過(guò)早地暴露國(guó)際化野心，甚至不惜與巨頭們四面交惡，聯(lián)想意欲何為？

新近宣布成功完成了并購(gòu)IBM PC整合過(guò)渡階段的聯(lián)想，如今正迫不及待地證明自己，并試圖與對(duì)手在全球的每個(gè)角落展開對(duì)決。

8月7日晚，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)公告確認(rèn)有意收購(gòu)自稱為歐洲第三大PC制造商Packard Bell。這將其最貼身的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手宏擠了出去，盡管之前一直風(fēng)傳并購(gòu)的主角將是宏。當(dāng)然，聯(lián)想有這個(gè)實(shí)力。其公布的2007/08財(cái)年第一季財(cái)報(bào)顯示：凈利潤(rùn)為6700萬(wàn)美元，高于去年同期的520萬(wàn)美元。

這是自兩年前完成IBM交易以來(lái)，聯(lián)想首次實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的收入增長(zhǎng)。

在此之前，聯(lián)想集團(tuán)還投資3000萬(wàn)美元在印度和墨西哥建工廠。這顯示了走出國(guó)門的聯(lián)想，欲與惠普、戴爾在海外市場(chǎng)一決高下的雄心。

“隨著整合的完成，董事會(huì)和管理層都認(rèn)為現(xiàn)在到了向中國(guó)以外的市場(chǎng)大量擴(kuò)展消費(fèi)業(yè)務(wù)的時(shí)候了?！甭?lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席楊元慶如此表示。

真的是時(shí)候了嗎？

與巨頭同臺(tái)

“現(xiàn)在，越來(lái)越多的人知道了原來(lái)在境外毫無(wú)名氣的Lenovo品牌?！闭劶笆召?gòu)Packard Bell，楊元慶得意地表示：收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)已將聯(lián)想從一家年收入30億美元的國(guó)內(nèi)企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)槟耆?50億美元的跨國(guó)公司。言外之意，經(jīng)驗(yàn)是可以復(fù)制的。

盡管目前聯(lián)想在歐洲市場(chǎng)僅排在第六位，且盈利狀況不甚理想。但若能成功收購(gòu)Packard Bell，其歐洲業(yè)務(wù)將會(huì)在短期內(nèi)得以改頭換面。國(guó)際投行也認(rèn)可這樣的說(shuō)法。不過(guò)，這一交易同時(shí)也將使聯(lián)想同戴爾、惠普和宏之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

在需求旺盛的印度，聯(lián)想則也與戴爾展開了“巷戰(zhàn)”。目前，聯(lián)想在印度市場(chǎng)的占有率僅為9.5%，還不及惠普21.2%的一半。按照計(jì)劃，其在印度北部的一家新廠將于最近投產(chǎn)，這將使聯(lián)想在印度的電腦年產(chǎn)量由目前的100萬(wàn)臺(tái)提升至300萬(wàn)臺(tái)。

但幾乎同時(shí)，戴爾在印度也開設(shè)了一家工廠，年生產(chǎn)能力為40萬(wàn)臺(tái)，戴爾還將在未來(lái)5年投資3000萬(wàn)美元。

在中國(guó)，爭(zhēng)奪顯得更為白熱化。戴爾首席技術(shù)官凱文#8226;凱特勒不久前表示將與聯(lián)想打價(jià)格戰(zhàn)：“聯(lián)想PC在中國(guó)市場(chǎng)的價(jià)格極具侵略性，為了爭(zhēng)奪該市場(chǎng)，戴爾愿意與聯(lián)想展開競(jìng)爭(zhēng)。”此前，有消息稱戴爾將向全球市場(chǎng)推出銷售價(jià)格大約為238美元的低價(jià)電腦，而電腦的測(cè)試地點(diǎn)就在中國(guó)?；萜蔗槍?duì)聯(lián)想的行動(dòng)還要早些，2006年下半年，惠普就推出了4999元筆記本和2999元臺(tái)式機(jī)。

但是，在與巨頭的遭遇戰(zhàn)中，聯(lián)想會(huì)是最終的贏家嗎？

實(shí)力夠嗎？

人們不會(huì)否認(rèn)聯(lián)想的勇氣。但是，對(duì)于聯(lián)想過(guò)早地暴露的國(guó)際化野心，甚至不惜與巨頭們四面開花地交惡，以及聯(lián)想的樂(lè)觀預(yù)期，人們卻懷疑它有沒有足夠的實(shí)力來(lái)支撐。

以營(yíng)收為例，2006年，戴爾的營(yíng)收總額增幅不大，為570億美元；業(yè)界翹楚惠普的營(yíng)收則達(dá)到917億美元，而聯(lián)想不過(guò)150億美元。

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層面，聯(lián)想雖位列全球第三大PC企業(yè)，但從初創(chuàng)時(shí)的“貿(mào)工技”發(fā)展至今，不過(guò)23年。而盡管戴爾最近兩年滑入低谷，但請(qǐng)不要忘記，杰克#8226;韋爾奇曾對(duì)這個(gè)巨頭的評(píng)價(jià)——“沒有誰(shuí)能將成本、質(zhì)量和服務(wù)的杠桿拉低到戴爾那樣的程度”。

在國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)及閱歷上，聯(lián)想也明顯遜于對(duì)手。以國(guó)際化管理人才的儲(chǔ)備及培育為例，聯(lián)想更多是靠“空降”完成的。聯(lián)想的CEO，是前戴爾亞太區(qū)高管阿梅里奧。2006年，在不到半個(gè)月的時(shí)間，先后有5位戴爾高管跳槽聯(lián)想，并被委以重任。這種“短期催肥”的戰(zhàn)術(shù)，能否迅速磨合順暢、真正適應(yīng)，或許還要打個(gè)問(wèn)號(hào)。

即使對(duì)于聯(lián)想收購(gòu)IBM的整合，亦有觀點(diǎn)認(rèn)為聯(lián)想的說(shuō)法仍待檢驗(yàn)。楊元慶表示：“從過(guò)去兩個(gè)季度的業(yè)績(jī)來(lái)看，我們已經(jīng)成功地完成了整合過(guò)渡階段。”而這種存在巨大文化差異的公司融合，或許不是兩個(gè)季度的業(yè)績(jī)就能說(shuō)明問(wèn)題的。反觀惠普并購(gòu)康柏，甚至經(jīng)過(guò)了5年的考驗(yàn)，才讓人們認(rèn)識(shí)到其價(jià)值所在。

很顯然，國(guó)際化并非一句口號(hào)，更不是一場(chǎng)冒進(jìn)的戰(zhàn)爭(zhēng)，“新秀”聯(lián)想或許還不宜做“出頭鳥”，更不能因?yàn)槟壳暗挠つ繕?lè)觀，否則，成為眾矢之的而折戟沉沙，豈不冤枉？

責(zé)任編輯：田瑞秋