一個上世紀80年代后期畢業(yè)的青年學生,由最初希望通過仕途尋求解決社會不公現(xiàn)實的辦法,到受不了體制內(nèi)的氣氛而下海經(jīng)商。從此,作為理想主義商人的平治東方科技發(fā)展有限公司董事長的范坤芳,開始通過商道尋找那個夢想中公平而富強的中國
我是一個典型的理想主義者。
生長在農(nóng)村,但我從沒想過要與農(nóng)田打一輩子交道。從小學一年級開始,我就是班上的尖子生。用別人的話說,我天生就是上大學的命。但在恢復高考之前,在那個要靠推薦才能上大學的年代,以我的家庭背景只能留在家里干農(nóng)活。
盡管那時候我還小,但是已經(jīng)看到了社會的很多陰暗面,我的人生態(tài)度幾乎是絕望的。我的內(nèi)心有一種天然的改變現(xiàn)狀的沖動,也希望國家能夠走向公平和強大。
恢復高考后,我就像一個常年饑渴的人看到了水源,對學習充滿了激情。1980年我進入北京航空航天大學就讀。大學不僅為我打開了一扇觀察外面世界的窗戶,也喚醒了我內(nèi)心中改變社會現(xiàn)狀的社會理想和政治熱情。
在那個年代,凡是有理想和抱負的青年,首先想到的實現(xiàn)夢想的方式大多數(shù)都是從政,希望自己能夠領導這個國家走向繁榮富強。那時我們的政治參與熱情要比現(xiàn)在的青年人高很多?,F(xiàn)在的大學畢業(yè)生,很難相信我們當時最大的夢想是要做最大的官——國家主席和國家總理。
我一直覺得自己趕上了一個好時代。從本科到研究生,我沒有問家里要一分錢,很多花費由國家包攬。那時候,我們對于畢業(yè)后的個人安排沒有太多打算,唯一的想法就是如何成為棟梁之才,畢業(yè)后如何報效祖國。
懷揣從政報國的夢想,1987年我從北京航空航天大學飛機制造系的機械制造專業(yè)研究生畢業(yè)后,選擇進入老家山東濟南汽車廠工作。當時我們山東和濟南的很多大官都是從這個工廠走出去的,我希望自己能在這個山東政壇的“黃埔軍?!崩镩_始個人仕途。
當時我是廠里18000員工里唯一的研究生。廠領導讓我隨便挑部門,我選擇了在山溝里的總裝備科。到那之后,我經(jīng)常聽到負責售后服務的同事抱怨我們的車存在質(zhì)量問題,于是我就到廠里去調(diào)查,發(fā)現(xiàn)大部分的質(zhì)量問題都可以通過改善生產(chǎn)工藝或者提高管理來解決。于是我找到廠領導反映問題,領導對我很客氣,但是沒有任何下一步的動作。眼睜睜地看著問題就在那里,而且解決問題不會花費太多代價,但是你卻無能為力。我開始對這樣的體制感到失望。
當我在體制內(nèi)郁郁寡歡的時候,體制外的改革開放正風風火火地展開。我開始意識到,并不是每個人都能夠成為國家主席和總理。我的夢想也開始改變,覺得自己很難在體制內(nèi)發(fā)揮作用,不太適合從政。與其空耗時間,不如到外面去找一個全新的舞臺,艱苦點沒有關系,只要能夠讓我發(fā)揮力量就行。這樣的舞臺不一定只存在于體制內(nèi),體制外同樣有很多有效的組織平臺讓我發(fā)揮作用。
1989年初,我離開這家國營大廠,放棄從政夢想,開始了新的征途。那時民營企業(yè)雨后春筍般涌現(xiàn),我在北航的師兄張征宇也創(chuàng)辦了一家名叫四達的公司。于是我加盟進去,作為四達濟南分公司的負責人,為他開辟濟南市場。
1995年年初,我離開四達公司,注冊了北京平治電子產(chǎn)品有限公司,開始了自己第一次真正意義上的創(chuàng)業(yè)。對于我離開四達的原因,流傳著很多版本,其實原因很簡單,四達實際上是一家集體企業(yè),后來在股份的問題上難以厘清,這個企業(yè)一度都不知道究竟是誰的。這種混亂的產(chǎn)權讓我最終選擇離開。
1998年3月,我發(fā)現(xiàn)了掌上電腦的商機,正當我準備開始大規(guī)模發(fā)展這一業(yè)務的時候,我發(fā)現(xiàn)我的師兄張征宇也在研發(fā)掌上電腦,而且很快就要做出來了。張征宇告訴我,他想創(chuàng)建一家股份制的新公司來運作掌上電腦業(yè)務,希望我能夠參與進去。
考慮到我單獨做得從零開始研發(fā),不如與張征宇合作開發(fā),于是我欣然答應加入這個公司的組建,這家公司就是后來的恒基偉業(yè)。進入恒基偉業(yè)后,我將自己的工廠委托給別人經(jīng)營,但經(jīng)營的一直不好。在我進入恒基偉業(yè)快一年的時候,我將自己的工廠徹底關閉,只保留了幾個研發(fā)骨干。但由于在管理理念上的不同,再加上我個人對于制度建設的偏愛,我最終離開恒基偉業(yè),選擇再次創(chuàng)業(yè),于是就有了現(xiàn)在的平治東方科技發(fā)展有限公司。
目前,平治東方的研發(fā)拐點已經(jīng)到來,開始進入投資回報期。在車載電話上,今年我們將會有很好的回報。包括我們中標的農(nóng)業(yè)部1500萬智能識讀器項目,今年也將給我們帶來較好的回報。目前我也正在做一些股權方面的重新安排,為上市做準備。
在我離開恒基偉業(yè)之前,我就知道我解散自己的研發(fā)團隊并關閉工廠是一個錯誤的決定,后來我做了很嚴厲的自我批評。一個企業(yè)家做事情不能夠光靠興趣,而是要考慮企業(yè)的發(fā)展?,F(xiàn)在我經(jīng)常跟別人說,不要輕易終止你的積累,一旦你從零開始你會很艱難。
我進入恒基偉業(yè)是弊大于利。我是一個內(nèi)心黑白分明、比較維護原則和游戲規(guī)則的人。大家可以合在一起做事,但是游戲規(guī)則一定要制定得嚴格一些。我以前只覺得一個理想中的好的國家需要一個好的制度,但在恒基偉業(yè)上的失敗,讓我對于制度建設之于企業(yè)的作用理解得更為深刻。
在大學的時候,我曾經(jīng)給《北京晚報》寫信,反映大學生洗衣服時浪費水的問題。而大學畢業(yè)后經(jīng)歷的幾次政治事件,讓我開始意識到光靠呼吁并不能在根本上解決問題,最重要的是要建立起相應的制度,要有一定的游戲規(guī)則,這些規(guī)則要被每個人當作原則和常識來遵守。無論是否做企業(yè),一個人都要遵守一定的規(guī)則,只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢想。
現(xiàn)在我基本不考慮政治上的夢想,但并不是不關心政治。我現(xiàn)在想做的是盡自己的本分把企業(yè)做到卓越。
我是范仲淹的后代,天生的憂國憂民者,我最擔心的是體制和制度一旦不能順應中國的經(jīng)濟發(fā)展,必然會成為社會成功的絆腳石。尤其是對做企業(yè)的人來說,這種感覺更加強烈。一個偉大的社會和一個偉大的國家一定要有一個偉大的制度,只有偉大的體制,這個國家才有可能長期成為一個偉大的國家。
一代人有一代人的夢想和歷史任務。我們這一代人,尤其是我們這批企業(yè)家,對于社會的推動起到了關鍵的作用。然而,社會的推動依靠的不是某個時代的某個群體,依靠的是每個時代的優(yōu)秀熱血青年為之奮斗。而從商是一條很好的道路。
我們創(chuàng)業(yè)的時候,中國處在激烈的變化之中,這個變化帶來了很多機會?,F(xiàn)在中國政治穩(wěn)定,制度越來越完善,年輕人要想創(chuàng)業(yè)就必須學會資源整合,單槍匹馬下海經(jīng)商的時代已經(jīng)過去了。
現(xiàn)在很多人指責“80后”一代缺乏信仰和理想,將他們稱作拜金主義者。其實只要社會制度足夠嚴密,它就能夠把人性里惡的一面排除掉,只要每個人的財富是合法取得的,拜金就不應該是貶義詞。
在我看來,現(xiàn)在政府最需要是培養(yǎng)“80后”一代的社會責任感和政治熱情。如果把國家也看作一個大的組織,塑造組織文化是政府的事,社會責任感是可以培養(yǎng)的。美國人很拜金,但是美國人也很愛國,美國的精英選擇擔任低薪水的總統(tǒng)職務,這就是美國精神的體現(xiàn)。現(xiàn)在我們也需要一種中國精神。
◎ 您最崇拜或者樹為榜樣的人是誰?為什么?
范坤芳:最崇拜的人是孫中山和鄧小平。孫中山之所以成為偉人,是在于不管多么困難,他能夠把目標始終如一地堅持下去。之所以崇拜鄧小平,是由于他真正讓中國走向了富強。鄧小平是很現(xiàn)實的人,如果不是鄧,中國能否走到今天很難說。有人總是抱怨中國的政治改革停滯不前,希望采用俄羅斯的休克療法。在俄羅斯,幾百人可以忍著饑餓排隊買面包,中國人做不到這一點,所以只能采用漸進式的改革方式。
◎ 從自己的經(jīng)歷出發(fā),您認為中國重新崛起,最大的優(yōu)勢和最大的障礙是什么?
范坤芳:中國崛起的最大優(yōu)勢是中國人自身的優(yōu)勢。我一直認為,中國人勤奮而聰明,身上蘊藏了非常巨大的潛力,只要給他們一個好的體制和平臺,中國就能夠成為一個偉大國家?,F(xiàn)在就看這個國家的制度能否讓這個國家人民的勤奮和聰明發(fā)揮出來,一旦發(fā)揮出來,銳不可當。
◎ 激勵您日復一日打拼的或者您最欣賞的一句話是什么?
范坤芳:“人要想成功,必須要有定力?!币郧吧蠈W的時候冬季越野長跑,中途真想放棄,可那時候腦子里突然出現(xiàn)了林肯,于是就堅持下去了。要干大事,就要學會堅持。
◎ 請您向《商務周刊》的讀者推薦幾本書。
范坤芳:我看過很多書,比較喜歡的有《孫中山詳傳》、《富甲美國》和《朝鮮戰(zhàn)爭》。特別是《朝鮮戰(zhàn)爭》,我已經(jīng)送過別人幾十本了。我覺得《朝鮮戰(zhàn)爭》能讓人學到太多太多的東西。該不該打這場戰(zhàn)爭是另外一回事,一個當時那么貧窮落后的國家,如何與世界頭號強國率領的聯(lián)合國軍作戰(zhàn),這里面可學的東西太多了。