湖南美術(shù)出版社成立于1980年，2004年8月湖南出版投資控股集團成立，轉(zhuǎn)制為湖南美術(shù)出版社有限責任公司，屬集團的全資子公司。早在轉(zhuǎn)制前的2003年，湖南美術(shù)出版社就已經(jīng)將尚處在國家政策保護下的出版社作為一個市場的競爭主體，開始了大刀闊斧的改革。以發(fā)展為主題，以改革為動力，以機制創(chuàng)新為重點，以獲取更好的社會效益與經(jīng)濟效益為目標，團結(jié)務(wù)實的公司領(lǐng)導(dǎo)率先創(chuàng)新觀念，對出版社的管理機制、分配機制與用人機制進行了改革。公司市場化改革的結(jié)果，是激發(fā)了員工的工作激情與創(chuàng)新能力，公司實力大增。所取得的成績可以用如下數(shù)據(jù)和圖表來說明：

2006年公司完成銷售總碼洋2.69億元，比轉(zhuǎn)制前增長了79％；實現(xiàn)銷售收入1.51億元，比轉(zhuǎn)制前增長了63％；實現(xiàn)利潤2438萬元，與轉(zhuǎn)制前相比增加了143％（見圖表一），上交稅金964萬元，人均創(chuàng)造稅利50萬元，與轉(zhuǎn)制前相比增長137%（圖表二）。

根據(jù)新聞出版總署公布的《中國新聞出版統(tǒng)計資料匯編（2006）》顯示，在全國出版社競爭力排行榜上，湖南美術(shù)出版社有限責任公司在美術(shù)專業(yè)出版社綜合競爭力指數(shù)排名第一。

一、普遍管理個性化

公司定位為給社會提供精神產(chǎn)品的文化企業(yè)。通過一系列的機制的創(chuàng)新與改革強化了公司的服務(wù)理念，增強了公司的服務(wù)能力，湖南美術(shù)出版社有限責任公司正逐步成為一家新形勢下具有現(xiàn)代化管理體制的文化企業(yè)。

1.強化崗位概念，淡化身份概念。公司在完善每個員工的社會保障體系的前提下，打破傳統(tǒng)的身份管理模式，實現(xiàn)了崗位管理模式，做到科學(xué)設(shè)崗、以崗擇人、優(yōu)勝劣汰。2003年，在全社范圍內(nèi)實行全員聘用制，領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗。全員聘用制、副社長競爭上崗在湖南出版系統(tǒng)尚屬首次，震動很大。

2.強化績效概念，淡化平均概念。公司實施的薪酬分配制度打破了事業(yè)單位工資模式，引入企業(yè)化的職務(wù)等級工資制度，淡化平均概念，員工個人收入依責、依績“按貢獻取酬”。全社的崗位分為8個職等，同一個職等又設(shè)25個職級。幅寬較大，便于實行動態(tài)管理。薪酬分配向直接創(chuàng)效益的優(yōu)秀編輯、營銷人員傾斜，向核心管理人員傾斜。鼓勵員工提高業(yè)績，努力工作，使員工處于積極進取的狀態(tài)，給優(yōu)秀員工一個彈性的薪酬晉升通道。同時，結(jié)合個人的專業(yè)技術(shù)能力、學(xué)歷、工齡等評價參數(shù)，實行個人年功津貼，反映了不同素質(zhì)的員工在同一崗位的勞動差別，以激發(fā)員工自我進取。

3、強化“以人為本”概念，淡化“人治”概念。作為一家美術(shù)專業(yè)出版企業(yè)，編輯大多具有藝術(shù)家自由且充滿激情的稟性，公司在具體的管理過程中不斷強化“以人為本”的概念，倡導(dǎo)“創(chuàng)新、開放、包容、務(wù)實”的企業(yè)精神，滿足員工個性化發(fā)展的需要：實行彈性上班制度，方便編輯組稿和創(chuàng)作；鼓勵編輯關(guān)注藝術(shù)發(fā)展動態(tài)，參與國內(nèi)外文化藝術(shù)活動，結(jié)識人脈，擴大視野；對于員工個人學(xué)術(shù)著作的出版給予支持和補貼，鼓勵他們學(xué)有專攻。在對員工的個性化的尊重過程中，公司的發(fā)展和員工的發(fā)展，二者達到了和諧統(tǒng)一，涌現(xiàn)了像李路明、鄒建平、左漢中等知名的當代藝術(shù)家和民間美術(shù)家，左漢中同志還被評為“全國百佳”出版工作者。

二、專業(yè)優(yōu)勢品牌化

專業(yè)化是我公司的優(yōu)勢，改制以來，公司將出版的教材與圖書當做企業(yè)的產(chǎn)品來生產(chǎn)和經(jīng)營，依靠市場、研究市場、培育市場、占領(lǐng)市場，走專業(yè)化品牌的發(fā)展道路。

1. 美教品牌深入人心

2006年，“湘美版”教材已在全國28個省市自治區(qū)投入使用達到4500多萬冊，年發(fā)行碼洋已達2.3億元。在新課改全國美術(shù)教材細分市場上，“湘美版”教材市場份額從2002年開始不斷增長(圖表三)，到2006年，已占全國新課改美術(shù)教材市場份額的38％。

（1）“湘美版”教材重視品質(zhì)建構(gòu)，積極應(yīng)對市場變化。目前，教材招投標、政府采購、教材價格調(diào)控、教材的循環(huán)使用、民營渠道的放開，國家采取的這一系列措施將使得教材的競爭更加激烈。誰擁有品牌，誰就可以勝出。在這種背景下，公司領(lǐng)導(dǎo)決定加大投入，通過構(gòu)建立體化教材體系全面提升教材品牌效應(yīng)。立體化教材體系，就是通過多層次、多結(jié)構(gòu)立體開發(fā)教材及教材配套用書，開發(fā)配套光盤等音像制品，建立美術(shù)教育信息網(wǎng)站，創(chuàng)建《美術(shù)教師》刊物，為教師和學(xué)生提供全方位的交流平臺，為學(xué)校提供教學(xué)資源的整體解決方案，最大限度地滿足學(xué)校教學(xué)的需要，使“湘美版”教材保持其特色性與先進性，使“湘美版”美教品牌深入人心。

（2）“湘美版”教材強調(diào)向教學(xué)研究領(lǐng)域進行延伸，與市場建立有效鏈接。公司每年都投入專項資金，建立課題研究基地，用于教材建設(shè)的研究。組建了現(xiàn)代美術(shù)教育研究所，該所承擔了陶藝教學(xué)的國家級科研課題，并且與省、地、市教育科研單位合作，先后在不同層次的學(xué)校設(shè)立了21個課題研究基地。這些教學(xué)研究活動的開展，為新教材的編寫起到了舉足輕重的作用，許多課目都是從教學(xué)研究中來的。通過以教促學(xué)，以學(xué)促教，橫向之間不斷緊密的聯(lián)系，最終完成了教材教學(xué)體系的創(chuàng)新，實現(xiàn)了兩個轉(zhuǎn)變：內(nèi)容上降低學(xué)科難度，貼近學(xué)生；方法上以教為主變?yōu)橐詫W(xué)為主。

（3）調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場變化。公司一直注重對國外美術(shù)教育理念的關(guān)注和研究，在充分理解國家課程標準改革意圖的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)教學(xué)實踐的研究與探索，在教材體系與教育理念上有所創(chuàng)新。正是因為這種敢為人先的創(chuàng)新精神，2003年，公司的高中美術(shù)教材一次性通過立項審批；2004年，組織隊伍編寫高中美術(shù)教材；2005年年初，8本教材即順利通過國家教育部審批，正式進入國家指定教材范圍。2005年下半年，9本教材配套教參、教輔與光盤已順利出版。

2. 精品圖書精彩紛呈

公司堅持以出版為主業(yè)，致力于出精品、創(chuàng)品牌，注重兩個效益。出版了一大批高質(zhì)量的圖書，產(chǎn)生了良好的社會效益與經(jīng)濟效益。先后出版的《湖南民間美術(shù)全集》、《齊白石全集》、《海外藏中國歷代名畫》、《中國現(xiàn)代版畫經(jīng)典文獻》、《新中國美術(shù)史1949～2000》、《色彩的中國繪畫》等國家重點圖書出版工程，分獲國家第二、三、四、五、六屆國家圖書獎和提名獎，《中國現(xiàn)代版畫經(jīng)典文獻》獲中宣部“五個一工程”獎，《長沙窯》獲首屆中華優(yōu)秀出版物獎?！锻恋亍芬粫谦@得“世界最美的圖書”金獎?！笆晃濉逼陂g，將有計劃、有步驟地完成已列入國家“十一五”規(guī)劃的項目：《吳冠中全集》、《中國道教美術(shù)史》、《二十世紀中國藝術(shù)史》。

3. 專業(yè)品牌雛形初現(xiàn)

改制以后，為了優(yōu)化公司的出版資源，強化公司的市場駕馭能力，公司提出了走“專精尖，小而特”的專業(yè)化品牌道路，并采取了有效的措施：調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，成立了事業(yè)部，在美術(shù)類圖書市場份額較大的收藏與設(shè)計板塊強力推進，形成品牌，形成特色。

（1）收藏圖書板塊細分市場排名第一。

從組建收藏事業(yè)部以來，事業(yè)部依托市場調(diào)研結(jié)果，充實和開發(fā)了一系列新品種，策劃了一批以滿足收藏愛好者不同層次需求的收藏資訊類和收藏工具類圖書，《拍賣年鑒》、《古董賞玩》、《百姓收藏圖鑒》、《古董速查手冊》等一系列新品種一上市，就受到了讀者的廣泛歡迎。據(jù)開卷數(shù)據(jù)顯示，2006年，湖南美術(shù)出版社在收藏類圖書細分市場排行榜上排名第一。已初現(xiàn)品牌雛形。

（2）設(shè)計圖書板塊勢頭喜人。

設(shè)計圖書事業(yè)部組建以來，在繼續(xù)引進海外最前沿設(shè)計圖書和開發(fā)國內(nèi)最新設(shè)計資訊類圖書的基礎(chǔ)上，2006年新開發(fā)了一系列服務(wù)大眾的生活類設(shè)計圖書，其發(fā)展勢頭令人欣喜，上市三個月即登上了開卷設(shè)計類圖書的排行榜。推出的《矢量中國》、《中國室內(nèi)裝飾優(yōu)秀作品集》和《手工坊》等系列設(shè)計圖書因資料新、信息全，受到讀者的廣泛歡迎。2006年設(shè)計圖書板塊在全國細分市場排名第五。

三、本土產(chǎn)品國際化

在對外的版權(quán)貿(mào)易中，公司先后與美國、英國、法國、德國、日本等多家出版社開展了多方面的版貿(mào)合作，積極向海外推薦中華民族的優(yōu)秀文化成果，實施“走出去”戰(zhàn)略。繼《新中國美術(shù)史》、《藝術(shù)游俠》等圖書成功輸出海外后，在第58屆法蘭克福國際書展上，《吳冠中全集》被新加坡好藏之美術(shù)館購買英文版權(quán)，《齊白石全集》達成成品書輸出意向?！秴枪谥腥肥菄摇笆晃濉敝攸c文化出版工程，《齊白石全集》榮獲第三屆國家圖書獎，《新中國美術(shù)史》榮獲第六屆國家圖書提名獎。

面對日益激烈的國際出版業(yè)競爭所提出的嚴峻挑戰(zhàn)，公司將堅持固守民族文化基石的創(chuàng)新，以國際化的眼光、國際水平的產(chǎn)品來要求自己，使本土產(chǎn)品不斷地國際化，使公司“走出去”工程取得更多的好成績。

（作者為湖南美術(shù)出版社社長）