因深陷“欠債門”而深感身心疲憊的太平洋建設(shè)集團(tuán)主席嚴(yán)介和最終選擇了退出。一位名為錢小濤的人將接替嚴(yán)介和擔(dān)當(dāng)起該集團(tuán)董事局主席兼總裁，至此，曾經(jīng)的胡潤百富榜榜眼嚴(yán)介和與太平洋建設(shè)集團(tuán)“劃清了界限”。太平洋建設(shè)集團(tuán)的接班人既不是嚴(yán)介和21歲的兒子嚴(yán)昊，也不是跟自己一起創(chuàng)業(yè)的元老，讓外界大跌眼鏡。

（一）沉重的債務(wù)甩給繼任者

7月10日，關(guān)于業(yè)界熱猜太平洋集團(tuán)接班人一事，嚴(yán)介和向媒體披露：接班人不是他21歲的兒子嚴(yán)昊，也不是跟自己一起創(chuàng)業(yè)的元老，而是名不見經(jīng)傳的神秘人物錢小濤。

“稻子熟了就低頭了”，對于卸任太平洋建設(shè)集團(tuán)一切職務(wù)，當(dāng)過高中語文教師的嚴(yán)介和形象生動地加以解釋。已在非議中變得老練的他將遠(yuǎn)離商界，開辦自己的企業(yè)咨詢工作室。

7月1日，在該集團(tuán)股東大會上，嚴(yán)介和宣布卸任董事局主席職務(wù)，離開了他一手創(chuàng)立的太平洋建設(shè)集團(tuán)。盡管嚴(yán)介和早已聲稱將徹底離開商界，但此舉還是引起業(yè)界的關(guān)注。

始建于1995年的太平洋建設(shè)集團(tuán)，是我國最大的民營基建公司之一，下轄37家獨立法人企業(yè)和9家非獨立法人企業(yè)，總資產(chǎn)60億元，曾先后收購31家國企。2005年創(chuàng)始人嚴(yán)介和一舉登上胡潤百富榜第二位，成為當(dāng)年的黑馬。

在經(jīng)歷3.82億元的債務(wù)訴訟漩渦后，繼任者錢小濤接管的太平洋建設(shè)集團(tuán)是寶藏，還是“燙手山芋”，這也成為待解的謎團(tuán)。

還是7月10日這一天，嚴(yán)介和對債務(wù)問題回答得相當(dāng)輕松，“銀行債務(wù)已全部清理完畢”，他不無驕傲地說，“交給新團(tuán)隊的集團(tuán)，是一個輕裝上陣的集團(tuán)，是一個優(yōu)質(zhì)公司?！?/p>

然而，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，纏繞嚴(yán)介和的債務(wù)似乎尚未清理干凈。其中，江蘇省拍賣總行7月19日將就太平洋建設(shè)集團(tuán)位于南京市鼓樓區(qū)五臺山1號豐匯大廈2302室等4處房產(chǎn)，以及2201室等5處房產(chǎn)組織拍賣。江蘇省拍賣總行一位不愿意透露姓名的負(fù)責(zé)人介紹：上述資產(chǎn)被法院凍結(jié)，屬于嚴(yán)介和本人，在7月4日的首拍中流拍，此次降價到7400元/平方米左右的底價，這樣的價格相對而言非常便宜。

在登上百富榜榜眼后，嚴(yán)介和經(jīng)歷了從光環(huán)耀眼到聲名狼藉，此次卸任，善于運用排比句的嚴(yán)介和留給新團(tuán)隊的一串話值得玩味的話：“在委屈中平衡，妥協(xié)中前行，虛懷中充實，放棄中收獲，謙卑中完善，低調(diào)！”

（二）酷似當(dāng)年牟其中

20世紀(jì)末由中國首富變成中國首騙的前南德集團(tuán)總裁牟其中，如今還在牢獄中度著漫漫凄苦的鐵窗生活。垂垂老矣的牟其中再無往日的風(fēng)流倜儻，滿頭白發(fā)見證了他的懺悔和遺憾。

當(dāng)年的牟其中，高調(diào)張揚，信口雌黃，吹牛是其一大強(qiáng)項。“我們要炸平喜馬拉雅山，打通南亞國際貿(mào)易通道?！薄澳系乱l(fā)射10顆人造地球衛(wèi)星，要打造中國的航空母艦?！彼谀系录瘓F(tuán)的內(nèi)刊上連篇累牘地發(fā)表長篇文章，鼓吹他的理論。

無獨有偶，21世紀(jì)初的嚴(yán)介和也是個“大嘴巴”，他說他“站著是一座山，倒下了也是一座碑?！薄叭绻o自己打分，能和康熙、乾隆差不多。”他要在太平洋集團(tuán)制造“100個億萬富豪、1000個千萬富翁、10000個百萬富商”。口出狂言的嚴(yán)介和真有點不知天高地厚了。他到處發(fā)表演說，在媒體頻頻亮相，以“教師爺”的口吻兜售他的思維。

當(dāng)年南德集團(tuán)的財富是一團(tuán)霧，有記者采訪牟其中時問及其資產(chǎn)，他笑而不答，而是讓記者去猜去估，1億，5億，10億，他都搖頭，他要讓記者去想象，想象得越多他越高興越得意。

嚴(yán)介和的資產(chǎn)也是“云里霧里”。對于嚴(yán)介和的財富，坊間多有猜測。而記者采訪他時，他總是支支吾吾，神秘莫測。他在制造模糊，拋出懸念，讓你去想象，想象得越多越好。

事實上，嚴(yán)介和以及太平洋建設(shè)集團(tuán)到底有多少資產(chǎn)，從來沒有公開過準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；且所有與太平洋建設(shè)集團(tuán)有關(guān)的數(shù)據(jù)，均出自嚴(yán)介和一人之口。甚至面對外界的頻頻追問，嚴(yán)介和也只是用“超過百億”這樣含糊的說法來界定自己的資產(chǎn)規(guī)模。他的解釋是，從未對集團(tuán)內(nèi)各個企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行合并報表來核算，因此無法準(zhǔn)確對外告知集團(tuán)的資產(chǎn)總額。一個龐大的集團(tuán)企業(yè)，其資產(chǎn)狀態(tài)卻如此不明晰、不透明。因此，銀行頻頻向太平洋系統(tǒng)討債時，不免引起外界的揣測和疑慮。

當(dāng)年牟其中習(xí)慣于走上層路線，他與地方官員多有人脈關(guān)系，這讓人們羨慕南德強(qiáng)大的政府背景，銀行爭先恐后地貸款給南德集團(tuán)，抱著南德這棵大樹好乘涼。

嚴(yán)介和的官方背景也挺硬。與其他商人不同，嚴(yán)介和從不和商人打交道。因為他“只和政府打交道”的做法特立獨行，而登上了國外媒體的封面。對于地方政府而言，嚴(yán)介和是一個既聰明，又能干，還聽話的“乖孩子”。

嚴(yán)介和對政府的公關(guān)，好多是在太平洋總部大樓里的江蘇紅商務(wù)中心里完成的。這里燈紅酒綠，觥籌交錯。這樣的一個場所使人不得不想到那個早已倒閉的遠(yuǎn)華的“紅樓”，里邊暗藏多少玄機(jī)和詭秘，讓人不無擔(dān)心，帶紅的東西看來要慎重為好。嚴(yán)介和在公開場合下一再頓足捶胸地表白自己絕沒有送一分錢給政府官員，似乎有點“此地?zé)o銀三百兩”之嫌。

（三）泡沫是怎樣制成的

在2005年胡潤百富榜赫然高居第二名的嚴(yán)介和如今債務(wù)纏身，這兩年麻煩不斷。嚴(yán)介和掌控的太平洋建設(shè)集團(tuán)及旗下數(shù)家子公司，總計拖欠多家銀行4億元貸款。這些銀行為追債，不惜撕下平日里溫情脈脈的面紗，一窩蜂地將太平洋建設(shè)集團(tuán)或其下屬企業(yè)，乃至嚴(yán)介和本人告上法庭。嚴(yán)介和一手制造的太平洋財富神話的泡沫終于要破了。

——名利的誘惑。中國民營企業(yè)家天生的自卑使嚴(yán)介和特別熱衷于追逐名利。盡管他曾有過虧損8萬賺回800萬的傳奇經(jīng)歷，盡管他通過BT模式從政府手中拿到一份又一份令人羨慕的施工合同，但嚴(yán)介和在人們心目中不過是一個很有本事的包工頭而已。

在未出名之前，嚴(yán)介和有三大劣勢：不是高管后代，無政治資本；不像柳傳志，無行業(yè)資本，是教師出身；不是財團(tuán)，無海外投資。企業(yè)要做大，靠什么？靠名氣！有了口碑人家才認(rèn)同，否則，你嚴(yán)介和是何許人也，跑到山東、湖南、湖北去做項目，當(dāng)?shù)氐摹巴涟酝酢倍嘀?，憑什么給你做？

嚴(yán)介和說，“他站著是一座山，倒下了也是一座碑。如果給自己打分，能和康熙、乾隆差不多?！毙母邭獍恋膰?yán)介和不甘默默無聞，更不甘只戴著一頂包工頭的帽子，他要出名，要出大名。要想出大名，要想成為社會承認(rèn)的企業(yè)家，就得有大動作，而媒體是最便捷的平臺。

老板既然有“出名”的欲望，就有捧場的當(dāng)差為他搖旗吶喊。2004年11月24日ST縱橫成功摘帽恢復(fù)上市這一天，太平洋集團(tuán)在南京、上海、南通三地同時召開新聞發(fā)布會，大造聲勢，吸引媒體和各界人士的眼球。為抓住時機(jī)推廣太平洋的文化，太平洋集團(tuán)的宣傳部長聯(lián)手江蘇當(dāng)?shù)匾患页亓考壝襟w，推出《翻天覆地看縱橫》的長篇報道。以此為發(fā)端，江蘇媒體開始爆炒縱橫國際，爆炒嚴(yán)介和和他的太平洋。

一時間，嚴(yán)介和的名字充斥媒體。點擊搜索引擎百度，“嚴(yán)介和”這一詞條有了相當(dāng)可觀的網(wǎng)頁條數(shù)。

——權(quán)謀的誤導(dǎo)。嚴(yán)介和的快速發(fā)家，玩的拿手好戲是所謂的BT模式，即帶資建設(shè)再移交，業(yè)主分期還款。這一經(jīng)營模式概括起來就是：從政府拿單，再利用政府信譽向銀行申請貸款，利用銀行短期貸款啟動項目，再靠占用下游供貨商或工程隊資金，最終獲得政府的長期回款。

這是“八個杯子七個蓋子”的游戲，是一個投機(jī)取巧的權(quán)謀，是“空手套白狼”的把戲。嚴(yán)介和依靠自己的小聰明，用BT模式確實也賺了不少錢。這一模式環(huán)環(huán)相扣，貌似保險，其實也是在“走鋼絲”。BT模式環(huán)節(jié)中任何一個環(huán)節(jié)出了意外，則可能釀成泡沫。

比如拖欠下游賬款，工程隊拿不到錢自然就把業(yè)務(wù)停下來，業(yè)務(wù)停下來就不能如期完成任務(wù)，業(yè)主自然就不會按期付款，這樣銀行的貸款就不能按期歸還，政府那邊也不高興，太平洋建設(shè)集團(tuán)如今就是陷入這么一個惡性循環(huán)的怪圈。

——政府的浮躁。與其他商人不同，嚴(yán)介和從不和商人打交道。因為他“只和政府打交道”的做法特立獨行，而登上了國外媒體的封面。

10年前，嚴(yán)介和涉足公路、市政、水利等基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)，這是一個非常封閉的行業(yè)，由國企壟斷，太平洋以民營企業(yè)身份擠入這個圈子，與其政府公關(guān)關(guān)系密不可分。

在胡潤的算盤上，政府信用做后盾的“零風(fēng)險”欠款無疑可以全額算為太平洋集團(tuán)資產(chǎn)。這是嚴(yán)介和的財富黑洞，也是泡沫四濺的空頭支票。而一旦地方政府失信，嚴(yán)介和的財富泡沫就即刻破滅。

對于地方政府而言，嚴(yán)介和是一個既聰明，又能干，還聽話的“乖孩子”?？晒賳T們有所不知，嚴(yán)介和其實是一個城府很深的投機(jī)者。

嚴(yán)介和在利用政府官員浮躁的心態(tài)：急速地改善地方投資形象，制造閃亮的政績彩虹。他投其所好，為地方政府“分憂”，拯救半死不活的國企，建造招商引資的工業(yè)園。事實證明，他的這種思路頗受地方政府的歡迎。一方面解決了當(dāng)?shù)氐亩嗉姨潛p國企的出路問題，為政府解決了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；另一方面，又承諾以BT模式墊資為當(dāng)?shù)匦藿ɑA(chǔ)設(shè)施，特別是新興工業(yè)園區(qū)的建設(shè)，為當(dāng)?shù)卣l(fā)展新的工業(yè)項目提供了可能。這兩點確實能為地方政府制造顯赫的政績，也讓地方政府對嚴(yán)介和大為欣賞。

這真是我在瞌睡時，你立即送上枕頭。對嚴(yán)介和“投懷送抱”的親昵之舉，政府當(dāng)然倍加賞識，于是一個個工程不需要任何招標(biāo)程序就輕易落入嚴(yán)介和的手中。

——銀行的輕率。嚴(yán)介和的泡沫如果沒有銀行的支撐，就成了無源之水、無本之木?？?，只要銀行緊鑼密鼓地逼債，嚴(yán)介和制造的泡沫就捉襟見肘，趨于破滅。

有人把銀行說成是嫌貧愛富的勢利小人，也有人把銀行戲稱為逼良為娼的“老鴇”，對富人秋波頻送，萬種風(fēng)情，對窮人冷若冰霜，漠然處之。銀監(jiān)會有官員稱，正常運作的商業(yè)銀行貸款都有兩個基本的原則，一是防范風(fēng)險，二是盈利。在目前太平洋系統(tǒng)的這場貸款危機(jī)之中，要讓銀行重新與太平洋系統(tǒng)建立起信任，困難顯而易見。他說：“銀行只會做錦上添花的事情，救急也好，救窮也好，都不是銀行的本分?！?/p>

人們還記得，兩年前各大商業(yè)銀行還搶著給太平洋貸款，太平洋是銀行的AAA級信譽客戶，行長們給嚴(yán)介和以上賓待遇。太平洋的貸款來得太過輕松，銀行都希望太平洋成為他們的大客戶，銀行成了嚴(yán)介和的提款機(jī)。也許在那個時候太平洋的金融危機(jī)已經(jīng)在不知不覺中埋下了伏筆。貸款來得很容易，貸款額也很大，但天下沒有免費的午餐，這是一條危險的道路。

可轉(zhuǎn)眼之間，心急火燎的嚴(yán)介和再去找這些財神爺們時，一個個退避三舍，躲得無影無蹤。