“說一聲對(duì)不起，是無法釋懷我對(duì)這一份事業(yè)的摯愛，尤其是無法表達(dá)我對(duì)所有家福特同仁的深深愧疚；告別我用一腔熱血打造的天津家居；離開我用滿懷激情創(chuàng)建的東方家園；又匆匆離開百安居組建家福特，就是為了在中國(guó)走出一條能夠走得通的建材市場(chǎng)之路，整整13年，我從未考慮過自己的得失，從未想過自己的后路，全身心地投入到了這個(gè)我一直認(rèn)為大有可為的事業(yè)之中。然而，13年，一路風(fēng)雨，一路坎坷?！?/p>

在一封名為“致家福特和曾經(jīng)在家福特工作過的所有同仁”的信中，王月以一種悲情的基調(diào)進(jìn)行告別。這一次王月告別的不僅僅是一起工作過的員工，同時(shí)他還告別了家居建材連鎖行業(yè)，盡管此時(shí)的王月仍頭頂“中國(guó)家居建材業(yè)第一CEO”的美稱。

王月并不孤獨(dú)，因?yàn)榕c家居建材行業(yè)舉行告別儀式的精英不止他一人。2006年11月，一個(gè)叫衛(wèi)哲的人正式加盟互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)阿里巴巴，出任副總裁，而在此之前他的身份為百安居中國(guó)區(qū)總裁，有著中國(guó)家居建材業(yè)“叛逆者”之稱，因?yàn)樵谛l(wèi)哲的手中，百安居由5家店擴(kuò)張到51家店，營(yíng)業(yè)額從不足3億元升至50億元以上。

“我找不到離開百安居的理由，但能找到很多加盟阿里巴巴的理由”，這是衛(wèi)哲公開重申過多次的理由，盡管百安居亞洲區(qū)首席執(zhí)行官對(duì)衛(wèi)哲的辭職表示“非常遺憾和難過”。而在這次對(duì)家居建材業(yè)的調(diào)查中，我們致信衛(wèi)哲，希望能聽到他的行業(yè)見解，衛(wèi)哲的回復(fù)是：“我已離開家居建材行業(yè)，感謝您的邀請(qǐng)，但是不發(fā)表意見?！彪x開這個(gè)行業(yè)4個(gè)月的衛(wèi)哲很清楚自己目前的角色。

事實(shí)上，王月與衛(wèi)哲已經(jīng)是十足的“落后者”。百安居原中國(guó)區(qū)市場(chǎng)副總裁孫堅(jiān)早在2005年1月就跳槽至如家酒店連鎖，出任總裁之職；將百安居引進(jìn)中國(guó)，并親力籌備首家百安居店的創(chuàng)始人田浩，由于與英國(guó)總部在本土化問題上的分歧，選擇了離開，如今的田浩任上海世貿(mào)商城總經(jīng)理；歐倍德原中國(guó)區(qū)總裁李鳳江，曾希望通過本土化來擺脫來自集團(tuán)總部的控制，但這樣的努力以失敗告終，之后，李鳳江及其部下紛紛離職，而歐倍德中國(guó)也最終被衛(wèi)哲所掌控的百安居收購。如今，李鳳江加盟物美集團(tuán)，出任高級(jí)副總裁。李鳳江也拒絕對(duì)如今的家居建材行業(yè)進(jìn)行評(píng)說，與他聯(lián)系期間，李正在南方考察，回復(fù)為：“對(duì)建材業(yè)因時(shí)間問題可能不太了解了，沒有發(fā)言權(quán)。”

對(duì)于這個(gè)熱鬧無比的行業(yè)，杜廈選擇以另一種方式進(jìn)行告別，作為企業(yè)家，他賣掉了他一手創(chuàng)建的家居建材產(chǎn)業(yè)家世界家居。

杜廈所選擇的方式，東方家園的張宏偉也曾考慮過，在家得寶進(jìn)軍中國(guó)尋找并購獵物的時(shí)候，東方家園與家得寶接觸頻繁，只不過張宏偉的景況比杜廈好，他只是希望出售東方家園的部分股權(quán)以緩解資金壓力，而不是全盤出賣。不過對(duì)于張宏偉對(duì)東方家園控制權(quán)的追求，已離開行業(yè)的孫堅(jiān)并不樂觀，他認(rèn)為東方家園可能也是家世界家居一樣的命運(yùn)，“未來也有被兼并的可能”。

種種跡象的綜合不難推斷出這樣的信號(hào)：對(duì)于家居建材行業(yè)的風(fēng)云職業(yè)經(jīng)理人來說，他們似乎在進(jìn)行著新的權(quán)衡，因?yàn)檫@里雖然熱鬧，但絕不是樂土，而對(duì)于企業(yè)家來說，這個(gè)行業(yè)給他們帶來太多的壓力，當(dāng)豪爽的買家出現(xiàn)時(shí)，他們開始動(dòng)搖了?！敖ú倪B鎖企業(yè)對(duì)資金的要求很高，現(xiàn)在很多企業(yè)都是微利，有的幾乎不盈利，民營(yíng)企業(yè)資金上普遍吃緊”。一位曾在該行業(yè)充當(dāng)經(jīng)理人角色的“過來人”言語中很理解企業(yè)家的選擇。

但這樣的趨勢(shì)也遭遇到嚴(yán)厲的抨擊，中歐國(guó)際工商學(xué)院管理學(xué)教授肖知興撰文稱“無心戀戰(zhàn)的本土零售企業(yè)的普遍心態(tài)是，通過跑馬圈地、搶占網(wǎng)點(diǎn)之后，再把企業(yè)高價(jià)賣給跨國(guó)企業(yè)”。

對(duì)于這樣的趨勢(shì)，王月有著不同的理解，在他看來，家居建材行業(yè)今天所面臨的景況，有很多外界并不了解的“不可抗力”在左右著這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，而這一神秘的力量就是供應(yīng)鏈和物流體系的問題，以及工商稅收問題。

“中國(guó)就沒有真正意義的第三方物流，就是運(yùn)輸公司而已，……目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)裝飾裝修材料的企業(yè)，大約有1/3強(qiáng)都是小額納稅企業(yè)，小額納稅開不出增值稅發(fā)票，而國(guó)內(nèi)做建材超市的都屬于一般納稅，一般納稅和小額納稅之間在稅務(wù)上面就沒有辦法合作?！?/p>

王月說家居建材超市在中國(guó)生存發(fā)展，首先要具備三個(gè)條件，第一是要有強(qiáng)大的資金支持，因?yàn)殚_建材超市的成本非常高；第二是要有一個(gè)很好的機(jī)制，在一個(gè)好的機(jī)制下面才會(huì)有一個(gè)比較好的團(tuán)隊(duì)；第三是整個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要對(duì)路。

以香江集團(tuán)投資的家福特為例，王月認(rèn)為家福特在資金上可以找到有錢的投資商，團(tuán)隊(duì)經(jīng)過打造也沒有問題，特別是家福特的機(jī)制更是完善?！拔覀兗从凶约旱耐顿Y股份，又有股權(quán)信托的股份，這個(gè)機(jī)制已經(jīng)很好了。香江的老板對(duì)管理層的掌控和把控很到位，就算是戰(zhàn)略上有失誤，這第三條也不是影響家福特走不下去的一個(gè)決定因素?！?/p>

讓人費(fèi)解的是，難道王月口中的“不可抗力”在外資企業(yè)那里就失去了功效？對(duì)于本土建材連鎖企業(yè)與外資同行所存在的差異，孫堅(jiān)認(rèn)為本土企業(yè)在政策、管理、資金三方面相對(duì)處于劣勢(shì)：“政策上看，此前對(duì)外資企業(yè)的扶持比較多，包括稅收等方面，在起跑線上就輸了；在管理、經(jīng)營(yíng)上，國(guó)外企業(yè)有三四十年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，而我們本土企業(yè)相對(duì)欠缺；在資金上，民營(yíng)企業(yè)資金上普遍吃緊?！?/p>

悲觀的情緒在蔓延，“技不如人，甘拜下風(fēng)”的江湖式灑脫也在慢慢地?cái)U(kuò)展它的消極市場(chǎng)，以至于有人拋出了這樣的疑問：本土建材零售企業(yè)會(huì)不會(huì)消失？

“從目前的趨勢(shì)來看，真的有這種可能，民營(yíng)性質(zhì)的建材零售企業(yè)一般都比較困難，國(guó)有的，有集團(tuán)優(yōu)勢(shì)的可能要好些。從整體上看，洋品牌在建材超市這塊可能在未來一段時(shí)間會(huì)占據(jù)主導(dǎo)地位，但整個(gè)建材市場(chǎng)，還是本土品牌主導(dǎo)?！睂?duì)此疑問，孫堅(jiān)作出這樣的判斷。

不管怎樣，家得寶來了，為了在中國(guó)400億元的家居裝飾市場(chǎng)分得一杯羹，并以吃下家世界家居的豪舉給了本土家居企業(yè)一個(gè)十足的“下馬威”。然而，未來的競(jìng)爭(zhēng)格局究竟會(huì)怎樣，那些成功逃離這個(gè)行業(yè)的本土精英會(huì)不會(huì)卷土重來，這些都沒有人可以預(yù)測(cè)，但家居建材行業(yè)的熱鬧是肯定的。