江漢油田是直屬中石化集團公司的一個大型綜合性石油企業(yè)。近兩年，油田黨委根據(jù)形勢任務(wù)發(fā)展的需要，從油田實際出發(fā)，規(guī)劃設(shè)計了精神文明建設(shè)“素質(zhì)、環(huán)境、平安、愛心”四大工程。從實踐效果看，“四大工程”的實施，不僅有效地緩解了企業(yè)在深化改革中呈現(xiàn)的各類矛盾和問題，而且為油田在新的歷史時期加快發(fā)展注入了強大的精神動力。

在新的歷史時期，企業(yè)精神文明建設(shè)如何再上層樓，再進一步?在和諧社會的建設(shè)中如何更好地顯現(xiàn)自身的價值與作為，更好地履行企業(yè)的社會責任，并通過文明創(chuàng)建活動，把廣大職工的理想和追求進一步引導和凝聚到企業(yè)發(fā)展、建設(shè)和諧上來，更是擺在油田精神文明建設(shè)面前的一個全新課題。

正是基于這種考慮，油田黨委明確提出了“實施六大戰(zhàn)略、實現(xiàn)兩個翻番、建設(shè)和諧油田”的戰(zhàn)略目標。并與之相配套，確定油田精神文明建設(shè)實施“四大工程”，即“素質(zhì)、環(huán)境、平安、愛心”。

形成這樣一個思路，主要是要解決好新的形勢下油田精神文明建設(shè)在前進過程中面臨的這樣幾個問題：

第一，近幾年，江漢油田的改革進入了一個關(guān)鍵階段，改革的力度不斷加大，先后出臺了一系列改革措施。如實行主輔分離、按專業(yè)化重組，一些職工提前內(nèi)退，一些職工轉(zhuǎn)崗下崗，與職工協(xié)議解除勞動合同等。這些舉措，雖然為企業(yè)按法人治理結(jié)構(gòu)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，輕裝上陣，應(yīng)對激烈的市場競爭，創(chuàng)造了條件奠定了基礎(chǔ)。但同時也因利益格局的調(diào)整，使得各利益主體之間的矛盾與沖突日益明顯。這種情況，客觀上要求油田在部署、規(guī)劃油田精神文明建設(shè)時，不能照搬過去的做法，走常規(guī)的路子，必須著眼于解決好企業(yè)在深化改革中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，在利益格局調(diào)整中處理好既要發(fā)展、又要穩(wěn)定的關(guān)系，為和諧油田的建設(shè)創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。

第二，進入新世紀，祖國經(jīng)濟的全面騰飛與世界石油市場的空前活躍，給江漢油田帶來了強大動力與巨大商機i這對江漢既是一個重要的戰(zhàn)略機遇，也是一次挑戰(zhàn)。進入經(jīng)濟發(fā)展快車道的江漢，需要有一支高素質(zhì)的職工隊伍與之相匹配。如何培養(yǎng)一支與時代同步，又合于時代要求的“四有”職工隊伍，這就要求精神文明建設(shè)必須把素質(zhì)建設(shè)放在更加突出的位置上，全面提高職工的道德水準和崗位技能，為油田經(jīng)濟又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

第三，江漢油田是上個世紀60年代中期按照“有利生產(chǎn)、方便生活”，走“城鄉(xiāng)結(jié)合、工農(nóng)結(jié)合”的路子建立起來的。由于歷史的原因，以及行業(yè)特點和所處地域的特殊性，在其發(fā)展過程中，客觀上形成了企業(yè)內(nèi)部“大而全”、“小而全”的格局。為了改變這種組織框架，油田在深化改革中，一些人脫離了企業(yè)，由“單位人”變成了“社會人”。這雖然在一定程度上減輕了企業(yè)負擔，降低了人工成本，但也增加了礦區(qū)在管理上的難度。如何妥善地處理和安排好這些人的就業(yè)與生活問題，既是社會的責任，也是國有大中型企業(yè)精神文明建設(shè)在新的時期、新的環(huán)境下面臨的新的課題。這就要求油田在開展精神文明建設(shè)時，不能把企業(yè)僅僅看成是一個經(jīng)濟組織，局限于職工這個層面上，必須著眼于創(chuàng)建的社會性，從更廣的范圍去設(shè)計安排，全方位開展工作，履行好自身的政治責任、社會責任，推動和諧油田的建設(shè)不斷向前發(fā)展。

第四，江漢油田連續(xù)七屆獲得了湖北省“最佳文明單位”稱號。在這樣一個高的起點上，如何向更高的目標邁進，不僅需要在創(chuàng)建的內(nèi)容上更好地貼近時代、貼近職工、貼近實際，也需要在方式方法上不斷改進、不斷創(chuàng)新，

帶著對這些問題的思考，油田黨委在設(shè)計部署新時期油田精神文明建設(shè)方案時，決定以“工程”模式抓創(chuàng)建，并按內(nèi)容和層次，將其具體定為“四大工程”。總的目的就是要在油田經(jīng)濟駛?cè)肟燔嚨赖耐瑫r，為油田的發(fā)展奠定好人才基礎(chǔ)，營造好環(huán)境氛圍，樹立起企業(yè)精神，塑造好企業(yè)形象，使之成為效益油田、平安油田、陽光油田。

按“工程”模式抓創(chuàng)建，在油田是一個創(chuàng)新，目前尚處于探索性和實驗性。實施過程中，油田以建立健全工作機制為重點，用好的機制來強化責任意識，促其工作落到實處。其運行方式和操作方法主要包括組織形式、目標體系、工作重點、操作流程四個方面。從實施近兩年的情況看，其初步效果具體表現(xiàn)在以下三個方面：

1、一支高素質(zhì)、有才能，對企業(yè)和職工負責，德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營管理者隊伍在市場經(jīng)濟的大潮中開拓進取，奮發(fā)有為。油田各級領(lǐng)導干部緊緊抓住發(fā)展這個第一要務(wù)，堅持推進改革，奮力開拓市場，加快發(fā)展油氣主業(yè)，做大做強支柱產(chǎn)業(yè)，改造提升優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，使油田發(fā)展進發(fā)新的活力。

2、一支與企業(yè)共榮辱、同發(fā)展、昂揚向上、愛崗敬業(yè)的職工隊伍在各條戰(zhàn)線拼搏奉獻、建功立業(yè)。幾年來，油田共有44個鉆井隊、物探隊、采油隊、測試隊、作業(yè)隊等基層隊獲得中國石化金、銀牌隊，涌現(xiàn)出全國勞動模范、全國“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者、全國十大杰出青年崗位能手、全國技術(shù)能手80多人，有700多人獲得高級技師、技師資格，復合型高技能人才占技能操作人員總數(shù)的31.6％。

目前，一個文明舒適、和諧友善、優(yōu)美整潔的油田礦區(qū)正在逐步形成。

(作者單位：江漢油田黨委宣傳部)