齊力然

企業(yè)創(chuàng)新是“破”與“立”的博弈，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為企業(yè)家的使命就是“創(chuàng)造性地破壞”，敢于去顛覆和破壞才能成就創(chuàng)新?！皠?chuàng)新”未必會(huì)成功，但不“創(chuàng)新”必然難以在這個(gè)變幻莫測(cè)的時(shí)代幸存。

企業(yè)創(chuàng)新是“破”與“立”結(jié)合和統(tǒng)一，企業(yè)在不斷“破”與“立”交替中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，因?yàn)槭澜缭谧?，市?chǎng)情況在變，保持靈活的能力，并根據(jù)企業(yè)的具體情況和環(huán)境需要而調(diào)整，“破”是為了更好的“立”。

中國(guó)作為最大的世界工廠最缺乏的是核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，優(yōu)勢(shì)在于廉價(jià)的勞動(dòng)力，最大差距則是缺乏自主創(chuàng)新能力。值得注意的是：企業(yè)動(dòng)力不足不想創(chuàng)新；風(fēng)險(xiǎn)太大不敢創(chuàng)新；能力有限不會(huì)創(chuàng)新；融資太難不能創(chuàng)新，這些都是企業(yè)創(chuàng)新面臨的普遍問(wèn)題。許多企業(yè)用“引進(jìn)”代替“創(chuàng)新”，用“模仿”促進(jìn)“發(fā)展”，這種懶人得利的做法，必然會(huì)使機(jī)體失去再生的功能，快速衰老是必然的結(jié)果。

“破”要把握好度，不能只“破”不“立”，一些企業(yè)并不是根據(jù)自身的實(shí)際情況，一味強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，看到人家創(chuàng)新得到了發(fā)展，自己也開(kāi)始大刀闊斧的搞創(chuàng)新，結(jié)果把企業(yè)帶上絕路，此類經(jīng)營(yíng)者只有膽識(shí)而缺乏知識(shí)。創(chuàng)新也講適度，循序漸進(jìn)，改良式創(chuàng)新要時(shí)時(shí)進(jìn)行，改革式創(chuàng)新不宜頻繁，企業(yè)要在一定時(shí)期內(nèi)保持戰(zhàn)略方向相對(duì)的穩(wěn)定。

經(jīng)營(yíng)者的知識(shí)、見(jiàn)識(shí)、膽識(shí)對(duì)于創(chuàng)新意識(shí)至關(guān)重要，創(chuàng)新要靠膽識(shí)來(lái)“破”，過(guò)分小心、害怕錯(cuò)誤的企業(yè)會(huì)缺乏創(chuàng)新的精神，無(wú)法承受外界的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新要靠知識(shí)來(lái)“立”，這一切離不開(kāi)以人為本，吸納一批具有創(chuàng)新能力的特質(zhì)人才，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，為他們提供創(chuàng)新的環(huán)境。企業(yè)家應(yīng)該鼓勵(lì)員工去犯“錯(cuò)”、去尋求更多的機(jī)會(huì)，創(chuàng)新沒(méi)有捷徑，沒(méi)有魔幻，只有現(xiàn)實(shí)。擁有才思敏捷的領(lǐng)導(dǎo)，把適合的人擺放在正確的位置上，才可能出現(xiàn)創(chuàng)新。

不少老企業(yè)因缺乏創(chuàng)新而迅速崩潰，更多的企業(yè)在創(chuàng)新中快速崛起，國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)新、企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新、人才敢于創(chuàng)新，只有三者有機(jī)結(jié)合，因勢(shì)利導(dǎo)，將創(chuàng)新迅速轉(zhuǎn)化為商業(yè)成果，為“立”而“破”，持續(xù)創(chuàng)新才能獲得持久優(yōu)勢(shì)。