當(dāng)上個(gè)月把文章在博客上預(yù)告后馬上有人留言——“你在炒作”。呵呵笑過(guò)倒真的想起來(lái)，想寫潘石屹的念頭由來(lái)已久，因?yàn)榉N種原因一直拖到今年，也許是《王石有什么了不起》的大量轉(zhuǎn)載讓我堅(jiān)定了寫一寫老潘的決心。地產(chǎn)商人中的兩塊“頑石”既然同時(shí)存在，那就一定應(yīng)該都寫寫，因?yàn)檫@是中國(guó)地產(chǎn)界兩塊值得寫值得看的“石頭”，未來(lái)名垂中國(guó)房地產(chǎn)史冊(cè)的他們，無(wú)論如何都是最為突出的……

筆者聲明：對(duì)于文章中涉及的任何人都沒(méi)有褒貶之意，只是旁觀，對(duì)錯(cuò)不論，只論觀點(diǎn)。

在網(wǎng)絡(luò)上隨便溜達(dá)，經(jīng)常不期而遇要“打倒潘石屹”的回復(fù)和留言，仔細(xì)看來(lái)，無(wú)非指責(zé)他是奸商，哄抬房?jī)r(jià)之類。

在2004年的某次會(huì)議上，曾經(jīng)聽過(guò)他的演講，博古論今也算是個(gè)博學(xué)而幽默風(fēng)趣的人，除了個(gè)子矮小一些，口音中的西北腔重了些，這個(gè)時(shí)刻帶著黑邊近視眼鏡的中年男人似乎也沒(méi)有那么招人反感，尤其是他表現(xiàn)出風(fēng)趣的一面的時(shí)候，完全具備相聲演員——單口相聲演員的特質(zhì)。就是這樣一個(gè)身材矮小單薄，反應(yīng)靈敏，風(fēng)趣幽默的人卻多為世人詬病。無(wú)風(fēng)不起浪，究其原因總還是有些說(shuō)法的吧。

智慧：和王石不同，潘石屹來(lái)自于甘肅小城市的貧民家庭。我曾在某文摘雜志上看到過(guò)一則故事：一個(gè)年輕人，大學(xué)畢業(yè)后分配到政府機(jī)關(guān)工作，轉(zhuǎn)眼過(guò)了一年，一年后已經(jīng)成為“老人”的大學(xué)生迎接來(lái)的另外一個(gè)大學(xué)生，這是一個(gè)女生，于是成為“老人”的大學(xué)生帶著新來(lái)的大學(xué)生去買辦公用品，新來(lái)的這個(gè)女生挑選自己的辦公桌椅時(shí)非常認(rèn)真仔細(xì)，幾個(gè)小時(shí)還沒(méi)有挑選好，于是“老人”說(shuō)，一個(gè)桌子還值得你這么仔細(xì)挑嗎？新人說(shuō)，當(dāng)然了，這可是要用一輩子的東西怎么能不認(rèn)真？不仔細(xì)？普通的一句話震撼了安于現(xiàn)狀的“老人”，他因此開始反思自己的人生選擇，是這樣守著一張桌子過(guò)一輩子？還是闖蕩江湖？他選擇了后者，他成功了，他就是潘石屹。無(wú)從判斷故事的準(zhǔn)確性，但是這個(gè)故事確實(shí)說(shuō)明在潘石屹青年時(shí)代有過(guò)很多人年輕時(shí)曾經(jīng)有過(guò)的猶豫，外面的世界很精彩，外面的世界很無(wú)奈，沖出去的人很多，成為富豪的人很少，潘石屹也并非一帆風(fēng)順，成功前的歷程同樣艱辛，俗語(yǔ)有云“無(wú)商不奸”，還說(shuō)“一將功成萬(wàn)骨枯”。作為商人，貶義是奸詐，褒義是精明，弱智的人是無(wú)論如何不能取得成功的，固然有阿甘這樣的特例，但是如果以財(cái)富論英雄的話，絕大多數(shù)富豪們都是精明人，也都有著鐵腕，腳下堆積的“尸骨”怎能不多？！只不過(guò)，有人聰明在內(nèi)，有人聰明在外，過(guò)于聰明的人往往招人厭惡。

形象:從形象上而言，他不具備英雄人物的特征。他對(duì)自己的定義是：身不高，體不壯，頭發(fā)不濃密，但身手頭腦均敏捷矯健。年齡未及不惑，吃過(guò)文革的苦，享過(guò)改革的福，故能上能下，可屈可伸。如果是隱性富豪，人們對(duì)他的判斷無(wú)非是個(gè)公司白領(lǐng)，脫掉西裝一開口便是嘩啦啦掉渣的甘肅俏皮話，除了顯得學(xué)識(shí)較為淵博外，怎么看都有民工氣質(zhì)，大家原本都是普通人，但是因?yàn)閷?duì)于明星人群的向往，因此對(duì)于明星人群的相貌便有了挑剔，要么有氣質(zhì)，要么外形，總有一樣款款有型才好吧？

民眾的審美，惡俗也罷，低下也罷，潘石屹不是俊男帥哥是誰(shuí)也不能更改的事實(shí)。搜索媒體資料不難發(fā)現(xiàn)，潘石屹和很多成功者一樣具有一些有趣的個(gè)人榮譽(yù)：比如亞洲企業(yè)領(lǐng)袖協(xié)會(huì)會(huì)員；被2005年《財(cái)富》（中文版）選為中國(guó)最具影響力的25位商界領(lǐng)袖之一；連續(xù)三年當(dāng)選新浪網(wǎng)（全球華人最大中文網(wǎng)站）“地產(chǎn)十大影響力人物”；獲“CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物”候選人提名；連續(xù)多年擔(dān)任“博鰲亞洲論壇”主講人和“房地產(chǎn)分壇”主持人；被“世界經(jīng)濟(jì)論壇”邀為主講人，這些榮譽(yù)為潘石贏得的掌聲多為能言善辯而非實(shí)干家，似乎缺少了些為人民服務(wù)的精神和狀態(tài)。亞洲企業(yè)領(lǐng)袖協(xié)會(huì)會(huì)員——有錢還不容易？25位商界領(lǐng)袖之一——富人的狂歡；地產(chǎn)十大影響力人物——房?jī)r(jià)就是你和弄高的！“CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物”候選人提名——你不沒(méi)當(dāng)上嗎？連續(xù)多年擔(dān)任“博鰲亞洲論壇”主講人和“房地產(chǎn)分壇”主持人、被“世界經(jīng)濟(jì)論壇”邀為主講人——早說(shuō)你巧舌如簧了。

這就是潘石屹的對(duì)外形象。在媒體上他曾經(jīng)公開說(shuō)過(guò)，不要小看任何一個(gè)媒體，哪怕發(fā)行量只有1000冊(cè)，只要刊登了我的信息也就有1000個(gè)人看見，對(duì)于傳播他是明了的，可是對(duì)外傳播信息的選擇以及籌劃、對(duì)外形象的維護(hù)上卻缺乏規(guī)劃。事事都有雙刃，一方面他確實(shí)實(shí)施了全面的有效的傳播，另一方面卻不善于把握和控制傳播方向，周遭信息雜亂亦使得他判斷不清，無(wú)法將信息引導(dǎo)向正確方向，信息在公眾領(lǐng)域中漫無(wú)目的的漂流，廣則廣矣，卻不能保證不存在以訛傳訛的可能，良性信息沒(méi)有好的傳播渠道和正確的引導(dǎo)，于是惡評(píng)如潮實(shí)在不是什么奇怪的事情。

比如，玻璃房間的真人秀，吃飯睡覺(jué)看書可以給觀眾展示，方便和擠胳肢窩的粉刺還是避諱些好，該給你看的我一定給你看，不該給你看的我一定不給你看，不能為了吸引眼球而吸引眼球，曝光是必要的，曝光過(guò)度則是愚蠢，隨著曝光度的提高美譽(yù)度下降實(shí)在是得不償失的。對(duì)于普通人而言損失的是聲譽(yù)和信譽(yù)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)掌舵者而言可能損失的就是真實(shí)的利益。

秀能力：有媒體介紹，他信過(guò)佛，修過(guò)禪宗，現(xiàn)在信奉巴哈依，曾擔(dān)任過(guò)的最高宗教職務(wù)是省佛學(xué)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；他還賣房子，并把自己作為形象代言人，印在戶外廣告牌上。中央電視臺(tái)說(shuō)：“潘石屹不是最有錢的，他的公司也不是規(guī)模最大的，但他和他的SOHU中國(guó)絕對(duì)是最吸引眼球的?！庇腥诵ΨQ他是“寫博客的人中坐禪時(shí)間最長(zhǎng)的，坐禪的人中拍照最多的，拍照的人中賣房子最多的?！焙蛧?guó)內(nèi)眾多作男總裁一樣，潘石屹也曾經(jīng)走過(guò)多遭秀場(chǎng)，是一個(gè)小資中的農(nóng)民，農(nóng)民中的小資，他玩電影，寫情節(jié)文字，拍照片，欣賞芭蕾，娛樂(lè)化精神貫穿在他的生活和經(jīng)營(yíng)理念當(dāng)中，媒體評(píng)論他是善玩概念，精于反策劃的地產(chǎn)商人——一個(gè)商人而非一個(gè)企業(yè)家，商人和企業(yè)家的區(qū)別在于，商人仍然沒(méi)有脫胎于生意人的牽絆在“獨(dú)善其身”，而企業(yè)家則是“兼濟(jì)天下”。

“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”，一個(gè)“達(dá)”了的人只是忙活自己的事情，也許他在“兼濟(jì)天下”，但卻并沒(méi)有通過(guò)強(qiáng)大的秀能力表現(xiàn)出來(lái)，于是他一定是“自私”并且“陰險(xiǎn)”的，因?yàn)樗趻陝e人的血汗錢！

潘石屹的秀能力不僅沒(méi)有給他帶來(lái)他所期望的美好形象，相反對(duì)他“從事”的生活讓無(wú)法企及的人產(chǎn)生厭惡。

因此，他的成功是小范圍的快樂(lè)，而非大面積的認(rèn)同。于是，面容和善，小鼻子小眼滿臉笑容的潘石屹客觀上成了“吸血鬼”的代言人。

公益：近年來(lái)，隨著對(duì)社會(huì)關(guān)聯(lián)營(yíng)銷的了解，隨著企業(yè)社會(huì)公民概念的提及，隨著公益慈善事業(yè)在企業(yè)中大面積的開展，在2007年6月，SOHU中國(guó)在“慈善1+1” 網(wǎng)絡(luò)新聞發(fā)布會(huì)上，潘石屹為失聰兒童捐助100萬(wàn)元的設(shè)備；在2006年，印度洋海嘯捐賑災(zāi)款106萬(wàn)元；在某次回甘肅家鄉(xiāng)捐獻(xiàn)100余萬(wàn)元現(xiàn)金。前兩項(xiàng)在媒體上有公開播報(bào)，最后一項(xiàng)是某次地方臺(tái)對(duì)他采訪時(shí)的隨意透露，對(duì)比國(guó)內(nèi)其他企業(yè)關(guān)于公益事件的表述，潘石屹的低調(diào)令人費(fèi)解；對(duì)比他形象光鮮的作秀，他的好人好事倒藏著掖著不說(shuō)出來(lái)。若非筆者這樣的好事之徒鉆門盜洞的打探才挖出點(diǎn)信息。

作為名人，從人名到名人的過(guò)程是個(gè)艱難的過(guò)程（芙蓉姐姐之流不在此文討論范疇），名人已經(jīng)不是“人”——名人除具備自然人身份之外，更多的是“產(chǎn)品”的特性，名字成了“品牌”——是品牌在受眾眼中就應(yīng)該有品牌聯(lián)想，由此可知，潘石屹這個(gè)“產(chǎn)品”的品牌聯(lián)想多是玩樂(lè)和“作妖”。即便是公益英雄你又如何呢？何況對(duì)比收入，這些公益投入實(shí)在“不值得一提”。

因此從捐款數(shù)量上說(shuō)，不能滿足公眾的希望；對(duì)于企業(yè)社會(huì)關(guān)聯(lián)營(yíng)銷的基本要求而言，他仍然棋輸一招。

企業(yè)背景：在其公司網(wǎng)站上這樣介紹SOHU中國(guó)有限公司，公司（前身北京紅石實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司）成立于1995年，由潘石屹（現(xiàn)SOHU中國(guó)董事長(zhǎng)）和張欣（現(xiàn)SOHU中國(guó)總裁）聯(lián)手創(chuàng)建，是一家為注重生活品位的人群提供創(chuàng)新生活空間以及時(shí)尚生活方式的房地產(chǎn)開發(fā)公司。

何謂“注重生活品位”的人群？

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，在國(guó)內(nèi)三角形社會(huì)結(jié)構(gòu)形態(tài)下，這個(gè)“有生活品位”的人群一定不是大眾。SOHU的成功正是準(zhǔn)確定位的成功，他確實(shí)憑借著準(zhǔn)確的定位能力和市場(chǎng)的細(xì)分能力，生活品位的引導(dǎo)能力才將房子賣得火爆，然而這也奠定了他小眾代言的形象，小眾代言的潘石屹想獲得大眾認(rèn)可確實(shí)很難。

盡管他堅(jiān)稱：我們所做的每一個(gè)決定，都在促進(jìn)精神的進(jìn)步和物質(zhì)的發(fā)展。我們每天的工作都給身邊的人以力量和鼓勵(lì)。

身邊的人是否得到了力量和鼓勵(lì)筆者不得而知，不是他身邊的人確實(shí)有些討厭他。

那么，喜歡參禪的他是不是也該反思反思呢？