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        不容忽視的進(jìn)口紙本報(bào)刊驗(yàn)收管理

        2007-12-31 00:00:00湯罡輝
        全國(guó)新書(shū)目 2007年12期

        高校圖書(shū)館每年進(jìn)口外國(guó)(含港澳臺(tái)地區(qū))報(bào)刊(以下簡(jiǎn)稱(chēng)外刊)時(shí),不僅要重視刊物的選購(gòu),亦要加強(qiáng)到貨驗(yàn)收管理。筆者曾抽樣檢查Springer華南地區(qū)集團(tuán)采購(gòu)后指定存放于中山大學(xué)圖書(shū)館(以下簡(jiǎn)稱(chēng)我館)的全套紙本期刊到館情況,發(fā)現(xiàn)2002~2005年有142種(占34.2%)有不同程度的缺刊,缺434冊(cè)左右。據(jù)了解其它地區(qū)亦存在類(lèi)似或更為嚴(yán)重的缺刊現(xiàn)象。

        此外,2005年中國(guó)高校人文社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)中心(CASHL)紙本期刊在我館的到刊情況是:205種刊有31種(占15.1%)具有不同程度的缺刊,合計(jì)缺67冊(cè)(占6.8%)。雖然有的圖書(shū)館、代理商認(rèn)為有缺刊現(xiàn)象是正常的,但筆者要強(qiáng)調(diào)的是:不能輕信代理商給圖書(shū)館準(zhǔn)備的到刊統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),圖書(shū)館自身要促進(jìn)提高紙本現(xiàn)刊的到館率,避免不可追回的損失。為此而討論外刊驗(yàn)收管理問(wèn)題。

        1外刊驗(yàn)收的常見(jiàn)問(wèn)題

        1.1 個(gè)別刊物出版周期、出版時(shí)間無(wú)規(guī)律

        不定期、無(wú)限期延期、某一年延期,后又正常出版、某一時(shí)間段改變出版頻次等都是驗(yàn)收查缺的難點(diǎn)。例如,跨年出版的Environmental Economics,Volume 8(4 issues) to appear in 2006/2007。又如Review of Economic Design訂購(gòu)年是2005年,但刊物出版時(shí)間延遲,拖延到2006年才出版,驗(yàn)收人員常常會(huì)誤認(rèn)為2006年訂購(gòu)的。在系統(tǒng)上是按出版年來(lái)驗(yàn)收,還是按發(fā)訂年來(lái)跟進(jìn)驗(yàn)收?若沒(méi)有專(zhuān)人采用某一個(gè)準(zhǔn)則來(lái)驗(yàn)收,催缺結(jié)果就五花八門(mén)。

        1.2刊物到貨清單與實(shí)物不符

        例如,2005年中圖公司配送給我館的刊物510VY001,Уκраинсκий математичесκий журнал,其包裝清單上的刊號(hào)、刊名、卷次、期次、冊(cè)數(shù)、年代都與實(shí)物不符。但實(shí)物上貼的刊號(hào)標(biāo)簽與清單上的一致,若僅看被貼的標(biāo)簽而急于驗(yàn)收,則容易驗(yàn)錯(cuò)。尤其是小語(yǔ)種刊物,更要小心謹(jǐn)慎。

        再如,刊號(hào)D03GB065的《世界日?qǐng)?bào)》(中文版),菲律賓版,曾被錯(cuò)送刊號(hào)D03GH060的《世界日?qǐng)?bào)》(中文版),泰國(guó)版。若不認(rèn)真查看,也會(huì)魚(yú)目混珠。

        1.3刊物被送多或投遞地址有誤

        例如,Royal Society of Chemistry出版的soft matter第2卷第9期來(lái)多3冊(cè),經(jīng)查明才知為贈(zèng)送的廣告刊。再如,2003年Computer Info Sys,標(biāo)簽上注明收貨地址非我館訂戶號(hào),兄弟院校館所訂刊物被錯(cuò)發(fā)到我館,是退貨,還是幫忙轉(zhuǎn)發(fā)?當(dāng)然,也有非出錯(cuò)多送的,例如Element刊,訂購(gòu)568B0001,附贈(zèng)此刊;同時(shí)訂購(gòu)568B0003時(shí)又套訂了此刊。

        1.4驗(yàn)收催缺時(shí)滯有一定限制期

        期刊出版后,一般會(huì)限定一個(gè)周期作為合理?yè)Q貨的期限,常見(jiàn)的為三個(gè)月內(nèi)。而外刊從始發(fā)行到國(guó)內(nèi)中介機(jī)構(gòu)的一系列周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)就占了不少時(shí)間差。另外,有的高校館每年在寒暑假內(nèi)不安排人員及時(shí)收貨、驗(yàn)貨,容易積壓,且發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后若不及時(shí)處理則容易導(dǎo)致無(wú)法催缺,損失由圖書(shū)館承擔(dān)。

        1.5按語(yǔ)種驗(yàn)收不便查缺

        外刊涉及的語(yǔ)種較多,我館又按照CALIS的有關(guān)編目條例來(lái)對(duì)期刊進(jìn)行分庫(kù)管理,中文、日文期刊歸入CN-MARC分編系統(tǒng),西文、俄文期刊入U(xiǎn)S-MARC分編系統(tǒng)。查缺時(shí)則需要在不同的語(yǔ)種分編庫(kù)中進(jìn)行切換操作,顯得非常麻煩。如果訂購(gòu)批標(biāo)識(shí)、發(fā)行者沒(méi)有設(shè)置好,又容易將國(guó)內(nèi)出版的外文期刊混雜在一起來(lái)催缺處理。

        1.6系統(tǒng)不能順利查缺

        我館使用的ILAS系統(tǒng)不能準(zhǔn)確查缺刊物,在“催詢處理”模塊下處理的查缺清單只能查到中間缺期的刊物,如果某刊最后一期一直沒(méi)有到貨,則無(wú)法自動(dòng)提取出這種類(lèi)型的數(shù)據(jù)。在催缺的查詢途徑上,缺少“訂購(gòu)批標(biāo)識(shí)”的選擇項(xiàng),不能按發(fā)訂批次來(lái)查缺??梢?jiàn),報(bào)刊的驗(yàn)收催缺是一個(gè)軟肋,但系統(tǒng)的改進(jìn)、完善周期一般較長(zhǎng),有時(shí)更覺(jué)遙遙無(wú)期。

        1.7驗(yàn)收查缺的冷遇與職責(zé)不明晰

        除了以上談到的問(wèn)題外,刊物的改名、改變出版社,附帶索引、光盤(pán)、磁帶,或某一期改變載體,都需要認(rèn)真的查看。不過(guò),有些驗(yàn)收人員會(huì)顧慮:一般代理商對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的意見(jiàn)及要求才加以重視,日常查缺是一種找麻煩的行為,常擔(dān)心負(fù)責(zé)任的查缺、催詢會(huì)有尷尬的冷遇。并且也確實(shí)有如此問(wèn)題。所以他們總想把對(duì)外的查缺任務(wù)推給上游采購(gòu)環(huán)節(jié)。但這樣折疊往返操作反而會(huì)加重查缺的難度,問(wèn)題也容易積壓。

        此外,有的圖書(shū)館通過(guò)業(yè)務(wù)重組,在期刊管理上撤銷(xiāo)“一條龍”管理模式,或?qū)?shū)、刊混在一起驗(yàn)收,混淆兩種不同發(fā)行方式的文獻(xiàn)資源,不利于及時(shí)催缺,因?yàn)榭锊煌趫D書(shū),每訂購(gòu)一種期刊或報(bào)紙,都要在一年內(nèi)等待發(fā)行、送貨,查缺的是某種刊物某一期次而非整年,要隨到隨查,隨時(shí)更新查缺記錄,累計(jì)到年底才能方便統(tǒng)計(jì)出全年的實(shí)際到館情況,才能對(duì)刊物結(jié)算進(jìn)行核對(duì)。有的館業(yè)務(wù)重組后失去了在采訪、編目、驗(yàn)收、現(xiàn)刊管理等環(huán)節(jié)的內(nèi)在環(huán)環(huán)相扣管理線索,各環(huán)節(jié)分屬不同部門(mén),使驗(yàn)收、催缺責(zé)任模糊、邊緣化??梢?jiàn),個(gè)別脫離實(shí)際的業(yè)務(wù)新組合只會(huì)帶來(lái)沒(méi)有新意的老問(wèn)題。

        2 驗(yàn)收管理的幾點(diǎn)改進(jìn)意見(jiàn)

        2.1 熟悉出版發(fā)行情況,善于總結(jié)問(wèn)題

        驗(yàn)收人員對(duì)刊物的熟悉程度應(yīng)不亞于采選人員,因?yàn)榭锏淖兓闆r,驗(yàn)收人員最先了解到。每年外刊完成決策、執(zhí)行發(fā)送訂購(gòu)單任務(wù)后的工作重點(diǎn)則是驗(yàn)收。對(duì)刊物的出版、發(fā)行情況,可通過(guò)國(guó)內(nèi)外書(shū)商提供的在線查詢目錄、烏利希期刊目錄等來(lái)輔助了解。對(duì)于驗(yàn)收中常見(jiàn)的問(wèn)題,可分門(mén)別類(lèi)的歸納,在不斷總結(jié)中提高外刊驗(yàn)收的效率。

        2.2充分利用現(xiàn)有條件,并有所創(chuàng)新

        當(dāng)使用的圖書(shū)館自動(dòng)化系統(tǒng)不能方便查缺刊物到館情況時(shí),要積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,使用其它輔助管理的應(yīng)用軟件。純粹抱怨期刊催缺系統(tǒng)在應(yīng)用中存在的各種問(wèn)題,并不可取,形同推卸責(zé)任,畢竟在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中,能夠積累一些好的經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善驗(yàn)收工作。例如,政府實(shí)施電子簽名法法案后,催缺的電子郵件即可起到重要的證據(jù)作用,可積極使用e-mail來(lái)驗(yàn)收催缺。再如,當(dāng)前博客已被廣泛使用,一些圖書(shū)館研究人員已將博客的知識(shí)管理應(yīng)用進(jìn)行了可行性分析,可將催缺記錄公示在博客上,方便館內(nèi)同事、領(lǐng)導(dǎo)及被查缺的相關(guān)公司直觀了解查缺的實(shí)際問(wèn)題。日常缺刊問(wèn)題的公開(kāi)化、透明化,也足以引起圖書(shū)館業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及代理商的重視。

        驗(yàn)收查缺工作積累豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)后,對(duì)圖書(shū)館自動(dòng)化系統(tǒng)的完善也能提出更有說(shuō)服力的改進(jìn)意見(jiàn),使之能順利實(shí)現(xiàn)日常準(zhǔn)確查缺。

        2.3明確職責(zé),勇于承擔(dān)責(zé)任

        驗(yàn)收是重要的一個(gè)工作環(huán)節(jié),在崗位設(shè)置上要有相應(yīng)的驗(yàn)收人員,并明確責(zé)任。例如,認(rèn)真負(fù)責(zé)的查檢刊物到館情況,并做出準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表。才能對(duì)各個(gè)代理商的供貨方式、交貨地點(diǎn)、服務(wù)態(tài)度作一個(gè)比較,為采購(gòu)過(guò)程中的代理商選擇要求提供參考意見(jiàn)。采購(gòu)與驗(yàn)收要一體化思考,前后顧及,使驗(yàn)收的最終目的不僅僅局限在查缺上,而是要反饋信息給上游采購(gòu)環(huán)節(jié),使圖書(shū)館能選擇最好的代理商,繼而減輕查缺工作的繁雜性負(fù)擔(dān),降低整體采、驗(yàn)成本,提高工作效率。驗(yàn)收工作要做細(xì),例如,查檢出有問(wèn)題的刊物,要盡快與供貨商確認(rèn)。每一筆交貨清單都要保留起來(lái),作復(fù)查憑證。

        驗(yàn)收人員不必?fù)?dān)心查缺時(shí)會(huì)遇到服務(wù)態(tài)度不好的公司,為保障圖書(shū)館的利益而查缺,再麻煩也要開(kāi)展,不能讓準(zhǔn)確、詳細(xì)的缺刊統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)流于形式。目前刊物通過(guò)招標(biāo)、集團(tuán)訂購(gòu)、專(zhuān)款專(zhuān)用等方式引進(jìn)的訂購(gòu)合同條款將越來(lái)越具體,實(shí)際到館統(tǒng)計(jì)起到的作用將更為明顯。外刊結(jié)算時(shí),驗(yàn)收人員可根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果,來(lái)監(jiān)督付款。

        結(jié)語(yǔ)

        外刊來(lái)自海外不同國(guó)家及地區(qū),從國(guó)際貨運(yùn)到國(guó)內(nèi)代理商,再?gòu)泥]局或各類(lèi)快遞公司等渠道運(yùn)輸?shù)綀D書(shū)館,中間傳遞的環(huán)節(jié)越多,出錯(cuò)的機(jī)率也會(huì)更高。圖書(shū)館在接收、驗(yàn)收時(shí)需認(rèn)真把關(guān),把出錯(cuò)的可能性控制在最小處,避免不必要的損失。另外,外刊的銷(xiāo)售價(jià)格一般比國(guó)內(nèi)期刊高,研究型大學(xué)的讀者對(duì)外刊及時(shí)到館需求也有更高要求,這就促使外刊的驗(yàn)收工作要定位在提高驗(yàn)收準(zhǔn)確率、縮短報(bào)刊與讀者見(jiàn)面周期的基礎(chǔ)上來(lái)開(kāi)展工作,才能保證經(jīng)費(fèi)支出真正落實(shí)到每種所訂刊物上。

        在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代,個(gè)別圖書(shū)館片面重視數(shù)字資源的建設(shè),忽視紙本報(bào)刊的及時(shí)、完整到館問(wèn)題;個(gè)別高校圖書(shū)館實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)后,只重價(jià)格,忽視紙本報(bào)刊的到館服務(wù)要求,這些管理上的不重視態(tài)度,一方面會(huì)導(dǎo)致讀者減弱對(duì)圖書(shū)館的依賴,到館讀者人數(shù)下滑,另一方面也給代理商一個(gè)錯(cuò)誤的導(dǎo)向,使紙本報(bào)刊物流環(huán)節(jié)變得更為薄弱。最終給圖書(shū)館帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)損失,其在紙本報(bào)刊服務(wù)上的重要地位也會(huì)動(dòng)搖、并受到質(zhì)疑,所以不容忽視進(jìn)口紙本報(bào)刊驗(yàn)收管理。

        (作者單位:中山大學(xué)圖書(shū)館)

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