符標(biāo)榜為什么沒(méi)有像吳士宏和李漢生等民企試水者們那樣銷聲匿跡

孫振耀心情復(fù)雜地走進(jìn)公司8層的車庫(kù)會(huì)議室。2007年4月6日這天下午，他決定召開(kāi)全員大會(huì)，向大家正式宣布自己即將退休的消息。此前，外界關(guān)于他辭職的消息已經(jīng)傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。作為惠普中國(guó)區(qū)總裁，他希望自己的員工能首先從內(nèi)部聽(tīng)到正確的聲音。

上臺(tái)前，助手問(wèn)他是否需要紙巾，孫拒絕了，因?yàn)樗孕挪粫?huì)哭。但是，當(dāng)孫振耀剛剛走上講臺(tái)，準(zhǔn)備開(kāi)口時(shí)，早已擠得水泄不通的會(huì)議室中掌聲雷動(dòng)，孫數(shù)度哽咽，終于忍不住流下了眼淚。這里是他工作了16年的地方，加上他在臺(tái)灣地區(qū)的工作經(jīng)歷，他為惠普整整服務(wù)了25年，期間經(jīng)歷了18任老板的更替，經(jīng)歷了惠普收購(gòu)康柏的艱難，也經(jīng)歷了惠普成為IT業(yè)最大公司的喜悅?，F(xiàn)在，他要把接力棒交給一個(gè)來(lái)自民營(yíng)企業(yè)的新加坡人。

10天后，新總裁符標(biāo)榜踏入了位于北京市CBD的中國(guó)惠普大廈，而孫振耀也開(kāi)始盡職交接，帶符去全國(guó)的分公司熟悉情況。

不少惠普的老員工們私下慨嘆造化弄人。7年前，符標(biāo)榜曾是中國(guó)惠普信息產(chǎn)品事業(yè)部副總經(jīng)理和商用外設(shè)部總經(jīng)理，但業(yè)內(nèi)傳聞他因?yàn)楹蛯O振耀意見(jiàn)相左而離開(kāi)，先后加盟戴爾和神舟電腦。按照職場(chǎng)普遍規(guī)律，跨國(guó)公司管理者跳槽至民營(yíng)企業(yè)后，民企大多是其職業(yè)生涯最后一站——鮮有人能再次回到外企。即使有“回歸”的案例，其服務(wù)的新公司無(wú)論聲望還是規(guī)模可能都比不上最初的東家。

類似案例比比皆是：前微軟中國(guó)區(qū)總裁吳士宏，在TCL完成了職業(yè)生涯的謝幕后，轉(zhuǎn)而專注慈善事業(yè)；而在甲骨文、宏道等公司擔(dān)任高管的何經(jīng)華，在第一次選擇了本土企業(yè)用友后，至今仍然在另一家本土企業(yè)金蝶任職。

但符標(biāo)榜似乎打破了這個(gè)“魔咒”——和7年前在惠普相比，他已官升兩級(jí)；和他在戴爾要和一個(gè)美國(guó)人共同擔(dān)任中國(guó)區(qū)總裁相比，他現(xiàn)在是一人掌管中國(guó)區(qū)，同時(shí)兼任TSG（企業(yè)計(jì)算及專業(yè)服務(wù)集團(tuán)）的中國(guó)總裁；和他在神舟相比，現(xiàn)在他是全球最大的IT公司在華掌門人。

這種看似充滿悖論的職場(chǎng)升遷之路，在符標(biāo)榜身上究竟是如何發(fā)生的？

通常，獵頭公司為任何一家世界500強(qiáng)公司尋覓中國(guó)區(qū)掌門，最少需要6個(gè)月，而且過(guò)程極其繁瑣，其間既有對(duì)候選人的背景的分析和研究，也有多輪以勝任資質(zhì)為導(dǎo)向的面試、專業(yè)的管理心理學(xué)評(píng)估篩選。孫振耀自己承認(rèn)，盡管一直有退休計(jì)劃，但選擇這個(gè)時(shí)間退休卻有偶然的成分在內(nèi)。

“倉(cāng)促中”做出的選擇也仍舊有邏輯可循，符標(biāo)榜給人留下的深刻印象便是“職業(yè)”，無(wú)論在哪里，他的職業(yè)態(tài)度和經(jīng)歷都在為其加分——他在惠普掌管過(guò)PC及打印機(jī)業(yè)務(wù)，熟悉產(chǎn)品、市場(chǎng)及渠道；在戴爾期間，他一手建立起戴爾現(xiàn)在大部分的直銷體系，同時(shí)完善供應(yīng)鏈，讓戴爾都保持了30％左右的增長(zhǎng)。除此之外，最重要的一點(diǎn)是，與外人擔(dān)心外企職業(yè)經(jīng)理人在本土企業(yè)會(huì)遭遇滑鐵廬相反，符標(biāo)榜在神州的履歷并沒(méi)有為他丟分。

憑借自己在惠普、戴爾多年的經(jīng)驗(yàn)，符標(biāo)榜在管理架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式等方面親力親為，給神舟帶來(lái)了很多創(chuàng)新。神舟的員工多數(shù)是有兩三年工作經(jīng)驗(yàn)的年輕人，沒(méi)有和政府打交道的經(jīng)驗(yàn)，也不清楚政府采購(gòu)招標(biāo)中商用機(jī)操作模式。符在神舟實(shí)際是重新組建了一個(gè)賣商用PC的公司，重新搭建系統(tǒng)和培訓(xùn)銷售人員。事實(shí)證明他的努力相當(dāng)有效，2007年1月他負(fù)責(zé)海外市場(chǎng)后，立刻拿下了聯(lián)合國(guó)的幾個(gè)大單，如1.5萬(wàn)臺(tái)的尼日利亞訂單。在今年一季度，海外訂單平均每月達(dá)到2萬(wàn)臺(tái)以上。

這很大程度上得益于他的敬業(yè):符每天早晨8點(diǎn)上班，晚9點(diǎn)離開(kāi)，“十個(gè)月如一日”，用一位神州電腦員工的話說(shuō)，就是“來(lái)之后就沒(méi)停過(guò)”。神舟副總裁、接替符掌管商用的張祥泳對(duì)他的評(píng)價(jià)是：人品很好、非常敬業(yè)，要求自己和別人都相當(dāng)嚴(yán)格，事必躬親，是一個(gè)非常優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)加上之前在消費(fèi)市場(chǎng)和商用領(lǐng)域的資歷，造就符在職場(chǎng)上的“回流”。但接下來(lái)，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，重回惠普的符面臨的難題也不少。除去管理TSG之外，符標(biāo)榜未來(lái)要花大量精力協(xié)調(diào)三個(gè)集團(tuán)之間的關(guān)系。在神州，對(duì)符標(biāo)榜的另外一個(gè)評(píng)價(jià)是，在工作之外，他和高層間并沒(méi)有太多接觸。這在某種程度上意味著，符“太過(guò)職業(yè)”，不帶入情感，導(dǎo)致始終未真正在人際關(guān)系和情感上融入神舟。因此，未來(lái)在惠普，他的業(yè)務(wù)能力毫無(wú)問(wèn)題，協(xié)調(diào)溝通能力卻還有待考證。如果能通過(guò)考驗(yàn)，業(yè)內(nèi)普遍預(yù)測(cè)，45歲的符可能還有升職空間。