企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)經(jīng)過長年的歷史積淀而形成的，它也必然會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展不斷創(chuàng)新發(fā)展。在企業(yè)文化的創(chuàng)新中，離不開對(duì)企業(yè)文化傳統(tǒng)的批判與繼承，企業(yè)文化的傳統(tǒng)是企業(yè)歷史的積累，也是企業(yè)員工已經(jīng)習(xí)以為常的崗位行為習(xí)慣，但企業(yè)自身的發(fā)展要求企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，具體體現(xiàn)在企業(yè)文化在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷地創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的不斷發(fā)展。能否正確處理好企業(yè)文化的傳統(tǒng)與創(chuàng)新的關(guān)系，關(guān)系到企業(yè)文化的創(chuàng)新能否真正獲得成功。對(duì)此，筆者認(rèn)為，要突出處理好六大關(guān)系。

“外來“與“本土化”的關(guān)系。企業(yè)文化的創(chuàng)新更多是需要企業(yè)在發(fā)展中不斷進(jìn)行總結(jié)歸納，并將企業(yè)發(fā)展中的一些優(yōu)秀的具有概括性的元素上升為企業(yè)文化，從而指導(dǎo)日常的行為規(guī)范制度，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。但同時(shí)，企業(yè)文化的創(chuàng)新也離不開企業(yè)對(duì)外來的優(yōu)秀文化的移植與吸收。一味地提倡企業(yè)文化創(chuàng)新的“本土化”，很容易造成企業(yè)文化與整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的脫節(jié)：而單純地靠“外來”的優(yōu)秀文化進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新很難獲得企業(yè)員工在自身崗位上對(duì)企業(yè)文化的自覺執(zhí)行，從而造成企業(yè)文化在實(shí)際執(zhí)行中的脫節(jié)。因此，企業(yè)文化在進(jìn)行創(chuàng)新的過程中要正確處理好”外來“的企業(yè)文化與”本土”文化的關(guān)系，一方面要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀元素，并予以歸納、總結(jié)、提升；另一方面，要作好與外界的交流與溝通，組織好員工學(xué)習(xí)外界優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而在企業(yè)文化創(chuàng)新中把”外來“與“本土化”的企業(yè)文化相結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新最大化的成功。

老員工與新員工之間的關(guān)系。企業(yè)文化的創(chuàng)新離不開企業(yè)員工的認(rèn)同與執(zhí)行，隨著企業(yè)文化的創(chuàng)新，特別是企業(yè)文化在移植了外來“優(yōu)秀的企業(yè)文化元素后，員工原有的觀念、行為的準(zhǔn)則以及企業(yè)的制度規(guī)章都可能發(fā)生改變，作為企業(yè)的老員工，由于對(duì)原有的企業(yè)文化的理解，在企業(yè)文化的傳承上，更能準(zhǔn)確地把握，但同時(shí)習(xí)慣了原有的企業(yè)文化，也可能對(duì)創(chuàng)新的企業(yè)文化表現(xiàn)出不適應(yīng)。而新的員工特別是一些剛剛參加工作的員工，對(duì)新的企業(yè)文化的創(chuàng)新可能更容易接受并更快地適應(yīng)。因此，在企業(yè)文化創(chuàng)新中，要充分利用老員工對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)文化的理解幫助新員工更準(zhǔn)確地理解現(xiàn)有的企業(yè)文化，同時(shí)，也要求老員工要在一些創(chuàng)新的企業(yè)文化中與新員工一起，共同探討，以確保創(chuàng)新的企業(yè)文化在執(zhí)行中的準(zhǔn)確與到位。在企業(yè)文化的執(zhí)行中，實(shí)現(xiàn)老員工與新員工雙方關(guān)系的和諧至關(guān)重要。

企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系。企業(yè)文化是一種企業(yè)的理念，而思想政治工作則是保證員工隊(duì)伍穩(wěn)定的關(guān)鍵。在企業(yè)文化的創(chuàng)新中要注意堅(jiān)持正確的思想政治工作方向與夯實(shí)的思想政治工作，不能因?yàn)槠髽I(yè)文化的創(chuàng)新而忽略了抓思想政治工作的主動(dòng)性。只有抓好職工的思想政治工作，保證整個(gè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，才能確保企業(yè)文化創(chuàng)新在工作中得以執(zhí)行到位。而企業(yè)文化的倉Ij新帶來企業(yè)優(yōu)秀的理念也會(huì)給員工隊(duì)伍的穩(wěn)定帶來積極正面的影Ⅱ向，也就有利于推動(dòng)思想政治工作的扎實(shí)開展。

企業(yè)文化創(chuàng)新與行業(yè)共同價(jià)值觀的關(guān)系。任何一個(gè)企業(yè)都有其自身應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，達(dá)到的基本社會(huì)道德底線。煙草行業(yè)作為一個(gè)肩負(fù)煙草專賣職責(zé)，維護(hù)國家利益與消費(fèi)者利益的行業(yè)，行業(yè)的企業(yè)更應(yīng)該樹立正義的正確的企業(yè)文化。因此，煙草行業(yè)在企業(yè)文化的創(chuàng)新中絕對(duì)不能背離行業(yè)”兩個(gè)至上“的共同價(jià)值觀，而要緊緊圍繞行業(yè)的共同價(jià)值觀，設(shè)定與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化，在維護(hù)好國家利益和消費(fèi)者利益的前提下，進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新。

企業(yè)文化理念與執(zhí)行的關(guān)系。企業(yè)文化關(guān)鍵在于要通過員工的執(zhí)行，落到實(shí)處。沒有員工的執(zhí)行到位，企業(yè)文化的創(chuàng)新只是停留在觀念上的創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)而言是沒有任何的促進(jìn)作用的。因此，在確定了正確的企業(yè)文化理念之后，企業(yè)的管理者更應(yīng)該把企業(yè)文化創(chuàng)新的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到員工對(duì)新的企業(yè)文化的執(zhí)行上來，要組織員工對(duì)企業(yè)文化理念做好學(xué)習(xí)與把握，通過對(duì)員工進(jìn)行的企業(yè)文化理念的宣傳發(fā)動(dòng)，提升員工對(duì)企業(yè)文化理念的理解深度。同時(shí)，做好企業(yè)文化的細(xì)化、量化與日常的考核，把企業(yè)文化的理念通過員工的正確解讀與認(rèn)同，執(zhí)行到位。

企業(yè)與職工的關(guān)系。任何一家企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新中必須正確處理好企業(yè)與職工的關(guān)系，優(yōu)秀的企業(yè)文化都會(huì)堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化，通過以人為本的企業(yè)文化把員工的力量凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙方的共贏。因此，在企業(yè)文化的創(chuàng)新中，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化，處理好職工與企業(yè)的關(guān)系，做到雙贏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

(作者單位：河北金牛能源股份有限公司東龐礦)