免費，分享，自由，并洋溢著極端的個人主義，請看人們對其超級玩具的最新想象和實踐

我們是否正在經(jīng)歷一場前所未有的電視革命——如同1964年廣播電視網(wǎng)的誕生那樣推動人類娛樂方式的深刻轉變?

答案幾乎是肯定的，甚至，它可能是該產(chǎn)業(yè)革命中最為轟轟烈烈的一次。多年來，微軟和其它主流公司數(shù)次嘗試通過網(wǎng)絡電視，將網(wǎng)際內容和傳統(tǒng)電視結合起來，但均告失敗。這是些偉大的失敗，因為它們?yōu)槟莻€自由主義的娛樂理想平添悲壯。而現(xiàn)在，勝利的號角終于從寒冷的北歐一路響來，以反其道而行的思路將電視業(yè)推向變革的臨界點。

是的，不需要任何硬件廠商，Joost成功地將電視搬到了網(wǎng)絡之上(而不是相反)，并將于2007年夏天為大眾帶來一種全新的娛樂體驗；任何時間，任何地點，你都可以下載Joost軟件，免費上千個頻道的電視節(jié)目，絕不會遭遇網(wǎng)絡擁堵或時斷時續(xù)的麻煩。

已經(jīng)不是第一次了，喬納斯·弗里斯(Janus Friis)和尼古拉斯·曾斯托姆(Niklas Zennstrom)頑皮地扮演著媒體行規(guī)的破壞者。6年前，他們的Kazaa音樂分享網(wǎng)站撼動唱片業(yè)，隨后，Skype讓電信運營商咬牙切齒，甚至，在2005年，Ebay出價26億美元將Skype收入囊中之后，曾迫不及待地讓兩位創(chuàng)始人簽署協(xié)議，答應不再將P2P技術應用于電信行業(yè)。然而，所有對其心存忌憚的大公司都清楚，這兩個壞小子的商業(yè)理念具有無可匹敵的殺傷力：免費，分享，自由，和極端的個人主義。

Joost就是他們最新的武器。正如喬納斯的個人博客所示：“Joost既保留了傳統(tǒng)電視中最棒的部分，同時融入了互聯(lián)網(wǎng)中最好的因素”。對Joost來說，好消息不斷：摩根士丹利的數(shù)據(jù)顯示，今年，美國電視廣告的增長將低于4％，而在線廣告的增長將達到21％，而最重要的是，2007年2月20日，維亞康姆正式表示與Joost簽署協(xié)議，允許其播放MTV Networks，BET Networks等電視頻道的節(jié)目。這意味著傳統(tǒng)媒體與入侵者冰釋前嫌，而電視革命可由此推進。

不過，對傳統(tǒng)電視業(yè)來說，Joost的威脅僅僅是個開端，渠道的多元化和交互方式的不斷更新將使任何一個娛樂終端都卷入這場革命。

數(shù)字化時代的電視很可能成為一個前景無限的快速消費品，你盡可隨時隨地任意享用——個人電腦、手機、鑲嵌在汽車后座上的微型屏幕。在此過程中，人類被賦予了更多的控制力——如果你擅長PC技術，甚至可以按個人興致創(chuàng)造一個獨一無二的私人頻道，從而成為個人娛樂帝國的王者。

對誕生不過百年的電視產(chǎn)業(yè)來說，這是一個從必然王國向自由王國的演進，充滿挑逗，又暗藏致命風險。

獨裁式娛樂

喬納斯和尼古拉斯的機會在于長期處于被動狀態(tài)下的觀眾似乎渴望著一種全新的電視體驗。但多數(shù)時候，觀眾無法將需求清晰地描述出來，喬納斯這樣的改革者，有必要因此深入到“沙發(fā)土豆”們難以言說的尷尬中去——

晚上8點半，你縮在沙發(fā)上，在42個有線電視頻道間盲目選擇，久握遙控器的手已經(jīng)滲出了細密的汗珠。真令人沮喪，屏幕上出現(xiàn)的都是些雷同的東西。而作為中國用戶，境遇只會更加慘痛：想看里約熱內盧的足球比賽?有線電視頻道不予轉播；想目睹新晉名牌美劇《越獄》？不得不披上大衣去租張光盤，另一個選擇是花上至少三個多小時上網(wǎng)下載——該死的寬帶啊，一旦中斷，又將成為一個痛失娛樂快感的夜晚。

人們對有線電視的忍耐趨近極限：頻道繁多，但其中的大部分人們幾乎從不涉及；相反，等真正中意的節(jié)目頗為不易。

濫竽充數(shù)、多重束縛，以及毫無意義的大眾化的選擇性，這一切暴露出了有線電視的最大流弊：互聯(lián)網(wǎng)推進了媒體從泛指時代向特指時代的演進，而有線電視仍對人們迥異的娛樂需求置若妄聞，統(tǒng)一進行死板的體制化處理。

電視革命者意識到，在有線電視被普及十余年后，人們內心其實開始貪婪地渴求“定制電視”，即無論何時、何地、何種方式，它都可以提供符合個人需求的數(shù)字化娛樂。具體來說，技術玩家們鼓吹的“數(shù)字電視”所帶來的變革，將是全方位的。而定制電視作為電視業(yè)的主流趨勢，則有賴于不同的公司從多種方向逐步推動。

作為近十年來電視領域最知名的創(chuàng)新，高清晰度電視首先在圖象表現(xiàn)力上顛覆了傳統(tǒng)的欣賞標準。由于視覺感受能最直觀地激發(fā)觀賞興趣，更寬闊的屏幕，更逼真的圖象相當于為定制電視的普及設置了一個誘人的“陷阱”。

8年前的一場技術革新進一步確立了定制電視的發(fā)展方向。TiVo公司和ReplayTV公司幾乎同期開發(fā)出收集有線電視或衛(wèi)星電視公司信號的存儲器，能在記錄信號的同時播放節(jié)目。

和傳統(tǒng)電視相比，新式存儲器頗為神奇：人類似乎成了電視的主宰，可以肆意處理畫面——暫停、靜止、后退、快進、反復播放。被視為數(shù)字錄像機先驅的TiVo產(chǎn)品在當時引起娛樂業(yè)的大面積恐慌，好萊塢的電影制片商、有線電視和衛(wèi)星電視商試圖投資TiVo和ReplayTV公司，或成為合伙人，以確保不會被排除在外。

在當時的技術背景下，第一代個人數(shù)字錄像機受到了天然限制，如寬帶尚未普及，窄帶無法支持交互欣賞，但它所代表的全新娛樂方式從根本上撼動了傳統(tǒng)媒體的地位。今年年初，TiVo以替您錄(TGC)的名字進入中國市場，將后者引領進新體驗之中。

新的游戲規(guī)則就此確立了么？2000年之前，遠非如此。這年11月，Replay TV公司宣布停止定制產(chǎn)品的開發(fā)并被收購，早期定制電視時代就此終結。不過，新的嘗試并未停止，電視與個人電腦共同搭建的信號傳輸渠道在公司們的種種努力下逐漸通暢。

2001年，微軟以“終極電視”(UltimateTV)打入零售市場，它為觀眾接收DirecTV的衛(wèi)星電視節(jié)目，不過同時，其組件中也包括了微軟的網(wǎng)絡電視(WebTV)軟件，使用戶通過電話線連接互聯(lián)網(wǎng)，將網(wǎng)頁和電子郵件顯示在電視上。

然而，像TiVo一樣，終極電視下載網(wǎng)絡視頻文件的速度太慢了，而且無法提供隱私權和版權保護。數(shù)年后，Joost以激進派的角色改變了這個行業(yè)停滯不前的局面。

令人眼前一亮的是，Joost并不主張“用互聯(lián)網(wǎng)來取代電視”的簡單概念。它致力于從界面到整體感受上，使觀眾體驗全面提升。

高清晰度是不可忽略的，但只有在畫面流暢的時候，高清晰才成為可能。值得稱道的是，Joost同時實現(xiàn)了這兩點。這一切有賴于喬納斯和尼古拉斯所擅長的P2P技術，在Kazaa和Skype上，該技術曾讓網(wǎng)絡下載變得異常高速，現(xiàn)在，它被運用在了網(wǎng)絡電視Joost中，多重優(yōu)勢得以發(fā)揮：節(jié)約帶寬成本，又可以獲得清晰而流暢的畫質，而且無需視頻下載的難以控制的時間。

同時，Joost所依靠的互聯(lián)網(wǎng)平臺前所未有地提高了人機互動的靈敏度。其中包含了革命性的個人定制功能，比如能為喜歡的節(jié)目貼上標簽的RSS訂閱器，以及包括諸如留言板、即時通訊程序、好友列表，節(jié)目分享之類的社區(qū)功能。

就現(xiàn)階段看來，Joost在定制電視這個方向上，是個集大成者。數(shù)字化技術借此顯示出了它對電視產(chǎn)業(yè)的影響力。

不過，就定制電視的未來趨勢而言，Joost的出現(xiàn)只是個預警信號。人們在互動娛樂方面的渴求是永無止境的，這最終會帶動整個行業(yè)進行集體升級，聯(lián)盟的形式在此必不可少。就是說，維亞康姆和Joost之間的協(xié)議不得不簽，不僅因為目前誰也沒有足夠的力量在這個嶄新的生產(chǎn)鏈條上獨占鰲頭，更重要的，聯(lián)盟符合創(chuàng)新時代開放，自由的風向。

事實上，早在6年前，行業(yè)聯(lián)盟的局面已初露端倪：包括摩托羅拉、TiVo、OpenTV、Liberate Technologies在內的20多家公司宣布組成一個基于源代碼開放的操作系統(tǒng)Linux的聯(lián)盟，消費者可購買他們想要的任一款電視、機頂盒或數(shù)字錄像機，選擇任一家電視公司的服務。

站在未來的角度，這類聯(lián)盟很可能以“行事粗放的新電視業(yè)行會”的定位被載入史冊。新產(chǎn)業(yè)總會轉向正軌，屆時，這個階段性歷史產(chǎn)物已經(jīng)消失，一種全新的媒體公司應運而生一一通過一個平臺將數(shù)字內容發(fā)行集成，人們最終會以較低的價格，獲得對所有電視節(jié)目、電影、音樂和在線游戲的定制化選購。如果運氣不壞的話，它的應用可能更為廣闊。隨著寬帶技術的精進，新型的功能強大的機頂盒將接受寬帶，而寬帶將成為任何數(shù)字化東西傳入家庭的最好通路，這些數(shù)字化內容不僅來自有線電視網(wǎng)絡和衛(wèi)星傳輸，還包括互聯(lián)網(wǎng)和移動電話。接下來，你可以選擇任何一種屏幕進行欣賞——無論它出現(xiàn)在電視、電腦還是手機。

anytime，anywhere

早在電視誕生初期的1946年，好萊塢名牌制作人達利奧·F·贊納克(Darryl F.Zanuck)就曾預言過這一新事物的滅亡。他充滿惡意地諷刺說每天晚上盯著一個呆頭呆腦的木板盒子，不出六個月，人們就會厭倦了。

不過事實上，贊納克的諷刺不無洞見。一旦定制電視真正扭轉了電視的生產(chǎn)方式以及人們的娛樂習慣，那么電視的形態(tài)勢必會千變萬化。具體而言，在渠道多元化的同時，作為終端平臺的電視屏幕也會沖破固定的想象。

從技術角度看，通過互聯(lián)網(wǎng)將高清晰視頻直接傳遞給受眾的所有技術要素都已具備，確保在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布高質量視頻的軟件也得到了發(fā)展。微軟和思科的Linksys公司已開發(fā)出相關產(chǎn)品，使網(wǎng)絡視頻不僅能在PC顯示器上播放，而且更適宜電視屏幕這個新領地。

當然，所謂的多級終端決不僅僅是指顯示器與屏幕之間的簡單置換，對于播放領地的爭奪體現(xiàn)出媒體公司們多向度的思考能力。一家名為EdgeStream的技術公司已經(jīng)與數(shù)家內容提供商達成了交易，包括占意大利電信網(wǎng)絡通信量75％以上的Digital Identity公司、提供俄羅斯流行電影、卡通、紀錄片和經(jīng)典音樂的英國TV Plus公司，以及日本最大的衛(wèi)星電視廣播服務公司SkyPerfect Communication。使用EdgeStream技術的網(wǎng)站Bollywood.tV推出了一項可提供730多個印度電影的網(wǎng)際服務。

那些被現(xiàn)實迷惑的媒體CEO們需要警惕了，不錯，傳統(tǒng)電視仍占據(jù)大眾消費市場的主導地位，新崛起的勢力不過是些頭腦靈活的小玩家，但正因為它們帶來的改變潛移默化，不易察覺，才蘊藏著真正的危險。

況且，新玩家的野心超出了基礎設施的搭建，它們渴望憑借技術天分成為新標準的制定者。如何保證內容所有者權利，網(wǎng)絡不會受到病毒攻擊，以便方便用戶訪問高清晰視頻內容？面對這一網(wǎng)絡電視最核心的難題，Kontlki公司給出了自己的答案。它開發(fā)出應用于數(shù)字權利管理規(guī)則的軟件，確保視頻不會被盜用。現(xiàn)在，越來越多的內容提供商(特別是美國之外的提供商)表示出對網(wǎng)際分布的濃厚興趣。BBC已經(jīng)在2004年開始測試Kontiki公司的技術，而隸屬新聞集團的衛(wèi)星電視提供商Sky公司也推出一個使用Kontiki服務的互聯(lián)網(wǎng)電視服務。

事實上，電視業(yè)多平臺的發(fā)展方向制造了一條新的產(chǎn)業(yè)鏈，EdgeStream、Kontiki這樣的公司只是依靠技術創(chuàng)新瓜分了部分利益，內容提供商的思路一旦打開，電視屏幕所蘊含的潛在商業(yè)價值將被不斷挖掘。

新媒體領袖Google在兩年前首次表現(xiàn)出對這個行業(yè)的征服欲：推出了一項基于網(wǎng)絡的視頻搜索服務。而2006年11月，嘗試性的舉動轉變?yōu)橐粋€重大舉措——與YouTube高達16億美元的“天價”交易令傳統(tǒng)媒體沒齒難忘。

其實，盡管一些內容提供商已開始線上發(fā)布，但大多數(shù)還只處于在試驗性階段。類似維亞康姆旗下的MTV公司似乎就擔心，如果Google這樣的強勢入侵者提供了對各個TV秀或內容剪輯的訪問，MTV們可能會失去對自己品牌的控制力。

不過，在雷石東的深思熟慮下，壓力成功被轉變?yōu)閯?chuàng)新的動力。數(shù)年之前，雷石東把MTV電視音樂節(jié)目放在寬頻個人電話和歐洲移動用戶手機上，讓青少年觀眾可以在任何地方收看MTV，這一運作模式使維亞康姆取得了巨大的商業(yè)成功。作為經(jīng)營者，雷石東相當樂于看到MTV節(jié)目在手機上塞車的記錄。

雷石東堅信基于寬帶的手機是電視節(jié)目運行的另一重要平臺，“我們的觀眾比他們的父母用更多的時間看電視”，他說。而更重要的洞見在于，觀眾并不專注于某一種形式，而是同時使用各種媒介：上網(wǎng)聊天，手機短信……因此，“MTV準備把自己品牌打到任何他們會出現(xiàn)的地方?！崩资瘱|如是說。

盡管雷的看法擊中了這場電視革命的要害，但維亞康姆無法占盡先機。滿足人們隨心所欲看電視的欲望，已作為業(yè)界共識被多次實踐。蘋果公司就曾在2005年推出了可播放視頻的iPod，并在iTunes音樂商店貨架上擺放了包括《絕望的主婦》和《迷失》在內的流行TV秀專題節(jié)目。在中國，上海文廣傳媒的SMG移動電視業(yè)務早在若干年前悄然進行，CEO黎瑞剛表示，上海文廣要“創(chuàng)造一個電視媒體與互聯(lián)網(wǎng)，手機垂直整合的價值鏈”。上海文廣的合作伙伴英國Rok公司則著力于國際化的努力美國和英國的手機用戶能夠通過RokTV和FreebeTV手機的電視服務，觀看到中國的春節(jié)晚會。

不過現(xiàn)在，手持終端對電視業(yè)的殺傷力被它自身的局限所束縛——即使解決了網(wǎng)絡、資費、電池等問題，讓移動狀態(tài)的人們觀看節(jié)目也是勉為其難，因此，屏幕之戰(zhàn)的未來大有可為。

例如，人們空閑時間可以被無限細分：長度不超過5分鐘的移動短節(jié)目(MSP)，控制在5-20分鐘的中等長度節(jié)目(MMP)，20-45分鐘的移動長節(jié)目(MLP)將會滿足不同的欣賞需求——多元的節(jié)目類型一旦被催生出來，更深入的變革會橫掃內容為王的電視業(yè)。

比如，會導致節(jié)目內容供應方式的巨變。目前，最流行的方式是節(jié)目在電視上播放后，做相應刪節(jié)平移到網(wǎng)絡，手機等新型平臺上，用同樣的內容完成多重收益。但以發(fā)展的眼光來看，一種被稱為“自娛自樂的電視”可能更符合人們對未來電視的想象——允許用戶用手機拍攝視頻，繞過Google的YouTube或雅虎公司，將其發(fā)布在個平臺上，供其他手機用戶觀看。類似的服務在英國和亞洲已經(jīng)出現(xiàn)，作為向手機用戶提供與互聯(lián)網(wǎng)類似的互動式、自創(chuàng)型內容的先行者，這些服務也被視作互聯(lián)網(wǎng)公司和電信運營商之間激烈爭奪客戶的最新武器。

共謀的年代

事實上，電視之戰(zhàn)的焦點正在于此：傳統(tǒng)電信運營商、內容提供商、有線電視公司和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新者之間的利益將無法保持原有平衡，所謂新屏幕、新渠道乃至新型互動手段，無非是對整體利益的重新劃割。更何況，這平衡本就脆弱，每個游戲參與者都對此保持敏感，沖突隨觸即發(fā)。

2007年3月中旬，YouTube及其母公司Google收到了來自維亞康姆的起訴書——在要求YouTube從網(wǎng)站上撤下10萬部侵權視頻一個月后，維亞康姆發(fā)起了迄今為止最猛烈的進攻。

起訴書上的措詞火藥味十足：“蓄意大規(guī)模侵犯版權”、“漠視財產(chǎn)法”，要求判處YouTube支付高達10億多美元的賠償金。隨即，維亞康姆的發(fā)言人公開表示，在那10萬部盜版視頻撤下之后，YouTube上又出現(xiàn)了5萬多段侵權視頻。這說明YouTube在版權保護上非常不力。對YouTube來說，維亞康姆無異于代表傳統(tǒng)媒體挑起事端已經(jīng)在YouTube上建立頻道的NBC最近也表示自己的視頻版權沒有很好保護。

維亞康姆和NBC的舉動并非杞人憂天，而是出于一個媒體公司對未來的本能警惕。懸而未決的版權問題、未經(jīng)付費的侵權內容讓傳統(tǒng)媒體公司的觀眾遭到分流，且減少了其應有的收入，這種威脅對于維亞康姆們來說更為嚴重——年輕的電視受眾同時也是互聯(lián)網(wǎng)的主流消費力量。

其實，從根本上，傳統(tǒng)媒體公司并非固執(zhí)地排斥互聯(lián)網(wǎng)，它們樂于以審慎的態(tài)度嘗試“分利”與“共贏”的思路。例如，維亞康姆已經(jīng)和蘋果建立合作，在iTunes里面以1.99美元一集的價格銷售“The Daily Show”和《南方公園》。因此，只要版權問題得到解決，電視產(chǎn)業(yè)的未來將會沐浴在和諧之中。

好在，曙光已經(jīng)出現(xiàn)，維亞康姆與Joost的合作，意味著這座最堅硬的冰山開始融化。Joost兩名創(chuàng)始人的思路是：通過免費而清晰的服務獲得用戶，尊重內容商的版權，以此吸引廣告商?！拔覀儗⒊蔀榛ヂ?lián)網(wǎng)上唯一的最遵守法律的平臺?！盝oost的廣告總監(jiān)表示，“如果鏈條上的某一方?jīng)]有獲得利益，那么整個生態(tài)鏈就會斷裂?！?/p>

對于數(shù)字媒體行業(yè)而言，這是一個重要的轉折點。面對互聯(lián)網(wǎng)渠道的沖擊，內容制作商的版權限制確已有所松動——維亞康姆CEO菲利普·多曼(Philippe Dauman)表示了難得的友好對于尊重版權的在線分銷商，維亞康姆非常愿意與之合作。

同樣的松動來自于以“盜版”面目出現(xiàn)的內容提供商。自2004年BitTorrent公司(簡稱BT)誕生以來，它所提供的下載軟件就成為傳播盜版影視產(chǎn)品的重要渠道。全球用戶量超過1.35億的BT有著令人悵然若失的往事——數(shù)家好萊塢電影公司多次將其告上法庭。為此，BT于2005年5月與好萊塢達成合作協(xié)議：BT須遵守數(shù)字版權法案條款，刪除盜版電影網(wǎng)絡鏈接，其中包括美國電影協(xié)會7家電影公司擁有版權的電影。

現(xiàn)在，BT開始努力扭轉這種局面，并換取利益。今年3月26日，該公司正式推出了名為“BitTorrent娛樂網(wǎng)絡”的新網(wǎng)站。華納兄弟，派拉蒙、20世紀?？怂购兔赘呙返群萌R塢主要電影公司都已與之簽署協(xié)議，允許其提供收費影視劇下載服務。

如此看來，在線分銷商主動表達出對內容所有者的“尊重”，這一點對緩解沖突至關重要。而在據(jù)此制定的策略上，BT顯示出獨特的魄力_除了網(wǎng)絡下載，線下出租業(yè)務也同時展開，目前，新電影日租金3.99美元、普通電影日租金2.99美元的定價計劃已吸引到34家公司，BT成功得到3000多部電影、1000多個游戲和上千部音樂MTV等資源。

對這種循規(guī)蹈矩行為樂觀的估計是，至少有1／3的用戶愿意通過付費下載這些質量更高的正版影視劇，而不是盜版。當然，在線分銷商做出轉變的根本動力在于爭奪市場和用戶的壓力。例如，RT公司的用戶定位是年齡15歲至35歲之間的網(wǎng)民，后者習慣在網(wǎng)上搜索最新，最熱門的影視劇，或自己下載、或在網(wǎng)上發(fā)布，因而，BT必須對他們的上網(wǎng)時間進行充分發(fā)掘。

某種意義上，網(wǎng)絡電視、手機電視是內容制造商和新興技術公司之間的一場共謀。他們聯(lián)手打造出可無限延伸的泛利益帶，然后就各自的勢力范圍進行商榷——維亞康姆們的敏感正是兩者共謀關系的旁證。

的確，只有每個參與者都獲得贏家的資格，這場重新改造電視業(yè)的運動方能持續(xù)下去。

然而，如若成真，個人主義的電視果真能使我們獲得前所未有的快樂感受么?或者，這種獨裁者的方式只會將人類引向更深的孤獨？甚至，人們能否真正放棄傳統(tǒng)電視所帶來的完全放松的觀賞習慣——種種疑問，都將在這場電視革命的行進中獲得解答。