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        2007年美國城區(qū)性雜志調(diào)查報告解讀

        2007-12-31 00:00:00
        出版參考 2007年20期

        2007年夏天,美國著名專業(yè)雜志《對開》(Folio)公布了“第二次城區(qū)性雜志出版年度調(diào)查”的調(diào)查結果。從中可以看出,城區(qū)性雜志(City and regional magazine)雖然發(fā)行量不大,發(fā)行范圍狹窄,讀者不是很多,卻有著可觀的經(jīng)濟效益。以下從市場規(guī)模、發(fā)行方式和收入組成三個方面加以解讀。

        一、市場規(guī)模

        城區(qū)性雜志出版商在過去的五年中發(fā)展迅猛。大部分的城區(qū)性雜志出版商出版的雜志單一,答復者中有45%的人說他們只出版一本雜志,與去年的調(diào)查結果相同。但其中也有23%的答復者說,今年他們出版了兩本雜志,而2006年的這一比例僅為19%。另外,有12%的答復者說,今年他們出版了四到六本雜志,而2006年的這一比例為10%。

        城區(qū)性雜志的發(fā)行量差別較大,與大眾雜志甚至是許多愛好者雜志相比,期發(fā)量相對較小。在那些雜志最小平均期發(fā)量為3.66萬冊的出版商中,34%的出版商稱其雜志的最小期發(fā)量在20000~39999冊之間,而21%的出版商稱其在10000~19999冊之間。在那些雜志最大平均期發(fā)量為64900冊的出版商中,28%的出版商稱其雜志的最大期發(fā)量下降到了20000~39999冊之間,這個數(shù)字似乎與只出版一本雜志的出版商的數(shù)量直接相關。21%的答復者稱其雜志的最小期發(fā)量在10000~19999冊之間,而另有16%的答復者稱其雜志最多擁有四到六萬個讀者。

        二、發(fā)行方式

        訂閱發(fā)行(包括報攤零售)仍然是大多數(shù)城區(qū)性雜志的主要發(fā)行方式。但與此同時,那些免費隨機發(fā)放的雜志的數(shù)量超過了預訂贈閱本的數(shù)量。22%的答復者稱其主要發(fā)行量來源于免費隨機發(fā)放的雜志,另有14%的回復者將預訂贈閱視為發(fā)行模式之一。

        無論采取報攤零售還是訂閱或免費發(fā)放的模式,對每一特定地區(qū)進行微觀目標鎖定的營銷方式仍然是大多數(shù)出版物發(fā)行的關鍵所在。艾瑪斯傳播公司以前把營銷重心放在洛杉磯城西區(qū)。六年前成功收購了《迪斯尼??泛螅斔箓鞑ス緸榱藢で蟾玫哪繕俗x者群,將其工作重心轉移到了洛城其他地區(qū),南佛羅里達風險投資公司正努力在已經(jīng)接近飽和的佛羅里達地區(qū)雜志市場中獲得一席之地。

        三、收入組成

        1.城區(qū)性雜志出版商的收入持續(xù)快速增長

        25%的答復者稱他們公司2007年的收入介于100萬~290萬美元之間。10%的答復者說其公司收入介于300萬~490萬美元之間,而另有10%預測其公司2007年的收入在25萬~49.9萬美元之間。在平均收入449萬美元的公司中,8%的答復者預測其公司2007年收入在500萬~990萬美元之間,另有8%的答復者預測其公司將有1000萬~2490萬美元的收入,還有5%的公司稱其收入將超過2500萬美元甚至更多。大體來說,所有回復者所在公司的平均收入為450萬美元。

        出版收入方面,12%的出版人估計2007年其雜志所帶來的收入會低于10萬美元,10%估計雜志2007年帶來的收入在10萬~24.9萬美元之間,還有10%預計今年的雜志能帶來25萬~49.9萬美元收入。此外,10%的出版商稱其雜志收入在75萬~99.9萬美元之間,另有10%說其雜志能帶來100萬~290萬美元的收入。

        2.印刷收入仍是城區(qū)性雜志的主要收入來源

        盡管網(wǎng)上收入已經(jīng)成為該出版行業(yè)中大多數(shù)的收入引爆點(有某些情況下,數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)上收入已經(jīng)等于甚至超過印刷收入),同時一些城區(qū)性雜志出版商如DLG媒體公司,費城、華盛頓特區(qū)出版商等都致力于網(wǎng)上業(yè)務的開拓,城區(qū)性雜志仍然不失為印刷行業(yè)堅強的堡壘。超過86%的回復者稱印刷仍然是其收入的最大來源,2004年和2005年這一比例分別為87.2%和87.1%,僅下降了零點一個百分點。

        2006年的訂閱收入占到總收入的8.9%,而2004年這一比例為9.7%。電子媒體對收入的貢獻小幅攀升,2006年電子媒體收入占到總收入的1.95%,2005年這一比例為1.5%。

        3.雜志副產(chǎn)品開發(fā)回報可觀

        盡管大多數(shù)的大型、小型出版企業(yè)還沒有開發(fā)副產(chǎn)品,但那些開發(fā)副產(chǎn)品的出版商已經(jīng)從中獲得了一定的收益。16%的回復者稱其副產(chǎn)品每年能帶來25萬~49.9萬美元的收入,另有16%稱其副產(chǎn)品的年收入介于10萬~24.9萬美元之間。

        六年前,艾瑪斯傳播公司收購《洛杉磯雜志》(Los Angeles)時,它當時的年收入為1100萬美元。出版人艾倫·克萊恩聲稱,現(xiàn)在其年收入已達到2000萬美元,其中一部分收入來自定制出版(占到雜志廣告總收入的約8%)。它開發(fā)的項目包括一本婚典雜志、一本貝福利山莊城雜志。克萊恩說:“我們開發(fā)了幾個定制項目,今后我們還要在這方面拓展業(yè)務。因為這些項目的回報不錯,同時可以有效地支撐我們的核心品牌?!?/p>

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