中國兒童文學創(chuàng)作和出版正處于一個新的繁榮期，這不僅體現(xiàn)在少兒原創(chuàng)作品品質(zhì)水平的提高、品種的增加，也體現(xiàn)在作者隊伍的壯大和原創(chuàng)兒童文學市場占有率的提升。2004年，少兒圖書市場動銷品種占整體市場品種的是7.16%，其中少兒文學作品占了少兒圖書品種的25.86%、2005年占了26%、2006年占了27%。這從接力出版社的出版發(fā)行情況，也可以看得出來。接力出版社從2001年至今，共推出童話、小說、兒童文學理論書籍共200余種，其中，“阿笨貓系列”獲“五個一工程一本好書獎”、全國優(yōu)秀兒童文學作品獎，“淘氣包馬小跳系列”等十幾種原創(chuàng)兒童文學作品被列入新聞出版總署、文化部等“向青少年推薦優(yōu)秀圖書”。“淘氣包馬小跳系列”三年的時間，發(fā)行超過1000萬冊，創(chuàng)造了建國以來，兒童長篇系列小說的銷售記錄，并被法國菲利普·彼基耶出版社購買歐共體版權(quán)?！扒匚木ㄏ阄募变N售2.5萬套、25萬冊、趙冰波的“阿笨貓”系列發(fā)行十幾萬冊，受到廣大少年兒童讀者的喜愛。據(jù)開卷圖書調(diào)查公司調(diào)查統(tǒng)計，2004年至2006年，接力出版社出版的原創(chuàng)少兒文學圖書的市場占有率連續(xù)三年名列全國出版的第一。我們從實踐中體會到，只有抓好以下幾個方面的工作，才能更好地使少兒出版工作為繁榮原創(chuàng)兒童文學服務(wù)。

一、抓好選題創(chuàng)新，才能不斷提升原創(chuàng)兒童文學選題比例

對于出版社來說，選題是核心。在產(chǎn)品經(jīng)營階段，出版社的生存和發(fā)展，要依賴于不斷推出的好書新書。從出版于對于文化傳遞、文化積累的作用來看，創(chuàng)新選題具有獨特的文化價值。因此，接力出版社不斷強調(diào)選題創(chuàng)新，特別是原創(chuàng)兒童文學的選題創(chuàng)新。在每年的宏觀選題調(diào)控中，特別強調(diào)把握引進和原創(chuàng)兒童文學的比例，增加原創(chuàng)兒童文學的品種。2001年，接力出版社的原創(chuàng)和引進品種是3:7，到了2006年，原創(chuàng)和引進品種已達6:4。原創(chuàng)品種大幅度提升；在選題創(chuàng)新中，我們特別強調(diào)卡死平庸化、一般化選題。提倡“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”。選擇那些富有時代精神、思想力度，具有鮮明的藝術(shù)形象，具有獨特的審美追求，富有童心童趣的原創(chuàng)兒童文學作品，不斷推出原創(chuàng)兒童文學的精品力作。兒童文學作家楊紅櫻以先進的兒童觀看待兒童，把兒童看成和成人一樣的的獨立生命個體，她以多年的教師生活體驗為基礎(chǔ)，以詼諧幽默的風格和獨特的審美追求塑造了“馬小跳”等鮮明的兒童藝術(shù)形象，提倡張揚少年兒童的天性，倡導(dǎo)兩代人的心靈理解溝通。作品很快被列入接力出版的重點選題項目出版，圖書出版的連續(xù)兩年位居少兒圖書暢銷書榜榜首，受到廣大少年兒童讀者的喜愛。鄭春華的“大頭兒子和動物的故事”，用充滿童趣的語言展現(xiàn)了孩子和動物的親密關(guān)系，出版后受到家長和孩子的好評。兒童文學作家新秀思想敏銳，具有新的思想理念，新的創(chuàng)作手法，是中國兒童文學的未來，所以，在推出知名兒童文學作家作品的同時，我們也特別注意推出年輕兒童文學作家新秀的作品，推出了黑鶴的長篇動物小說《黑焰》、李學斌的《天使沒有長大》，陳東的長篇小說《汪小小的快樂銀行》、三三的長篇小說《舞蹈課》等，我們還下大力量正在運作葛競的長篇系列小說《貓眼小子包達達》。

二、抓好營銷創(chuàng)新，才能實現(xiàn)原創(chuàng)兒童文學社會效益和經(jīng)濟效益的最大化

圖書是精神產(chǎn)品，也是商品，它具有意識形態(tài)的屬性，同時也具有商品的屬性。因為具有意識形態(tài)屬性，所以，我們必須把好導(dǎo)向關(guān)。因為是商品，所以，我們必須遵從市場規(guī)律，抓好營銷工作，力爭實現(xiàn)兩個效益的最大化，從而讓作家的作品實現(xiàn)有效文化傳播。只有實現(xiàn)原創(chuàng)兒童文學精品力作的讀者覆蓋面的最大化、市場占有率的最大化，才能體現(xiàn)原創(chuàng)兒童文學作品內(nèi)容的文化價值和藝術(shù)價值，很好地為作家服務(wù)，為繁榮和發(fā)展原創(chuàng)兒童文學服務(wù)。

1. 抓好市場調(diào)研工作，根據(jù)細分市場做好營銷策劃的創(chuàng)新

為了實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化，在接力出版社，我們強調(diào)對每一套書，特別是對原創(chuàng)兒童文學作品進行全程籌劃，全程促銷。首先要求項目主管根據(jù)少兒圖書細分市場調(diào)研數(shù)據(jù)和結(jié)果，設(shè)計好產(chǎn)品，確定開本、版式、封面、定價、上市時機，在市場調(diào)研基礎(chǔ)上，基于文本，基于作者，基于讀者，基于市場認真做好富有創(chuàng)新意識的營銷策劃方案，各部門互相合作，互相促進，共同實施策劃方案。

2. 服務(wù)方式的創(chuàng)新，為兒童文學作家、為少年兒童讀者做好服務(wù)

我們在選題策劃階段，認真傾聽兒童文學作家的意見、了解他們對于文本呈現(xiàn)方式的想法。出書以后，我們會提供多種條件，使作者能夠深入學校，深入幼兒園，深入書店，與讀者面對面交流，聽取讀者意見，與讀者實現(xiàn)互動。在系列作品推出的一定階段，主動與作者溝通，對于圖書重新籌劃，重新包裝。在為讀者服務(wù)方面，與多種媒體合作，提供多種資訊，讓讀者認識和了解作品的價值，特別是對親子共讀圖書，采取多種方法，為家長和教師提供閱讀指導(dǎo)。

3. 促銷方法創(chuàng)新，為原創(chuàng)兒童文學作品不斷拓展市場空間

我們在圖書發(fā)行階段，會根據(jù)不同的作家作品，采取多種形式和方法，對圖書進行推廣和促銷。凸現(xiàn)價值、提升產(chǎn)品附加價值、借勢借力、多媒體互動、重點區(qū)域市場的突破、品牌延伸等多種方法，擴大了讀者覆蓋面、市場覆蓋面，使好的兒童文學作品擁有了更廣大的少年兒童讀者群體。

三、抓好機制創(chuàng)新，才能為原創(chuàng)兒童文學的出版提供保障

接力出版社建立了三級兩次選題論證制、項目主管制、選題競標制、生產(chǎn)流程制、獎勵制約機制，這些機制調(diào)動了廣大員工的積極性，提升了產(chǎn)品的市場競爭力以及出版社的綜合競爭實力。

除了這些創(chuàng)新機制為原創(chuàng)兒童文學提供有效市場運作保障外，我們還爭取靈活的政策對原創(chuàng)兒童文學進行傾斜。2002年，由于引進版兒童文學市場看好，原創(chuàng)兒童文學作品銷量不大，編輯對原創(chuàng)兒童文學作品產(chǎn)生畏難情緒，策劃編輯原創(chuàng)兒童文學圖書的積極性不高，針對這種情況，我們及時進行了獎勵政策的調(diào)整。社組選題原來的獎勵提成是純利的7%，我們把社里確立的社組兒童文學原創(chuàng)作品的獎勵提成提升至12%，與編輯自組選題獎勵提成一樣，調(diào)動了編輯的積極性。低幼兒童文學作品由于成本高，利潤低，原來規(guī)定，在預(yù)算中低幼兒童文學圖書利潤率只有達到10%以上，才可以出版。為了促進低幼兒童文學的發(fā)展。我們也進行了調(diào)整，調(diào)整后，低幼原創(chuàng)兒童文學作品預(yù)算首版利潤率達到5%以上就可以出版。

我們還把兒童文學理論書籍和重要的文集列入出版社的戰(zhàn)略選題，把自治區(qū)黨委宣傳部、新聞出版局、廣西出版總社撥給我們重點項目扶植基金用于戰(zhàn)略選題的補貼。這些政策傾斜，調(diào)動了員工出版原則兒童文學的積極性。

四、抓好產(chǎn)業(yè)鏈條，才能使兒童文學原創(chuàng)作品作為母體與多媒體實現(xiàn)資源共享

中國有兩億多少年兒童，對于青少年文化產(chǎn)業(yè)來講，是個龐大的市場。我們生活在信息時代，媒體互動，媒體共謀發(fā)展，才能把青少年文化產(chǎn)業(yè)做大。我們在原創(chuàng)兒童文學圖書“大頭兒子與小頭爸爸”、“藍貓快樂三千問”、“夢里人”出版過程中，曾經(jīng)嘗試與影視作品聯(lián)動，在出版“萌芽書系”時曾經(jīng)嘗試與萌芽雜志、萌芽網(wǎng)站合作互動，收到了很好的效果。接力出版社擁有電子音像出版權(quán)，我們也在嘗試圖書電子商務(wù)、和影視卡通片的制作，如果我們在原創(chuàng)兒童文學圖書的策劃、出版過程中，能夠與影視、網(wǎng)絡(luò)、游戲、玩具、文具、甚至于兒童服裝實現(xiàn)共謀互動，我們的原則兒童文學圖書還會有新的發(fā)展空間，而兒童文學原創(chuàng)作品也可以作為母體與多媒體實現(xiàn)資源共享，發(fā)揮起更大的作用，產(chǎn)生更大的影響。

（作者為接力出版社總編輯）