正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼德#8226;德魯克所說(shuō)：“從現(xiàn)在起，任何希望繁榮的國(guó)家以及任何企業(yè)都必須承認(rèn)，起領(lǐng)導(dǎo)作用的是這種世界性經(jīng)濟(jì)，即以全球?yàn)樯a(chǎn)車間和銷售市場(chǎng)的跨國(guó)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)。任何一個(gè)希望獲得長(zhǎng)久發(fā)展動(dòng)力與源泉的企業(yè)，都必須要在全球經(jīng)濟(jì)一體化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的潮流中成為勇敢的搏擊著”。幾十年來(lái)，我國(guó)企業(yè)海外投資風(fēng)雨兼程，在取得豐富經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也存在諸多問(wèn)題。

1.單項(xiàng)投資規(guī)模相對(duì)較小。我國(guó)海外單項(xiàng)投資規(guī)模與發(fā)達(dá)國(guó)家和一些新興工業(yè)化國(guó)家相比，單個(gè)項(xiàng)目超過(guò)百萬(wàn)美元的不多，相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)境外投資額只有十幾萬(wàn)美元，甚至更低。

2.投資領(lǐng)域不斷擴(kuò)展。起初的海外投資領(lǐng)域主要是與貿(mào)易有關(guān)的，如維修、包裝、運(yùn)輸?shù)燃庸どa(chǎn)性行業(yè)。目前，已由工農(nóng)業(yè)、投資開(kāi)發(fā)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)擴(kuò)展到餐飲業(yè)、旅游業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)、技術(shù)貿(mào)易、金融地產(chǎn)業(yè)等，技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)也有所涉獵，如聯(lián)想、四通、方正等開(kāi)始向海外投資。

3.投資主體與投資方向呈現(xiàn)多元化。投資主體由開(kāi)始的專業(yè)外貿(mào)公司、對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司，向大中型生產(chǎn)性企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)、大型工業(yè)貿(mào)易、技術(shù)貿(mào)易銀行貿(mào)易公司或集團(tuán)轉(zhuǎn)變。投資方向也由原來(lái)的以港、澳、臺(tái)為主，轉(zhuǎn)向發(fā)達(dá)國(guó)家投資。

4.海外投資方式以合資和實(shí)物投資為主。企業(yè)采取合資形式投資，有利于市場(chǎng)進(jìn)入，利用當(dāng)?shù)睾突蛘叩膬?yōu)勢(shì)，以彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)不足，且易形成與東道國(guó)的利益聯(lián)結(jié)紐帶，有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。出資方多采用以設(shè)備、技術(shù)拆合資金入股，或出售商標(biāo)、品牌、許可證等入股。

5.總體上投資規(guī)模小，投資不足。我國(guó)對(duì)外直接投資目前已經(jīng)達(dá)到了一定的規(guī)模，截至2004年底，我國(guó)累計(jì)對(duì)外直接投資近370億美元。但與發(fā)達(dá)國(guó)家和一些新興工業(yè)化國(guó)家相比，我國(guó)海外投資規(guī)模依然很小，投資規(guī)模不足。這主要是因?yàn)?，我?guó)企業(yè)缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)與國(guó)際融資能力，且企業(yè)只注重投資少、見(jiàn)效快的投資行業(yè)和項(xiàng)目，缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，限制了海外投資規(guī)模的擴(kuò)大。

6.海外投資企業(yè)總體實(shí)力不強(qiáng)，投資領(lǐng)域受限較多。雖然我國(guó)海外投資領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，但是技術(shù)密集型行業(yè)中的企業(yè)對(duì)外投資較少。這主要是因?yàn)橥顿Y海外的中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、資金缺乏及技術(shù)革新難等原因，很難進(jìn)行資本密集型產(chǎn)業(yè)投資。而國(guó)有大中型企業(yè)，雖然資金雄厚，但絕大多數(shù)正面臨著企業(yè)改革，處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，以及缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理制度和融資理念等原因，限制了其向海外投資。

7.東道國(guó)投資環(huán)境較差。我國(guó)對(duì)外投資的區(qū)域主要集中在發(fā)展中國(guó)家，發(fā)達(dá)國(guó)家投資較少。許多發(fā)展中國(guó)家，投資進(jìn)入較容易，但另一方面他們提供的投資環(huán)境卻不完善。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，發(fā)展中國(guó)家對(duì)外資的限制性規(guī)定較多，如在允許外資投資的行業(yè)中，限制投資比例，有時(shí)還涉及到對(duì)董事會(huì)成員國(guó)際和住所的限制。對(duì)外資和利潤(rùn)轉(zhuǎn)移也有限制，發(fā)展中國(guó)家由于其外匯資金短缺，往往建立了嚴(yán)格的外匯管理制度以限制外資的自由出入和兌換。特別是在亞洲金融危機(jī)之后，對(duì)外資的限制更嚴(yán)格。

8.企業(yè)海外投資戰(zhàn)略不明確。到海外投資設(shè)廠是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然結(jié)果，是直接參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種有效途徑，是更高層次的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式。但我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)尚未意識(shí)到這點(diǎn)，沒(méi)有將海外投資納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度考慮，缺乏海外投資的中長(zhǎng)期計(jì)劃，多數(shù)是企業(yè)的隨機(jī)行為。宏觀規(guī)劃的缺乏直接導(dǎo)致企業(yè)對(duì)外投資動(dòng)機(jī)不明，很多企業(yè)以建立一個(gè)辦事機(jī)構(gòu)為目的，而不是作為一個(gè)盈利的企業(yè)，投資的隨意性較強(qiáng)。

9.另外，由于海外投資企業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)、好大喜功、官僚作風(fēng)、激勵(lì)機(jī)制不健全以及資本外逃等原因。我國(guó)企業(yè)海外投資還存在以下幾個(gè)問(wèn)題：一是，對(duì)海外環(huán)境不了解，缺乏考察，盲目投資建項(xiàng)；二是，不從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，不能揚(yáng)長(zhǎng)避短，總想和當(dāng)?shù)刈畛晒ζ髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)；三是，缺乏適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的實(shí)際人才；四是，經(jīng)營(yíng)管理不能完全市場(chǎng)化，監(jiān)督機(jī)制不完善；五是，惡意轉(zhuǎn)移國(guó)家資產(chǎn)現(xiàn)象大量存在等。

為了適應(yīng)企業(yè)資本對(duì)外輸出的新潮流，具體建議：

（1）加強(qiáng)政府服務(wù)與支持 首先，堅(jiān)持改革改開(kāi)放政策，實(shí)施“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略，加強(qiáng)國(guó)際間高層互訪及交流與合作，為我國(guó)企業(yè)海外投資營(yíng)造良好的國(guó)際環(huán)境，鼓勵(lì)企業(yè)向海外投資，并對(duì)企業(yè)海外投資提供必要的幫助和支持，加強(qiáng)對(duì)海外投資的引導(dǎo)和促進(jìn)。其次，加快企業(yè)海外投資法制建設(shè)。為保證我國(guó)海外投資政策的系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性，并適應(yīng)加入世貿(mào)組織的要求，政府應(yīng)加快出臺(tái)企業(yè)《海外投資法》，將現(xiàn)有的對(duì)外投資的政策和條例納入法制化的軌道，規(guī)范和管理海外投資。第三，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和和我國(guó)外匯儲(chǔ)備日漸豐富的條件下，國(guó)家應(yīng)建立適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)需要的外匯管理制度，為企業(yè)海外投資提供條件。第四，加快金融服務(wù)體系建設(shè)，加大對(duì)海外投資的金融支持，同時(shí)，改革現(xiàn)有管理體制，提高政府的工作效率。

（2）塑造企業(yè)的國(guó)際形象 塑造企業(yè)國(guó)際形象，就是指企業(yè)面向世界確立和傳播企業(yè)形象，通過(guò)一系列行動(dòng)尋求國(guó)際支持與合作，以促進(jìn)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上獲得成功。其策略是：首先，進(jìn)行CI策略，主要是進(jìn)行企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查、國(guó)際形象的定位設(shè)計(jì)及管理。其次，根據(jù)CI策略和東道國(guó)的文化和社會(huì)環(huán)境，選擇多樣和適宜的宣傳方式，傳播企業(yè)的國(guó)際形象，加強(qiáng)社會(huì)公眾對(duì)海外投資企業(yè)的了解。第三，制定有預(yù)見(jiàn)性的、謹(jǐn)慎的、積極主動(dòng)地維護(hù)和保持企業(yè)國(guó)際形象的管理和預(yù)防機(jī)制，使企業(yè)良好的國(guó)際形象保持長(zhǎng)久的生命力。

（3）選擇企業(yè)海外融資戰(zhàn)略 企業(yè)海外融資，首先應(yīng)“因地制宜”。由于東道國(guó)經(jīng)濟(jì)和金融環(huán)境不同，因此在融資戰(zhàn)略上應(yīng)因地制宜。如在美國(guó)和加拿大，證券融資應(yīng)該放在優(yōu)先位置，而在歐洲，則應(yīng)以銀行為主，在中東，應(yīng)考慮資金相對(duì)充裕和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題；其次，應(yīng)該廣泛應(yīng)用“杠桿收購(gòu)”和國(guó)際金融租賃等重要融資手段，為企業(yè)籌集資金；第三，走銀企聯(lián)合之路。密切發(fā)展與國(guó)際銀行的關(guān)系，與國(guó)內(nèi)銀行組建“聯(lián)合艦隊(duì)”出海等；第四，在積極利用國(guó)際跨國(guó)銀行的同時(shí)，努力發(fā)展自己的海外融資機(jī)構(gòu)，大力發(fā)展企業(yè)發(fā)展資金的自我造血機(jī)制。

（4）企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入的策略 根據(jù)對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)跨國(guó)企業(yè)研究中心的調(diào)查，目前，我國(guó)海外投資大多以合資為主，進(jìn)入方式以創(chuàng)建為主，收購(gòu)為輔。這種局面必須改變，在市場(chǎng)進(jìn)入策略上應(yīng)實(shí)施全部股權(quán)和多股權(quán)為主的戰(zhàn)略。要確立在發(fā)達(dá)國(guó)家已收購(gòu)為主，因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)規(guī)模較發(fā)達(dá)國(guó)家小得多，優(yōu)勢(shì)較少。若在發(fā)達(dá)國(guó)家創(chuàng)建子公司，很難與發(fā)達(dá)國(guó)家的大型企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)；相反，在發(fā)展中國(guó)家以創(chuàng)建為主的戰(zhàn)略。因?yàn)?，我?guó)企業(yè)相對(duì)于一些發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)來(lái)說(shuō)，整體實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)，在發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以投資時(shí)，應(yīng)以創(chuàng)建為主。