實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新，需要對創(chuàng)新進(jìn)行管理，同時克服惰性。

無論今天正在快速成長，抑或成熟發(fā)展的公司，還是那些茍延殘喘、瀕臨倒閉的企業(yè)，都看清楚了一條商業(yè)鐵律，那就是面臨瞬息萬變的市場環(huán)境，惟有創(chuàng)新！它不再是可有可無，而是企業(yè)生存與發(fā)展的惟一出路！

怎樣才能有效創(chuàng)新呢？對于新興的中國市場和數(shù)以千萬走進(jìn)這個市場年頭還并不長的中國企業(yè)來說，這是一個真正頭痛并且越來越面臨壓力的問題。而在那些非常優(yōu)秀的跨國企業(yè)里，思科中國公司總裁林正剛說：如何創(chuàng)新仍然是“企業(yè)的核心命題！”

由機(jī)械工業(yè)出版社華章圖書公司近期推出的《公司進(jìn)化論》一書，引導(dǎo)了一條“如何創(chuàng)新”的路徑。

不斷重新評價自己

該書作者、美國硅谷戰(zhàn)略與創(chuàng)新咨詢專家杰夫里#8226;摩爾認(rèn)為：只有將創(chuàng)新納入企業(yè)有效的管理規(guī)劃中，遵循明確的指導(dǎo)原則和方法論，進(jìn)行持續(xù)不斷地系統(tǒng)化創(chuàng)新，才能長久保持競爭優(yōu)勢。說白了就是：公司總是要不斷地重新評價自己，看清自己的外部與內(nèi)部，尤其每一時刻都能重新識別自己的核心，在不同的發(fā)展階段配以適合的創(chuàng)新戰(zhàn)略，讓資源重新流向企業(yè)的核心活動。這便是生存與成功的要訣！

做好自我定位和細(xì)分

絕不能“為創(chuàng)新而創(chuàng)新”。作者強(qiáng)調(diào)要讓創(chuàng)新真正對企業(yè)經(jīng)營起到推動作用，就必須有兩方面管理：一是對創(chuàng)新的管理，二是對惰性力量的克服。

作者自己就從分析企業(yè)創(chuàng)新的最佳實(shí)踐入手，考察創(chuàng)新是否給企業(yè)創(chuàng)造了可靠的競爭優(yōu)勢，從而提出創(chuàng)新一定要關(guān)注兩點(diǎn)：第一，與當(dāng)前的市場特性相匹配；第二，適合所屬企業(yè)的企業(yè)類型。從第一點(diǎn)看，作者將創(chuàng)新管理清晰地劃分在三類市場中：成長性市場中的創(chuàng)新管理、成熟型市場中的創(chuàng)新管理、衰退性市場中的創(chuàng)新管理。從第二點(diǎn)看，無論什么樣的企業(yè)，它在商業(yè)世界里都跑不出這樣兩種商業(yè)架構(gòu)：“復(fù)雜系統(tǒng)”模式，“規(guī)模運(yùn)營”模式。前者如：IBM、思科、高盛、波音、SAP，以及保險、銀行、咨詢行業(yè)的公司，它們以處理復(fù)雜問題，提供個性化系統(tǒng)解決方案為大型公共或私有企業(yè)客戶服務(wù)。而后者，則是那些為市場提供批量標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和事務(wù)的企業(yè)，如：寶潔、柯達(dá)、索尼、微軟等，它們根本的業(yè)務(wù)是面對消費(fèi)者群體。

創(chuàng)新的14種類型

依據(jù)對企業(yè)的市場定位和企業(yè)功能的細(xì)分，作者最終提煉出了創(chuàng)新的四個區(qū)域14種類型：

產(chǎn)品領(lǐng)先區(qū)域：它適用于任何商業(yè)類型的企業(yè)，而尤其在成長性市場里，是企業(yè)挖掘潛在價值的發(fā)動機(jī)。它包括：顛覆性創(chuàng)新（這是基于新技術(shù)變革或顛覆性商業(yè)模式的創(chuàng)新）、應(yīng)用性創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、平臺創(chuàng)新。

客戶親近區(qū)域：這在成熟市場里能使企業(yè)更優(yōu)化。它包括：產(chǎn)品線延伸創(chuàng)新、增強(qiáng)型創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、體驗(yàn)式創(chuàng)新。

卓越運(yùn)營區(qū)域：這是從最接近產(chǎn)品向最接近流程的轉(zhuǎn)變。它包括：價值工程創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、價值轉(zhuǎn)移創(chuàng)新。

品類革新區(qū)域：所有市場的所有品類遲早都將走向衰退。于是，你要去找到市場中仍然擁有價值的資產(chǎn)。這包括：有機(jī)創(chuàng)新（將內(nèi)部資源重新定位并集中到一個增長性的品類中去）、并購創(chuàng)新（通過外部資源解決企業(yè)成長更新的問題）。

書中給我們的最大收益是：當(dāng)你想要標(biāo)新立異時，你可以擁有很多精打細(xì)算的選擇，而市場，它鼓勵各種不同的生存法則！

責(zé)任編輯：孔龍