梁小民

成功的企業(yè)各有自己的模式，失敗的企業(yè)都有共同規(guī)律。照貓畫虎地學(xué)習(xí)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)未見其成功，不知不覺地重走失敗企業(yè)的老路卻必然失敗。總結(jié)失敗者的教訓(xùn)比總結(jié)成功者的經(jīng)驗(yàn)更重要。

當(dāng)歌頌成功企業(yè)的書遍地開花時(shí)，財(cái)經(jīng)作家吳曉波先生把關(guān)注的目光投向了失敗企業(yè)，這就有了他在2001年出版的《大敗局》。書賣得出奇地好，六年中共重印28次，被評(píng)為“影響中國商業(yè)界的20本圖書”之一。于是，吳先生再接再厲，在2007年推出了《大敗局》的修訂版及《大敗局Ⅱ》。這兩本《大敗局》給出了這些年十九家赫赫有名的民營企業(yè)從興到衰的全過程，讓我們從中反思它們失敗的教訓(xùn)。別人交了學(xué)費(fèi)，我們吸收教訓(xùn)；別人走了彎路，我們避免重蹈覆轍。這樣的免費(fèi)午餐為何不吃?

改革開放這些年來，一些民營企業(yè)在瞬間作大，然后又倒下去，已成為一道道流星。這背后的原因到底是什么呢?

作者在第一冊(cè)的《初版序言》“從中國企業(yè)的‘失敗基因談起”和第二冊(cè)的《自序》“關(guān)于‘中國式失敗的思考”中給出了一些分析。在我看來，這些企業(yè)的失敗既有外因，又有內(nèi)因。

就外因而言，是民營企業(yè)的生存環(huán)境較差，作者稱為“政商博弈的敗局”。應(yīng)該說，中國的民營企業(yè)是在夾縫中成長起來的。只要中國沒有成為完全的市場經(jīng)濟(jì)，這種狀況就很難得到根本改善。在很長時(shí)期里，我們回避產(chǎn)權(quán)問題，私人產(chǎn)權(quán)在法律上沒有得到保障。許多不得不戴上紅帽子的企業(yè)，如健力寶，還跨在產(chǎn)權(quán)不明晰上?，F(xiàn)在私人財(cái)產(chǎn)的合法權(quán)利已經(jīng)得到確認(rèn)，但在實(shí)踐中要得到落實(shí)還存在一個(gè)過程。國有企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的絕對(duì)控制，某些地方政府對(duì)民營企業(yè)法的橫加干預(yù)(無論是限制或拔苗助長)，不平等的競爭環(huán)境、不規(guī)范的法制等等都是導(dǎo)致民營企業(yè)衰亡的原因。

但是，與內(nèi)因相比，外因還是次要的。在同樣的外部環(huán)境之下，有許多民營企業(yè)不也發(fā)展得相當(dāng)好嗎?企業(yè)失敗了，不要抱怨個(gè)人無法改變的外部環(huán)境，還要多從自身找原因。應(yīng)該承認(rèn)，那些失敗的民營企業(yè)家身上都有“失敗基因”。

在目前的情況下，一個(gè)企業(yè)的成敗，往往取決于企業(yè)家本身，企業(yè)家的個(gè)性與修養(yǎng)是決定性因素。不少民營企業(yè)家出身于草莽，成功的光環(huán)使他的個(gè)性弱點(diǎn)得到充分顯示。例如，不顧實(shí)力的盲目擴(kuò)張，不適時(shí)機(jī)的多元化，在合法與非法之間走鋼索，等等。這一代企業(yè)家缺乏管理企業(yè)所需要的知識(shí)，缺乏企業(yè)家應(yīng)有的心態(tài)，缺乏企業(yè)家的職業(yè)精神。但他們?cè)诔晒r(shí)往往沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，這就為以后的失敗留下禍根。貴族需要三代培養(yǎng)，企業(yè)家也不是一代就能煉成的。

讀這本書讓我感到，企業(yè)的成敗往往在一瞬間。從這個(gè)角度看，成功的企業(yè)家讀讀這本書，對(duì)防止這種瞬間巨變還是有好處的。