鄭力勇

(溫州市文成縣玉壺鎮(zhèn)小學(xué)，浙江 溫州 325000)

籃球運(yùn)動(dòng)從起源到現(xiàn)在已經(jīng)一百多年了，在這一百余年的發(fā)展中美國籃球獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，尤其是美國國家籃球協(xié)會舉辦的比賽NBA，現(xiàn)已成為全世界矚目、為億萬觀眾所津津樂道的重大比賽。中國籃球運(yùn)動(dòng)起步較晚，隨著近年對籃球運(yùn)動(dòng)的重視和賽制的改革，我國籃球運(yùn)動(dòng)水平雖然有長足的進(jìn)步，但與美國相比各方面都有明顯的差距，是什么使得美國籃球發(fā)展如此之快，水平如此之高呢？文章詳細(xì)探討了NBA的籃球理念，試圖從中找出原因，為我國籃球運(yùn)動(dòng)的改革與發(fā)展提供借鑒。

1 NBA的籃球理念

1.1比賽精彩激烈，具有觀賞性

美國人認(rèn)為，籃球運(yùn)動(dòng)是無聲的戰(zhàn)場、是戰(zhàn)斗、是體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的場所。美國職業(yè)隊(duì)員具有良好的身體素質(zhì)，強(qiáng)大的高空優(yōu)勢，以及精湛的球技，比賽異常精彩激烈，并形成了打法上“個(gè)人機(jī)動(dòng)強(qiáng)攻下的隨機(jī)配合”的基本特點(diǎn)，戰(zhàn)術(shù)上追求精簡實(shí)效、機(jī)動(dòng)靈活。比賽的不可預(yù)測性越來越大，不到比賽的最終結(jié)束沒有誰敢斷言孰贏孰敗。

1.2球員具有卓越的職業(yè)素養(yǎng)，工作人員兢兢業(yè)業(yè)

NBA制定了嚴(yán)格的球員培訓(xùn)制度。從1986年起NBA在賽季開始前每年都要給所有初涉職業(yè)籃壇的新秀們進(jìn)行嚴(yán)格的、強(qiáng)制性的新秀轉(zhuǎn)變課程培訓(xùn)，以提高職業(yè)素養(yǎng)，主要由聯(lián)盟官員、現(xiàn)役或退役球員與聘請來的專家向年輕的新秀們講解聯(lián)盟規(guī)則、電腦培訓(xùn)、如何與媒體打交道，如何使用巨額金錢，以及違禁藥物和酗酒、性犯罪等方面的風(fēng)險(xiǎn)教育，以幫助新秀們迅速適應(yīng)從普通球員到職業(yè)球員的轉(zhuǎn)變。NBA球員大都是從大學(xué)生聯(lián)賽里選出來的，受到的教育較為全面，職業(yè)素養(yǎng)普遍較高，具有很高的敬業(yè)精神，認(rèn)真打好每一場比賽、保護(hù)自己和對方球員是球員必須具備的基本素質(zhì)。在NBA工作的人員都非常敬業(yè)，從裁判到普通的工作人員都會認(rèn)真的完成好自己本職工作，因此才會使比賽得以順利的開展。

1.3利用有效手段推廣NBA品牌

1.3.1包裝球員

“球星戰(zhàn)術(shù)”一直是NBA推廣品牌慣用的手段，如通過對巨星“喬丹”的包裝把籃球運(yùn)動(dòng)推向一個(gè)新的高度。以包裝“姚明”為例可以看出他們手段的新穎與別致。其一，球場花絮襯英雄。通過姚明和巴克利的花絮，可以看出NBA表現(xiàn)姚明的球藝能夠別出心裁。正是通過這些刻意炒作的花絮，使姚明的形象慢慢在球迷的心中樹立起來。其二，增加親和力。為了使這位大英雄具有足夠的“親和力”，NBA通過建立姚明和球迷的網(wǎng)站，讓姚明到幼兒園去給孩子們講童話故事，在體育館里面播放球迷自己創(chuàng)作的“姚明之歌”，讓姚明不厭其煩地和球迷合影等等，要讓球迷知道姚明是容易接近的。所有這些，都大大提高了姚明在中美兩國的知名度，樹立起了體育文化交流大使的形象，對在國際上推廣NBA起到了巨大作用。

1.3.2比賽現(xiàn)場吸引眼球

NBA的比賽場館寬敞、豪華是有目共睹的，球館里設(shè)有高級豪華的看球包廂。NBA球隊(duì)的拉拉隊(duì)員都是精挑細(xì)選的，啦啦女郎每年都要經(jīng)過嚴(yán)格的層層選拔，表演時(shí)激情四射。比賽現(xiàn)場不光球員精湛的技藝、啦啦隊(duì)的表演吸引眼球，吉祥物的搞笑，灌籃表演隊(duì)的演出，禮物的派送，球迷互動(dòng)等等也同樣引人入勝。總之，娛樂觀眾是最終目的。

1.3.3注重品牌打造與維護(hù)

NBA已經(jīng)有50多年歷史了，現(xiàn)已成為全球領(lǐng)域最職業(yè)化、最市場化的大聯(lián)盟，如今的NBA就是一個(gè)不折不扣的經(jīng)濟(jì)標(biāo)本。聯(lián)盟極為看重自我品牌打造與維護(hù)，在他們精心打造與維護(hù)下，現(xiàn)在的NBA已成為了一個(gè)讓世界為之側(cè)目的搶手商品，在近20年間，NBA市值由原來的1500萬美元猛增到3億美元。另一方面，NBA非常注重它的精品意識，任何一場比賽都不會隨便對付，即使是季前賽這樣的熱身賽，NBA也要原封不動(dòng)讓比賽的環(huán)境、流程完全符合NBA標(biāo)準(zhǔn)，一場季前賽的經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)可能是次要的，重要的是完整輸出NBA的文化，充分實(shí)現(xiàn)NBA的品牌價(jià)值。

2 CBA的經(jīng)營現(xiàn)狀

在CBA聯(lián)賽之前籃協(xié)舉辦的籃球賽，比賽的核心是組織競賽，最重要的使命是要保證競賽工作順利進(jìn)行，為國家隊(duì)培養(yǎng)輸送人才，球迷在聯(lián)賽中處于從屬位置。在1995年職業(yè)聯(lián)賽開始實(shí)施后，組織者逐漸意識到球迷在俱樂部發(fā)展中的重要性，并開始關(guān)注球迷，此時(shí)球迷才成了聯(lián)賽的真正主人。經(jīng)過十年的運(yùn)作，CBA已經(jīng)逐漸開始展示一個(gè)國際化高水準(zhǔn)商業(yè)聯(lián)賽應(yīng)有的潛質(zhì)。現(xiàn)今，聯(lián)賽輻射地域不斷擴(kuò)大，北到長春，南到晉江，西起新疆，東至上海；參加球隊(duì)在不斷增加，從開始的8支隊(duì)伍到現(xiàn)有的14支；制度在不斷完善，建立和完善俱樂部體制、引進(jìn)外援、建立健全球員轉(zhuǎn)會和取消升降級制度；聯(lián)賽的冠名從希爾頓、摩托羅拉、到聯(lián)通；由全國聯(lián)賽變?yōu)槟媳辟悈^(qū)進(jìn)行總決賽，增加了比賽場次一周三賽。這些扎實(shí)的制度建設(shè)與措施的實(shí)施，保證和促進(jìn)著聯(lián)賽自身水平提高，使聯(lián)賽更具有觀賞價(jià)值，更具有市場效應(yīng)。但是在不斷的改革不斷的進(jìn)步中聯(lián)賽仍然存在很多問題：1)俱樂部的經(jīng)營理念落后，不懂得如何根據(jù)自身?xiàng)l件培育開發(fā)市場，許多俱樂部還需靠企業(yè)和體育部門的支持才能生存。2)管理人員和工作人員素質(zhì)較低，許多人根本不懂籃球。3)比賽水平較低，對抗性差，觀賞性低。4)對贊助商和球迷關(guān)注程度不夠，贊助商沒有得到應(yīng)有的利益，球迷沒有獲得應(yīng)有的尊重。5)信息傳遞較慢，與媒體溝通較差。6)比賽場館軟硬件較差。7)有些改革措施與我國實(shí)情不相符合。

3 NBA對CBA改革的啟示

3.1要努力制作精品CBA

根據(jù)俱樂部現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)條件、CBA球員的水平和NBA的精品理念，制作精品CBA聯(lián)賽筆者認(rèn)為可以采用的方法：1)在球員的技術(shù)和身體素質(zhì)短時(shí)間無法提高情況下，可以規(guī)范制度采取有效措施，提高球員職業(yè)素養(yǎng)，提高工作人員的敬業(yè)精神；可以修改內(nèi)部規(guī)則(如取消聯(lián)防)，放寬判罰尺度，提高比賽的精彩程度。2)在場館大的硬件無條件改動(dòng)情況下，可以調(diào)整小的硬件(如調(diào)整現(xiàn)場的燈光與音樂等)，調(diào)節(jié)比賽現(xiàn)場氛圍；可以強(qiáng)化軟件建設(shè)(如搞好球館內(nèi)外的衛(wèi)生條件，改善工作人員的工作態(tài)度等)，注重新穎的包裝推廣。3)在俱樂部內(nèi)部條件沒有太大變化，又因國內(nèi)奧運(yùn)會的舉辦使贊助商減少、贊助資金分流的外部條件變差的情況下，今年聯(lián)賽應(yīng)該在保證原有比賽場次數(shù)量的基礎(chǔ)上做精做細(xì)做好，打造精品CBA，而不應(yīng)該違背“NBA精品自身”這一理念增加CBA比賽場次，僅僅在規(guī)模和形式上跟隨NBA，造成CBA聯(lián)賽僅是低水平的重復(fù)，同時(shí)也帶來了許多負(fù)面的效應(yīng)(如球隊(duì)的參賽費(fèi)用增多、負(fù)擔(dān)加重)，不利我國籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。

3.2要努力打造CBA品牌

今年CBA取消了聯(lián)賽的冠名，其目的就是為了提高CBA的品牌。這個(gè)舉措是好的，但僅靠這一點(diǎn)還不夠，根據(jù)NBA的品牌打造方法和自我特色還可以采取以下幾種方法：1)統(tǒng)一場地色彩和漆面防滑系數(shù)，提高比賽的觀賞性和安全性，不僅可以為運(yùn)動(dòng)員提供一個(gè)能夠展示最佳競技水平的舞臺，還可以改變有些場地臟、舊、色彩雜亂、黯淡，影響到電視轉(zhuǎn)播的效果這一缺點(diǎn)。2)統(tǒng)一服裝設(shè)計(jì)和式樣，提高CBA球員和教練的整體公眾識別形象。進(jìn)一步強(qiáng)化球衣在樣式、號碼和文字設(shè)計(jì)以及廣告位置等方面的統(tǒng)一性，塑造CBA球員的統(tǒng)一形象，不論在哪個(gè)場地看比賽，都能讓人們一眼將CBA球員和其它比賽的球員區(qū)分開來。3)統(tǒng)一啦啦隊(duì)和場地推廣活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和理念，為觀眾營造一個(gè)更時(shí)尚、更舒適的觀賞比賽的環(huán)境。4)結(jié)合自己俱樂部的推廣活動(dòng)，在加大自己球隊(duì)推廣力度的同時(shí)，也為CBA兄弟俱樂部進(jìn)行推廣和宣傳，建立CBA良好的大環(huán)境。5)樹立“球隊(duì)回報(bào)社會”的理念，設(shè)立每月固有的社會公益活動(dòng)和社區(qū)服務(wù)活動(dòng)，增加與球迷特別是廣大青少年的接觸和互動(dòng)，營造良好的主場氛圍。

3.3要妥善處理俱樂部、球員、球迷、媒體、贊助商之間的關(guān)系

注重CBA品牌產(chǎn)品開發(fā)，讓CBA球員走到社區(qū)走到學(xué)校，把球迷請到俱樂部請到賽場，注意球迷資源的培養(yǎng)；真正服務(wù)好贊助商，使他們盡可能獲得利益，讓他們決定長期投資、加大投資；切實(shí)服務(wù)好媒體，為他們工作盡量提供便利，使球迷更加了解比賽、球員和俱樂部。NBA把比賽打到中國，其目的不在于要在中國進(jìn)行許多常規(guī)賽，掙門票收入的錢，真正的目的是要在中國銷售NBA的相關(guān)產(chǎn)品和電視轉(zhuǎn)播權(quán)。因此，我們要在NBA還未占領(lǐng)我國市場之前，開發(fā)、推廣、銷售CBA的產(chǎn)品，使CBA深入球迷的心。

4 結(jié)束語

NBA經(jīng)過50多年的發(fā)展現(xiàn)在各方面都已經(jīng)比較成熟，我們在學(xué)習(xí)NBA的基礎(chǔ)上，CBA新賽季籃協(xié)第一次提出了“服務(wù)球迷、服務(wù)媒體、服務(wù)贊助商”的理念，讓人驚喜。一些回報(bào)球迷和贊助商的活動(dòng)都在策劃中，各隊(duì)設(shè)立“新聞發(fā)言人”制度也讓媒體和球隊(duì)間的交流更暢通。這種服務(wù)意識的提高，意味著新賽季的CBA更職業(yè)化，讓人感受到CBA的又一股活力，因此我們有理由相信借鑒NBA的成功理念，結(jié)合自身狀況進(jìn)行改革的CBA一年會比一年好。

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