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中國似乎沒有任何一家網(wǎng)站的上線儀式會陷入如此嘈雜、近似失控的氛圍中。2007年3月8日的北京中國兒童活動中心多功能廳，演講人陳詞的同時，幾位不超過三歲的聽眾或在旁邊撲打著氣球，或擺弄體積比自己還大的玩具熊，遠(yuǎn)處的孩子則在父母的鼓勵下在地上爬來爬去，怡然自得。

可想而知，成年聽眾的注意力同樣無法集中到正在演講的王懷南身上。不過，作為育嬰網(wǎng)站寶寶樹(Baby Tree)的創(chuàng)始人，王卻希望這種氛圍持續(xù)下去。對這位40歲的中年創(chuàng)業(yè)者來說，快速進入新角色相當(dāng)必要。一年前，王懷南導(dǎo)演了一場500家媒體參與、規(guī)模創(chuàng)中國IT史之最的發(fā)布會，當(dāng)時，他的身份是西裝筆挺的Google亞太區(qū)市場總監(jiān)。而現(xiàn)在，王身著牛仔褲，新網(wǎng)站的域名赫然印在黑色帶帽外衣上。

在某種意義上，寶寶樹是王懷南在離開Google后與中國互聯(lián)網(wǎng)另一位知名人物邵亦波心血來潮的產(chǎn)物，在做決定之前他們甚至沒有做本土市場分析。和中國大部分網(wǎng)絡(luò)公司一樣，他們只是看到海外的案例——去年的3月8日，一位澳大利亞的母親瑞秋·庫克(Rachel CooK)創(chuàng)建了Minti.com，試圖以web2.0的方式來為家長提供社交和幫助。在這家“世界上第一家由父母自己推動的育兒知識網(wǎng)站”之后，mayasmom.com等很多性質(zhì)類似的網(wǎng)站也相繼上線，開始了以互動的web2.0方式顛覆傳統(tǒng)育兒網(wǎng)站——而決定進行中國翻版。

對這兩人來說，再次創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢相當(dāng)明顯，兩人都有豐富的管理經(jīng)驗，王在Google之前，是雅虎搜索與市場業(yè)務(wù)部高級營銷總監(jiān)，再往前是一拍網(wǎng)(2004年初雅虎和新浪合資成立的網(wǎng)上社區(qū)交易平臺)總裁；而邵創(chuàng)立的易趣在2003年被eBay以1.5億美金收購。

這使得公司在成立時，就有一個相對成熟的團隊，寶寶樹現(xiàn)有的20多名員工中，原一拍網(wǎng)的員工就超過1／3；而且也不乏資金的支持，可以在眾中投資者中從容選擇。據(jù)稱，1月31日，當(dāng)寶寶樹的核心團隊同一家全球著名的風(fēng)險投資公司談判時，這家公司9位合伙人中的6個都在電話上。

但這并不意味未來就會一定成功，寶寶樹現(xiàn)在只是將精力更多地花在用戶體驗上，并沒有完善的商業(yè)模式。至于外界判斷寶寶樹未來可能會進入的電子商務(wù)領(lǐng)域，眼下并無非常成功的案例，之前曾有東方愛嬰嘗試從線上到線下而最終放棄，即使是現(xiàn)今母嬰電子商務(wù)的佼佼者紅孩子，其實質(zhì)也是披著電子商務(wù)外衣的傳統(tǒng)零售業(yè)。人人都知道這個市場看似誘人，但并沒有幾個人能把錢掙到口袋里。

“我現(xiàn)在感覺是‘被槍頂著’，但我們的方向是對的，中國真的是需要這樣的網(wǎng)站，”王懷南對《環(huán)球企業(yè)家》說。

放手一搏

王懷南和邵亦波三年前在美國帕洛阿圖市一家海鮮館結(jié)識，當(dāng)時兩人在共同的朋友路奇(現(xiàn)雅虎負(fù)責(zé)搜索業(yè)務(wù)的資深副總裁)介紹下會面。交談后，邵鼓勵王回國開展事業(yè)一這為后來兩人的合作埋下了伏筆。

到去年11月份，兩人再次在上海見面的時候，已經(jīng)開始討論創(chuàng)業(yè)計劃。兩人以“PK”的方式確定合作創(chuàng)業(yè)的項目，當(dāng)王的1 2個主意講到一半時，邵讓他不妨先講講自己最想做的事。王懷南稱，作為一個父親，尤其是在國內(nèi)生了第二個小孩后，發(fā)覺自己找不到一個可以和其他家長交流的合適地方，遇到問題后幾乎沒有地方可以去問，試過搖籃、東方愛嬰，新浪，搜狐的育兒頻道……都不是很滿意。

王一開口，邵亦波就笑了，并不斷點頭。作為兩個孩子的父親邵有同感，只有在自己做了父母后，才發(fā)現(xiàn)養(yǎng)育一個孩子長大成人有多么的不容易。事實上，在過去的一年里，邵一直想找人做這樣一個網(wǎng)站。

找到了共同點，兩人開始興奮地侃著自己和中國的未來，甚至忘了做市場分析，忘記了兩人曾分別供職于波士頓咨詢公司和麥肯錫公司，這兩家都是以分析為最重要基礎(chǔ)的咨詢公司。

第二天，行動開始。王懷南先招兵買馬，第一個請來的是CTO孫至俊。臺灣人孫至俊在美國雅虎有六年的工作經(jīng)歷，后來成為一拍網(wǎng)的CTO，期間曾拒絕了Google中國區(qū)技術(shù)總監(jiān)的職位，是王的好朋友。之后到來的是同樣來自一拍網(wǎng)的劉少杰，劉也曾被微軟和Google相中，現(xiàn)負(fù)責(zé)寶寶樹工程方面的工作。接下來，其他一拍網(wǎng)的員工也被王招至麾下。

到今年3月7日晚20點8分——孫至俊查看黃歷后確定的時間——寶寶樹上線了。不過，就在一個小時前，他們還在修改首頁。直到四十歲才第一次創(chuàng)業(yè)的王懷南陷入了焦躁中，怎么看都覺得不滿意，只有四五十分的水平。在確認(rèn)中國互聯(lián)網(wǎng)圈里所有的頭面人物都已注冊后，凌晨四點他才踏實地睡了。第二天早晨10點醒來時，再次審視寶寶樹后他給出了60分。

王懷南其實過于挑剔了，寶寶樹示人的是一個與以往完全不同的新鮮面孔。中國的母嬰網(wǎng)站可以分為三類：搖籃網(wǎng)、新浪育兒頻道等提供鋪天蓋地的育兒知識，其實質(zhì)是媒體；紅孩子，麗家寶貝這種電子商務(wù)型則是將直郵目錄搬到網(wǎng)上，有不少是奶粉，紙尿褲的信息；寶寶樹應(yīng)該歸屬于第三類，即社區(qū)。用戶論壇里游逛時，可以從Web1.0時代的論壇直接進入Web2.0時代由個人發(fā)起的小圈子，如“海淀區(qū)的家長圈”、“金豬寶寶圈”等。此外，另一個殺手锏是論壇的搜索框，王確信自己的搜索是同類網(wǎng)站中最精準(zhǔn)的。

3月10日，上線僅兩天的寶寶樹在Alexaholic上的流量超過了中國母嬰網(wǎng)站的奠基者搖籃網(wǎng)，這讓王懷南深感振奮，而且一些圈內(nèi)人甚至在網(wǎng)站上留言稱，“未來的網(wǎng)絡(luò)巨無霸將由此誕生?！痹谕鯌涯系挠媱澲校瑢殞殬渚蹟n人氣后，就能向其他平臺擴展。

不過，王懷南并沒有被沖昏頭腦，現(xiàn)在的寶寶樹只是家剛起步的小網(wǎng)站，一個公司初創(chuàng)的3到9個月內(nèi)會有無數(shù)的荊棘和暗礁。如何聚集起第一撥人氣，如何將客服文化和工程師文化融合，如何形成線下，線上的互動……這些問題現(xiàn)在都沒有答案，王懷南很清楚，作為40歲的中年人，已經(jīng)沒有太多犯錯誤的機會了。

他只希望若干年后不要出現(xiàn)這樣的場景——當(dāng)他退休后坐在家里曬太陽，想起20年前因為自己沒有勇氣去嘗試，反而被別人抓住機會做成了中國父母親最喜歡的網(wǎng)站時，自己會痛苦不堪。