[摘要] 近年來(lái)，隨著東南亞經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，東南亞華人企業(yè)集團(tuán)迅速崛起，其經(jīng)營(yíng)方式以家族制經(jīng)營(yíng)為核心。家族制經(jīng)營(yíng)有自身的優(yōu)點(diǎn)和缺陷，近幾十年來(lái)東南亞華人企業(yè)集團(tuán)對(duì)家族制經(jīng)營(yíng)也進(jìn)行了多方面的改革和探索，在傳統(tǒng)的家族制經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上吸收了很多現(xiàn)代化企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，正在尋找一條適合家族企業(yè)本身發(fā)展的道路。

[關(guān)鍵詞] 東南亞華人企業(yè)集團(tuán)家族制經(jīng)營(yíng)家族企業(yè)

近年來(lái)，隨著東南亞經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)集團(tuán)的形成和發(fā)展、經(jīng)濟(jì)實(shí)力與經(jīng)營(yíng)方式、地位和作用也越來(lái)越引起人們重視，其中華人企業(yè)集團(tuán)迅速崛起，并在東南亞經(jīng)濟(jì)中占舉足輕重的地位。東南亞華人企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理方式，以家族制經(jīng)營(yíng)為核心。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，東南亞華人企業(yè)集團(tuán)的家族制經(jīng)營(yíng)發(fā)生了很大的變化。經(jīng)過(guò)多方面的改革和探索，東南亞華人企業(yè)集團(tuán)在傳統(tǒng)上的家族制經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上吸收了很多現(xiàn)代化企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，或者能夠找到一種讓家族企業(yè)走向?qū)I(yè)化的、適合本身發(fā)展的現(xiàn)代化管理模式。

一、東南亞華人企業(yè)集團(tuán)與家族制經(jīng)營(yíng)的形成

一般認(rèn)為，東南亞華人企業(yè)集團(tuán)，就是指在東南亞當(dāng)?shù)匦纬珊桶l(fā)展起來(lái)的，由華人資本家或其家族所有為主的核心企業(yè)及其若干相關(guān)企業(yè)所組成的企業(yè)群體。華人企業(yè)往往由家庭（或家族）企業(yè)起步，發(fā)展到一定階段后，變成由家族或者家族與合伙人控制的股份公司，在通過(guò)控股等方式將母公司與子公司、關(guān)聯(lián)公司組織起來(lái)，形成一個(gè)多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)群體。

雖然近年來(lái)東南亞華人企業(yè)集團(tuán)逐漸規(guī)?；?guó)際化，但是仍舊保留了濃厚的家族制經(jīng)營(yíng)的色彩，企業(yè)集團(tuán)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)由家族支配，核心企業(yè)以及子公司的領(lǐng)導(dǎo)層和決策層仍然多由家族或者家族姻親擔(dān)任。家族擁有集團(tuán)內(nèi)的多數(shù)股份，不愿意讓外人參與或控制。

華人企業(yè)集團(tuán)家族制經(jīng)營(yíng)的形成有傳統(tǒng)文化上的因素。傳統(tǒng)上，中國(guó)人歷來(lái)重視家族和親緣關(guān)系，東南亞的華人移民帶有強(qiáng)烈的母國(guó)文化的特征，具有濃厚的家族觀念，重視家庭和家族、血緣和地緣，而大多數(shù)華人企業(yè)集團(tuán)都是由家庭或者家族企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大的時(shí)候，首先考慮的就是自己的家族和姻親成員。所謂家族經(jīng)營(yíng)，就是由這一個(gè)團(tuán)體為主體，擴(kuò)大后及于氏族、鄉(xiāng)親，基于共同利益或目的，以特定的組織形態(tài)和經(jīng)營(yíng)方式，共同從事經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)。這樣，就逐漸形成了華人特色的家族制經(jīng)營(yíng)模式，這也是華人移民適應(yīng)當(dāng)?shù)乜陀^環(huán)境要求的結(jié)果。

二、家族制經(jīng)營(yíng)的利弊分析

東南亞華人企業(yè)集團(tuán)的家族制經(jīng)營(yíng)有其明顯的優(yōu)點(diǎn)。按照現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)的理論，家族制經(jīng)營(yíng)是落后的、保守的、制約企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，但為何華人企業(yè)集團(tuán)的家族制經(jīng)營(yíng)還有其強(qiáng)大的生命力呢？首先，家族制經(jīng)營(yíng)有著靈活迅速的適應(yīng)和變化的能力。家族成員之間向心力強(qiáng)，比較容易達(dá)成利益上的一致，因此家族制經(jīng)營(yíng)善于抓住機(jī)遇，迅速地做出正確的決策，提高了效率。重要的決定甚至可以由一個(gè)人做出。家族制經(jīng)營(yíng)在決策的形成上高效率的優(yōu)越性也正是企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必須的。其次，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部融資方面，家族制經(jīng)營(yíng)也有利于家族控制和影響。由于東南亞各國(guó)的政策不同和相對(duì)狹窄的融資環(huán)境，華人企業(yè)集團(tuán)容易形成集團(tuán)內(nèi)部融資，往往通過(guò)投資、收購(gòu)和興建銀行來(lái)解決內(nèi)部融資問題，這樣就有利于家族對(duì)企業(yè)的控制和影響，也使華人企業(yè)集團(tuán)走向多元化經(jīng)營(yíng)。再次，家族制經(jīng)營(yíng)可以利用華人網(wǎng)絡(luò)關(guān)系共同發(fā)展。華人社會(huì)向來(lái)重視血緣、地緣，華人經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)有利于華人企業(yè)集團(tuán)的資金利用和向多元化方向發(fā)展。比如郭鶴年企業(yè)集團(tuán)和林紹良企業(yè)集團(tuán)就相互協(xié)作，形成了多邊的網(wǎng)絡(luò)。

但是，家族制經(jīng)營(yíng)也有難以避免的弱點(diǎn)和改革的必要性。東南亞華人企業(yè)集團(tuán)的核心經(jīng)營(yíng)方式是家族制經(jīng)營(yíng)，這與華人的家庭本位主義的傳統(tǒng)有很大關(guān)系。華人社會(huì)歷來(lái)重視家庭，為子孫后代創(chuàng)立家業(yè)，使家族世代興旺是華人的信念。因此華人企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層和決策層的重要職位都是家族成員擔(dān)任?！凹议L(zhǎng)權(quán)威”、“子承父業(yè)”、是華人企業(yè)集團(tuán)治理模式的重要特點(diǎn)。這種方式就容易產(chǎn)生人才上的制約和斷層。企業(yè)的不斷發(fā)展和擴(kuò)大需要越來(lái)越多的專業(yè)化人才，光靠家族成員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，非家族成員的優(yōu)秀人才遇到家族關(guān)系的藩籬時(shí)就出現(xiàn)人才選擇上的制約。另外，家長(zhǎng)權(quán)威也容易產(chǎn)生個(gè)人決策上的獨(dú)裁，給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，缺乏科學(xué)性和民主性。還有，在企業(yè)集團(tuán)的融資方面，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部貸款、華人網(wǎng)絡(luò)關(guān)系貸款、與政府的特殊關(guān)系貸款等關(guān)系型融資容易導(dǎo)致融資渠道狹窄，影響企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)大。家族控制大部分的股票也增加了企業(yè)在金融危機(jī)中的風(fēng)險(xiǎn)。再有，企業(yè)集團(tuán)在吸引外部投資方面，家族制經(jīng)營(yíng)在治理結(jié)構(gòu)上也存在很大缺陷。家族制經(jīng)營(yíng)信息不夠透明，容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)問題，“呆壞賬”的存在比較普遍，對(duì)投資者的保護(hù)機(jī)制不健全，這些都影響了投資者對(duì)企業(yè)的投資。

因此，東南亞華人企業(yè)集團(tuán)要保持家族制經(jīng)營(yíng)的活力和生命力，就不得不對(duì)家族制經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行改革。

三、家族制經(jīng)營(yíng)的改革和趨勢(shì)以及一點(diǎn)看法

其實(shí)，東南亞華人企業(yè)集團(tuán)對(duì)家族制經(jīng)營(yíng)也在不斷地改革和探索。如今的東南亞華人企業(yè)集團(tuán)的“家族制”已不同于二戰(zhàn)前或戰(zhàn)后初期的那種排他性的、封閉式的家族經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)在，富有企業(yè)家精神的集團(tuán)掌舵人普遍吸收先進(jìn)工業(yè)化國(guó)家的企業(yè)集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)，錄用學(xué)有專長(zhǎng)的非家族人才，擴(kuò)大附屬公司的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，實(shí)際上已走向一種更加制度化、組織化的現(xiàn)代家族經(jīng)營(yíng)形態(tài)，使華人企業(yè)集團(tuán)能得到不斷的發(fā)展。

在人才的錄用方面，東南亞華人企業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)者紛紛把自己的子孫送往發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理，學(xué)成后回來(lái)參與本家族企業(yè)的管理，使得家族經(jīng)營(yíng)得以維持。另外還積極吸收和聘用具有專業(yè)知識(shí)的非家族管理人才對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，并賦予其一定的經(jīng)營(yíng)權(quán)和自主權(quán)。在資本利用方面，東南亞華人企業(yè)集團(tuán)也做了很多的改革。20世紀(jì)90年代末以后，對(duì)融資模式也進(jìn)行了調(diào)整。逐漸減少企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部和關(guān)系型融資，加快直接融資的步伐。華人企業(yè)集團(tuán)的上市公司越來(lái)越多，有的還選擇在海外上市。東南亞華人企業(yè)集團(tuán)實(shí)行資本大眾化，采用股份有限公司的組織結(jié)構(gòu)，向社會(huì)公開發(fā)行股票，不僅有利于多渠道籌集資金，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供雄厚的資本來(lái)源，而且有利于打破華人傳統(tǒng)的家族經(jīng)營(yíng)方式。融資模式和渠道的擴(kuò)展，淡化了家族企業(yè)的色彩，融資形態(tài)逐漸趨向更加合理。另外，東南亞華人企業(yè)集團(tuán)還積極采用先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備，提高了企業(yè)的效率。這些都有助于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

當(dāng)然，東南亞華人企業(yè)集團(tuán)在改革的同時(shí)也面臨著不斷的挑戰(zhàn)。企業(yè)集團(tuán)吸收和聘用非家族成員管理企業(yè)并且給予一定的經(jīng)營(yíng)權(quán)和自主權(quán)，家族對(duì)企業(yè)的控制權(quán)就會(huì)削弱，有可能迫使家族放棄企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理權(quán)給非家族成員。企業(yè)集團(tuán)向社會(huì)公開發(fā)布股票，吸引外部投資的同時(shí)也意味著放棄了一部分對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，家族監(jiān)控的內(nèi)部機(jī)制就會(huì)被危及。總之，東南亞華人企業(yè)集團(tuán)要想保持自己的實(shí)力、地位和發(fā)展，就要對(duì)家族制經(jīng)營(yíng)和家族企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的改造，走出一條適合自身發(fā)展的現(xiàn)代化管理道路。

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