在張恩照受賄案中，IBM、NCR等跨國公司都是通過中間人采取請吃飯、打高爾夫等手段，在生活上切入后，采用商業(yè)賄賂來擴大自己的市場占有份額。張恩照案只是掀開了跨國賄賂黑幕的一角。

2006年11月3日上午，中國建設(shè)銀行原董事長張恩照受賄案，在北京市第一中級人民法院作出了一審判決。以受賄罪判處張恩照有期徒刑15年，并沒收在案扣押的全部財物。

人們似乎還記得，2002年初，“冰雪聰明”的王雪冰東窗事發(fā)，鋃鐺入獄。張恩照火線上馬，一些建行員工用“冰雪初融，恩照大地”來表達對新行長的期許。然而要帶領(lǐng)建行“經(jīng)歷一場脫胎換骨的變化”的表態(tài)言猶在耳，上任剛滿兩年的張恩照卻落馬成為又一震撼中國銀行界的事件。

外國公司打官司牽出國內(nèi)銀行行長

與王雪冰案類似，張恩照的現(xiàn)形多少有些黑色幽默的色彩，最早將其問題曝光的既不是監(jiān)管機構(gòu)，也不是紀檢部門，更不是司法機關(guān)，而是美國聯(lián)邦調(diào)查局（FBI）。

早在2004年12月9日，張恩照即在美國卷入一起涉嫌賄賂的民事訴訟并遭到起訴，他被指控收取100萬美元以上的賄金。

原告G＆D是一家中國注冊公司。這家公司曾于2000年12月起，幫助美國著名金融IT服務(wù)供應(yīng)商FIS的前身AIS在中國銷售其軟件系統(tǒng)，建行正是主要客戶之一。這是一起總計1.76億美元的交易，G＆D原來期待著在若干年內(nèi)可得到5000余萬美元的傭金收入。雙方約定任何一方不可觸犯《美國海外腐敗行為法》的任何條款，或向建行及任何政府官員行賄。

起訴書稱，建行在向美國Fidelity信息服務(wù)公司（下稱FIS）巨額采購一套軟件管理系統(tǒng)時，后者多次通過張恩照的密友鄒建華及香港長達科技有限公司（下稱Prosten）向張恩照行賄。2002年5月，張恩照受AIS邀請前往加州卵石灘，那是全球最為昂貴奢華的高爾夫球場之一。正是在這次加州高爾夫之旅中，張恩照與AIS國際部總裁吉姆·威爾遜共同商定，簽署了建行與AIS之間的新合同。作為回報，AIS向張本人支付了100萬美元。這筆費用以咨詢費的形式付出。

美國聯(lián)邦調(diào)查局在對一家美國IT公司進行暗中調(diào)查時，意外發(fā)現(xiàn)該公司賬上有一筆100萬美元的可疑支出，經(jīng)過周密的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這筆支出幾經(jīng)周折進入了張恩照在美國的賬戶上。經(jīng)證實，這筆款項就是該IT公司在某項交易中支付給張恩照的回扣。據(jù)說FBI的證據(jù)已經(jīng)相當確鑿，他們甚至將這筆款項的周轉(zhuǎn)路線都摸得清清楚楚。

原告G＆D公司在聯(lián)邦調(diào)查局的幫助下，從被告FIS處獲得了數(shù)十萬頁的內(nèi)部文件和相關(guān)通訊記錄。自此，大量關(guān)于FIS、張恩照以及中間人鄒建華交涉的細節(jié)浮出水面。這一證據(jù)勾畫出兩年間FIS如何逐步接近張恩照，并期望借此關(guān)系向建行出售其銀行系統(tǒng)軟件的過程。

盡管被告FIS方的律師作出了辯解，但“有幾個重要東西都沒有否認”，G＆D的律師張晉蜀在接受《財經(jīng)》采訪時說，“第一，給Prosten公司賬上打去100萬美元；第二，給張恩照的朋友鄒建華付每月3500美元；第三，在PebbleBeach（卵石灘）招待張恩照和他的私人朋友，只不過（費用）數(shù)目上有些差距。”PebbleBeach是美國最昂貴的高爾夫球場，美國司法曾經(jīng)有過先例，請政府官員到PebbleBeach打高爾夫球會被判定賄賂，這被認為是對FIS最有傷害的指控。

此起訴訟雖然只是直指FIS，但張恩照難逃干系。一顆讓人意想不到的地雷就這樣被踩爆了，盡管這100萬美元可能還不是事情的全部。張恩照在美國被起訴無疑被中國官方監(jiān)管部門所獲知，正是海外被訴，成為了張恩照在國內(nèi)被查辦的導火索。

將行長拖下水的關(guān)鍵人物

張恩照一路從建設(shè)銀行的普通員工到總行行長，工作一直低調(diào)沉穩(wěn)，非常小心謹慎。然而，為官最后幾年，他的心理天平失去了平衡，正如有位專家指出的那樣：“他們工資低得可憐，手中的權(quán)力大得無限，兩者之間的差異太大，隨時都會對他們的操守和行為產(chǎn)生影響。”案發(fā)時，張恩照正好59歲，而其幾乎所有的受賄都發(fā)生在“雙規(guī)”的前四年?！?9歲現(xiàn)象”在張恩照身上得到了演繹。除了廣為人知的與星美集團董事長覃輝的齷齪交易外，鄒建華是將張恩照拖進“洋賄賂”的重要關(guān)鍵人。

兩人的相識是在1987年，當時鄒在做可口可樂生意。其間，鄒一直和張保持聯(lián)系，過年過節(jié)時他們會在一起吃個飯，交往并不多。后來，鄒建華靈機一動：如果能夠有建行的大額貸款幫助，在IT界賺錢就會很容易了。于是，鄒到張家走動的次數(shù)多了起來。

2000年左右，鄒成為香港長達科技的顧問，先于張恩照來到北京，開始了一條灰色的生意之路。

鄒的IT 生意出現(xiàn)轉(zhuǎn)機是在2002年。這一年，由于建行前任行長王雪冰的意外落馬，張恩照成為建行的一把手。因為和張的親密關(guān)系，鄒成為IT巨頭們眼中的紅人。這一年他在香港注冊成立了衡創(chuàng)科技有限公司。

與前兩位的行賄方式又有所不同的是，鄒不是直接送金錢，而是送高檔消費品。到九十年代后期，鄒和張都住到了上海的武康路，成了實際上的鄰居。這期間，鄒和張之間一直保持著極好的友誼。

據(jù)知情人士稱：“鄒一般不跟老張（張恩照）的小圈子打交道，而是跟老張的兒子在一起的時間比較多。老張曾囑咐鄒多帶他的兒子運動，所以，鄒與老張的兒子經(jīng)常一起打球?！蓖瑫r，香港長達科技有限公司為鄒在香港租的房子，因鄒經(jīng)?；丶遥粋€月只住七八天，因此鄒還邀請張的兒子與他一塊住。鄒利用自己的特殊關(guān)系，先后為多家公司充當IT顧問，例如FIS、長達科技、IBM和安訊等。

2002年，張恩照擔任行長以后，總行黨委決定對行里引進的美國奧特爾公司的電腦系統(tǒng)進行全面調(diào)查，由于該項目沒有程序論證，存在技術(shù)上的風險，決定暫停引進工作。

2002年5月初，張恩照應(yīng)美國微軟公司的邀請赴美參加CEO峰會。鄒建華不知從哪里知道了此事，一天他對張說，奧特爾公司想就與建行在電腦項目方面遇到的糾紛與張見面，問他是否在去微軟公司開會之前與他們見上一面。而張正好在為引起糾紛的事情大傷腦筋，因為如果建行單方面停止合同，美國奧特爾公司完全可以對建行進行公訴和索賠。在舊金山轉(zhuǎn)機時，奧特爾公司派車接張及其秘書去了一家飯店。這家飯店旁邊有個高爾夫球場。奧特爾公司的威爾遜經(jīng)理邀請張打了一場高爾夫。休息時，威爾遜和張進行了短暫的交談，張說：“建行與奧特爾公司合作的項目存在很大風險，我們經(jīng)研究決定暫停執(zhí)行，你們是美國的大公司，希望你們能理解。建行是一個國家大銀行，我們要在防范風險的前提下采用先進的系統(tǒng)?！蓖栠d表示他完全理解建行的決定，并愿意本著誠信的態(tài)度尋找雙方滿意的解決糾紛的途徑。最后，雙方取得了初步諒解。第二天，張恩照就去參加微軟公司的會議了。而實際上，鄒本人就是奧特爾公司的銷售代表，后來他因為此事被涉外訴訟。

在2002～2004年期間，IBM公司、NCR公司因為和建行有長期的“大機”業(yè)務(wù)和ATM機設(shè)備業(yè)務(wù)，為能和建行保持良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，這些公司的高級銷售人員要經(jīng)常和建行高層見面，但這些公司人員來建行與張恩照見面比較困難，程序很復雜，而且不一定能見到。這時就需要一個和行長比較熟悉的牽線人。

2002年3、4月份的某一天，鄒建華和張恩照吃完飯后，鄒安排張去高碑店高爾夫球練習場打球，也順便叫上了IBM公司的尹某和彭某。鄒為雙方作了介紹后就各自打球去了。到了10月份，IBM公司的尹某想約見張恩照，那天上午9點多鐘，鄒給張發(fā)短信說：“IBM公司的人想見你一下，是否有空出來吃個飯？”張回復說：“可以?！笨煜掳鄷r，鄒又發(fā)短信說：“在阿一鮑魚飯店吃飯。”吃飯時，他們都沒有說請張恩照幫忙，因為他們都懂得行規(guī)。內(nèi)部采購需要復雜的程序，這些公司的人可能會跟相關(guān)業(yè)務(wù)人員說“我與張行長吃過飯”，這樣和建行有業(yè)務(wù)談判時可以增加砝碼，提高成功率。

其實，在參加宴會的時候，張何嘗不知道自己已經(jīng)走在了涉賄犯罪的邊緣，只是，一來自己的私利心占了上風，知道鄒不會虧待自己。二來和鄒交往很久了，礙于情面；另外考慮到可以讓鄒在香港那邊照顧一下正在香港匯豐銀行工作的兒子。三來覺得只要不影響建行的利益，吃頓飯是可以的，卻沒有注意到自己的身份會造成多么大的影響。

10月下旬，NCR公司的C. K請求鄒幫忙聯(lián)系張恩照和自己及公司亞太區(qū)總裁見個面。C.K的目的是想在老板面前顯示其工作能力，而鄒與該公司有業(yè)務(wù)推廣協(xié)議，于是，鄒打電話問張：“NCR公司亞太區(qū)總裁想見你一下，是否有空？”張說：“看時間吧?！?1點鐘左右，張給鄒發(fā)短信說：“中午可以，只有一個半小時的時間。”鄒馬上在離辦公地點不遠的民族飯店定了包間。NCR公司與張見面是想與建行維系良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，不想因為王雪冰事件而減少公司在建行的份額。同時，張恩照利用這次機會，也向他們了解了NCR公司與建行過去的一些業(yè)務(wù)往來情況。

后來，IBM、NCR兩家公司分幾次共付給鄒22.5萬美金和14萬美金的“業(yè)務(wù)費”。鄒自然不會忘本。2003年12月，在張恩照過生日的那天，他從香港購買了“緹法旎”手表，托張的兒子送給張。2004年7月，又送給張一臺氣囊按摩椅，此外還送過加濕器等。

由建行功臣到建行罪人

1964年，18歲的張恩照考入建行上海分行業(yè)務(wù)培訓班，開始了長達40年的金融生涯。張恩照在建行當過見習生、學徒，也當過基礎(chǔ)撥款員，還當過培訓老師。正因為這些經(jīng)歷，張恩照后來被業(yè)界稱為“草根行長”。

在許多基層建行員工眼里，張恩照為人忠厚，不乏親和力，在大的方面把握能力很強。

張恩照在銀行業(yè)的升遷并不一般，曾有3年內(nèi)連升三級的經(jīng)歷。這是和他的一次重大決策聯(lián)系在一起的。而這并非易事，需要過人的膽識和智慧。正是這筆業(yè)務(wù)，構(gòu)成了他人生最精彩的一幕，他也因此仕途亨通。那是在20世紀80年代中期，建行上海分行的客戶——上海石化總廠欲上馬三期工程。由于資金不足，等不到貸款的計劃，只能眼睜睜地看著引進的設(shè)備一天天銹蝕老化?！爱敃r真是豁出去了?！睆埗髡赵谝黄貞涗浿姓f，他冒著可能失敗的風險，組織以花旗銀行為首的國外銀團貸款3.25億美元，由建行轉(zhuǎn)貸給上海石化，并代理上海石化發(fā)行企業(yè)債券8億元人民幣。此舉在當時被上海媒體譽為“上海改革開放以來最大的一次引進外資行動”。對于這件事，“老建行”們給予了證實與肯定。恰是此事，戲劇性地將張推到了上海分行行長的位置。

1999年10月，張恩照被調(diào)到北京總行出任副行長。在人才濟濟的總部里，張唯一能表現(xiàn)的就是他的“忠厚”和“實干”。2002年1月，張恩照接替被免職的王雪冰擔任建行行長，走到了人生的巔峰。上任后，張恩照的幾把“火”燒得確實見成效。建行完成了改制重組中至今最為重大的內(nèi)部改革，實現(xiàn)了全行數(shù)據(jù)集中。對建行股改上市工作的順利推進，張恩照做了很大貢獻。上任三年，建行資產(chǎn)總額近3.8萬億元，在《銀行家》雜志評選的全球千家大銀行排名中，建行名列第21位，在中國上榜銀行中排名第一。2004年底，CCTV舉辦每年一次的“年度經(jīng)濟人物”評選時，張成為提名人選之一。

隨著權(quán)力的不斷增加，張恩照需要面對的問題越來越多。

1988年，張恩照開始天天打網(wǎng)球，后來又開始學打高爾夫球。陪同他的基本上是固定的十幾個與其關(guān)系密切的學生。然而，門生們在穩(wěn)固張地位的同時，也在張的庇護下做出越來越多的肆無忌憚之舉。1997年，上海分行徐匯支行行長周道春攜7000萬元人民幣出逃海外。而周正是張當年力排眾議提拔的。也許是周案引起了檢方對張的注意，因此可以說他們無意中在為張挖著一個越來越大的“陷阱”。而張則在這個陷阱里越陷越深，一步步淪為建行的蛀蟲，以犧牲銀行利益為代價，換取了自己的享樂與私欲。

和張恩照私人關(guān)系挺好的一位朋友當時曾提醒過張“要注意”，但張回答：“我現(xiàn)在已是身不由己了?！?/p>

令人惋惜的是，這位“老建行”晚節(jié)不保，在人生的暮年，偏離了人生的正道，最終聲名狼藉，黯然收場。