[摘要] 在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢(shì)下，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)已十分激烈，特別是隨著中國(guó)加入WTO，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步融入經(jīng)濟(jì)全球化的潮流中，越來(lái)越多的跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)正面臨著前所為有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。本文力圖在已有競(jìng)爭(zhēng)力理論的基礎(chǔ)上，對(duì)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力狀況做具體的分析。

[關(guān)鍵詞] 核心競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)際化經(jīng)營(yíng)

一、相關(guān)概念的界定

1.核心競(jìng)爭(zhēng)力

“核心競(jìng)爭(zhēng)力”是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德(C. K. Prahalad)和哈默(Gary Hamel)于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上提出的，他們認(rèn)為“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，但長(zhǎng)期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，由此觀點(diǎn)一提出，就得到了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認(rèn)可。核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正好于、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的小可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化?？梢哉f(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所有能力中最重要、最關(guān)鍵、最根本的能力，核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，決定了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和命運(yùn)。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包含3個(gè)層面、21個(gè)主要要素：

圖 核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成

2.企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是指在世界經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，一國(guó)企業(yè)比較國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)者更有吸引力的價(jià)格、質(zhì)量和售后服務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)、銷售貨物和服務(wù)，或者以資金、技術(shù)、管理和品牌等方面的比較優(yōu)勢(shì)到國(guó)外投資辦廠等，并在與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展的能力。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，一方面企業(yè)為了生存和發(fā)展要走向國(guó)際市場(chǎng)，開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，介入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，尋求國(guó)外的資源、技術(shù)和銷售空間等;另一方面，隨著各國(guó)市場(chǎng)越來(lái)越開放和相互貿(mào)易與投資的增加，使得企業(yè)雖然未出國(guó)門，卻難免在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遭遇到很多外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者，也就是說(shuō)，在今天，不論企業(yè)是在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)外，為了持續(xù)發(fā)展，都必須具備參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力已成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一種力量。企業(yè)從事對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)也好，從事對(duì)外直接投資業(yè)務(wù)也好，都必須以具備一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力作為前提和基礎(chǔ)。當(dāng)然，開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)后，企業(yè)將面臨相對(duì)陌生的環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)企業(yè)無(wú)疑既是考驗(yàn)也是鍛煉，因而也有利于錘煉企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，從另一方面講也有提高競(jìng)爭(zhēng)力的反作用。

二、中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力狀況分析

發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是一項(xiàng)具體而復(fù)雜的工作。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究過(guò)程中，先后提出了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力等概念，并做出各種不同的解釋。其中，對(duì)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力人們往往從國(guó)際化程度方面加以強(qiáng)調(diào)。我國(guó)企業(yè)無(wú)論是規(guī)模還是實(shí)力與世界500強(qiáng)企業(yè)相差甚遠(yuǎn)。僅從中國(guó)加入500強(qiáng)的l1家企業(yè)與世界500強(qiáng)企業(yè)的比較來(lái)看，差距十分明顯。中國(guó)11家公司人均營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)額分別為4.41萬(wàn)美元、0.21萬(wàn)美元；而世界500強(qiáng)公司人均分別是29.8萬(wàn)美元、1.41萬(wàn)美元。

不僅如此，從世界500強(qiáng)企業(yè)近年發(fā)展的情況來(lái)看，世界企業(yè)出現(xiàn)了超大化趨勢(shì)，一些超大規(guī)模企業(yè)的營(yíng)業(yè)規(guī)模已經(jīng)接近甚至超過(guò)一些發(fā)展中國(guó)家國(guó)民生產(chǎn)總值的程度。從動(dòng)態(tài)的意義上來(lái)比較，中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)速度雖然也在加快，其明顯標(biāo)志就是每年都有新的企業(yè)加入到世界500強(qiáng)的行列中。在中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的同時(shí)，500強(qiáng)企業(yè)也在成長(zhǎng)，但這種成長(zhǎng)是不同步的，而這種不同步成長(zhǎng)把中國(guó)企業(yè)與世界500強(qiáng)企業(yè)之間的差距不是縮小而是拉大了。劍橋大學(xué)的彼德·諾蘭在《全球化浪潮沖擊下的中國(guó)大型企業(yè)一對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)證分析》一文中，通過(guò)十幾個(gè)行業(yè)的比較分析，得出中國(guó)企業(yè)與世界企業(yè)“差距在不斷擴(kuò)大”的結(jié)論，并對(duì)產(chǎn)業(yè)差距擴(kuò)大的內(nèi)外部原因進(jìn)行了分析。其內(nèi)部原因有三個(gè)方面：一是中國(guó)的產(chǎn)業(yè)政策在“公司”的定位上缺乏連貫性。中國(guó)的改革意在增加企業(yè)的自主權(quán)，使之成為法人企業(yè)。但其結(jié)果卻導(dǎo)致有實(shí)力的國(guó)有公司幾乎不可能與其他有實(shí)力的國(guó)有公司合并;二是地方保護(hù)主義對(duì)企業(yè)的合并等行為的干預(yù);三是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的殘余影響，既包括企業(yè)辦社會(huì)等問(wèn)題，更重要的是產(chǎn)權(quán)方面的問(wèn)題沒(méi)解決，這就很難排除政府的干預(yù)。

三、中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)及中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系分析

1.中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷壯大、對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)事務(wù)參與度的不斷加強(qiáng)，特別是加入世界貿(mào)易組織，使得中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)正處在一個(gè)良好的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境之中:（1）入世為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供了良好的條件;（2）中國(guó)已經(jīng)擁有一批有一定實(shí)力且在國(guó)際上享有信譽(yù)的企業(yè);（3）產(chǎn)品成本低廉及中國(guó)傳統(tǒng)成品和成熟生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢(shì);（4）中國(guó)已培養(yǎng)了一批具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，能滿足海外經(jīng)營(yíng)需要的科技人員和管理者隊(duì)伍。

2.中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的劣勢(shì)

然而，在看到光明前途的同時(shí)，我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中遇到的種種掣肘因素:（1）宏觀方而看，缺乏一個(gè)專門針對(duì)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的有效的宏觀調(diào)控管理機(jī)構(gòu);（2）從微觀方而看，中國(guó)一些跨國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際規(guī)范、國(guó)際慣例不了解，盲目對(duì)外投資，把國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的一套照搬到國(guó)外，或各省市之間、各企業(yè)之間，自相競(jìng)爭(zhēng)，肥水外流；或海外企業(yè)的內(nèi)部管理制度小健全，效率低下；（3）從理論研究方面看，中國(guó)跨國(guó)公司和企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)探討分析起步較晚，對(duì)跨國(guó)公司、國(guó)際企業(yè)的有關(guān)知識(shí)和認(rèn)識(shí)尚有一個(gè)推廣普及的過(guò)程，一些基本認(rèn)識(shí)尚需向縱深方向發(fā)展;（4）從具體實(shí)踐方而看，中國(guó)的海外企業(yè)中真正能在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的尚不多，絕大多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，經(jīng)營(yíng)分散，國(guó)家大型企業(yè)興辦的海外企業(yè)屈指可數(shù)，有的則剛剛起步，正在探索，上不了檔次;在出口市場(chǎng)和投資布局上則不夠均衡，主要集中于少數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，發(fā)展中國(guó)家所占比例很小;也有的企業(yè)雖然創(chuàng)立了海外企業(yè)，但在經(jīng)營(yíng)管理制度上不健全；（5）從人才的培養(yǎng)與素質(zhì)的提高看，雖然中國(guó)的海外企業(yè)與絕大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家相比，在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和人員素質(zhì)方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，但是以中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展需求來(lái)衡量，企業(yè)普遍缺乏適合發(fā)展海外企業(yè)的復(fù)合型人才。

四、建議

1.加速完善現(xiàn)代企業(yè)制度

具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、能夠成功地進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)無(wú)一例外都建立了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。而中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力缺乏、海外投資效率低下的重要原因之一就是管理體制落后，對(duì)外界環(huán)境的反映和適應(yīng)能力不強(qiáng)。為此，應(yīng)加快企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使它們盡快成長(zhǎng)為符合國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則要求的新型主體。

2.實(shí)施品牌戰(zhàn)略

品牌國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的具體量化形式是品牌在國(guó)際市場(chǎng)上的知名度和市場(chǎng)占有率，即品牌的國(guó)際影響力。在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，跨國(guó)公司倚仗的不僅僅是其雄厚的資金和技術(shù)實(shí)力，更重要的是它們的品牌優(yōu)勢(shì)。正是依靠品牌影響力，跨國(guó)公司才能將自己的勢(shì)力擴(kuò)張到其他國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)中去。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)劇烈調(diào)整的時(shí)代，品牌成為產(chǎn)品價(jià)值鏈的最高端，擁有國(guó)際品牌就能占有大部分的國(guó)際市場(chǎng)份額?？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，企業(yè)的真正競(jìng)爭(zhēng)力是品牌的號(hào)召力，品牌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。

3.培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

要提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，就必須先從強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力入手，核心競(jìng)爭(zhēng)力提升了，企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力自然也就提升了。鑒于缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力是中國(guó)企業(yè)面臨的一個(gè)突出問(wèn)題，未來(lái)國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵在于核心競(jìng)爭(zhēng)力的生成。

在培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，要特別注意處理好一元化經(jīng)營(yíng)與多元化經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。當(dāng)企業(yè)還不具有核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，不宜發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)，此時(shí)不健全的核心競(jìng)爭(zhēng)力還不能確保多元化的成功。即使企業(yè)擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，也不能盲目發(fā)展相關(guān)多元化。

4.組建大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)

規(guī)?；?jīng)營(yíng)是企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本、加深專業(yè)化程度和提高產(chǎn)品質(zhì)量的有效方法，也是企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段之一。目前，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的企業(yè)基本上都是大型的跨國(guó)公司， 財(cái)富世界500強(qiáng)就是比較典型的例子。以規(guī)模大而入選的500家公司基本上代表了全球企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的最高水平。因此，中國(guó)企業(yè)要想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取勝，也

必須擴(kuò)大自身的規(guī)模實(shí)力，組建大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，將自身“做大做強(qiáng)”。

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