這家投資迅速增長的化工巨頭如何扣緊安全帶

難熬的日子已經(jīng)持續(xù)5年了，現(xiàn)在，歐洲的化工企業(yè)們?nèi)栽诔惺苣茉醇霸蟽r格上漲帶來的壓力。瑞士汽巴精化的耐心似乎到了極限，將在未來3年內(nèi)出售非核心業(yè)務(wù)，以確保利潤率底線而英國英力士氧化公司則干脆在天然氣價格高企時關(guān)閉了相關(guān)工廠。

不過，來自德國的巴斯夫(BASF)卻在2006年以530億歐元的銷售額創(chuàng)下歷史記錄。面對石油、天然氣、電力的輪番漲價，巴斯夫找到了有效的藥方：亞太地區(qū)去年銷售同比增長24．5％，其中大中華區(qū)則以360億元人民幣的業(yè)績貢獻了全球總收入的7％。

的確，中國每年超過10％的GDP增長為化工業(yè)推波助瀾。自1990年代中期起，巴斯夫在華銷售額就以每年約20％的速度遞增，在過去10年中，這個數(shù)字提升到28％。

作為中國化工領(lǐng)域最大的外國投資商之一，巴斯夫經(jīng)歷了中外合資的所有模式：貿(mào)易公司、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合資、獨資，乃至全面經(jīng)營?！斑@是我們一步一步走過來的?！卑退狗虼笾腥A地區(qū)董事長關(guān)志華向《環(huán)球企業(yè)家》表示。僅從2001到2005年間，巴斯夫?qū)χ袊顿Y總額約20億歐元，目前擁有29個全資子公司和9個合資公司。

不過，在工業(yè)事故高發(fā)的中國，單純加大投資力度并不能保證豐厚的回報。幾乎是和巴斯夫的中國履歷同步，自1999年以來，工業(yè)領(lǐng)域事故率逐年上升，去年，中國226起化工企業(yè)事故共造成321人死亡。加之該行業(yè)造成的難以抗拒的環(huán)境破壞，化工企業(yè)面臨巨大壓力。因此，巴斯夫需要借助走平衡木的高超技巧方能實現(xiàn)高增長——有效的投資，外加對環(huán)境及安全問題的嚴(yán)格控制，尤其在環(huán)保成為中國最為迫切的命題之后。

1+1=3

并購是2006年巴斯夫的關(guān)鍵詞：平均每兩個月就通過并購或投資方式新設(shè)立數(shù)家全資子公司和獨資公司，這家全球排名第一的化工巨頭正以驚人的速度，在中國的相關(guān)行業(yè)展開整合。

事實上，多年積累的財務(wù)基礎(chǔ)、可調(diào)動的現(xiàn)金儲備以及中國市場的強勁需求合力推動了擴張的實現(xiàn)。很大程度上，巴斯夫的真正優(yōu)勢在于將自身發(fā)展的頻率和中國的市場機遇協(xié)調(diào)一致。

2005年，中國政府批準(zhǔn)了第一家世界級蒸汽裂解裝置合資企業(yè)，主角便是巴斯夫和中石化。這家中國最大的化工綜合企業(yè)獲得了雙方共29億美元的總投資，是巴斯夫140年歷史上最大的單筆投資項目。自前年年中運營以來，坐落于南京揚子江畔的揚州石化一巴斯夫有限公司便開始進入滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

另一個高回報項目是巴斯夫、亨斯邁及三家中國企業(yè)投資的公司。于2006年中期投產(chǎn)的新公司奉行“遍地生花”的策略，名為多用途聚合物的工業(yè)產(chǎn)品幾乎可用于所有快速增長為的產(chǎn)業(yè)——汽車、建筑、家電以及部分日常消費品。

當(dāng)然，巴斯夫的全球收購活動也為高增長提供了強大動力。

“目前，我們正處于一種新的學(xué)習(xí)階段。”談及巴斯夫中國版圖的擴張時，關(guān)志華說。對巴斯夫來說，2006年是個重要轉(zhuǎn)折，它從生產(chǎn)再投資的模式跳躍到“全球收購帶動公司發(fā)展”模式。

其實，巴斯夫的思路并非獨創(chuàng)，而是化工業(yè)全球范圍內(nèi)并購潮的體現(xiàn)。在行業(yè)運轉(zhuǎn)良好的背景下，并購、追加投資是預(yù)防增長放緩的上策。只是，在互補型收購的道路上，巴斯夫具備統(tǒng)攝全局的判斷力和執(zhí)行力，以便將全球資源和本地需求緊密結(jié)合。

去年6月，巴斯夫完成了對安格公司的收購，后者在全球催化劑領(lǐng)域具備絕對優(yōu)勢。巴斯夫認(rèn)為，含鉛尾氣的排放標(biāo)準(zhǔn)日益嚴(yán)格，新型的尾氣凈化配置不是把尾氣排放到外界，而是進行巧妙的物質(zhì)轉(zhuǎn)移。這一切，有賴于催化劑技術(shù)的精進。因此，如果兩家公司的研發(fā)能力合二為一，勢必會提高高性能產(chǎn)品的開發(fā)速度，以便占據(jù)這個不斷變大的市場。

無疑，戰(zhàn)略性收購不但進一步加強了巴斯夫的盈利能力，也拓展了公司的新業(yè)務(wù)能力，同時有能力抵御周期變化，從而實現(xiàn)了所謂“1+1=3”的效應(yīng)。

不過，盡管巴斯夫?qū)κ召徟d趣盎然，但不可否認(rèn)，這個曾發(fā)明靛藍(lán)、磁帶、塑料等日常用品的老牌企業(yè)會因此面臨較大的整合挑戰(zhàn)，尤其是它年輕的中國團隊，在不同文化的整合、研發(fā)能力的匹配等方面，大量的工作尚需延續(xù)。

綠色紀(jì)律

值得肯定的是，巴斯夫的收購標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)明確，除了對方的公司戰(zhàn)略、經(jīng)營狀況和技術(shù)特征，其在環(huán)保與安全方面的意識也被列為重要的考量因素。

自2005年底化學(xué)品流入松花江的惡性事件過后，環(huán)保問題已被視為中國經(jīng)濟發(fā)展不可回避的障礙。廠址臨近水源、設(shè)備老化、超負(fù)荷運轉(zhuǎn)、安全制度不被嚴(yán)格遵守——稍有不慎，化工企業(yè)便會淪為眾矢之地。因此，對化工企業(yè)來說，環(huán)保不是額外的慈善行為，而是確保可持續(xù)增長的關(guān)鍵所在。

在全世界任何一個地方，巴斯夫都在努力塑造一個環(huán)保主義者的統(tǒng)一公司形象。2007年1月在達(dá)沃斯舉行的世界經(jīng)濟論壇上，德國商業(yè)雜志《經(jīng)理人雜志》、德勤以及咨詢公司Kirchhoff推出了“優(yōu)良公司排行榜”，巴斯夫名列榜首。

事實上，在中國復(fù)制這一形象，巴斯夫只需按部就班遵照國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)即可。比如建廠之前進行環(huán)境評估，將當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保法規(guī)、規(guī)定廢氣排放物、水排放物等各項限度公開出來，還包括制定一套監(jiān)控系統(tǒng)，以便接受中國權(quán)威機構(gòu)的定期檢查。醫(yī)療隊、救災(zāi)隊在廠房建設(shè)初期即被規(guī)劃在內(nèi)。完工后，巴斯夫會跟當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療系統(tǒng)建立聯(lián)系，向后者告知巴斯夫產(chǎn)品、原材料的屬性，以及意外發(fā)生后，人體呼吸系統(tǒng)、消化系統(tǒng)及皮膚的病變特征。

然而，為了應(yīng)付中國低安全系數(shù)的行業(yè)環(huán)境，巴斯夫不得不為此多花心思。去年6月1日，上?；瘜W(xué)園區(qū)的新工廠投產(chǎn)前兩個月，巴斯夫開展了一場別開生面的大型救災(zāi)演習(xí)，200多名救災(zāi)人員和20多部消防車參與其中，上海市副市長胡延照受邀出任總指揮官。此番演習(xí)意在應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種意外，在危險之時，工廠上下、內(nèi)外都能及時行動，防患于未然。無疑，這是一箭雙雕之舉：通過實戰(zhàn)演習(xí)將安防意識納入到工廠的日常管理當(dāng)中，同時，邀請官方人士出席有助于樹立巴斯夫“綠色”公司的形象。

對化工公司來說，利益和社會責(zé)任是一對永恒的矛盾。形成居安思危的意識固然必要，但它永遠(yuǎn)無法凌駕于盈利的根本目的之上。等待巴斯夫的只能是一整套繁復(fù)的生產(chǎn)體系。

該公司與德國大學(xué)開發(fā)了一套“生態(tài)經(jīng)濟效益”工具。內(nèi)容涉及新產(chǎn)品研發(fā)、原材料構(gòu)成、以及生產(chǎn)過程中的材料配合、產(chǎn)品運輸過程中物質(zhì)分解、乃至廢棄物的回收，其中包含明確的生態(tài)指標(biāo)，不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品會被立即停產(chǎn)。

在巴斯夫“帶著腳鐐跳舞”的戰(zhàn)略中，經(jīng)濟增長和生態(tài)環(huán)保相互滲透，不可分離。盡管如此，化工業(yè)公司仍會遭受輿論的質(zhì)疑，比如，跨國公司的擴張很可能導(dǎo)致本土企業(yè)安防人才的外流，導(dǎo)致行業(yè)安全治理水平不均。面對疑問，隨時強調(diào)綠色紀(jì)律變得相當(dāng)必要。巴斯夫位于上海的大中華區(qū)總部，那幅一進門便能看到的創(chuàng)意地圖便是如此：中國布局必將日益擴大，但所及之處須被“綠葉”覆蓋。