61歲的宗慶后當然不能接受這個可能的事實──一旦退休，他耗費20年精力建起的娃哈哈帝國將成為他人的玩具

宗慶后

難逃緊箍咒

61歲的宗慶后當然不能接受這個可能的事實──一旦退休，他耗費20年精力建起的娃哈哈帝國將成為他人的玩具。況且，眼下狀況已令他暗自心痛。根據(jù)11年前的合同，所有標著娃哈哈品牌的產(chǎn)品都必須獲得達能控股51%的合資公司的許可。如此以來，宗的勞動所得會有一半流進法國人的腰包。

不難理解宗慶后的如下行為：撕約、停止跟達能分錢、自己控制住娃哈哈的命運。眼下，宗已經(jīng)將“意圖壟斷中國市場的外資侵略者”的標語響亮地貼在了達能的臉上，這一舉動也贏來了網(wǎng)絡(luò)上的一片喝彩。但除此之外，宗剩下的牌已經(jīng)不多，他還是得回到談判桌上和范易謀談判，后者手里的法律合同是個該死的緊箍咒。無論事情如何了結(jié)，宗慶后都不得不正視自己的命運──天下已經(jīng)不是從前的天下了。

范易謀

EmmauelFaber

來者不“善”

當范易謀在兩個月前要求宗慶后回杭州開董事會時，被后者斷然拒絕──這位中方合作伙伴把他定性為八國聯(lián)軍的子嗣，一個帶著資本前來榨干他輝煌勞動成果的侵略者。沒辦法，對任何一家外資公司來說，這是在中國進行商業(yè)運營的必要成本。既然范易謀隨同達能亞太區(qū)總部一道遷來上海，這位亞太區(qū)董事長就必須為達能擋槍。在過去的11年里，達能控股51%的合資公司得到了娃哈哈的品牌，但他們?nèi)匀粺o法控制宗慶后──當年正是達能決定了把娃哈哈的控制權(quán)交給了宗。達能另一個被指責的地方，是其在中國善于投資卻不善運營的既往歷史（詳情請到Gemag.com.cn查詢本刊2006年9月號《輸家達能？》）。總之，即便達能與娃哈哈的糾紛得以順利解決，這也不過是范易謀了解中國的第一步。

詹姆斯#8226;普瑞斯

James Press

試探“豐田”天花板

花甲之年的詹姆斯#8226;普瑞斯最近不但是豐田公司的明星人物，而且還成為整個汽車界最津津樂道的職業(yè)經(jīng)理人。4月，這個土生土長的美國人被提名擔任豐田的高級董事總經(jīng)理，一俟公司股東大會批準即可就任，由此他將成為這家日本公司成立72年以來第一個進入董事會的非日籍高管。

此舉被普遍看作豐田在國際化方面的又一重大舉措，在一貫保守的日本企業(yè)中，鮮有外籍員工能夠突破玻璃屋頂進入董事會的例子，之前僅索尼的現(xiàn)任總裁霍華德#8226;斯金格一人。另外的解讀認為提名普瑞斯是豐田希望遏制潛在反日情緒爆發(fā)的一種方式。不過無論如何，普瑞斯是公司里對豐田文化理解最深刻的美國人，這一點毋庸置疑。

胡茂元

上汽“和平年”

南汽集團董事長王浩良

分別擁有原英國羅孚核心技術(shù)資產(chǎn)的兩家本土汽車制造商，終于顯出冰釋前嫌的跡象。

上汽的榮威750和南汽的名爵7系轎車均源自羅孚的“剩余價值”，但二者卻長期不合——直到第十二屆上海國際汽車展開幕的前一天，上汽集團總裁胡茂元終于承認“本是同根生，相煎何太急”，并首次呼吁：“希望媒體能多講有利于合作的話……最終受惠的是中國汽車工業(yè)整體實力的提高?！毕啾群闹鲃邮竞?，南汽集團董事長王浩良的回應(yīng)則顯得耐人尋味：“如果兩家企業(yè)能各自為國家創(chuàng)造一個自主品牌，我覺得這對中國來說是一件好事。”

目前尚無法判斷這種含糊的和解意向會落實到何種地步，但可以肯定的一點是，2007年很可能成為上汽的和平年。除了對南汽示好，上汽領(lǐng)導(dǎo)層還特意在車展上公開宣布：雙龍今年不會罷工。這意味著上汽征服了世界上最強硬的工人，從而鏟平了國際化道路上的一大障礙。

BlackBerry“超載”事故

如果不是在4月17日晚些時候服務(wù)器故障導(dǎo)致用戶無法收發(fā)郵件，西半球片刻不離“黑莓”的商務(wù)用戶恐怕還不會意識到“黑莓”對他們的生活有多么重要，有些人甚至感到如同失去了身體的一部分。

這個小插曲對“黑莓”和它的老板RIM來說并非一件徹頭徹尾的壞事。有“莓癮”的人意識到它的重要性，疲于信息轟炸的人則享受到短暫的寧靜。最重要的是，人們并未因此失去對“黑莓”的信心，它依然前途遠大：正是由于服務(wù)器對使用頻率的支撐率未能跟上本季度100萬的用戶增量，才導(dǎo)致了這場虛驚。

雖然有驚無險，但“黑莓”和RIM卻不能掉以輕心——類似的服務(wù)癱瘓已發(fā)生過多次，而對手微軟在事發(fā)第一時間就刻意表示自己的服務(wù)絕不會重蹈覆轍。

塞梅爾

Terry Semel

重墜深淵

很難想象這位雅虎CEO在說出“我感覺很好，業(yè)績很出色，我們對現(xiàn)在的成績很滿意”這句話時懷著怎樣的心情。這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭今年第一季度的財報顯示，凈利潤同比下滑11%，這個消息使股價暴跌近12%。50億美元的市值在塞梅爾談笑間灰飛煙滅，只剩下外界對他離職時間的肆意揣測。

這并不是外界第一次唱衰塞梅爾，他的離開似乎只是遲早的事。這位出身好萊塢電影工業(yè)的64歲老人挺過了去年底雅虎艱難的重組。而今，新的考驗又出現(xiàn)了，悲慘的數(shù)字讓人們迅速忘記不久前對雅虎搜索廣告軟件巴拿馬的熱情，轉(zhuǎn)而重新拾起塞梅爾下課的話題。

好在，雅虎并非一敗涂地，它將擴展與eBay的關(guān)系，把貝寶納入同盟。希望這次聯(lián)盟能給塞梅爾一個絕地反擊的機會，最終能夠衣錦還鄉(xiāng)而不是被掃地出門。

宮本茂

天才設(shè)計師

PS3在歐洲的銷量已接近80萬臺，卻還是無法遮掩任天堂的光芒。被認為是“真正意義上的次世代主機”的Wii橫掃游戲市場，發(fā)售4個月銷量即達650萬臺，而已經(jīng)推出一年的Xbox 360累計銷量不過970萬臺。4月初，任天堂第4次提高2006財年銷售額，從去年5月預(yù)計的6000億日元提高到9660億日元。此時的任天堂可謂風頭無二。

重塑任天堂輝煌的正是其靈魂人物宮本茂，這位世界級的游戲大師在家庭游戲機時代創(chuàng)造了經(jīng)典的《超級馬里奧兄弟》。而今，他開發(fā)的Wii助任天堂重登霸主之位，更從根本上刷新了人們心目中的游戲理念：用戶體驗和游戲本身的趣味性同樣重要。不難想見，Wii迅猛的增長勢頭不可小覷，假以時日，任天堂有望真正復(fù)興當年鼎盛時期的盛況。

李斯閣

御駕親征

Lee scott

御駕親征是好事，但李斯閣真有辦法拯救泥足深陷的沃爾瑪么？占到銷售額近八成的美國業(yè)務(wù)近年來的銷售額增幅一直在放緩，2005年其同店銷售額增幅已從1998年的9%放緩至3.4%。2006年11月則較上年同期下降0.1%，這是沃爾瑪27年來第二次出現(xiàn)此類下降。李斯閣不得不直接管理美國業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在，最現(xiàn)實的辦法是力推食品、快速消費品、非專利藥物等方面的銷售。

但從長遠來看，沃爾瑪千篇一律的低價品牌形象遲早是個障礙。李斯閣顯然意識到了這一點，他試圖重塑一個時尚、新銳的沃爾瑪，以吸引那些富裕而講求品位的客戶，帶來增長。不過，改變形象和優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)并非朝夕之事，李斯閣理應(yīng)做好充足準備。

比爾#8226;蓋茨Bill Gates

意外的中國經(jīng)歷

好奇、興奮、從不放棄任何投資機會，并一如既往地批評知識產(chǎn)權(quán)保護和盜版問題——在比爾#8226;蓋茨的中國立場上，這是兩種彼此沖突但同時存在的態(tài)度。2007年4月，這位微軟創(chuàng)始人最后一次以首席架構(gòu)師的身份訪問中國：高校演講、回答學(xué)子提問、投建創(chuàng)新研發(fā)基地、會見官員并參加政府論壇，“精確到秒”的日程一如前九次訪華的緊張忙碌，并無淡出微軟日常管理的“退休”前，應(yīng)有的如釋重負的感覺。

不同在于，蓋茨此次訪華著重強調(diào)“信息平等”的重要性，并表達出“世界趨平”的善意。即使這樣，他還是遇到了此前在中國從未曾遇的、來自開源組織志愿者的抗議。很可能，這是中國留給即將退隱的蓋茨最意外的回憶。