每次向魚塘注入新水時，成群結隊的魚兒總會逆流而上，直奔上游而去，這一現(xiàn)象就是漁民們所說的“奔上水”。原來，為了讓魚長得肥實，很多漁民使用嚴重污染水質的飼料，甚至化肥來喂養(yǎng)，魚塘里的魚在夏天經(jīng)常會窒息而死，魚兒們不得不以這樣方式尋找水質好的棲身之所。

眼下的家電市場何嘗不是一個極度渾濁的魚塘，國產(chǎn)品牌越來越受到合資品牌的擠壓。過去，每到節(jié)假日，國產(chǎn)品牌都打得你死我活，但今年以來，各廠家駐外經(jīng)理們彼此之間常有交流，談得最多的一句話就是：合資品太強了，咋辦？原因很簡單，論產(chǎn)品造型、功能、服務、推廣，合資品牌都不及國產(chǎn)品牌，但他們有兩個極易置中國本土品牌于死地的殺手锏：品牌和屏資源。

品牌的提升是一個長期而漸進的過程，但屏資源的缺失對于國產(chǎn)品牌來說，是最要命的。

今天的競爭格局，既是整機廠又是顯示屏廠的合資品，在屏的資源上給國產(chǎn)品牌“斷奶”不是不可能，而且一旦斷奶，國產(chǎn)品牌將面臨滅頂之災，屆時，國產(chǎn)品牌只有兩條路可走：一是放棄北京、上海、廣州、深圳這樣的特大城市，轉戰(zhàn)合資品牌還未涉足的二、三、四級市場，這難免又一場惡戰(zhàn)；二是放棄平板電視這個產(chǎn)業(yè)，在堅守CRT的基礎上轉投OTFT弱性電視或3D激光電視，不過此舉風險大，見效慢。

如何活命？魚塘中的魚不懼艱險地奔向上游，就是要找到更廣闊的清澈水源，避免缺氧而死，國產(chǎn)平板整機廠唯有像魚兒們“奔上水”，掌握顯示屏資源才能夠生存下去。

一次某國產(chǎn)品牌的分公司總經(jīng)理說：真羨慕長虹，很快就有自己的顯示屏了！是啊，過去在CRT時代，國產(chǎn)品牌只要多出新品，在造型上變些花樣，推出時髦的功能等，就輕易地跟上合資品牌的步調，甚至超過他們，但在平板時代一切都變了，與占80%成本的顯示屏的所有權相比，所有努力都顯得微不足道。

長虹這次選擇投PDP屏十分明智。消費者已經(jīng)越來越理性了。一直以來，為了掩飾LCD運動圖像拖尾、層次感差的缺陷，幾乎所有品牌都用相對靜止的畫面來做效果演示，但越來越多的精明的消費者偏不吃這套，非得讓導購員放快運動的影片，不比則罷，一對比，PDP的優(yōu)勢便體現(xiàn)出來。

目前，TCL、創(chuàng)維、康佳、松下、日立等都在加大PDP的推廣力度，因為現(xiàn)在PDP廠家們還在同時做LCD，如果哪一天準備放棄的話，一定會將PDP運動圖像不拖尾、層次感強、動態(tài)功耗低、健康環(huán)保等先天優(yōu)勢拿來與LCD個頂個的PK，LCD的命運將很快改變。

家電是一個技術快速更新，市場格局屢屢打破的一個行業(yè)，只要有一次機會沒被抓住，都可能給企業(yè)的長遠發(fā)展套上枷鎖。試想，如果長虹現(xiàn)在不抓屏資源，眼巴巴看著自己的市場被迅速蠶食而無動于衷，再過5年、10年，也許中國家電業(yè)的輝煌就此結束。