人們說(shuō)我是“未來(lái)學(xué)家”，我不是，我其實(shí)就是一個(gè)觀察者。我只是在觀察這個(gè)世界，并搞明白在發(fā)生什么。我經(jīng)常旅行，所以感慨也會(huì)很多。

人們一直問(wèn)我：今后的趨勢(shì)是什么，將發(fā)生什么大事？過(guò)去的幾年里，問(wèn)我“你怎么知道的？”“你怎么可以做到的？”的人越來(lái)越多。我們都有“MindSet”（定見(jiàn)），這其中有兩層含義，一是指心態(tài)，二是指傾向和習(xí)慣，這兩層含義互相補(bǔ)充。一個(gè)人的心態(tài)，是他過(guò)去傾向與習(xí)慣的積累，反過(guò)來(lái)看，他有怎樣的傾向和習(xí)慣，亦可以重新鑄造他的心態(tài)。比如，中國(guó)不少人對(duì)日本人存在“定見(jiàn)”。帶著“定見(jiàn)”到處行走，你接受的任何信息都是經(jīng)過(guò)“定見(jiàn)”過(guò)濾后的結(jié)果，這正是我們接受世界的信息方式。

有人問(wèn)我，你怎么可以寫中國(guó)呢？你并不住在中國(guó)。這讓我想起著名傳播學(xué)大師麥克盧漢關(guān)于水的一段話：“我不知道誰(shuí)發(fā)現(xiàn)了水，但是我能確信的是，這肯定不是魚?！比绻阏驹谄渲?，你就看不清楚全局，因?yàn)閷?duì)居于其中的觀察者而言，生活體驗(yàn)很重要。而我是站在局外的觀察者。

理解世界在發(fā)生什么，需要在內(nèi)、在外的觀察家的兩種觀點(diǎn)的結(jié)合。我在亞洲和美國(guó)都生活過(guò)。到目前為止，我的整個(gè)21世紀(jì)是在歐洲度過(guò)的，也因此，我理解世界的方式受了歐洲人的影響。而在過(guò)去的40年里，我來(lái)過(guò)中國(guó)大概有100次。

我喜歡把關(guān)注點(diǎn)放在比分上，根據(jù)比分開始自己的觀察和判斷。西方媒體對(duì)于中國(guó)的“炒作”之一是：“中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度一直是10%左右，并且保持了很長(zhǎng)時(shí)間，中國(guó)真的對(duì)我們有威脅了！到下個(gè)星期二，中國(guó)將超過(guò)美國(guó)！”但是比分呢？中國(guó)目前的發(fā)展?fàn)顩r是個(gè)奇跡，但也是合理的。我每年來(lái)中國(guó)2—3次，也是要親眼見(jiàn)證這一切。中國(guó)的變化是巨大的，但是比分呢？中國(guó)的GDP還不到2萬(wàn)億美元，美國(guó)的GDP是13萬(wàn)億美元。美國(guó)的增長(zhǎng)速度是3.5%，即使中國(guó)一直以10%的速度發(fā)展下去，要有35年的時(shí)間才能趕上美國(guó)，更不用說(shuō)超過(guò)美國(guó)了。美國(guó)不會(huì)就站在那里，等著中國(guó)的火車跟上它。中國(guó)目前的發(fā)展很令人興奮，但是還要有很長(zhǎng)一段時(shí)間才能跟得上發(fā)達(dá)國(guó)家。

同時(shí)，那些衡量第一、第二的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是昨天的“定見(jiàn)”了。世界經(jīng)濟(jì)的一體化，使得信息分辨越來(lái)越難。看一下德國(guó)：德國(guó)經(jīng)濟(jì)和世界其他國(guó)家聯(lián)系很緊密，德國(guó)也是中國(guó)重要的貿(mào)易伙伴，但哪些是德國(guó)的，哪些不是德國(guó)的？如同雀巢（Nestle）公司，它是瑞士公司，總部在瑞士，但雀巢公司98%的銷售額在瑞士之外，68%的持股者不是瑞士人，11名董事會(huì)人員中有8名不是瑞士人。但是這個(gè)公司的收入要被算入瑞士的GDP。這正是我要談?wù)摰脑掝}——從商業(yè)角度看世界。GDP什么也不是，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，GDP的意義會(huì)越來(lái)越小。

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)還很薄弱，中國(guó)是世界的工作坊，這也是全球化經(jīng)濟(jì)的特征。在工業(yè)革命時(shí)期，英國(guó)是世界的工作坊，然后是美國(guó)；二戰(zhàn)之后，日本是世界的工作坊，然后是韓國(guó)?，F(xiàn)在，中國(guó)是世界的工作坊。中國(guó)與其他國(guó)家不同的是中國(guó)在技術(shù)上的革新。在上海，有2萬(wàn)名服裝設(shè)計(jì)師，他們比日本人學(xué)得快多了。日本銷售漂亮的布料已經(jīng)有很長(zhǎng)的歷史了，但只是在最近100年，他們才意識(shí)到將布料做成時(shí)尚的服裝，商品會(huì)大大升值。我認(rèn)為，中國(guó)在技術(shù)進(jìn)步方面還會(huì)有更大的進(jìn)展，并且比其他國(guó)家處于世界工作坊期間的發(fā)展要早、要快。當(dāng)然，越南也是很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我去年參觀了河內(nèi)，對(duì)河內(nèi)的發(fā)展感到十分吃驚。

西方媒體“炒作”的另一個(gè)題目是中國(guó)和印度的比較?？匆幌卤确?，很明顯，中國(guó)比印度發(fā)展快多了。最近幾年，印度的經(jīng)濟(jì)根本就沒(méi)有怎么進(jìn)展。印度的經(jīng)濟(jì)很單一，主要是IT，這也是令印度成為“金磚四國(guó)”的原因之一。但僅僅靠IT是不夠的，印度大概有100萬(wàn)人在IT業(yè)工作，但是每年，印度有600萬(wàn)人失業(yè)。

再看兩國(guó)吸引外資數(shù)額的比分。外商在中國(guó)直接投資的數(shù)額是在印度的10倍，這種局面已經(jīng)持續(xù)了20多年。關(guān)于印度，我的另一個(gè)“定見(jiàn)”是，如果印度不解決自身的問(wèn)題的話，比如太多的規(guī)章制度等，是不會(huì)有新的結(jié)果出現(xiàn)的。

鄧小平是中國(guó)偉大的預(yù)見(jiàn)者，他認(rèn)為市場(chǎng)說(shuō)明一切。1979年鄧小平訪美的時(shí)候我見(jiàn)過(guò)他，他說(shuō)：“我們不得不向你們學(xué)習(xí)，因?yàn)槲覀円s上你們”，“我到世界各國(guó)轉(zhuǎn)過(guò)，發(fā)現(xiàn)用市場(chǎng)來(lái)衡量是最有效的方式?！边@之后，中國(guó)以市場(chǎng)為引擎，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，促使中國(guó)所有的企業(yè)家放手去發(fā)展。但在印度，蓋子還在，印度經(jīng)濟(jì)發(fā)展的唯一之路是把政府放到一邊。

所有的商業(yè)人士都會(huì)同意這一觀點(diǎn)。印度有一些優(yōu)秀的企業(yè)家，中國(guó)也是，中國(guó)人有“企業(yè)家的基因”。比如在海外的華人，幾乎每個(gè)亞洲國(guó)家都少不了他們的“貢獻(xiàn)”。在菲律賓，華人的人口數(shù)只占全部人口的1.5%，但他們對(duì)菲律賓經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)是70%—80%。隨著中國(guó)的改革開放，越來(lái)越多的華商回到中國(guó)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)是由企業(yè)家驅(qū)動(dòng)的，企業(yè)家創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)，企業(yè)家可以令經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，政府什么都做不了，除了努力創(chuàng)造一個(gè)繁榮的市場(chǎng)環(huán)境。

作者是世界著名的未來(lái)學(xué)家，其1982年的作品《大趨勢(shì)》曾被翻譯成57種文字，銷售1400萬(wàn)冊(cè)，目前是許多跨國(guó)大公司高層及政府高官的顧問(wèn)。本文是他4月17日在歐美同學(xué)會(huì)商會(huì)2005委員會(huì)一次午餐會(huì)上發(fā)表的演講。