摘要：中國(guó)的服裝企業(yè)在全球的價(jià)值鏈條上處于底端的環(huán)節(jié)，迫切需要升級(jí)。鑒于服裝企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化、集群化的特點(diǎn)，從技術(shù)創(chuàng)新的角度研究服裝產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)在升級(jí)機(jī)制與推動(dòng)力對(duì)該行業(yè)的發(fā)展具有更現(xiàn)實(shí)的意義。從對(duì)其升級(jí)過程中遇到的問題與制約因素的分析出發(fā)，將中國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)集群分為橫向、縱向分別進(jìn)行討論，力圖尋找一條適合我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的新思路。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新；服裝產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X(2007)09-0183-03

一、引言

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，價(jià)值鏈上的利潤(rùn)分布并不均勻，類似于“啞鈴”的結(jié)構(gòu)，主要集中在產(chǎn)品價(jià)值鏈的兩端，一端是研發(fā)和設(shè)計(jì)，一端是品牌和營(yíng)銷，中間是生產(chǎn)制造，形成一條U型曲線，被形象地稱為“微笑曲線”。從制造業(yè)的價(jià)值鏈來看，發(fā)達(dá)國(guó)家將具有高附加值的“啞鈴”兩端牢牢掌控在自己的手中，而將獲利最少的制造、組裝等中間環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移給了發(fā)展中國(guó)家，紡織服裝產(chǎn)業(yè)就是很好的例子。

服裝業(yè)不僅是我國(guó)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，而且隨著改革開放后的全球服裝產(chǎn)業(yè)的國(guó)際轉(zhuǎn)移，中國(guó)已成為世界服裝第一生產(chǎn)大國(guó)和第一出口大國(guó)(1994年起)。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2004年服裝及衣著附件累計(jì)出口額為616.16億美元，同比增長(zhǎng)18.69％，服裝出口數(shù)量為203.22億件，比上年同期增長(zhǎng)14.54％。與此同時(shí)，大大小小的紡織服裝產(chǎn)業(yè)集也在全國(guó)各地悄然形成。盡管如此，各種情況都表明，我國(guó)與服裝“強(qiáng)國(guó)”的地位還有一定的差距，原因就是我國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)主要是建立在“低成本優(yōu)勢(shì)”的基礎(chǔ)上，還并未形成自身的“創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)”，嵌入的都是一些附加值較低的環(huán)節(jié)。比如，從服裝價(jià)值鏈上游活動(dòng)的織物生產(chǎn)來看，目前我國(guó)面料的自給率僅為40％，服裝需進(jìn)口面料51億米，用匯30億美元；從品牌來看，我國(guó)出口的紡織品多是貼牌、定牌生產(chǎn)，大多檔次不高價(jià)格低廉，如2004年針織襯衫出口每件平均單價(jià)為2.17美元，褲子為2.89美元。因此，面對(duì)激烈的世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，我們只能拼數(shù)量、競(jìng)壓價(jià)、搶出口，其結(jié)果是極易陷入所謂的“貧困化增長(zhǎng)”的道路。

雖然從2005年1月1日起，國(guó)際對(duì)中國(guó)的服裝貿(mào)易取消了長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)的配額限制，但仍頻繁遭遇一些發(fā)達(dá)紡織品進(jìn)口國(guó)的特保措施、反傾銷、技術(shù)、環(huán)保等各種形式的貿(mào)易和非貿(mào)易壁壘，在這種情況下，中國(guó)作為一個(gè)發(fā)展中大國(guó)和最大的服裝生產(chǎn)國(guó)與貿(mào)易國(guó)，如何實(shí)現(xiàn)服裝業(yè)升級(jí)，占據(jù)全球價(jià)值鏈上高附加價(jià)值的環(huán)節(jié)，已成為當(dāng)前社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。

二、服裝集群的內(nèi)在創(chuàng)新擴(kuò)散機(jī)制和升級(jí)的一般理論

產(chǎn)業(yè)集群是一組密切相關(guān)的企業(yè)及其支撐機(jī)構(gòu)在地理上的集中，其本質(zhì)是一個(gè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新、創(chuàng)造、擴(kuò)散和應(yīng)用知識(shí)，不斷減少企業(yè)間交易環(huán)境復(fù)雜程度的系統(tǒng)。服裝集群與其他制造業(yè)集群一樣，具有很強(qiáng)的內(nèi)在技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散機(jī)制。集群內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散主要通過兩種形式來體現(xiàn)，一種是創(chuàng)新技術(shù)供給者向潛在的采用者轉(zhuǎn)移創(chuàng)新技術(shù)的過程；另一種是潛在的采用者對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的使用、再使用、消化、吸收、再創(chuàng)新的過程(這里僅指集群內(nèi)企業(yè)之間的創(chuàng)新擴(kuò)散)。

在集群內(nèi)，一般生產(chǎn)型企業(yè)并不僅是接受使用技術(shù)，而可能為解決實(shí)際問題而在方法技術(shù)方面突破，甚至向技術(shù)提供者(或創(chuàng)新型企業(yè))反饋擴(kuò)散，特別是在高度發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，接受者技術(shù)層次的提高使整個(gè)集群內(nèi)的技術(shù)層次差縮小，更容易形成比等級(jí)關(guān)系更復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)式的擴(kuò)散。

升級(jí)是指處于價(jià)值鏈之中的企業(yè)借助價(jià)值鏈以獲取技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)聯(lián)系，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力，向能帶來較高收入的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)轉(zhuǎn)移的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。Humphrey and Sehmitz(2000b)認(rèn)為，存在各具特色的四種升級(jí)模式：通過對(duì)工藝、生產(chǎn)流程的改造以提高生產(chǎn)效率的工藝流程升級(jí)；通過引進(jìn)新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品以提高產(chǎn)品更新能力的產(chǎn)品升級(jí)；進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的高附加值環(huán)節(jié)(如設(shè)計(jì)、研發(fā)和營(yíng)銷環(huán)節(jié))的功能升級(jí)；跨產(chǎn)業(yè)升級(jí)(或稱為鏈的升級(jí))，它是企業(yè)把從一個(gè)特定產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中獲得的能力應(yīng)用到新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域或轉(zhuǎn)向一個(gè)新全球價(jià)值鏈中。根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，普遍認(rèn)為升級(jí)一般是遵循從流程升級(jí)到產(chǎn)品升級(jí)，再到功能升級(jí)，最后到鏈條升級(jí)這樣一個(gè)漸進(jìn)過程。但應(yīng)指出，當(dāng)技術(shù)出現(xiàn)突破性創(chuàng)新時(shí)，升級(jí)軌跡可能突破常規(guī)方式。

三、中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的障礙及升級(jí)思路

1．中國(guó)服裝集群升級(jí)的制約因素分析

(1)思維定式、路徑依賴，自主開創(chuàng)品牌的積極性不高。中國(guó)服裝企業(yè)以代客加工為主，也有部分企業(yè)從事加工貿(mào)易，只有極個(gè)別企業(yè)仍然從事簡(jiǎn)單的服裝加工裝配，另有個(gè)別大型企業(yè)創(chuàng)立了自有服裝品牌。多數(shù)企業(yè)帶有“小富即安”的思想，認(rèn)為受本企業(yè)資金等能力的限制，再加上自行建立品牌與營(yíng)銷渠道的高風(fēng)險(xiǎn)率與高失敗率，沒有必要形成自己的品牌或自行開拓營(yíng)銷渠道。從事加工制造環(huán)節(jié)，企業(yè)可以獲得大量的訂單，工繳費(fèi)率雖然低，但收益穩(wěn)定，因此，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)升級(jí)的主觀動(dòng)力普遍缺乏。

(2)國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力供給持續(xù)過剩，勞動(dòng)力成本仍處較低水平。就長(zhǎng)期來看，在未來10—15年內(nèi)，中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力供給仍呈現(xiàn)供過于求的局面。中國(guó)不僅勞動(dòng)力總量大，而且勞動(dòng)力成本低，盡管近幾年來沿海地區(qū)的勞動(dòng)力成本有所上升，但由于農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，在未來相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)仍然是中國(guó)在國(guó)際上的主要優(yōu)勢(shì)，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)在中國(guó)仍將具有較長(zhǎng)生命周期，其中勞動(dòng)密集型的服裝加工貿(mào)易是非常適合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一。

(3)缺乏知名品牌，企業(yè)規(guī)模普遍較小，處于委托方的戰(zhàn)略控制之中。我國(guó)尚沒有一個(gè)服裝世界品牌，也缺乏附加值高的知名品牌，沒有任何一家自有品牌出口的額度能占到總出口額度的0.5％。建立自有品牌的企業(yè)數(shù)量少，多數(shù)為國(guó)外企業(yè)貼牌加工，獲利微薄，90％以上的利潤(rùn)掌握在國(guó)外品牌商、渠道商和零售商手中。由于缺乏規(guī)模較大的龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，企業(yè)很難在設(shè)計(jì)、銷售和管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)化協(xié)調(diào)；同時(shí)，因利潤(rùn)率偏低導(dǎo)致資本積累不足，制約了企業(yè)技術(shù)能力和市場(chǎng)開拓能力的提升。

(4)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)落后，缺少相應(yīng)的政策支持。服裝配套行業(yè)，如面料、輔料、服飾配件及服裝機(jī)械不能適應(yīng)高附加值服裝產(chǎn)品出口的生產(chǎn)需要。中國(guó)服裝生產(chǎn)依賴于高檔面料的進(jìn)口尤為明顯，國(guó)內(nèi)服裝面料、輔料發(fā)展滯后，在織物風(fēng)格、手感、色差等方面與國(guó)際水平存在很大差異，而面料對(duì)于服裝設(shè)計(jì)又具有舉足輕重的作用。此外，由于服裝業(yè)不屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，政府在科研、技術(shù)創(chuàng)新等方面的扶持十分缺乏。

2．中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)思路

首先將服裝產(chǎn)業(yè)集群分：勾橫向和縱向兩種，并將該兩種服裝集群形式引入網(wǎng)絡(luò)關(guān)系與創(chuàng)新能力的二維模型。(如圖所示)

(1)橫向服裝集群升級(jí)思路(路徑A)

橫向服裝集群一般都是階段性企業(yè)的集聚，規(guī)模較小，自身面臨著較高的交易成本，這是因?yàn)樗麄円话憔哂羞@樣幾個(gè)典型的特征：有限的專業(yè)化人才；實(shí)用的、短期和臨時(shí)性的方案；而不是明確的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略方針；實(shí)用的而且隱含的，只是有限的文獻(xiàn)以及正式程序。這些都是由于規(guī)模小造成的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，從而形成對(duì)企業(yè)自身和他們的合作企業(yè)來說，搜尋、估價(jià)、契約設(shè)計(jì)和契約實(shí)施的監(jiān)督等較高的交易成本。又由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，違約的風(fēng)險(xiǎn)也很高，這就增加了合作企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。所以，這些企業(yè)只能通過較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系來維持聲譽(yù)機(jī)制(而不是詳細(xì)的契約)來彌補(bǔ)這一不足。此外，由于受資金、人才等條件的限制，該類集群的創(chuàng)新能力又十分有限，由于其資產(chǎn)具有專用性的特征，根本性的創(chuàng)新相當(dāng)于是“自我的否定”，所以只能采用漸進(jìn)的創(chuàng)新形式。其升級(jí)思路可以選擇圖中的路徑A。

該類集群的特征是：雖然可以推動(dòng)工藝流程升級(jí)，甚至是產(chǎn)品升級(jí)，但在進(jìn)一步的功能升級(jí)上卻很難突破。對(duì)于我國(guó)的該類服裝產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)，可通過模仿創(chuàng)新與合作創(chuàng)新在為旗艦企業(yè)提供模塊化生產(chǎn)的ODM的基礎(chǔ)上，群內(nèi)企業(yè)再將自己的部分環(huán)節(jié)重新配置給位于低工資集群的生產(chǎn)商，而自己的重點(diǎn)則轉(zhuǎn)向?qū)ξ锪黧w系的掌控能力上，形成“制造三角”的模式，推動(dòng)集群從產(chǎn)品向功能的升級(jí)。采用該種升級(jí)思路的典型例子就是中國(guó)的香港，它的服裝企業(yè)起初為美國(guó)和歐洲的一些廠商代工生產(chǎn)，通過與歐美零售商和專營(yíng)商建立起密切的關(guān)系，在這一過程中獲得技能的提高，隨后改變了自己的角色——?jiǎng)?chuàng)建了自己的全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，成為歐美購(gòu)買商與亞洲其他發(fā)展中地區(qū)服裝工廠的中介，最終實(shí)現(xiàn)了升級(jí)。沿著路徑A升級(jí)的企業(yè)一般要先在國(guó)內(nèi)創(chuàng)立品牌，整合營(yíng)銷戰(zhàn)略，擴(kuò)大產(chǎn)品和品牌知名度，創(chuàng)建出在全球市場(chǎng)有一定影響和聲譽(yù)的品牌，獲得升級(jí)所需的必要資源。

(2)縱向服裝集群的升級(jí)思路(路徑B)

縱向服裝集群一般都以一個(gè)或幾個(gè)主導(dǎo)性大企業(yè)為核心，企業(yè)間為非一體化的縱向垂直關(guān)系。相對(duì)于橫向集群來說，它對(duì)網(wǎng)絡(luò)能力的要求沒有那么高，而且集群內(nèi)的這些大企業(yè)的資金、技術(shù)都比較成熟，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，在漸進(jìn)式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動(dòng)根本性的創(chuàng)新。因此，升級(jí)形式可以選擇圖2中的路徑B。

這類集群一般都能很好地完成工藝升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí)，并已具備功能升級(jí)的能力與條件，極可能通過突發(fā)性的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)鏈的升級(jí)。我國(guó)的該類服裝產(chǎn)業(yè)集群可將其價(jià)值鏈環(huán)節(jié)作適當(dāng)?shù)姆蛛x，其中主導(dǎo)性企業(yè)應(yīng)在原有環(huán)節(jié)上向更上游攀升，將附加值相對(duì)較低的更多環(huán)節(jié)讓渡給下游的中小企業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)鏈上的交互創(chuàng)新和縱向的聯(lián)盟創(chuàng)新，使那些競(jìng)爭(zhēng)力偏弱的中小企業(yè)進(jìn)入價(jià)值鏈的底端，從而推動(dòng)底端原來的企業(yè)向上升級(jí)或發(fā)展，形成“集群內(nèi)企業(yè)的協(xié)同進(jìn)化”，最終實(shí)現(xiàn)從工藝升級(jí)向產(chǎn)品、功能升級(jí)的延伸，最終攀升到價(jià)值鏈的高端。此外，縱向聯(lián)盟所取得的突破式創(chuàng)新，還有可能最終實(shí)現(xiàn)鏈的升級(jí)。如我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的筆記本產(chǎn)業(yè)從給IBM、Compaq代工開始創(chuàng)業(yè)，專事筆記本的制造環(huán)節(jié)，后來逐漸積累資本和技術(shù)實(shí)力，開始進(jìn)軍筆記本的研發(fā)、品牌和營(yíng)銷等高端環(huán)節(jié)，成功地實(shí)現(xiàn)了臺(tái)灣筆記本產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，培育出華碩等一批世界知名的自主品牌。這一升級(jí)路徑的關(guān)鍵在于加大研發(fā)投入，培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新能力，掌握核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)方式由要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，獲得較高的附加值。我國(guó)紡織服裝企業(yè)在基于技術(shù)能力的升級(jí)過程中，應(yīng)該注重增加產(chǎn)品的科技含量和技術(shù)創(chuàng)新，除在設(shè)備更新和引進(jìn)、消化吸收方面要加大投入外，更要加強(qiáng)原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新。不僅要提高時(shí)裝設(shè)計(jì)檔次，還要向紡織服裝產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的上游織物生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸，在纖維的開發(fā)應(yīng)用、面料尤其是高檔面料的設(shè)計(jì)和加工技術(shù)方面有所作為，提高自身的設(shè)計(jì)、開發(fā)能力和產(chǎn)品檔次，向中高端市場(chǎng)滲透，避免低端競(jìng)爭(zhēng)局面。

需要說明的是，縱向集群和橫向集群之間不存在非常嚴(yán)格的界限，一般來說，無論是何種類型的產(chǎn)業(yè)集群，都或多或少地呈現(xiàn)出縱向和橫向交錯(cuò)的特征。所以在集群升級(jí)的過程中，兩條路經(jīng)A和B并不是互相排斥和分離的，而是在具體的實(shí)踐當(dāng)中，結(jié)合集群的內(nèi)外部因素(條件)綜合判斷，視情況實(shí)施不同的升級(jí)策略，亦可以相互搭配兩種策略，取得更大的成效。

四、促進(jìn)中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的對(duì)策建議

1．進(jìn)一步接近領(lǐng)導(dǎo)廠商

在特定的服裝生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，領(lǐng)導(dǎo)廠商角色不同會(huì)導(dǎo)致信息流動(dòng)效果、學(xué)習(xí)潛力及升級(jí)等方面的很大差異。其中，品牌制造商在生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中參與的生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多，向供應(yīng)商提供復(fù)雜的制作工藝、技術(shù)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷及品牌知識(shí)的傳授有限，所以來自于品牌制造商的只是轉(zhuǎn)移與升級(jí)潛力都相當(dāng)有限。相比之下，以服裝零售商和品牌營(yíng)銷商不僅能使供應(yīng)商掌握服裝生產(chǎn)、制作方面的工藝與技術(shù)，而且還能傳授相關(guān)的成衣生產(chǎn)相關(guān)的管理技能，甚至營(yíng)銷技能。在這樣的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，供應(yīng)商可以較易獲得領(lǐng)導(dǎo)廠商的知識(shí)轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)升級(jí)的潛力也比較大。因此，橫向的集群內(nèi)企業(yè)今后可以更多地接近國(guó)際一流的服裝零售商和品牌零售商，亦獲得更多的知識(shí)轉(zhuǎn)移，更快地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)。

2．提高自主開發(fā)與原創(chuàng)能力

我國(guó)是服裝生產(chǎn)大國(guó)，但不是服裝生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)。設(shè)計(jì)的落后，成為中國(guó)打造具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品鏈內(nèi)升級(jí)的最主要的薄弱環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)水平的提高關(guān)鍵是在于國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師水平的提高。縱向的集群要尤其重視服裝設(shè)計(jì)理念的創(chuàng)新，設(shè)計(jì)師要從中國(guó)傳統(tǒng)文化中汲取有益的元素，將民族特色與時(shí)代理念有機(jī)結(jié)合，打造出富有鮮明民族特色與時(shí)代韻味的國(guó)際品牌。為達(dá)到這一目標(biāo)，關(guān)鍵在于本土設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)，同時(shí)應(yīng)大膽引進(jìn)國(guó)際一流服裝設(shè)計(jì)人才、設(shè)計(jì)大師，酌情在海外設(shè)立服裝設(shè)計(jì)中心，積極吸收國(guó)外頂尖服裝設(shè)計(jì)理念、元素。此外，還要普及運(yùn)用先進(jìn)設(shè)計(jì)手段與設(shè)計(jì)技術(shù)，如CAD技術(shù)等。

3．推進(jìn)上游面料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

中國(guó)紡織業(yè)相對(duì)比較落后，與世界先進(jìn)水平有著10—15年的差距。企業(yè)研發(fā)能力弱，裝備水平低，使得生產(chǎn)的一部分紡織品質(zhì)量較差，檔次較低，嚴(yán)重地影響了中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。所以，國(guó)內(nèi)的服裝集群應(yīng)將面料作為主要突破口，從設(shè)計(jì)、色彩、品種等多方面提升中國(guó)面料的開發(fā)和生產(chǎn)水平，鼓勵(lì)企業(yè)根據(jù)自身資源優(yōu)勢(shì)，研制開發(fā)科技含量高的新型面料，形成中國(guó)面料企業(yè)與中國(guó)服裝企業(yè)之間供求的良性循環(huán)。近年來，一些發(fā)達(dá)國(guó)家非常重視服裝產(chǎn)品中各種有害的殘留物質(zhì)對(duì)人身安全健康的危害，提出了生態(tài)紡織品、服裝的概念和要求。因此，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)應(yīng)著重改進(jìn)產(chǎn)品性能和用途，開發(fā)品質(zhì)優(yōu)良于符合環(huán)保要求的新產(chǎn)品。

4．強(qiáng)化品牌意識(shí)

我國(guó)的服裝企業(yè)應(yīng)該突破原有的思維模式，不能滿足于目前能夠穩(wěn)定的接到大批的訂單、獲得穩(wěn)定的加工費(fèi)收入。事實(shí)證明，若長(zhǎng)期只從事生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的制造環(huán)節(jié)加工業(yè)務(wù)，只會(huì)處于非常被動(dòng)的局面，即以勞動(dòng)成本低廉為優(yōu)勢(shì)的運(yùn)作方式是沒有出路的。在當(dāng)今服裝主要進(jìn)口國(guó)新貿(mào)易保護(hù)主義愈演愈烈的背景下，發(fā)達(dá)國(guó)家慣常使用的反傾銷、技術(shù)貿(mào)易壁壘、綠色壁壘乃至特殊保障措施等都將使中國(guó)服裝的加工出口成本上升，風(fēng)險(xiǎn)加大。所以，服裝集群企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)，從品牌的顧客滿意度、服務(wù)水準(zhǔn)、文化內(nèi)涵等方面創(chuàng)建和鞏固本集群自由服裝品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，變被動(dòng)為主動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)集群的升級(jí)。

[責(zé)任編輯 張凌]