3G，意即第三代移動通信，相對于時下以語音服務為主的第二代移動通信，它是以數據服務為核心的網絡服務。就其本質而言，它代表的是一個手機上網的時代，標志著互聯(lián)網從電腦網絡開始轉向手機網絡。

一個通信領域的新時代即將來臨！

而開啟這個時代的鑰匙卻是由四個英文字母組成的一個英語單詞——CDMA（碼分多址）——第三代移動通信系統(tǒng)的技術基礎。沒有這個基礎，3G之門將無從開啟。

事實上，能夠開啟3G之門的鑰匙已經有三把：WCDMA（歐洲）、CDMA2000（高通）、TD-SCDMA（中國）。在中國，因為希望為自己的TD-SCDMA標準贏得更多的測試和改進時間，并給運營商更多的時間以償還購買設備所欠下的貸款，同時兼顧多方面利益，所以中國至今遲遲沒有發(fā)放3G牌照。但我們并非就可以此為理由阻擋或延緩3G的中國進程。

進入2007年以來，中國電信已成立移動運營部門，提前部署移動業(yè)務方案，并在全國省公司中展開；中國網通也早就未雨綢繆，成立了相關的移動部門進行移動運營產業(yè)的研究，網通下屬的南方21個省中有15個省正籌建成立移動通信事業(yè)部，為迎接3G做準備；中國聯(lián)通則正在把原來在一起的G網和C網營銷分開，拆分聯(lián)通兩網營銷部門和人員；中國移動廣東公司則開始與廣東蘇寧在聯(lián)合營銷、新業(yè)務體驗、高端客戶資源共享等方面進行緊密合作，廣東只是蘇寧和中國移動全面合作的先行地區(qū)，兩個巨頭結盟背后瞄準的是未來誘人的3G增值業(yè)務的蛋糕……

種種跡象表明，3G大戰(zhàn)拉開了序幕。

2006年12月4日，被譽為國際電信界“奧林匹克”的世界電信展在香港舉行。信息產業(yè)部部長王旭東在香港電信展上明確表態(tài)，中國將很快發(fā)放３Ｇ牌照，因為此前不久，由大唐承擔鍛造的TD－SCDMA這把鑰匙已經獲得信息產業(yè)部專家的驗收。

經歷過漫長的猜測與等待之后，這一次，我們終于可以確定，消息是真的——3G牌照即將發(fā)放。

撩起3G面紗

3G，關咱老百姓啥事？這是不了解３Ｇ時代的人們最常問的話題。但是不要緊，電信大佬們已經開始熱情地從不同的角度為我們做出了細致的描繪：

“即將到來的3G時代是一個永遠在線的無線世界，是一個視頻的世界。我們的科技和策略，就是讓你一直保持連線，從家里的連線到街外的WIFI網絡，然后再轉換到辦公室的固網連線，中間無須中斷或者錯失任何數據?！?/p>

還有更生動的描繪：

在摩托羅拉“無縫移動”的故事里，在摩天大廈中的上班族不必擔心放學途中頑皮孩子的行蹤，他們如果錯過了校園巴士或者沒有到終點站就逃下了車，父母的手機就會立刻被提醒；還可以通過手機隨時獲知遠方父母的身體信息，甚至家中冰箱內的食品儲存狀況。

全球電信大佬們在力圖證明世界正變得越來越小、越來越溫暖。他們相信，3G時代的誘惑足以讓他們在手機網絡時代帶領全球26億手機用戶狂奔向互聯(lián)網，去享受一種無縫的數字生活。

時下，我國第三代移動通信網絡建設已經走過漫長的儲備期，即將迎來黎明。從設備制造商的研發(fā)與生產，到移動運營商的建設與運營，再到終端用戶的應用與認可，3G產業(yè)鏈正在形成，3G牌照發(fā)放將迅速在幾年間拉動上千億元的投資規(guī)模，新的應用、新的商業(yè)模式、新的營銷渠道，無數新的機會在等待著開發(fā)。

從環(huán)環(huán)相扣的產業(yè)鏈看，3G時代的來臨為中國信息產業(yè)鏈條上各利益團體帶來了全新的發(fā)展機遇，同時也帶來全方位的沖擊。他們，能否把握住機會？

中國3G命運的四大考量

標準之爭與應用軟件激戰(zhàn)

形勢考量

在3G技術方面，標準之爭無疑是最大的蛋糕，誰最先擁有標準，誰就擁有了競爭主動權。在WCDMA（歐洲）、CDMA2000（高通）、TD-SCDMA（中國）這三把開啟3G時代鑰匙的標準之爭中，從開始的自由競爭到最后的寡頭競爭將成為3G發(fā)展的必然。

因此，我國具有獨立知識產權的TD-SCDMA能否在3G技術標準爭霸中搶占一席之地備受關注。而與WCDMA、CDMA2000這兩把鑰匙相比，TD-SCDMA通信質量較差。

另一方面，目前2G移動網GSM終端款式已經達到2100種，3G標準的WCDMA終端款式也有400多種，TD-SCDMA的二十幾款終端顯然很難支撐未來的運營需要。

所以，TD-SCDMA將面臨嚴峻考驗。

而在應用軟件領域，從運營商和設備制造商角度看，如果不能解決用戶瀏覽或介入系統(tǒng)的快捷性和便利性，3G手機將徒有虛名。目前，中國共有4.49億手機用戶，每月新增手機用戶超過550萬。很明顯，在幫助服務供應商迎接這些挑戰(zhàn)方面，軟件將發(fā)揮關鍵作用，軟件企業(yè)也將迎來更多的發(fā)展契機。

可以預見，3G手機操作系統(tǒng)之爭，將是軟件供應商必爭的焦點，也將由開放競爭發(fā)展到壟斷競爭。所以，在3G手機軟件上將重演電腦軟件激戰(zhàn)的一幕。

對策研判

人們到今天都相信，中國遲遲不發(fā)3G牌照是在“等待TD－SCDMA成熟”。不管真實意圖如何，TD－SCDMA的價值在于帶動整個產業(yè)鏈的迅速繁榮，尤其是我國企業(yè)在軟件、芯片、集成電路等領域的話語權。

盡管TD－SCDMA還是一把需要繼續(xù)打磨的鑰匙，但任何技術的發(fā)展都有一個過程，就像當初GSM和CDMA剛進入中國時同樣面臨重重困難，經過一段時間商用后，所有問題都將迎刃而解。關鍵是要做，而不是等、靠。技術都是在實踐中不斷取得進步的。

對3G手機來說，最關鍵的軟件當屬操作系統(tǒng)和瀏覽器，因為操作系統(tǒng)和瀏覽器決定著用戶購買后的使用體驗和品牌忠誠度。目前，手機瀏覽器是最大技術障礙，用戶對瀏覽器的使用，無非是檢索內容、閱讀內容，但由于Ｗeb網頁是針對電腦的大屏顯示所設計的，手機的小屏幕只能在某一特定的時間內顯示其幾十分之一甚至是百分之一的內容。誰能最先解決這一矛盾，誰將占領手機瀏覽器的制高點。

Wap漸消亡，SP商轉Wep

形勢考量

受3G時代不利影響的行業(yè)現(xiàn)在可以預見的至少有兩個：一個是手機語音服務面臨生死存亡之憂；另一個是Wap網站逐漸消亡，SP（信息內容提供商）轉向Ｗeb網站。

未來的3G時代是一個“服務為王”的時代，個性化、創(chuàng)新的、綜合性的捆綁服務已然成為電信市場的主流。

而傳統(tǒng)的手機語音服務顯然不能滿足這一主流需要，電信運營商將不得不在技術、終端產品和服務上投入重兵以差異化策略來爭奪線上線下的大批客戶。

中國移動和中國聯(lián)通的年度財報說明，目前過分集中于傳統(tǒng)語音業(yè)務已經使業(yè)績增長乏力的問題日益突出。

盡管在3G正式商用后的一段很長時間內，3G和目前的2G語音服務將會并存，相互補充。但我國3G用戶2010年將接近2億，從這個意義上講，目前單純基于傳統(tǒng)的手機語音服務將像幾年前的傳呼業(yè)一樣逐漸淡出公眾視線。

而一說到SP，人們常常把它和Wap網站聯(lián)系起來，仿佛SP是Wap的專利。本質上，SP提供的是增值服務，Wap提供的是手段（通道）。就像你是賣飯給旅客，他喜歡坐火車你就要到火車站去賣，他愿意坐汽車你就得到汽車站賣，你的飯總是能賣掉的。賣飯是目的，而不是把到汽車站或火車站當成目的。并且，最早的SP就是通過Wep網站進行的，如在新浪網等門戶網站發(fā)手機短信。而到了3G時代，Wap能做的事Web同樣也能做到。所以，在Wap網站被3G浪潮迅速被淹沒后，SP轉向Web網站就成為必然。

另外，在3G時代，不少SP商們將感到更深層的茫然與困惑。

視頻服務，應該是3G新帶來的最大的一塊蛋糕，但對無線視頻的未來，SP商們會遭遇到更多的麻煩。目前，無線網絡的視頻管理工作正在緊鑼密鼓地推進，未來SP要把視頻節(jié)目先傳送到央視的播控平臺，內容審查沒問題才能放到電信運營商的網絡上進行節(jié)目的定制和分銷。

SP視頻內容短缺的尷尬會隨著3G市場的啟動而日益明顯?，F(xiàn)在較大的影視制作公司不愿意把自己的版權拿出來與SP分享，而是希望SP買斷，所以在3G市場還沒有大規(guī)模啟動的時候，SP還沒有這個實力來買斷足夠多的內容版權。

在即時通信領域，以騰訊和MSN等為代表的SP也將受到電信運營商的打壓。電信運營商擁有龐大的手機用戶資源，為推廣自己的即時通信產品，運營商肯定會采取一些策略使這些手機用戶資源變成自己的即時通訊用戶。盡管SP內部人士認為，即使電信運營商依靠自己的資源能夠在一定時間里積聚起相當一部分的用戶，但對于傳統(tǒng)即時通信用戶來說，要使他們拋棄原有的即時通信軟件也并不容易。從長遠看，運營商進入即時通信領域對SP的影響是巨大的，將改變即時通信的市場格局，迎來新一輪的洗牌。

對策研判

對于手機語音服務和Wap網站的消亡，是時代發(fā)展的必然，沒有必要為之想出對策予以抗拒。

至于SP在3G時代的茫然與困惑，除遵從相關部門無線網絡的視頻管理外，應加強對視頻內容的原創(chuàng)，以減少對影視制作公司的依賴，或應創(chuàng)新出一種新的渠道平臺或者通路，與電信運營商進行合作與競爭。

給SP的建議

圍繞運營商的業(yè)務推廣重點設計和開發(fā)業(yè)務內容，充分利用運營商提供的合作機會和客戶群資源，發(fā)展和壯大自身的實力；

與運營商的區(qū)域公司合作，領先地區(qū)市場。因為與各地運營商的接入與計費情況是決定SP是否可以在該區(qū)域獲得收益的關鍵，因此與運營商各地的分公司合作，并保持良好的關系，對SP而言至關重要；

利用產業(yè)合作和促銷推廣的機會，打出自己的拳頭產品品牌；

與現(xiàn)有的優(yōu)質業(yè)務提供商合作，多種方式擴大產能，在有限的產品生命周期內加大產品覆蓋能力；

與終端廠商的合作，將SP的優(yōu)秀或特色業(yè)務直接嵌入某手機的應用界面，可以提高這類手機用戶對SP業(yè)務的忠誠度，提高業(yè)務使用率。

3G運營商被迫“維新變法”

形勢考量

日趨白熱化的中國3G市場爭奪戰(zhàn)正在悄然拉開帷幕。

從整個3G時代全球電信運營來看，3G時代有不同形式新的運營商大量進入移動通信市場，使市場的競爭變得更加充分。新的運營商進入有三種類型，第一種本國的固網運營商或者其他運營商獲得了牌照進入了3G市場。第二種國外的運營商進入，比如和記黃埔進入英國、意大利等市場。第三類移動虛擬運營商，在3G市場移動虛擬運營商數量增多，獲得3G牌照運營商有4家，獲得移動虛擬運營商牌照有７家之多。

面對日益白熱化的競爭，中國電信運營商們靠什么在3G市場安身立命？如何突破全球3G苦苦掙扎在盈利邊緣的困局？

在3G中，由于很多業(yè)務都可以在2G或者2.5 G中實現(xiàn)，電信運營商要扮演的角色就是綜合信息服務提供商。尋找“殺手應用”（能吸引用戶并獲利的關鍵性應用）便成為了移動運營商決戰(zhàn)的關鍵。

3G的典型應用包括九大方面，分別是：數字版權保護，移動流媒體，手機電視，移動即時通信，POC，遠程監(jiān)控，視頻編解碼，RFID，高階矢量漢字等。目前這九大應用的產品開發(fā)和市場推進情況不盡相同，真正能引爆3G的殺手級應用似乎仍不明朗。

此外，由于目前用戶和電信產品之間大額通道還沒有被完全打開，電信運營商在2G時代建立的SP渠道體系肯定已經不能滿足整個市場的需要。

因此，中國電信運營商們要在3G市場安身立命，要突破全球3G苦掙扎在盈利邊緣的困局，就必須進行“維新變法”。

對策研判

除尋找到能吸引用戶并獲利的殺手級應用外，在電信網和互聯(lián)網之間產生互動的業(yè)務將有助于電信運營商引爆市場爆發(fā)點?；ヂ?lián)網經過這么多年的發(fā)展，已經擁有了充足的內容資源，特別是WEB2.0模式開始發(fā)展，其核心就是內容原創(chuàng)和分眾化。而電信平臺的移動化和終端的個人化，可以幫助這些大量的原創(chuàng)內容之間進行互動。在電信網和互聯(lián)網兩網互動的過程中，電信網完全能承擔起少量媒體的信息采集工作。

未來運營商還應該打造一個渠道平臺，特別是注意線下的渠道建設。IT廠商的線下渠道發(fā)達，但是產品毛利率低，而運營商的線下渠道匱乏，但產品的利潤率很高，這將使兩者有很大的合作空間和可能。

給國內移動運營商的建議

技術合作既是對廠商、SP的挑戰(zhàn)，也是對運營商的挑戰(zhàn)，運營商要根據自身的技術能力將技術合作的深度把握在可控的范圍內；提升對產品、業(yè)務許可流通環(huán)節(jié)資金流、物流、信息流的設計和管理能力，這不僅影響到營銷活動的效果，也影響到產業(yè)陣營合作的穩(wěn)定性；以市場細分和消費者行為研究為基礎，設計競爭策略、終端補貼、內容服務、資費捆綁優(yōu)惠等營銷方式；根據目標市場的規(guī)模和價值決定應否采用終端產品定制或半定制的合作方式來吸引和區(qū)隔最終用戶；利用社會渠道進行組合營銷的同時也要根據業(yè)務的市場價值，考慮資費設計和分成比例設計，以調動和保護渠道商的積極性。

終端生產商展開“自我救贖”

形勢考量

和運營商的轉型如出一轍，電信設備商和手機廠商也必須不斷調整腳步迎接3G時代的到來。

作為全世界擁有最多手機用戶，同時也可能是擁有最多手機品牌的中國市場，無時無刻都在上演著各種悲喜劇。

不久前，進入中國手機市場的三菱手機歷經整整5年的苦苦掙扎，繼NEC、東芝、松下等同胞之后，終于被迫做出了退出的抉擇。尚留在中國的京瓷，其日子也并不好過多少。

如果說日系手機至少在本土市場還占有絕對的優(yōu)勢，相比之下市場份額逐年下滑的國產手機連這一點也未能做到。除了聯(lián)想這塊意料之外的綠地，國產手機這塊無邊無際的凍土遲遲未能走出嚴冬。

在這樣的絕望中，不少廠商寄希望于3G，似乎也有理由相信，3G發(fā)牌對國產手機是行刑前從天而降的免死金牌，或許還能借此直接迎來期盼已久的春天。

但是，國產手機廠家中除中興、華為、大唐等在3G技術的積累上相對成熟，并在國際3G市場屢有斬獲外，絕大部分國產手機廠家在即將到來的3G面前，仍然是一片空白，茫然失措。

“如果近期上馬3G，那么國產手機不是誰能活誰不能活的問題，而是覆巢之下焉有完卵？”這是中國郵電大學教授、知名電信專家闞凱力教授在國外專家做出“3G上馬國產手機不到10家存活”的預言后，對國產手機、對3G施加的更“惡毒的詛咒”。無疑，技術的變遷和升級將給目前手機設備制造商帶來新的行業(yè)洗牌。

對策研判

在3G時代來臨之際，要想擴大市場份額，必須進行新技術的研發(fā)，投入大量的資金，

對于手機研發(fā)和營銷經驗并不豐富的二線手機廠商，3G時代是一場玩不起的昂貴賽事。事實證明，只有抓住細分市場的手機廠家，才有可能在激烈的價格競爭中突圍。

一線廠商也要對自身進行重新定位。時下，跨國手機廠商們做的就是重新定位3G手機。如諾基亞把3G手機定位為移動商務解決方案的核心，摩托羅拉視3G手機為“無縫鏈接”的載體，索愛則希望3G手機成為多媒體智能終端。

給終端廠商的建議

運營商逐步介入終端銷售渠道和終端渠道洗牌的趨勢日趨明顯。與運營商緊密合作的能力，將成為手機廠家的關鍵制勝因素之一；加強與SP、CP的合作，突出終端產品在數據業(yè)務和應用上的功能特色，是廠家加強與運營商合作的一個重要手段；在2.5G、3G時代，渠道結構的多元化會因用戶市場的細分而發(fā)生變化，零售渠道作為服務界面的作用會日益明顯。在運營商加大對渠道影響力的同時，保持對渠道的話語權和影響力是終端廠商應當關注的焦點；終端廠商根據自身品牌實力、渠道實力和產品在細分市場的競爭力，選擇與運營商的合作基點至關重要。合作不是依賴，自身不能提供價值就失去了合作的基礎。反之，如何從合作中獲取更大的發(fā)展空間則是合作基點和合作目標設定的問題。

策動3G產業(yè)鏈

3G帶來的不僅是技術的演進和服務的豐富，更重要的是產業(yè)格局和游戲規(guī)則的變遷。在3G時代即將到來的時刻，如何構建緊密的產業(yè)鏈，并策動產業(yè)鏈之間的競爭是各利益團體面臨的新挑戰(zhàn)。

而其中，運營商整合產業(yè)鏈、構造生態(tài)系統(tǒng)的能力決定著3G業(yè)務發(fā)展的狀態(tài)。由于3G產業(yè)的商業(yè)價值更多地體現(xiàn)在傳統(tǒng)語音服務之外的范疇中，因此運營商在價值創(chuàng)造的過程中扮演的不僅僅是一個主導者，更是培育、營造和推動整個生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展演化的力量。而整個生態(tài)系統(tǒng)的商業(yè)價值是產業(yè)各環(huán)節(jié)共同創(chuàng)造的，更多體現(xiàn)的是生態(tài)系統(tǒng)價值創(chuàng)造的整體能力。

眾所周知，在2G時代，手機終端生產靠廠商，銷售通過代理商渠道。因為運營商提供的業(yè)務以語音為主，所有的終端都能滿足這種簡單業(yè)務，運營商只提供承載各種移動通信業(yè)務的無線通信網絡。

但在3G時代，情況發(fā)生了很大變化。3G移動數據業(yè)務運營的產業(yè)價值鏈變得復雜起來，迫使電信運營商轉變傳統(tǒng)的依靠出售“通道”和接入資源的模式，建立新型的體現(xiàn)移動數據業(yè)務性質的運營模式，由此引發(fā)了一系列深刻變革。

首先，3G數據業(yè)務的推廣和手機終端的支持有密切聯(lián)系，要求運營商根據業(yè)務推廣需要實現(xiàn)手機終端的定制。

其次，定制終端的前提是運營商采購（至少是一部分）終端，繼而介入終端銷售環(huán)節(jié)。

最后，3G提供的移動數據業(yè)務不是由運營商一家獨立開發(fā)完成的。因此，運營商必須與內容提供商建立聯(lián)系。這就要求運營商從內容開始考慮，從最終用戶的感受來決定怎樣開發(fā)3G業(yè)務，即要提供端到端的服務，要具有高超的產業(yè)鏈管理能力。

3G時代，手機零售能力將成為運營商重要的核心競爭力，手機市場的游戲規(guī)則正因為移動運營商的介入而發(fā)生變化。這將強化運營商對產業(yè)鏈的主導作用，運營商將進行產業(yè)鏈的縱向整合，即前向整合手機銷售，后向整合手機研發(fā)與生產，整個產業(yè)的生產與銷售模式將發(fā)生變化。

移動數據業(yè)務的本質是客戶體驗，普通消費者不關心技術，只關心使用價值，手機究竟能做何用，有哪些功能，能帶來什么樂趣，才是最重要的。

提供完美的客戶體驗，必不可少的先決條件就是與消費者面對面地近距離接觸。也只有這樣，才能切實了解消費者需求并研究如何滿足它。最了解消費者需求和市場變化的無疑是銷售渠道，控制了渠道也就控制了整個產業(yè)鏈與消費者接觸的主要界面。因此，運營商介入手機銷售可以全方位了解消費者的需求，進而整合產業(yè)鏈各方資源，為消費者提供更多更好的服務。

在2G時代，運營商獨自創(chuàng)生并獨占絕大部分市場價值的模式被顛覆，運營商雖然仍然可以獲得絕大部分的市場價值回報，但相當部分的利益將被分配給內容開發(fā)商、業(yè)務提供商、銷售渠道等環(huán)節(jié)。隨著產業(yè)分工的細分、新產業(yè)環(huán)節(jié)的滋生、價值鏈的延伸和各環(huán)節(jié)相互依附性的增強，3G經濟生態(tài)系統(tǒng)的利益分配機制也將重新進行相應重構。

鏈接1

2006年以來的3G進程

目前，世界第三代移動通信標準主要有三種，即W-CDMA、CDMA2000和TD-SCDMA。世界上的３Ｇ網絡大都采用前兩種標準，而TD-SCDMA到2006年10月尚未進入商用，但中國政府已批準了這個標準。這不僅使中國在未來世界移動通信標準規(guī)劃方面有了很大的發(fā)言權，還將惠及國內產品銷售商，因為他們無須再付專利費用，中國生產商只需為國內用戶提供服務就可獲得規(guī)模利潤。

2006年1月20日，信息產業(yè)部正式發(fā)布TD－SCDMA通信行業(yè)標準，此舉使得TD－SCDMA商用化進程向前邁出了重要的一步。

2006年3月，備受關注的中國版3G標準TD－SCDMA的規(guī)模測試方案終于敲定，中國電信在保定、中國移動在廈門、中國網通在青島建網。TD－SCDMA規(guī)模測試方案的最終敲定也意味著世界首張TD－SCDMA商用運營牌照將在上述三家運營商中誕生。

2006年5月初，TD聯(lián)盟在2006年的首次擴容，是其成立后加入的第四批新成員，擴容企業(yè)主要來自三個領域：儀器、儀表類，智能天線類和RF芯片類。新成員的加入，彼此間展開廣泛和深入的合作，全力推動TD－SCDMA的商用進程。

2006年8月29日，在國家發(fā)改委的主持下，中韓雙方正式簽署了關于推進TD－SCDMA項目合作的諒解備忘錄。隨后，不少跨國通信設備制造商也紛紛表態(tài)加入或加大了對TD－SCDMA的投入與研發(fā)力度。

2006年11月，TD－SCDNA測試進入規(guī)模放號階段，在北京、保定、青島、廈門等四個城市進行。運營商開始給友好用戶小規(guī)模放號，進行預商用，這標志著TD-SCDMA向商用化邁出了關鍵的一步。

2006年12月5日，信息產業(yè)部部長王旭東表態(tài)，中國很快將發(fā)放3G牌照，并有信心在2008年奧運會前提供3G服務，中國將按照WTO承諾，由企業(yè)根據市場的需求來選擇3G標準。

2007年1月17日，《21世紀經濟報道》刊登了題為《瑞銀改口‘TD軟著陸’：3G、重組都將推遲？》的文章。文章稱，中國對3G牌照的發(fā)布和中國電信運營商業(yè)的重組都將推遲，預計到2007年第三季度或年底才會明朗；而中國政府不會先在8-9個城市組建測試網的“軟著陸”方式發(fā)展TD。

瑞銀認為，中國政府肯定要支持TD發(fā)展，但目前TD還有兩大瓶頸：一是產業(yè)鏈相對薄弱，無法大規(guī)模商用；二是目前國際和中國市場仍然是對語音服務的需求，對數據服務需求一直沒有起來。另外瑞銀對中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國網通等運商之間的重組也進行了分析。

但筆者在與國內多家手機生產企業(yè)、跨國手機巨頭中國區(qū)有關人士及部分電信專家溝通時，大家都指出3G潮流勢不可擋，有些手機生產企業(yè)目前已經開始排產，排產周期為6個月，也就是說2007年7-8月3G手機將規(guī)模進入市場。