[摘 要] 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理理論的重要組成部分，但它不宜作為財(cái)務(wù)管理理論的邏輯起點(diǎn)#65377;目前理論界雖然提出了多種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，但都存在著顯著的缺陷和不足#65377;本文對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)問(wèn)題進(jìn)行了全面梳理和比較分析，提出“全面收益”最大化是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇#65377;

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)管理理論;財(cái)務(wù)管理目標(biāo);全面收益最大化

[中圖分類(lèi)號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194(2007)09-0070-03

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理理論體系的重要組成部分#65377;正確認(rèn)識(shí)和確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不僅是財(cái)務(wù)管理理論研究的重要內(nèi)容，而且也是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的客觀需要#65377;關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的問(wèn)題，一直是財(cái)務(wù)學(xué)領(lǐng)域的一個(gè)研究熱點(diǎn)，至今已提出了十幾種有價(jià)值的觀點(diǎn)，本文對(duì)其中幾種代表性的觀點(diǎn)進(jìn)行了梳理和評(píng)價(jià)，并提出了全新的看法:全面收益最大化是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇#65377;

一#65380;財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不宜作為財(cái)務(wù)管理理論的邏輯起點(diǎn)

目前，不少學(xué)者主張把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為財(cái)務(wù)管理理論的邏輯起點(diǎn)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理理論體系中的基本要素和最高層次，因而是財(cái)務(wù)管理理論研究的出發(fā)點(diǎn)#65377;但是，筆者認(rèn)為，把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為財(cái)務(wù)管理理論體系的邏輯起點(diǎn)有著諸多不足#65377;

1. 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的非純客觀性

財(cái)務(wù)管理理論的邏輯起點(diǎn)必須是客觀存在的事物#65377;財(cái)務(wù)管理目標(biāo)顯然不具備這一特性，它不是完全客觀的，而是帶有強(qiáng)烈的主觀性，且在不同的時(shí)空條件下將會(huì)有不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，如果以此為基礎(chǔ)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論，那么財(cái)務(wù)管理理論將是不穩(wěn)固的#65377;

2. 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺乏對(duì)所研究的客觀對(duì)象自身邏輯的科學(xué)反映

所謂財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)，是指人們基于對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，通過(guò)思維活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理理論系統(tǒng)的構(gòu)成要素及其排列組合方式所作的界定#65377;我們所說(shuō)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不是財(cái)務(wù)管理研究的客觀對(duì)象，不具備按照其自身邏輯關(guān)系組建財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)體系，即對(duì)財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)行科學(xué)反映的功能#65377;

3. 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受理財(cái)環(huán)境的影響

作為財(cái)務(wù)理論結(jié)構(gòu)的邏輯起點(diǎn)，應(yīng)具有普遍性及一定時(shí)期的相對(duì)穩(wěn)定性，這樣財(cái)務(wù)理論研究才不至于搖擺不定，研究的內(nèi)容和結(jié)論才具有普遍指導(dǎo)意義#65377;但財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有非常強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性，極大地依賴(lài)于環(huán)境——即特殊的企業(yè)及同一企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期，這樣由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺乏普遍性和相對(duì)穩(wěn)定性，所以就不能全面揭示財(cái)務(wù)管理理論系統(tǒng)中各構(gòu)成要素的內(nèi)容，最終將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理理論的混亂和理論結(jié)構(gòu)層次的低下#65377;因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為財(cái)務(wù)理論的邏輯起點(diǎn)當(dāng)然也就不合適#65377;

二#65380;財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要性和特殊功能

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)雖然不能作為構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論的邏輯起點(diǎn)，但作為財(cái)務(wù)管理實(shí)踐主體作用于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐客體所期望達(dá)到的一種目的與要求，它是財(cái)務(wù)管理理論體系中不可缺少的基本要素和十分重要的層次#65377;在財(cái)務(wù)管理理論體系中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有以下特殊功能:

1. 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是連結(jié)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論與運(yùn)行理論的紐帶

一方面，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是根據(jù)財(cái)務(wù)管理主體#65380;財(cái)務(wù)管理客體#65380;財(cái)務(wù)管理職能#65380;財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)等基礎(chǔ)理論確立的，體現(xiàn)了基礎(chǔ)理論的客觀要求;另一方面，它又對(duì)財(cái)務(wù)管理程序#65380;財(cái)務(wù)管理方法#65380;財(cái)務(wù)管理組織等運(yùn)行理論起導(dǎo)向作用，引導(dǎo)著財(cái)務(wù)管理運(yùn)行理論的發(fā)展#65377;

2. 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是溝通財(cái)務(wù)管理理論與財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的橋梁

財(cái)務(wù)管理是一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，通過(guò)基礎(chǔ)理論從理論的高度加以概括是很有必要的，但它又必須落實(shí)到具體的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中去，形成實(shí)用性理論，以指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐#65377;財(cái)務(wù)管理理論對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的指導(dǎo)作用集中表現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的導(dǎo)向和規(guī)范指導(dǎo)，而這正是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論的功能所在#65377;財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論實(shí)際上是財(cái)務(wù)管理理論邁向財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的橋梁，它使財(cái)務(wù)管理理論能夠有效地為財(cái)務(wù)管理實(shí)踐服務(wù)#65377;

3. 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理理論系統(tǒng)和實(shí)踐系統(tǒng)運(yùn)行的定向機(jī)制

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既是財(cái)務(wù)管理理論系統(tǒng)和實(shí)踐系統(tǒng)運(yùn)行的指針，又是評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理工作是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，引導(dǎo)著財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐朝著良好的方向發(fā)展#65377;

三#65380;對(duì)當(dāng)前主要財(cái)務(wù)管理目標(biāo)觀點(diǎn)的評(píng)價(jià)

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)財(cái)會(huì)理論界對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行了深入的討論，先后提出了許多有價(jià)值的觀點(diǎn)#65377;其中，最具代表性的觀點(diǎn)有利潤(rùn)最大化#65380;股東財(cái)富最大化#65380;資本配置最優(yōu)化#65380;企業(yè)價(jià)值最大化#65380;經(jīng)濟(jì)增加值最大化等#65377;筆者認(rèn)為，雖然這些觀點(diǎn)各有各的道理，但如果作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)卻分別存在著明顯的缺陷#65377;

1. 利潤(rùn)最大化是一種狹隘的收益觀

利潤(rùn)最大化目標(biāo)是指通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，不斷增加企業(yè)利潤(rùn)，使利潤(rùn)達(dá)到最大#65377;利潤(rùn)最大化觀點(diǎn)由來(lái)已久，許多西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家都主張以利潤(rùn)最大化這一概念來(lái)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的行為和業(yè)績(jī)#65377;隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)限不斷擴(kuò)大，企業(yè)效益得到重視，利潤(rùn)最大化也成為我國(guó)大多數(shù)企業(yè)首選的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)#65377;但是，利潤(rùn)最大化沒(méi)有考慮資產(chǎn)已產(chǎn)生而尚未實(shí)現(xiàn)的利得及損失，不能真正反映企業(yè)的全面收益，不能全面反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)#65377;

2. 股東財(cái)富最大化不符合我國(guó)國(guó)情

股東財(cái)富最大化是指通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，為股東帶來(lái)最多的財(cái)富#65377;與利潤(rùn)最大化目標(biāo)相比，股東財(cái)富最大化在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為，目標(biāo)容易量化，易于考核#65377;但是，股東財(cái)富最大化的明顯缺陷是:股票價(jià)格受多種因素的影響，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是不合理的#65377;財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)其目標(biāo)模式有重大影響#65377;中國(guó)的證券市場(chǎng)遠(yuǎn)不像美國(guó)的證券市場(chǎng)那樣成熟，根據(jù)有關(guān)理論，只有在證券市場(chǎng)達(dá)到半強(qiáng)式有效的狀況下，才能采用股東財(cái)富最大化這一目標(biāo)#65377;有關(guān)的實(shí)證研究表明，目前中國(guó)的證券市場(chǎng)剛剛達(dá)到弱式有效市場(chǎng)，受多種因素的影響，股票市場(chǎng)上投機(jī)過(guò)度，股票價(jià)格和企業(yè)的業(yè)績(jī)并沒(méi)有必然的聯(lián)系#65377;顯然，如果上市公司的企業(yè)價(jià)值完全通過(guò)股票市值來(lái)反映并以此作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，則不能真實(shí)反映財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的客觀性，因此目前采用股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不符合我國(guó)國(guó)情#65377;

3. 資本配置最優(yōu)化過(guò)于抽象

有的學(xué)者認(rèn)為，財(cái)務(wù)本質(zhì)是對(duì)資本要素的配置，新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)促使資本要素范圍擴(kuò)大，要求財(cái)務(wù)管理的資源配置功能進(jìn)一步加強(qiáng);信息技術(shù)不僅為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)優(yōu)化配置資源提供了可能，也將逐步地消除信息的不對(duì)稱(chēng)，使資本配置最優(yōu)化能集中體現(xiàn)各相關(guān)人的利益#65377;這個(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在新經(jīng)濟(jì)條件下提出的#65377;筆者認(rèn)為，資本配置最優(yōu)化的概念本身并不明確，過(guò)于抽象，在企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)管理中無(wú)法應(yīng)用#65377;

4. 企業(yè)價(jià)值最大化難以分解和計(jì)量

企業(yè)價(jià)值最大化是指通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大#65377;從理論上來(lái)講，各個(gè)利益集團(tuán)都可以折衷為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和企業(yè)總價(jià)值的不斷提高，各個(gè)利益集團(tuán)都可以借此來(lái)實(shí)現(xiàn)其最終目標(biāo)#65377;所以，應(yīng)將企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，并強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)中滿(mǎn)足各方面的利益關(guān)系#65377;但用企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，如何計(jì)量便成了問(wèn)題#65377;筆者認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須具備明晰性#65380;可控性#65380;可分解性和可計(jì)量性等一些基本特征#65377;否則，它將無(wú)助于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展#65377;可見(jiàn)，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)盡管有其積極的一面，但卻并不完全具備這些基本特征#65377;

5. 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)最大化的科學(xué)性值得推敲

持這種觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有系統(tǒng)性#65380;相關(guān)性#65380;操作性和效率性，同時(shí)提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)選擇——企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值最大化(企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值=息前稅后利潤(rùn)-非付息資本(主要指所有者權(quán)益)×資本平均成本)#65377;經(jīng)濟(jì)增加值雖然考慮了全部資金的使用成本，特別是所有者權(quán)益部分的機(jī)會(huì)成本，但是也有一些明顯的缺點(diǎn):首先，資本平均成本難以確定，不同企業(yè)的資金成本不同，要想選擇唯一的資金成本將異常艱難;其次，把權(quán)益資金與負(fù)債資金一樣看待，不僅不符合實(shí)際情況，而且忽略了二者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)差異;再次，如果以經(jīng)濟(jì)增加值作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將會(huì)慫恿企業(yè)忽視財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也不便于比較經(jīng)濟(jì)增加值相同而資本結(jié)構(gòu)不同的企業(yè)的貢獻(xiàn)，也不便于事后的考核與評(píng)價(jià)#65377;

四#65380;我國(guó)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇:全面收益最大化

筆者認(rèn)為，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇應(yīng)該是“全面收益”最大化#65377;“全面收益”包括的內(nèi)容主要是利潤(rùn)，但要比“利潤(rùn)”廣泛，還包括直接計(jì)入所有者權(quán)益變動(dòng)表的利得和損失，也就是說(shuō)，包括除了與所有者有關(guān)的交易和事項(xiàng)的全部?jī)糍Y產(chǎn)的變化#65377;用公式表示就是:全面收益=凈利潤(rùn)+其他全面收益(未列入利潤(rùn)表的利得和損失)#65377;

1. 全面收益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的原因

(1)全面收益作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)符合企業(yè)的本性#65377;企業(yè)是一個(gè)以營(yíng)利為目標(biāo)的組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿是營(yíng)利#65377;企業(yè)一旦成立，就會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)，并始終處于生存和倒閉#65380;發(fā)展和萎縮的矛盾之中#65377;不斷獲取利潤(rùn)，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存下去的基本條件，如果企業(yè)長(zhǎng)期虧損，扭虧無(wú)望，就會(huì)失去存在的意義#65377;因此，以全面收益最大化作為企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，既是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的客觀要求，也是企業(yè)的必然選擇#65377;從契約理論視角看，企業(yè)是一系列合約的結(jié)合體，而利潤(rùn)則是這些合約建立和履行的一個(gè)前提條件，管理者與所有者#65380;企業(yè)與貸款人#65380;企業(yè)與政府(納稅)#65380;企業(yè)與投資者(分配股利)#65380;企業(yè)與職工(工資獎(jiǎng)金)等都取決于利潤(rùn)#65377;由于全面收益的主要組成部分是利潤(rùn)，故以全面收益最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，能綜合體現(xiàn)所有者#65380;債權(quán)人#65380;管理者#65380;政府和企業(yè)職工的共同利益要求#65377;

(2)全面收益作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)比利潤(rùn)更全面#65380;更科學(xué)#65377;從已進(jìn)行的一項(xiàng)實(shí)際調(diào)查可以看到，調(diào)查對(duì)象中85%的企業(yè)經(jīng)理認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)是價(jià)值最大化，但在現(xiàn)實(shí)中卻有55%的企業(yè)采用利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，這充分說(shuō)明絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)價(jià)值最大化的重要意義，但現(xiàn)實(shí)的理財(cái)環(huán)境限制了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇，由于“全面收益”包含了利潤(rùn)，而且還包含了企業(yè)資產(chǎn)未實(shí)現(xiàn)增值利得，所以全面收益作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)比利潤(rùn)更全面，更科學(xué)#65377;

(3)全面收益作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)符合企業(yè)最大的債權(quán)人——銀行的信息需要#65377;中國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較高，其中銀行借款占絕大多數(shù)，在這種情況下，銀行對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中資產(chǎn)#65380;負(fù)債價(jià)值的公允性會(huì)產(chǎn)生一定程度的依賴(lài)，而全面收益的目標(biāo)是對(duì)所有資產(chǎn)#65380;負(fù)債以公允價(jià)值計(jì)量，其公允價(jià)值的變化要計(jì)入全面收益#65377;所以以全面收益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)符合最大債權(quán)人——銀行的信息需要#65377;

(4)全面收益最大化體現(xiàn)了全面的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)觀#65377;利潤(rùn)是收入與費(fèi)用的差額，要實(shí)現(xiàn)全面收益最大化，除了同時(shí)使收入最大化和費(fèi)用成本最小化外，還要考慮到投資#65380;無(wú)形資產(chǎn)等資產(chǎn)的價(jià)值變動(dòng)損益#65377;因此，全面收益最大化體現(xiàn)了全面的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)觀，以全面收益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，必將促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及理財(cái)系統(tǒng)的全面優(yōu)化#65377;

(5)全面收益作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有現(xiàn)實(shí)操作性#65377;全面收益便于預(yù)測(cè)和計(jì)算，并能具體進(jìn)行分解，數(shù)據(jù)相對(duì)可靠，便于獲得及用于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)#65377;2006年2月，財(cái)政部頒布了新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，只需將“利潤(rùn)表”中的凈利潤(rùn)加上“所有者權(quán)益變動(dòng)表”中的“直接計(jì)入所有者權(quán)益的利得和損失” 就可計(jì)算出全面收益，全面收益數(shù)據(jù)取得相對(duì)容易;同時(shí)由于上市公司的會(huì)計(jì)報(bào)表經(jīng)過(guò)外部審計(jì)，可靠性較強(qiáng)#65377;企業(yè)可以根據(jù)影響全面收益指標(biāo)的各個(gè)因素，將其具體分解為籌資管理目標(biāo)#65380;投資管理目標(biāo)#65380;資產(chǎn)管理目標(biāo)#65380;成本費(fèi)用管理目標(biāo)#65380;銷(xiāo)售收入管理目標(biāo)和利潤(rùn)分配管理目標(biāo)等，并以責(zé)任預(yù)算的形式下達(dá)到各責(zé)任單位，通過(guò)各責(zé)任單位的實(shí)績(jī)與計(jì)劃或預(yù)算的差異分析及處理進(jìn)行約束和激勵(lì)，從而為全面收益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保證#65377;

2. 全面收益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)注意的問(wèn)題

(1)以全面收益最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，要注意不能片面強(qiáng)調(diào)收益的數(shù)量而忽視收益的質(zhì)量#65377;全面收益最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并非完美無(wú)缺，其中一個(gè)主要問(wèn)題就是全面收益最大化和現(xiàn)金流量最大化之間存在一定的差距，兩者有時(shí)可能會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的背離，即全面收益不斷增加而現(xiàn)金流量卻在減少#65377;因此，以全面收益最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，決不能單純強(qiáng)調(diào)收益的數(shù)量，對(duì)全面收益的質(zhì)量，即資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，也必須給予極大關(guān)注#65377;

(2)企業(yè)全面收益額的大小，除了取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平外，還取決于投入資本的大小#65377;因此，對(duì)收益目標(biāo)考核時(shí)，要注意全面考核企業(yè)的收益水平，既要考核其全面收益總額，也要考慮其盈利能力#65377;將企業(yè)全面收益與投入資本或資產(chǎn)總額聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行考核，不僅能夠反映投入與產(chǎn)出的關(guān)系，反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的高低，而且也便于在不同時(shí)期#65380;不同企業(yè)之間進(jìn)行比較#65377;

(3)以全面收益利潤(rùn)最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，要堅(jiān)持長(zhǎng)期利益原則，防止追求短期利益的行為#65377;在我國(guó)，一些企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的過(guò)程中，出現(xiàn)了不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)#65380;只看眼前的短期化行為#65377;必須強(qiáng)調(diào)，全面收益最大化是指能持續(xù)發(fā)展的最大化，那種不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，只顧眼前利益實(shí)現(xiàn)的所謂最大化理應(yīng)排除在外#65377;

(4)要正確處理好獲取全面收益與履行社會(huì)責(zé)任的關(guān)系#65377;企業(yè)在謀求自身利益的同時(shí)，必須要維護(hù)社會(huì)公共利益，合理使用資源，不生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，不污染環(huán)境#65377;總之，企業(yè)必須從大局出發(fā)，以合理的#65380;合法的#65380;被社會(huì)接受的經(jīng)濟(jì)行為和手段，實(shí)現(xiàn)真正的全面收益最大化目標(biāo)#65377;

主要參考文獻(xiàn)

[1] 財(cái)政部會(huì)計(jì)司. 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則2006[M]. 北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2006.

[2] 王化成. 財(cái)務(wù)管理研究[M]. 北京:中國(guó)金融出版社，2006.

[3] 威廉姆·R·司可脫.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論[M]. 陳漢文譯. 北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2006.

[4] 馬廣奇. 資本市場(chǎng)博弈論[M]. 上海:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2006.

[5] 葛衛(wèi)東. 經(jīng)濟(jì)增加值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)[J]. 哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào):社會(huì)科學(xué)版，2006，(3).

[6] 朱清貞. 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理性選擇[J]. 價(jià)格月刊，2006，(4).