20歲，寧波農(nóng)民；43歲，硅谷創(chuàng)業(yè)者；59歲，思科大手筆收購(gòu)的幕后賣家——看朱敏隨時(shí)開(kāi)始的秘訣

從1969年到1971年的三年時(shí)間里，知青朱敏在寧波東鄉(xiāng)從事著單調(diào)重復(fù)的體力勞動(dòng)。春種秋收時(shí)，他要每天從凌晨2點(diǎn)工作到晚8點(diǎn)。雖然已經(jīng)結(jié)婚、生子，但他似乎始終無(wú)法適應(yīng)這種正規(guī)、平凡的生活。于是他加入了鄉(xiāng)里的手拉車隊(duì)。

這依然是個(gè)辛苦活，但似乎有趣一些。每天，朱要和其他運(yùn)輸工一起，用手拉車把硫酸、硝酸、汽油等危險(xiǎn)品從城市運(yùn)到村子里。道路漫長(zhǎng)、顛簸，木制的手拉車經(jīng)常爆胎，或被貨品壓壞。而修車又是一件不可期待之事：全鄉(xiāng)只有兩個(gè)人會(huì)修車，因?yàn)椤凹夹g(shù)壟斷”，他們經(jīng)常罷工。

趁著又一次罷工到來(lái)，23歲的朱敏向車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)建議，由自己和妻子來(lái)承擔(dān)修車的工作。他甚至告訴隊(duì)長(zhǎng)，這樣的好處是：夫婦兩人的組合，因?yàn)榕缘墓し謺?huì)被打六折，相當(dāng)于給車隊(duì)節(jié)約了成本。

于是，毫無(wú)修車經(jīng)驗(yàn)的朱敏夫婦“承包”了修車工作，不過(guò)，接下來(lái)他們幾乎沒(méi)有修過(guò)任何一輛車——承包之初，朱敏就向所有人宣布，他會(huì)把車隊(duì)用于修車的經(jīng)費(fèi)撥出一部分設(shè)為獎(jiǎng)金，誰(shuí)的車子一整年不壞，就可分享獎(jiǎng)金。結(jié)果可想而知：所有人精心保養(yǎng)手拉車，即使偶爾遇到故障，也自行修理。因?yàn)閹缀鯖](méi)有修車成本，獎(jiǎng)金之外的經(jīng)費(fèi)，就成為了朱敏夫婦清閑一年的酬勞。

在當(dāng)時(shí)，無(wú)論分得獎(jiǎng)金的運(yùn)輸工、被奪走工作的修車工，還是朱敏本人，都不知道這可以被稱作一次“商業(yè)模式創(chuàng)新”，他們更無(wú)法想到，這是一次怎樣的商業(yè)旅程的起點(diǎn)：歷經(jīng)農(nóng)民、技術(shù)廠長(zhǎng)、城市建筑工人、浙江大學(xué)學(xué)生、斯坦福大學(xué)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、保姆、廚師、公寓管理員等諸多身份，朱成為了創(chuàng)業(yè)者，被微軟擊敗后，他成功實(shí)現(xiàn)了反擊，并最終在2007年3月14日，由思科以32億美元收購(gòu)了他在美國(guó)創(chuàng)辦的第二家公司網(wǎng)訊（WebEx）。這是一個(gè)比MySpace、YouTube和Skype出售時(shí)的價(jià)格（5.8億美元、16.5億美元和26億美元）都要高出許多的數(shù)字。外界估計(jì)，本次交易可為59歲的朱敏帶來(lái)1.2億美元收益。

顯然，沒(méi)有人能忽視這樣的命運(yùn)波折，但也因其人生太過(guò)眩目，多數(shù)人忘記了追問(wèn)另一個(gè)問(wèn)題：生長(zhǎng)于商業(yè)傳統(tǒng)中斷時(shí)期、毫無(wú)特殊背景的朱，為何能夠在一系列命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)之后，成為了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的硅谷創(chuàng)業(yè)家？或者，換句話說(shuō)：為什么朱敏從未止步于某一個(gè)人生的“高點(diǎn)”上，而是不停舍棄一個(gè)看似相對(duì)不錯(cuò)的狀態(tài)，并能夠進(jìn)入下一級(jí)旅程？

某種意義上，朱敏人生的每一個(gè)拐點(diǎn)，幾乎都是那次“修車故事”的重現(xiàn)：遇到一件身邊沒(méi)有人會(huì)做的事情后，朱會(huì)先承接下來(lái)，然后用盡可能短的時(shí)間學(xué)習(xí)、摸索，最終證明自己可以做到。雖然他所從事過(guò)的多數(shù)工作，看上去是命運(yùn)隨意飄蕩的產(chǎn)物，但其實(shí)并非如此。從文革時(shí)起，他幾乎每隔兩年就學(xué)習(xí)一樣新技能：辦工廠、造車床、發(fā)明水泥攪拌機(jī)、考大學(xué)、學(xué)英語(yǔ)、學(xué)計(jì)算機(jī)，以及最后接受來(lái)自市場(chǎng)的商業(yè)教育……這讓他仿佛一個(gè)文藝復(fù)興時(shí)期的人物，伴隨著多彩世界的層層展開(kāi)，他也逐一學(xué)習(xí)那些吸引自己的知識(shí)。而在這個(gè)高度強(qiáng)調(diào)專業(yè)化的時(shí)代，朱敏從不憚?dòng)?、甚至急切地持續(xù)改變自己的性格，讓他成為了過(guò)去30年間中國(guó)商界極其罕見(jiàn)的一個(gè)學(xué)習(xí)者和實(shí)踐者。

“驕傲的人”

對(duì)朱敏的剖析所及，首先是這樣兩種特質(zhì)。

其一為洞見(jiàn)。經(jīng)常在長(zhǎng)時(shí)間的散步中思索未來(lái)的朱，被稱為善于在混沌的信息中找到方向。網(wǎng)訊最初的理念，以及其后與微軟、思科、IBM等公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所依憑的商業(yè)模式，主要來(lái)自于朱的思考。對(duì)此，網(wǎng)訊一名前高層曾不無(wú)夸張地表示：“他的想法幾乎能把你從凳子上吹下來(lái)，直到幾周后，人們才明白他的遠(yuǎn)見(jiàn)?！?/p>

其二為激情。一個(gè)頗有代表意義的場(chǎng)景，來(lái)自于賽伯樂(lè)所投資的幸星數(shù)碼的創(chuàng)始人王利鋒的描繪：他與朱敏在網(wǎng)訊硅谷聊天時(shí)，朱講到興起，控制不住嗓門，以至于隔壁房間的人跑進(jìn)來(lái)說(shuō)：“敏，我欣賞你的激情，但很抱歉，你的聲音影響了我的工作?！?/p>

從未被觀察者放在朱敏個(gè)人歷史坐標(biāo)中詳細(xì)讀解的一點(diǎn)，是其性格與學(xué)習(xí)能力的奇異組合：如果他只有很好的思考、學(xué)習(xí)能力，文革以及接下來(lái)的社會(huì)變遷很可能只能讓他成為一個(gè)學(xué)者；或如果他只有激情，他至多只是一個(gè)富有商業(yè)天賦的連環(huán)創(chuàng)業(yè)家。但當(dāng)這兩種品質(zhì)共同作用，他的人生就曲折多變，而且總能階段性地邁上新一級(jí)臺(tái)階。

3月26日，在杭州的空蕩蕩的辦公室里接受《環(huán)球企業(yè)家》采訪時(shí)，朱說(shuō)自己“是個(gè)驕傲的人”，所以他愛(ài)嘗試他人所不能之事；他也并不認(rèn)為自己學(xué)的很快，比如網(wǎng)訊的成敗前后，有超過(guò)10年的辛苦。

但所有言辭，都難以掩飾其性格中的強(qiáng)韌。59歲的朱把剛剛過(guò)去的大交易定義為“美國(guó)生活的完整句號(hào)”，接下來(lái)，他仍然沒(méi)有休假打算，仍然每天6點(diǎn)一過(guò)即起床工作，仍然在“折磨自己和手下”，希望在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域超越沈南鵬。就目前的預(yù)期，其投資公司賽伯樂(lè)下的連連科技和聚光科技可能在未來(lái)兩年內(nèi)上市。

朱敏瘦高、棱角分明、膚色逡黑、臉上皺紋深刻。其面貌，宛如羅中立名畫《父親》，他亦不諱言，自己仍“是個(gè)老農(nóng)民”，甚至自己晚上打車回杭州牡丹園小區(qū)時(shí)，會(huì)被保安攔下，“因?yàn)榭次也幌窭习濉?。說(shuō)話時(shí)，他慣于揮舞長(zhǎng)臂大手，這一特點(diǎn)曾被美國(guó)媒體比喻為“一直在打車”。其中文依然有江浙鄉(xiāng)音，語(yǔ)速極快，但說(shuō)英文時(shí)，竟然沒(méi)有口音，對(duì)于一個(gè)36歲時(shí)在中國(guó)死記硬背了2萬(wàn)個(gè)單詞就出國(guó)讀書的人，這多少算是個(gè)奇跡。

取、舍

至少事后看來(lái)，朱敏的人生有很多種可能：如果他沒(méi)有前往美國(guó)成為網(wǎng)訊的創(chuàng)始人，他可能成為江浙一代的民營(yíng)企業(yè)家，或者從寧波起家的地產(chǎn)商人——這正是這個(gè)故事最富魅力之處：一個(gè)人可以通過(guò)個(gè)人努力，獲得選擇自己人生路徑的自由。

在東鄉(xiāng)“承包”修車業(yè)務(wù)后，朱敏在當(dāng)?shù)孬@得了“腦子活”的名聲。到1974年前后，江浙一代不少地區(qū)開(kāi)始嘗試辦廠，他便順理成章地成為了寧波東鄉(xiāng)的技術(shù)廠長(zhǎng)人選。

機(jī)會(huì)相對(duì)清晰：給上海做制造外包（即使那時(shí)他并不可能知道這個(gè)名詞），從事機(jī)械、塑料、膠墨等小五金生產(chǎn)。但困難卻不明確，因?yàn)椤案静恢涝趺崔k廠”。

首當(dāng)其沖的困難，是缺乏原材料。當(dāng)時(shí)國(guó)家物資局統(tǒng)管全國(guó)資源調(diào)配，采購(gòu)生產(chǎn)必須的材料必須通過(guò)物資局。對(duì)于寧波東鄉(xiāng)這家草根企業(yè)，這太過(guò)遙遠(yuǎn)。

盲打誤撞中，朱敏打聽(tīng)到甘肅白銀有中國(guó)最大的銅礦，他隨即決定跑到當(dāng)?shù)厝ゲ少?gòu)，并直接找到當(dāng)?shù)氐狞h委書記。朱的溝通方式是，在牽強(qiáng)攀上“老鄉(xiāng)”的關(guān)系后，先詢問(wèn)對(duì)方的需求。對(duì)方的答案是：“我們什么都好，就是想吃魚(yú)。”繼而，朱敏問(wèn)：“能不能拿魚(yú)換銅？”就在對(duì)方猶豫時(shí)，朱又補(bǔ)充一句：“能否讓工人們周末加個(gè)班？”

就這樣，朱敏用從舟山漁場(chǎng)臨時(shí)采購(gòu)來(lái)的帶魚(yú)，換到了白銀銅礦的工人們周日加班生產(chǎn)的銅。用類似的方法，他跑到江西南昌換來(lái)鋼材。得悉當(dāng)?shù)卦袐D有吃墨魚(yú)干的習(xí)俗，且分配到每一家的2斤墨魚(yú)干并不夠用，朱敏再次跑到了舟山漁場(chǎng)。

與此同時(shí)，還要解決技術(shù)工人的來(lái)源問(wèn)題。朱的判斷是，當(dāng)?shù)啬酥翆幉ǘ伎赡軟](méi)有，只能去招聘。但難處也很明晰：那些真正高級(jí)的技術(shù)工人，是不可能跑到鄉(xiāng)下生活、工作的。從權(quán)之選，是遍尋上海的因私生活不檢點(diǎn)而被工廠開(kāi)除的“壞分子”，雖然當(dāng)時(shí)社會(huì)普遍因他們品行不端而加以歧視，但朱敏卻相信他們有所價(jià)值：“壞分子”們大多是精力充沛、腦子靈活之人，而且經(jīng)歷過(guò)勞動(dòng)改造，在上海找到新工作并不容易，遷居的成本就很低。

還有生產(chǎn)設(shè)備問(wèn)題。朱敏所承接的生意，大多是為出口非洲的縫紉機(jī)、卷煙機(jī)生產(chǎn)零件，因?yàn)檫@些出口屬于“支援非洲兄弟”的國(guó)家行為，必須保障質(zhì)量，為此，朱敏對(duì)對(duì)方承諾：設(shè)備很先進(jìn)——實(shí)則這些設(shè)備都是僅接受過(guò)高中教育的朱研究圖紙后，因陋就簡(jiǎn)設(shè)計(jì)出來(lái)的。如果說(shuō)這些手工制作的車床、銑床有何特殊之處，那就是設(shè)計(jì)時(shí)，朱敏格外在意一條標(biāo)準(zhǔn)：他不希望只有技術(shù)工人能操作它們，而是初中畢業(yè)的女孩也可以立即上手。

擔(dān)任技術(shù)廠長(zhǎng)的三年間，未滿30歲的朱敏幾乎完整訓(xùn)練了自己構(gòu)建業(yè)務(wù)、組織隊(duì)伍、流程化生產(chǎn)的能力，同樣，他享受到了其中的樂(lè)趣。工廠的收入從零做到了近20萬(wàn)元，在當(dāng)時(shí)，這是頗為可觀的收入。

但到了1976年，朱敏還是決定離開(kāi)東鄉(xiāng)返回寧波市。理由極為簡(jiǎn)單：兒子朱磊已經(jīng)6歲，到了上學(xué)的年紀(jì)，朱敏希望他能接受城市里的教育。返回寧波的代價(jià)，不僅是放棄廠長(zhǎng)的職務(wù)，還有重新回到社會(huì)的底層。他成了寧波市的建筑工人，每天負(fù)責(zé)混水泥，然后用桶搬運(yùn)到腳手架上。

“我‘火’的要死”，朱敏承認(rèn)，身份的落差讓他極度不快。在回到寧波市之前，他已經(jīng)仔細(xì)思考過(guò)放棄當(dāng)時(shí)身份的結(jié)果，并非沒(méi)有恐懼，但他“還是想明白了自己要做什么”。不久后，他以“自己能一天打一扇門，也會(huì)做窗戶”為理由，毛遂自薦成為“技術(shù)工人”，甚至為工程隊(duì)設(shè)計(jì)并自制了水泥攪拌機(jī)。

業(yè)余時(shí)間，為解決全家的住宿問(wèn)題，朱找到一套老房子，以450元買下，在原有位置上蓋出了兩間房，并轉(zhuǎn)手將一間以500元賣出。這次成功的交易，甚至讓朱思考著把寧波城里的空地陸續(xù)買下，自己蓋房后售出。

當(dāng)然，如我們所知，朱敏沒(méi)有成為包工頭或房地產(chǎn)商，因?yàn)樗俣确艞壛水?dāng)時(shí)的生活狀態(tài)，參加了1977年的高考，并在1984年獲得了前往美國(guó)斯坦佛大學(xué)讀書的機(jī)會(huì)。

硅谷“學(xué)徒”

朱敏再次開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，是1991年，距1976年他告別寧波東鄉(xiāng)的外包工廠，已有15年。雖然1984年到美國(guó)后，他只用了一年時(shí)間就讀完碩士學(xué)位，并放棄了攻讀博士學(xué)位，但他融入美國(guó)社會(huì)所需的時(shí)間要長(zhǎng)的多：他說(shuō)自己用了5、6年時(shí)間徹底掌握了口語(yǔ)，用了更長(zhǎng)時(shí)間習(xí)慣了直呼其他人姓名等美國(guó)風(fēng)俗。這一期間，他再次自己動(dòng)手蓋了房子，并從公寓看守變成了普華永道的副科技官。

就像他曾經(jīng)幾次變換自己的身份，這一次，他的“發(fā)明”與早年的車床和攪拌機(jī)相去遙遠(yuǎn)：一種被復(fù)雜命名為“多點(diǎn)式資料協(xié)同處理軟件”（mutli-point document collaboration software）的技術(shù)，也就是日后用戶借助網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)的早期概念。就這樣，在40歲的年紀(jì)上，在中國(guó)學(xué)習(xí)拖拉機(jī)制造專業(yè)的朱敏成了美國(guó)網(wǎng)絡(luò)業(yè)最早的試水者。

這是一家名為未來(lái)實(shí)驗(yàn)室（Futurelabs），卻沒(méi)有贏得未來(lái)的公司。因?yàn)槌蔀榱宋④浀闹苯痈?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它最終在1994年以1200萬(wàn)美元售予Quarterdeck公司。類似被微軟傾軋的失敗故事，在美國(guó)市場(chǎng)并不罕見(jiàn)，唯一難得的是，朱敏沒(méi)有手持出售公司所得的400萬(wàn)美元宣布游戲結(jié)束，他開(kāi)始了對(duì)于這次創(chuàng)業(yè)教訓(xùn)的苛刻反思，并將錯(cuò)誤指向自己。

最可改善的教訓(xùn)在于選對(duì)合作伙伴。事后朱敏承認(rèn)，創(chuàng)辦未來(lái)實(shí)驗(yàn)室時(shí)，他只知道要找一個(gè)負(fù)責(zé)生意面的合伙人，“但我不知道商業(yè)還分做市場(chǎng)、做財(cái)務(wù)、作銷售、做投資、作人力資源……我當(dāng)時(shí)以為除了做技術(shù)的就是做生意的?！彼业降某鲎曰萜諄喬珔^(qū)的前高管，無(wú)論從公司背景，還是個(gè)人經(jīng)歷，似乎都與中國(guó)背景的自己有所默契。但真實(shí)情況是：對(duì)方在亞洲的資源在美國(guó)幾乎無(wú)效，而且惠普的銷售方法在一家創(chuàng)業(yè)公司也并不適用。

這讓他在再度創(chuàng)業(yè)時(shí)謹(jǐn)慎許多：在Quarterdeck的鎖定期，他與團(tuán)隊(duì)中數(shù)名高管深入溝通，試探每個(gè)人的合作可能性。其中，印度裔的前蘋果中層蘇布拉#8226;埃亞（Subrah Iyar）展現(xiàn)出的戰(zhàn)略眼光、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)讓朱敏印象深刻。有三個(gè)月的時(shí)間，兩人每天下午一起散步三個(gè)小時(shí)， 談出了很多共識(shí)，比如未來(lái)公司應(yīng)該把一部分研發(fā)工作挪至成本更低的中國(guó)——這最終讓朱敏放棄了找個(gè)白人伙伴的念頭。即使如此公司成立后，兩人仍協(xié)定每天至少共同工作半天時(shí)間。

朱敏自然不會(huì)忘記另外一個(gè)大教訓(xùn)：避開(kāi)微軟的鋒芒。1996年他和蘇布拉創(chuàng)辦網(wǎng)訊時(shí)，將公司定位為“一個(gè)知識(shí)工人用的可視的呼叫中心”，而其產(chǎn)品，將構(gòu)架于微軟的視頻會(huì)議平臺(tái)之上。

這個(gè)由基礎(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型為增值業(yè)務(wù)提供商的戰(zhàn)略定位，理論上合理，但在現(xiàn)實(shí)中并不見(jiàn)效：微軟的視頻會(huì)議技術(shù)Netmeetings自身仍不成熟。就這樣，網(wǎng)訊被夾在了兩難困境之中：繼續(xù)依附于微軟，前景難料；如果想加速發(fā)展，則要成為微軟的敵人。

另外一個(gè)現(xiàn)實(shí)壓力是，1996雅虎上市之后，硅谷的網(wǎng)絡(luò)公司們并入了通往資本市場(chǎng)的快行線：僅網(wǎng)訊所在的辦公樓的兩側(cè)，就有Junglee和Hotmail以3、40億美元的價(jià)格出售的現(xiàn)實(shí)傳奇。浮躁環(huán)境下，朱敏不可謂不寂寞。他也自問(wèn)能否快一點(diǎn)做出成績(jī)來(lái)？但答案并不樂(lè)觀：在針對(duì)普通用戶的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用剛剛興起時(shí)，可想而知企業(yè)級(jí)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用需要更多培育育市場(chǎng)的時(shí)間；而自己和蘇布拉的年齡偏大，從視頻會(huì)議進(jìn)入即時(shí)通訊等領(lǐng)域，技術(shù)上可行，對(duì)年輕人市場(chǎng)的理解與把握能力上不可行。

唯一的選擇，是與微軟進(jìn)行價(jià)格之外的競(jìng)爭(zhēng)。但只是找出一套可行的商業(yè)模式，就用了兩年時(shí)間。最終，網(wǎng)訊以游擊戰(zhàn)的方式，逐個(gè)游說(shuō)大公司的小部門，每每以低于該部門自行運(yùn)營(yíng)微軟Netmeetings的成本銷售更高質(zhì)量的服務(wù)。等到小部門被滲透到一定數(shù)量，再游說(shuō)取得該公司的完整合同。就這樣，網(wǎng)訊用農(nóng)村包圍城市的方法逐一擊破波音、通用電氣、通用汽車等微軟大客戶，宣告了反擊微軟的成功。

“藍(lán)海在哪里？藍(lán)海不是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，而是在同一個(gè)市場(chǎng)找到不同的商業(yè)模式”，朱敏說(shuō)。他的另一個(gè)比喻是：如果對(duì)手的陸軍強(qiáng)大，就用空軍打；陸軍再?gòu)?qiáng)大，因?yàn)槠湔衅浮⑴嘤?xùn)、考評(píng)都是陸軍的體系，就無(wú)法轉(zhuǎn)型成空軍。

但網(wǎng)訊的生存壓力并沒(méi)有緩解。2000年公司上市后，旋即經(jīng)歷了納斯達(dá)克崩盤，其股價(jià)從最高時(shí)的51美元變成了不足9美元。而且，當(dāng)時(shí)公司尚未盈利，每季度要燒掉2000萬(wàn)美元，如果接下來(lái)的4個(gè)季度中無(wú)法贏利，公司將破產(chǎn)。

炒掉了CFO后，從未學(xué)過(guò)金融的朱敏接手財(cái)務(wù)。他希望通過(guò)閱讀賬目，尋找不合理的花銷，但每天帶回家的賬目都像“天書一樣”。

像以往遭遇挑戰(zhàn)時(shí)一樣，朱敏再次發(fā)明解決問(wèn)題的方法：怕裁員影響公司士氣，他在全公司1000多名員工中只解雇了一個(gè)人：報(bào)童。因?yàn)楣旧舷滤腥硕紡挠腥怂蛨?bào)送信變成了被迫自己到前臺(tái)取信，公司對(duì)于成本節(jié)約的信息有效卻不生硬的傳遞了出去。而且，每周朱敏會(huì)從一個(gè)部門找一個(gè)成本失控的小事件大加斥責(zé)，進(jìn)一步傳遞壓力。很快，全公司需要簽字的支票數(shù)量縮減為以前的1/3。

這讓網(wǎng)訊最終度過(guò)了網(wǎng)絡(luò)業(yè)的冬天，并逐漸將“我們網(wǎng)訊吧”(Let's do a WebEx)打造成為不少美國(guó)公司內(nèi)的俗語(yǔ)。2002年，Netmeetings被微軟廢止，此后一次蓋茨與朱敏會(huì)面，變成了世界首富向后者的致敬：“敏，我打不過(guò)你、”

未竟

2005年，朱敏離開(kāi)網(wǎng)訊，加盟NEA，開(kāi)始轉(zhuǎn)型為投資者。期間他曾與鄧峰合作，但最終投資設(shè)立了賽伯樂(lè)，NEA和鄧峰的北極光投資僅以LP身份參與。這個(gè)特殊的三方關(guān)系并不容易被理解，但朱敏給出了一個(gè)符合邏輯的理由：“NEA有很嚴(yán)格的投資風(fēng)格，但我要在中國(guó)做很多試驗(yàn)，不能什么都去解釋?！?/p>

難以回避的是，朱進(jìn)入風(fēng)投業(yè)時(shí)的年齡，已經(jīng)到了硅谷大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者退休的歲數(shù)，這讓他難以與那些年齡相差30多歲的年輕創(chuàng)業(yè)者形成良性溝通，甚至他所能找到的最成熟的創(chuàng)業(yè)者，也可能比自己小上20歲。

對(duì)此，朱敏以富有個(gè)人風(fēng)格的方式回答：“想不出來(lái)辦法就繼續(xù)想嘛?！倍?dāng)記者小心翼翼地涉及他的退休計(jì)劃，談話最終以一種奇特的方法展開(kāi)——

“你會(huì)一直工作到多少歲？”

“你們知道歷史不知道？三國(guó)時(shí)趙云和黃忠都是70多歲還上戰(zhàn)場(chǎng)，要不被人一槍扎死，要不馬一尥蹶子掉地上摔死。這樣也挺爽快的。”

“你是這么計(jì)劃自己的結(jié)局的？”

“我就是給你們講講歷史?！?/p>