史蒂夫#8226;施瓦茲曼大概喜歡一切與“大”有關的東西:高大的妻子,迷人的施瓦茲曼太太比她先生高了好幾英寸;寬大的房子,夫婦倆公園大道上那套兩萬平方英尺的公寓共有35個房間,這包括一個游泳池、一個桑拿房、一個蒸汽房、一個撞球房、三個臥室和兩個浴室;盛大的party,2007年2月14日,施瓦茲曼就抓住自己60歲生日的機會大肆操辦了一把,在這場名流云集的盛宴上,為施瓦茲曼唱生日歌的是靈歌天后佩蒂#8226;拉貝爾,為數(shù)百位客人表演的是搖滾巨星洛#8226;史都華,僅此一項,據(jù)說就耗資百萬美元。
對黑石集團的這位聯(lián)合創(chuàng)始人來說,除去生日,值得慶祝的事情實在太多。幾天前,他們剛剛達成了歷史上最大的一宗杠桿收購交易,以390億美元的價格收購了美國最大的商業(yè)地產(chǎn)信托基金EOP。此前不久,他們聘請香港特區(qū)政府財政司前司長梁錦松擔任其高級執(zhí)行董事兼中國區(qū)主席,黑石在中國市場的首次收購據(jù)說也在醞釀之中。
非主流的崛起
“488個潛在的投資者也拒絕了我們,那真是最令人難堪的時刻……”
1985年,施瓦茲曼與彼得#8226;彼得森共同成立了黑石集團。
兩人結識于雷曼兄弟公司。1969年,從耶魯大學畢業(yè)的施瓦茲曼去了哈佛商學院,1978年,31歲的他成了雷曼兄弟的合伙人,雷曼兄弟當時的董事長兼CEO便是彼得森。1972年,他被尼克松總統(tǒng)任命為商務部長,一年之后,他離開內(nèi)閣加入雷曼兄弟,此后他成為該公司的董事長兼CEO。
黑石這個名字是彼得森想出來的,用以紀念兩人的祖籍:Schwarz(施瓦茲曼)在德文的意思是黑,petra(彼得森)在希臘文的意思是石。不過,以黑石當時的規(guī)模,叫集團真有點虛張聲勢,兩個創(chuàng)始人、兩個助手和40萬美元便是黑石的全部。
“我們覺得40萬美元是很大一筆錢,結果錢像沙子一樣漏掉,在我們掙到第一個美元之前,錢已經(jīng)損失了一半。”施瓦茲曼回憶。
好在黑石還有施瓦茲曼的信念和彼得森的黃金人脈(阿蘭#8226;格林斯潘都是他的球友),“開始就靠兩人的聰明加上彼得的關系和史蒂夫驚人的干勁。”黑石前合伙人及克林頓政府的代理財長羅杰#8226;奧特曼說。
開創(chuàng)私人股本業(yè)務非常艱難?!?9個最有希望的投資者一個接一個地拒絕了我們,488個潛在的投資者也拒絕了我們,那真是最令人難堪的時刻……很長一段時間,我們東奔西走,聽到許多朋友對我們說‘不’,這是很難受的?!笔┩咂澛f。
最慘的一次,施瓦茲曼和彼得森去波士頓拜訪一個全國性的退休基金,對方代表根本不認識他們倆,兩人只好冒著大雨走了出去。
峰回路轉(zhuǎn)?!坝U\保險公司的副總裁加內(nèi)特#8226;基斯正在吃金槍魚沙拉三文治。那是星期五,在紐瓦克市,我根本都沒抱什么希望,”施瓦茲曼回憶,“他吃了一大口三文治說,‘我給你們一億美元吧?!殷@呆了,真是萬分感激,我知道其他人會追隨他的?!?/p>
暈輪效應確實出現(xiàn)了。黑石的第一個基金爭取到了包括日興證券、大都會人壽保險、GE和通用汽車退休基金在內(nèi)32位投資者,總共募集了8.5億美元。
在惡意收購非常普遍的上世紀80年代,黑石確立了一個非同尋常的規(guī)則——友好收購。
“我們兜售一種理念——你們可以信任我們,我們會跟你們在一起,”彼得森說,“這在那時候很另類,但非常管用。”這個規(guī)則一直保持到現(xiàn)在。
他們的第一筆交易是USX,一家因為罷工受到重創(chuàng)的鋼鐵、能源集團,這家公司急需增加現(xiàn)金流,同意將其物流業(yè)務51%的股份賣給黑石,收購價格是2500萬美元,后來黑石出售這個部門的時候賺了將近6億美元。
為黑石贏得聲望的正是它的高回報率。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計,過去5年,黑石的房地產(chǎn)和私人股本基金每年的回報率至少是30%。摩根大通的副總裁吉米#8226;李把施瓦茲曼比作泰格#8226;伍茲,“他很多時候的判斷都是對的,他有非常高的打擊率?!?/p>
從上世紀90年代開始,黑石擴大業(yè)務,并漸入佳境?,F(xiàn)在的黑石集團儼然一個龐大的金融帝國,它提供商業(yè)銀行、私人股本、房地產(chǎn)、對沖基金、公司債券等各種服務,它擁有52名合伙人和750名雇員,它控制著47家公司,每年有超過850億美元的收入。
施瓦茲曼把它稱作“全球最大的獨立的非主流的資產(chǎn)管理者”。
帝國的胃口
“玫瑰是紅的,紫羅蘭是黑的;我聽到一個傳聞,那是真的嗎?”
地產(chǎn)巨頭山姆#8226;澤爾最愛附庸風雅,2007年1月,他寫下的這行詩直接引發(fā)了自1988年RJR 納貝斯克公司爭奪戰(zhàn)以來最激烈的收購大戰(zhàn)。
戰(zhàn)爭的序幕早已拉開。2006年7月,房地產(chǎn)投資信托基金Vornado的董事長兼CEO斯蒂芬#8226;羅斯暗地里向澤爾提出了將Vornado與EOP合并的建議,EOP雖是美國最大的寫字樓物業(yè)業(yè)主,卻因經(jīng)營不善而淪為澤爾的負累。兩個好朋友開始就此來回談判了好幾個月。
不久,黑石集團房地產(chǎn)部門37歲的聯(lián)合主管喬納森#8226;葛雷找到EOP的總裁理查德#8226;金凱德,請他在紐約半島酒店共進早餐,簡短的寒暄過后,葛雷直奔主題,詢問EOP的董事會有沒有考慮過出售公司。
“如果你開出‘教父價格’,董事會有可能會考慮。”金凱德說。
兩個月后,葛雷向EOP的投行美林打聽“教父價格是什么價格”,得到的回復是:至少是每股45美元,接近50美元更好。
2006年11月,黑石與EOP以每股48.5美元的價格達成協(xié)議,這意味著,黑石要向EOP支付200億美元并承擔其160億美元的債務,總計360億美元。雙方的交易讓羅斯大吃一驚,他顯然毫不知情。
盡管黑石的價格已經(jīng)開得很高,業(yè)內(nèi)人士還是認為EOP被賤賣了。2006年秋天的貝爾斯登論壇上,喜達屋酒店集團的創(chuàng)始人巴里#8226;斯坦利克就評價這筆交易是“最大的搶劫”。Vornado的總裁米歇爾#8226;法斯特里也參加了那個論壇。
羅斯決定展開新一輪競購。他聯(lián)合了幾個可能的伙伴,包括GE和Cerberus資本管理公司。此時,他收到澤爾發(fā)來的電子郵件,內(nèi)容便是那行小詩,羅斯的回信是:玫瑰是紅的,紫羅蘭是黑的,我愛你山姆,我們的價格是52美元。2007年1月18日,羅斯果然開出了每股52美元的價格。
倉促上陣的施瓦茲曼志在必得,他看好商業(yè)地產(chǎn)的前景,“經(jīng)濟在增長,房屋的使用率在上升,房租在上漲,這營造了一個很好的市場環(huán)境……商業(yè)地產(chǎn),無論是酒店、倉庫還是寫字樓,都炙手可熱,這種情況還將延續(xù)。”他說。
黑石與EOP展開了談判,施瓦茲曼提出,如果EOP將違約金從2億美元增加到5億美元,黑石將把他們的價格提高到每股54美元。
羅斯那邊也在密謀反攻。一周后,Vornado開出每股56美元的價格,這當然是個頗具競爭力的報價,但因為部分款項要用股票支付,這無疑增加了不確定性,而且依照Vornado提出的方案,合并可能要花好幾個月才能完成,而黑石一周之內(nèi)就能搞定。
2月7日,EOP的股東高票通過了與黑石的合并協(xié)議。
羅斯不想再加價了,但他同意多付一部分現(xiàn)金并壓縮付款時間。
第二天,黑石又提出了新的價格——每股55.25美元,澤爾討價還價,又加了25美分。與此同時,違約金也增加到了7.2億美元。
所有人都在等羅斯的反應。但他沒有反應。
黑石贏了。
私人股本的巔峰時刻
以前,施瓦茲曼全國各地飛,希望拉到1000萬美元的投資,現(xiàn)在,“人們走進我們的辦公室說,我想給你2億美元。”
施瓦茲曼還記得自己意識到私人股本開始走向活躍的那個時刻。
“我邊做仰臥起坐,邊看CNBC,突然,電視里有人開始談論我……有人居然開始注意到這個行業(yè)了。對于我們這些從業(yè)很久的人來說,這很奇怪?!笔┩咂澛罱谖诸D商學院私人股本及風險投資會議上做主旨發(fā)言時說。
作為全球最早的私人股本公司,黑石見證了私人股本行業(yè)的起起落落。黑石成立的時候正趕上上世紀80年代杠桿收購的高潮,以RJR納比斯科收購案最為著名。此后的90年代,因為網(wǎng)絡公司IPO的熱潮,這個行業(yè)進入了一個相對安靜的階段?,F(xiàn)在,私人股本又回到了轟轟烈烈的時代。
人人都能感受到這種反差。
以前,施瓦茲曼全國各地飛,希望拉到1000萬美元的投資,現(xiàn)在,“人們走進我們的辦公室說,我想給你2億美元”。
以前,人們要找關于私人股本的消息,只能到金融報紙的最后幾頁去碰碰運氣,現(xiàn)在,主流報紙的前面幾頁追著報道這方面的消息。
以前,商學院的畢業(yè)生要么去投資銀行,要么去風險資本公司和網(wǎng)絡公司,現(xiàn)在,最熱門的去處就是私人股本公司。
在施瓦茲曼看來,私人股本的劇烈轉(zhuǎn)變有兩個主要原因:大量的資本以及公司管理層希望避開公眾市場和避開《薩班斯#8226;奧克斯利法案》的愿望。
但是,就像前面說到的,私人股本投資現(xiàn)象具有周期性,股市上的新一輪牛市就可能使它的發(fā)展勢頭放慢,甚至于倒退。
施瓦茲曼對此非常清楚,他知道,在華爾街,你必須做好每一件事情。“這是一種緊張的生活,”他說,“這就像開飯店——如果你的菜開始做得不好吃,你就將失去你所有的顧客?!?/p>
假如市場環(huán)境變壞,黑石希望它名聲在外的團隊精神能保護它,施瓦茲曼說在這家公司,來自不同行業(yè)的員工分享著他們的專業(yè)知識,這使整個團隊更加睿智:“這家公司其他部門的任何人打電話給你,對你來說都是有用的,”他說,“這不是選修課,這是基礎課?!?/p>