潘文富

您覺(jué)得自己身邊有“小人”嗎？不好意思，我想說(shuō)的是您把自己高看了，覺(jué)得自己高人一等，所以才覺(jué)得別人是小人！

是不是常常覺(jué)得“小人”比自己容易生存，自己常常生無(wú)可生呢？如果您覺(jué)得有小人，那您一定覺(jué)得“小人”比自己活得快活，四處逢源，八面玲瓏，而您卻四面楚歌，舉步維艱。

如果您覺(jué)得別人是“小人”，那恭喜您，您的路不長(zhǎng)了！當(dāng)然此路是指您和“小人”一起走的路，他一定比您走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。從物理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，更小的人容易節(jié)約布料，省掉能源；從生理學(xué)角度來(lái)說(shuō)，更小的人容易長(zhǎng)壽，因?yàn)樾呐K負(fù)荷小。所以我不得不說(shuō)小人路走得會(huì)更遠(yuǎn)。

“小人”最大的特點(diǎn)是什么？欺上瞞下，兩面三刀？或許還有其他您認(rèn)為的貶義詞。但還有一個(gè)特點(diǎn)一定是：“小人”比您更得勢(shì)！那我們倒著推理，既然更得勢(shì)，那至少證明了老板是承認(rèn)他的，老板為什么承認(rèn)他，那一定有利于老板和公司的地方，那這個(gè)地方可能就是值得學(xué)習(xí)的。

首先，“小人”要兩面三刀、欺上瞞下就一定要眼觀六路，耳聽(tīng)八方，這種神力是需要平時(shí)積累的，你是否真的注意過(guò)公司需要什么？你的項(xiàng)目需要什么？老板需要什么？同事需要什么？這正是這些人群的觀察點(diǎn)。而您這常常處于不識(shí)時(shí)務(wù)，不會(huì)看形勢(shì)，不明方向，不知道需要什么的狀態(tài)，反而會(huì)影響工作進(jìn)程，影響公司的發(fā)展速度。知道每件事和每個(gè)人的需要，是很重要的事情。

其次，老板省心最大的地方是因?yàn)楣居袃膳扇笋R在斗爭(zhēng)，這樣他可以坐收漁翁之利，如果大家團(tuán)結(jié)一致，那他離“下課”的時(shí)間也不遠(yuǎn)了，一個(gè)公司要想前進(jìn)，就要各個(gè)部門都很能干、很強(qiáng)大，而如果這各個(gè)部門的人都有點(diǎn)小小的矛盾，他們就不至于團(tuán)結(jié)一致另立旗桿，而要知道這些矛盾點(diǎn)，或者制造這些矛盾點(diǎn)，則需要“小人”的出現(xiàn)，來(lái)告訴他，大家都在忙什么，誰(shuí)對(duì)誰(shuí)不舒服，誰(shuí)對(duì)誰(shuí)有意見(jiàn)，老板了然于胸把握大局，而且實(shí)時(shí)的情報(bào)有利于老板知道他什么時(shí)候該出馬擺平一下，所以公司有一個(gè)聰明“小人”至關(guān)重要。

最后，“小人”必須是具備高素質(zhì)的人。他能做小人，一定有超于您的本領(lǐng)，怎么做到隱瞞真相，怎么做到能讓老板滿意，讓您愿意，這就需要認(rèn)真研究每個(gè)人的情緒點(diǎn)和需求。

不要把一般的很明顯的笨人當(dāng)作是所謂的“小人”，比如拒絕了幫您，而把您出現(xiàn)的問(wèn)題告訴了老板，老板又來(lái)問(wèn)您，您覺(jué)得他在老板面前踩了您一腳，所以覺(jué)得他是小人。這種事情您需要具體分析，如果這位同事在去跟老板講之前，已經(jīng)告訴您他對(duì)這件事情的看法，而且他對(duì)您說(shuō)的和老板說(shuō)的一致，那本人理解他就非“小人”，因?yàn)槿绻贿@么做，可能就會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)展，不要拿您心里的那個(gè)“小”去附加給別人。

怎么樣去辨別“小人”呢？他是否主動(dòng)往老板那里跑得最勤？他是否做出過(guò)言行不一的事情？他是否業(yè)務(wù)平平但卻平步青云等等，這些細(xì)節(jié)都可以分辨此人是否小人。

其實(shí)做個(gè)“小人”又何妨，亂世能出英雄的道理在于英雄能看出別人看不到的歧徑，而“小人”也能看到別人看不到的利益點(diǎn)，往往能獲得更多的利潤(rùn)。