白益民　張　凌

4月28日，長虹斥資60億元在綿陽開建中國第一條等離子生產(chǎn)線，一舉創(chuàng)下四川省單筆項(xiàng)目投資之最?，F(xiàn)場非常熱鬧，長虹董事長趙勇帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)宣誓，立志通過自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)中國家電業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升中國家電的全球競爭力。

長虹又要打破日本、韓國對等離子技術(shù)的壟斷，這不免讓人聯(lián)想起，長虹讓彩電成為一般人能夠消費(fèi)得起的普通商品，并且打破了日本企業(yè)在中國彩電市場上的壟斷局面。

如今，長虹已經(jīng)改變了單純的彩電企業(yè)形象，成為年銷售額231億元，集彩電、手機(jī)、冰箱、IT和網(wǎng)絡(luò)等產(chǎn)業(yè)于一身的多元化企業(yè)。2006年4月，趙勇宣稱長虹已經(jīng)完成3C（計(jì)算機(jī)、通訊和消費(fèi)電子產(chǎn)品三者的融合）的戰(zhàn)略布局，將朝著國際高端家電制造商的目標(biāo)努力，新長虹呼之欲出。

作為國內(nèi)彩電行業(yè)的先行者，長虹的經(jīng)歷具有代表意義:引進(jìn)技術(shù)、發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)、價(jià)格戰(zhàn)、反傾銷、受新技術(shù)沖擊。不過反觀長虹走過的道路，人們還能發(fā)現(xiàn)以下名字:松下、東芝、索尼、日立、三洋。這一次的等離子生產(chǎn)線奠基，長虹身后又多了個(gè)名字——韓國ORION PDP。

擺脫倪潤峰的陰影后，趙勇立志打造新長虹。但在這種合作伙伴的切換上，新長虹似乎又在重走老路。

長虹的日本緣

“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國”這句富有民族自強(qiáng)色彩的口號讓人記住了長虹，而長虹也以價(jià)格戰(zhàn)擊敗了外國競爭對手。然而，長虹和日本卻頗有淵源。

在上世紀(jì)80年代開始的大規(guī)模仿制日本彩電工業(yè)體系和引進(jìn)技術(shù)設(shè)備的大潮中，長虹走在了前列。從那開始，長虹迅速走紅，它和日本企業(yè)的交往與合作越來越多。不僅在彩電主業(yè)，在空調(diào)、電池等產(chǎn)業(yè)上長虹也和松下、東芝等也有頗多合作?？紤]到日本企業(yè)的財(cái)團(tuán)背景，按照“利益共同體”的標(biāo)準(zhǔn)來判斷，說長虹已經(jīng)被并入日本財(cái)團(tuán)的勢力范圍并不過分。從1978年引進(jìn)松下的彩電生產(chǎn)線開始，長虹就逐漸融入到了日本財(cái)團(tuán)利益統(tǒng)合的體系之中。

與日本公司的密切關(guān)系，卻只是一個(gè)光彩的上半身。2004年的一項(xiàng)傾銷訴訟，揭開棋局的另一角。

2004年4月13日，美國商務(wù)部公布了對中國彩電反傾銷案的終裁結(jié)果:長虹、TCL、康佳、廈華等四家特別調(diào)查對象的傾銷稅率分別為24.48%、22.36%、11.36%和4.35%，海爾、海信等九家應(yīng)訴企業(yè)的稅率為21.49%，其他未應(yīng)訴中國企業(yè)的稅率為78.45%。

至此，歷時(shí)一年多的中美彩電傾銷糾紛塵埃落定，中國彩電企業(yè)最終還是敗給了名不見經(jīng)傳的美國五河電子公司。據(jù)報(bào)道，美國已幾乎不生產(chǎn)CRT彩電，美國五河公司只是一家很小的木工和彩電組裝廠。值得一提的是，美國彩電工業(yè)早已經(jīng)被日本摧垮，所謂中美彩電企業(yè)的競爭本質(zhì)上是中日彩電企業(yè)之戰(zhàn)。

從2000年開始，以長虹為代表，中國彩電企業(yè)的出口量開始爆發(fā)式地增長。資料顯示，當(dāng)時(shí)的國內(nèi)市場規(guī)模不到3000萬臺(tái)，而全行業(yè)的產(chǎn)能達(dá)到了8500萬臺(tái)以上，這數(shù)千萬臺(tái)的過剩產(chǎn)能只有靠出口才能消化。未料中國企業(yè)剛一走出國門，就迎上了當(dāng)頭一棒。

事情并沒有這么簡單，這場傾銷風(fēng)波幕后故事卻是“日本電子巨頭露骨暗助美對華彩電反傾銷”，東芝、松下、三洋和ORION等日本企業(yè)在傾銷案幕后所起到的主要作用。它們從傾銷案一開始，就給原告方提供了信息、數(shù)據(jù)和技術(shù)等方面的全力支持。而早在2003年6月，媒體上也傳出長虹指責(zé)日本企業(yè)在幕后推動(dòng)了傾銷案。

日本企業(yè)平時(shí)習(xí)慣于少說多做，這次在不經(jīng)意間卻揭開了統(tǒng)合中國電子企業(yè)大棋局的一角。在這場并不十分引人注目的棋局中，日本企業(yè)已經(jīng)默默耕耘了相當(dāng)長的時(shí)間，統(tǒng)合中國同行是他們的終極目標(biāo)。

統(tǒng)合長虹

“統(tǒng)合”是日本財(cái)團(tuán)在表述戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)常用的一個(gè)詞。日本財(cái)團(tuán)統(tǒng)合的精髓在于通過共生和競合等手段，將目標(biāo)企業(yè)控制在產(chǎn)業(yè)鏈的特定位置上，使之持續(xù)地為財(cái)團(tuán)帶來收益，并長期順應(yīng)財(cái)團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。在這一過程中，財(cái)團(tuán)會(huì)為目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展提供金融、技術(shù)、人才和商業(yè)等全方位的支持，但前提條件就是目標(biāo)企業(yè)的壯大會(huì)給財(cái)團(tuán)帶來更大的利益，并且不會(huì)對財(cái)團(tuán)造成實(shí)質(zhì)的威脅。

日本企業(yè)一方面以獨(dú)立的主體身份運(yùn)營，另一方面又和其他的日本企業(yè)保持密切的股權(quán)、業(yè)務(wù)和人員的聯(lián)系。因此，與其說長虹面對的是松下、東芝、索尼、三洋、日立、夏普，倒不如說是“日本電子株式會(huì)社”更恰當(dāng)。

以時(shí)間為線索，可以清楚地看到日本財(cái)團(tuán)是如何統(tǒng)合長虹的。以長虹2003年遭遇反傾銷為界，在2003之前，長虹和日本企業(yè)間注重“共生”。而近年來二者的關(guān)系發(fā)生了變化，長虹開始加速融入日本財(cái)團(tuán)企業(yè)的體系之中。

1978年，長虹從松下引進(jìn)了彩色電視機(jī)生產(chǎn)線，并在短時(shí)間內(nèi)仿制出十三條生產(chǎn)線，長虹“生產(chǎn)線上的競爭力”開始引起住友財(cái)團(tuán)的松下和三井財(cái)團(tuán)的東芝以及其他一些日本電子企業(yè)的關(guān)注。此時(shí)的長虹已威脅到松下的在華利益。因此，松下向長虹低價(jià)銷售高性能的生產(chǎn)線，同時(shí)也提供大量彩電關(guān)鍵部件，其中比較有名的就是松下彩管。

在彩電生產(chǎn)線普及的大潮中，1986年長虹與日本松下公司第二次進(jìn)行合作，引進(jìn)了國內(nèi)第一條自動(dòng)化彩電生產(chǎn)線。從此，長虹走上了規(guī)?；l(fā)展的道路，并依靠買來的生產(chǎn)能力于1989年第一次發(fā)動(dòng)了大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn)。

在這一過程中，松下電器雖然暫時(shí)損失了部分利潤，但卻換取了中國企業(yè)在未來長期內(nèi)對自己的依賴。

通過1989年、1996年和1998年三次大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn)，中國彩電工業(yè)結(jié)束了諸侯林立的局面，開始進(jìn)入以長虹為代表的寡頭競爭階段。在獲取市場份額優(yōu)勢的同時(shí)，依賴日本企業(yè)提供核心部件的習(xí)慣使長虹在被統(tǒng)合的道路上越走越遠(yuǎn)。在與長虹的“共生”過程中，日本財(cái)團(tuán)獲取的利益到底有多少，恐怕不是普通人所能知道的。

此后，日本財(cái)團(tuán)開始為長虹的多元化提供幫助。以三井財(cái)團(tuán)為例:1998年，三井財(cái)團(tuán)的東芝向長虹提供堿性電池的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù);同年，東芝與長虹建立技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟;1999年，東芝與長虹合作生產(chǎn)“大清快”空調(diào);同期，三井財(cái)團(tuán)的索尼公司向長虹提供VCD機(jī)芯;三井物產(chǎn)也與長虹簽訂了長期的出口代理協(xié)議……

經(jīng)歷反傾銷風(fēng)波后，長虹更換了主帥，技術(shù)出身的趙勇再次提出了產(chǎn)業(yè)多元化的目標(biāo)。從平板電視到網(wǎng)絡(luò)家電，再到3C融合，長虹一步步走向日本財(cái)團(tuán)已經(jīng)規(guī)劃好的產(chǎn)業(yè)路徑。

到了平板電視時(shí)代，作為最重要的部件——顯示板——的關(guān)鍵技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備都掌握在日本企業(yè)的手里，長虹必須從日方購買核心部件才得以正常運(yùn)作。由于中國沒有日本那種以綜合商社為核心的財(cái)團(tuán)產(chǎn)業(yè)群做支撐，長虹為了生存必然會(huì)進(jìn)一步倒向日本財(cái)團(tuán)。

2005年9月，長虹明確表示支持以東芝為核心的HD-DVD標(biāo)準(zhǔn)，將推出兼容現(xiàn)有DVD格式的HD-DVD產(chǎn)品。在國產(chǎn)EVD正面臨生死抉擇的關(guān)鍵時(shí)刻，長虹倒戈投向日方的結(jié)果無疑是給了EVD一次沉重的打擊。日本人“以華治華”的策略在商業(yè)上再次得到應(yīng)用。

近30年來，中國的彩電工業(yè)從全面仿制以圖超越，到現(xiàn)在的大幅落后喪失趕超意志，長虹的經(jīng)歷代表了中國電子企業(yè)普遍的生存狀況。

長虹近來高調(diào)復(fù)出，憑借“量子芯”、“虹手機(jī)”等產(chǎn)品再一次證明自己并沒有被埋沒。另外，長虹還聲稱完成對擁有等離子面板核心技術(shù)的韓國ORION PDP公司的收購，并以此為契機(jī)投60億巨資興建新的等離子生產(chǎn)線。

所謂“量子芯”不過是和國外合作研發(fā)的產(chǎn)品，廣告宣傳沒有足夠的底氣，只是在文字上做文章，并且已經(jīng)有專家開始對量子芯的成色提出質(zhì)疑。而所謂“擁有等離子面板自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)”一說，更是不值一駁。韓國ORION和涉嫌幕后共謀中美彩電傾銷案的日本ORION公司的名稱完全一樣，這難道僅僅是巧合嗎？不論表面多么熱鬧，長虹其實(shí)并沒有走出困境。