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        農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)問題探析

        2007-01-01 00:00:00何青霞
        經(jīng)濟研究導(dǎo)刊 2007年3期

        摘要:農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織者、勞動者、市場開拓者和營運中心,內(nèi)連千家萬戶,外接市場,具有開拓市場、深化加工,提供全程服務(wù)的綜合功能。目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)以其依托性、帶動性的功能在一定程度上推進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,但由于存在某些方面的不完善因素和不健全機制,從而影響了龍頭企業(yè)作用的充分發(fā)揮。以大冶市靈鄉(xiāng)鎮(zhèn)和陳貴鎮(zhèn)為樣本,對其農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的基本現(xiàn)狀進行實地調(diào)查,其中存在有利條件和不利因素,加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部發(fā)展機制上,實施五個“跨越”;從外部環(huán)境條件上,搞好五個“加強”。

        關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè);產(chǎn)業(yè)化;龍頭企業(yè)

        中圖分類號:F306 文獻標(biāo)志碼:A 文章編號:1673-291X(2007)03-0050-03

        農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)是指以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通和農(nóng)業(yè)服務(wù)為主,與農(nóng)民有機結(jié)合,形成風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的聯(lián)結(jié)機制,能夠帶動農(nóng)業(yè)發(fā)展商品生產(chǎn)的企業(yè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的基本方向,而抓好龍頭企業(yè)建設(shè)一批具有競爭力的生產(chǎn)加工企業(yè),有相當(dāng)規(guī)模的流通組織批發(fā)市場以及有一定影響的各類專業(yè)合作經(jīng)濟組織,又是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈條中最關(guān)鍵、最核心的環(huán)節(jié),是促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,應(yīng)對加入世貿(mào)組織的挑戰(zhàn),提高我國農(nóng)產(chǎn)品國際競爭力的客觀要求,是促進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的突破口。筆者對靈鄉(xiāng)鎮(zhèn)和陳貴鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)進行專題調(diào)研,研究結(jié)果如下:

        一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問題

        產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是在穩(wěn)定家庭聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營制度基礎(chǔ)上實現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的有效途徑,培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)是推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵。近幾年來,該鎮(zhèn)政府和有關(guān)部門進一步加強對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作指導(dǎo),制度扶持政策,積極實施“龍頭帶動戰(zhàn)略”,從而使龍頭企業(yè)逐步發(fā)展壯大,帶動作用初步發(fā)揮;經(jīng)營機制初具雛形;吸收勞動力數(shù)量不斷增加,服務(wù)網(wǎng)絡(luò)初成體系。但是,通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),龍頭企業(yè)發(fā)展的整體水平仍不高,步伐還不快,效果也不明顯,其主要表現(xiàn):一是龍頭企業(yè)規(guī)模不大,帶動性不強。二是龍頭企業(yè)科技含量低,市場競爭乏力。三是農(nóng)企利益聯(lián)結(jié)機制不完善,產(chǎn)銷脫節(jié)。造成這種現(xiàn)狀的主要原因是:

        (一)內(nèi)部因素,主要表現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展機制不夠暢通和完善

        第一,思想觀念需要改變。從農(nóng)民角度看,長期以來,由于受礦鐵資源型經(jīng)濟的影響,人們一直把農(nóng)業(yè)視為一項弱勢低利產(chǎn)業(yè),投入很少。在調(diào)查問卷中,對“您家從事該行業(yè)有哪些投入?”的回答中,資金占53%,技術(shù)占30%,勞動力占77%,其他占7.5%(多選題),并且農(nóng)民文化素質(zhì)普遍低下,年齡趨向老齡化,調(diào)查顯示,該鎮(zhèn)農(nóng)民年齡20~40歲占15.5%,40~60歲占69%,60歲以上占15.5%,其中文盲占38%,小學(xué)文化占15%,初中文化占30%,高中文化占8.5%,大專以上占8.5%。再加上本地地理條件差,市場前景不明,對發(fā)展市場農(nóng)業(yè)和商品農(nóng)業(yè)的觀念還很淡薄。目前,該地區(qū)有80%以上的農(nóng)民還經(jīng)營著“生活農(nóng)業(yè)”,滿足于吃飽肚子。從龍頭企業(yè)的角度看,在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,特別是在龍頭企業(yè)建設(shè)上,存在規(guī)模小,檔次低,經(jīng)營機制落后,市場開拓意識差,不注重人才和科技的開發(fā)等問題。其原因主要是思想不解放,觀念保守,頭腦僵化,小農(nóng)經(jīng)濟意識的禁錮,不解放思想,不轉(zhuǎn)變觀念,就很難談到龍頭企業(yè)的生機和發(fā)展。

        第二,企業(yè)發(fā)展的資源配置效率低。其一,企業(yè)原料供應(yīng)不足。由于該地區(qū)的種植業(yè)結(jié)構(gòu)、品種和質(zhì)量與龍頭企業(yè)之間的需求方面存在著一定的差距,分散生產(chǎn)與集中加工的矛盾突出,區(qū)域優(yōu)勢發(fā)揮不充分,發(fā)展水平與結(jié)構(gòu)趨同并存,農(nóng)產(chǎn)品資源普遍存在品種單一,質(zhì)量不高,專業(yè)性差等問題。具體表現(xiàn)在:(1)農(nóng)產(chǎn)品品種不能滿足加工需要,缺乏農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展需要的專用優(yōu)質(zhì)原料。(2)原料生產(chǎn)分散,規(guī)?;?biāo)準(zhǔn)化程度低。(3)部分優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品原料供給不足,從而影響企業(yè)正常生產(chǎn)。再加上面對國內(nèi)新一輪農(nóng)產(chǎn)品價格上漲和企業(yè)加工經(jīng)營能力擴大,龍頭企業(yè)發(fā)展所依托的資源環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化,資源不足嚴(yán)重制約著靈溪公司等,它們大多數(shù)原料靠從湖南、江西等地進口。其二,企業(yè)加工能力效應(yīng)沒有充分發(fā)揮。粗加工企業(yè)較多,深加工企業(yè)較少,產(chǎn)業(yè)鏈短,附加值低,效益不高。

        第三,企業(yè)發(fā)展存在制度缺憾。其一,企業(yè)龍型功能不完善。調(diào)查顯示,有些企業(yè)龍型功能不完善,不是缺龍身就是少龍尾。“公司+農(nóng)戶”的原始組織形式已經(jīng)與企業(yè)的發(fā)展壯大不相適應(yīng),如千家萬戶式的種、養(yǎng)殖產(chǎn)出的原料很難達到企業(yè)越來越高的質(zhì)量要求,也有些農(nóng)民在農(nóng)產(chǎn)品價格高時賣入市場,不履行合同,企業(yè)對眾多不守合同甚至個別賴賬的農(nóng)戶也缺乏強有力的約束能力。這表明在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展模式上需要制度創(chuàng)新。其二,企業(yè)內(nèi)部運行機制不健全。目前,龍頭企業(yè)在產(chǎn)權(quán)上劃分不清,企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)還不高,企業(yè)內(nèi)部激勵約束機制還不完善等因素,時而存在,嚴(yán)重制約著企業(yè)的進一步發(fā)展,不利于企業(yè)核心競爭力的形成與發(fā)揮。

        第四,企業(yè)發(fā)展缺乏暢通的融資通道。目前,大部分龍頭企業(yè)還處在發(fā)展初期的資本原始積累過程中,往往邊生產(chǎn)邊購置先進設(shè)備等進行技術(shù)改造,還要不斷投入資金加強和擴大原料基地的建設(shè)以能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),尤其是原料收購期具有明顯的季節(jié)性和資金的大量使用性,而產(chǎn)品銷售收入的回收又呈現(xiàn)分散性和長期性特點,因此,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在資金需求上,比其他類型企業(yè)更迫切,更集中,更短缺。而現(xiàn)實情況是,中小型龍頭企業(yè)因無雄厚的固定資產(chǎn)作抵押,在爭取銀行貸款方面的難度非常大。通過調(diào)查,可歸納為以下四個方面:(1)大多數(shù)企業(yè)認為資金短缺融資困難。(2)企業(yè)吸引民間投資的能力弱。(3)企業(yè)獲取資金渠道少。(4)金融系統(tǒng)支持力度不夠,再加上由于缺乏相應(yīng)的基地建設(shè)配套資金,僅僅靠農(nóng)戶自己投入和企業(yè)有限的扶持,制約了龍頭企業(yè)的基地建設(shè),原料基地建設(shè)明顯滯后,影響整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的進程。

        第五,農(nóng)產(chǎn)品及其加工產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗監(jiān)測體系不健全。農(nóng)產(chǎn)品加工從原料生產(chǎn)到加工的產(chǎn)品,質(zhì)量安全問題十分突出,農(nóng)獸藥殘留、畜禽疫病、使用違禁藥物等問題,都會影響產(chǎn)品質(zhì)量與消費的安全。目前,現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品加工的標(biāo)準(zhǔn)體系、檢測體系、食品安全體系、質(zhì)量認證體系很少適應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的較高要求,認證率較低,品牌效應(yīng)不好,嚴(yán)重影響了農(nóng)產(chǎn)品加工制品的銷售市場競爭力。

        (二)外部因素,主要表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展環(huán)境不夠?qū)捤?/p>

        首先,從政治環(huán)境來看,第一,涉農(nóng)部門指導(dǎo)不力。實行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,龍頭企業(yè)作為帶領(lǐng)廣大農(nóng)民闖市場的載體,要求涉農(nóng)部門由管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變,由于受舊的計劃經(jīng)濟體制影響,現(xiàn)在要求農(nóng)民種什么、弄什么的多,而指導(dǎo)農(nóng)民怎樣加工、怎樣進入市場的少。表現(xiàn)在:一是技術(shù)服務(wù)跟不上。為農(nóng)業(yè)基地提供的市場信息、技術(shù)培訓(xùn)、動植物病情的檢疫及防治等服務(wù)不到位。二是科技人員的積極性沒有完全發(fā)揮出來。由于缺少內(nèi)在動力機制,真正深入基層指導(dǎo)農(nóng)民生產(chǎn)實踐的并不多。調(diào)查顯示,對“您認為政府及其相關(guān)部門對該農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的支持力度如何?”的回答中,大力支持占1.9%,一般支持占21.1%,不太支持占31.3%,從不支持占45.7%。三是各種行業(yè)協(xié)會建立得太少,行業(yè)協(xié)會不僅發(fā)揮著有效地組織生產(chǎn)和營銷活動,提高龍頭企業(yè)競爭力作用,而且扮演著技術(shù)傳播和政府施政載體的角色。第二,對農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的政策扶持力度不夠。從目前情況看,多數(shù)龍頭企業(yè)處于成長階段,在經(jīng)營環(huán)境、基地建設(shè)、產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)、科技服務(wù)、招商引資等方面需要政府幫助和扶持。近幾年來,從中央到地方各級政府和部門為支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展制定了許多扶持政策,但在貫徹落實中,由于受體制束縛和傳統(tǒng)落后觀念影響,不能正確認識“扶持龍頭企業(yè),就是扶持農(nóng)業(yè)和農(nóng)民”,優(yōu)惠政策落實不到位,存在著政策浪費現(xiàn)象。

        其次,從經(jīng)濟環(huán)境上看,主要是企業(yè)發(fā)展缺乏優(yōu)良的市場環(huán)境,其一,競爭壓力大,發(fā)展空間受限。目前,國家高度重視三農(nóng)問題,各省、市、區(qū)都在大搞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,國內(nèi)同類企業(yè)間的競爭異常激烈。調(diào)查發(fā)現(xiàn),大多數(shù)企業(yè)已明顯感受到市場競爭的巨大壓力,認為發(fā)展的市場空間比較有限。其二,國際市場環(huán)境壁壘重重。我國加入WTO后,雖然對一些龍頭企業(yè)出口產(chǎn)品有利,但國際農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易中除固有的高關(guān)稅壁壘外,技術(shù)壁壘、反傾銷“輿論壁壘”等新型“綠色”壁壘卻呈上升趨勢,這對尚處于發(fā)展初期,規(guī)模小、勢力弱、普遍缺乏國際競爭力的中小型龍頭企業(yè)十分不利。如:靈溪公司的靈溪頭,靈溪爽口小蘿卜原來70%出口日本,但2004年底卻受到其反傾銷和提高安全準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的影響被“擠”了出來(本材料有靈溪公司經(jīng)理助理提供)。

        最后,從社會環(huán)境上看,主要是社會化服務(wù)體系不完善。農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系在組織建設(shè)、運行機制和服務(wù)功能上還不夠完善,發(fā)展相對滯后。農(nóng)戶與龍頭企業(yè)、龍頭公司和中介組織之間關(guān)系松散,還未形成規(guī)范、完善的技術(shù)服務(wù)體系。

        二、加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的對策與建議

        鑒于上述問題,加速推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展既要充分挖掘內(nèi)部條件也要積極創(chuàng)造外部環(huán)境。

        (一)從內(nèi)部發(fā)展機制上,實施五個“跨越”

        1.創(chuàng)新發(fā)展理念,實現(xiàn)指導(dǎo)思想上的跨越。一般意義上講,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化需要龍頭企業(yè)、生產(chǎn)基地、廣大農(nóng)戶三者之間的有機結(jié)合。扶持產(chǎn)業(yè)化就是扶持農(nóng)業(yè),扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民。發(fā)展龍頭企業(yè)涉及到方方面面,不只是農(nóng)業(yè)部門的事,各有關(guān)部門都要把支持產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為自己的責(zé)任。根據(jù)該地區(qū)實際情況,可以重點考慮以下四個方面:一是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),把農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建設(shè)當(dāng)做一項贏利、創(chuàng)匯、可持續(xù)發(fā)展的強勢產(chǎn)業(yè)來看待,最有發(fā)展前景和生機的后續(xù)產(chǎn)業(yè)來扶持。做到思想到位,政策到位,資金到位,服務(wù)到位。二是要把發(fā)展龍頭企業(yè)的重點放在鼓勵農(nóng)產(chǎn)品加工項目上,有重點地進行技術(shù)改造,搞好產(chǎn)品深加工,提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次。三是把基地濃縮成園區(qū)。要在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展的中心地帶,集中技術(shù)、人才、資金等各種要素,建成一批高標(biāo)準(zhǔn)的科技園區(qū),帶動基地建設(shè)及整體水平提高。四是用工業(yè)理念來指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn),引起農(nóng)業(yè)在企業(yè)化運作中實現(xiàn)優(yōu)化,逐步完成以原材料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為主導(dǎo)向以加工產(chǎn)品為主導(dǎo)的過渡,實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),全程化監(jiān)控。

        2.要強化扶持保障,實現(xiàn)工作力度上的跨越。首先,重點傾斜,提供財政金融支持。一要積極爭取國家財政的國債資金和財政補給等其他涉農(nóng)專項資金的支持。二要政府和有關(guān)部門積極協(xié)調(diào)龍頭企業(yè)與金融系統(tǒng)的關(guān)系,為真正有發(fā)展前途的龍頭企業(yè)爭取到更多的低息貸款或正常貸款。三要龍頭企業(yè)自身也應(yīng)該積極利用參股、上市等靈活多樣的形式吸收各類社會資金。其次,加快建立推進農(nóng)業(yè)專業(yè)化的投資融資新機制,建立“企業(yè)和農(nóng)戶投入為主體,社會投入為補充,政府投入為導(dǎo)向”的投資新機制,加大招商引資力度,最大限度地吸收外項資金、技術(shù),參與農(nóng)業(yè)資源開發(fā),充分發(fā)揮企業(yè)投資主體作用,引導(dǎo)各種資金向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營聚集。

        3.采取多種對策,盤大、盤活、盤強龍頭企業(yè)上的跨越。要做大做強一批龍頭企業(yè),針對不同企業(yè)、不同產(chǎn)業(yè)采取不同的對策。一是對有影響的企業(yè)要一企一策。二是對有基礎(chǔ)的企業(yè)要改造提高,對一些有一定基礎(chǔ)但是由于各種原因一直未能做大做強的企業(yè),主要是鼓勵,通過采取兼并重組、強強聯(lián)合等手段,注重高新科技,增加投入,使小規(guī)模向大規(guī)模轉(zhuǎn)變,低層次向高層次轉(zhuǎn)變,從粗加工向精深加工發(fā)展,使之成為一個真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)。三是對有潛力的項目要招商引資,對現(xiàn)在有基礎(chǔ)、無龍頭企業(yè),要圍繞產(chǎn)業(yè)的縱向配套和橫向延伸進行項目創(chuàng)新,延長產(chǎn)業(yè)鏈,拓寬產(chǎn)業(yè)輻射面,制定優(yōu)惠政策,創(chuàng)造寬松環(huán)境,把民營資本、工商資本等吸引到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中來發(fā)展新的龍頭企業(yè)。

        4.處理好利益關(guān)系,實現(xiàn)利益連接機制上的跨越。企業(yè)與農(nóng)戶的關(guān)系是一個利益機制分配問題,要建立三個有效機制:一要建立利益分享機制,真正實現(xiàn)利益共享,農(nóng)戶與企業(yè)連體又連心。二要建立風(fēng)險補償機制。產(chǎn)業(yè)化組織要建立風(fēng)險基金,以補償市場所造成的農(nóng)戶減收和企業(yè)虧損。三是建立法律保障機制,主要是規(guī)范合同的簽訂,保證合同履行。處理企業(yè)與農(nóng)戶的關(guān)系,有四種形式可以選擇:(1)通過企業(yè)與農(nóng)戶簽訂供銷、服務(wù)合同,建立契約關(guān)系。由企業(yè)提供種子、技術(shù)、生產(chǎn)資料供應(yīng)等服務(wù),由農(nóng)民按企業(yè)的要求組織生產(chǎn),實行保護價收購。(2)農(nóng)民以土地等生產(chǎn)資料入股直接進入龍頭企業(yè),以股份合作制形式建立利益共同體。(3)大力發(fā)展專業(yè)協(xié)會、專業(yè)合作社等中介服務(wù)組織。(4)積極組建行業(yè)協(xié)會,要適時把同類農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)組織起來,建立行業(yè)協(xié)會,實現(xiàn)行業(yè)自律,防止企業(yè)間競相壓級壓價,通過行業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一品種,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一價格,實現(xiàn)行業(yè)自我保護。

        5.要推進科技創(chuàng)新,實現(xiàn)發(fā)展動力上的跨越。要實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化新的跨越,必須加速科技創(chuàng)新步伐,改造傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)階段,一是實行產(chǎn)、學(xué)、研一體化,積極鼓勵企業(yè)采取多種形式和渠道,與大專院校、科研等單位合作,共同開發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品。二是加強科技培訓(xùn)和推廣體系建設(shè),要穩(wěn)定現(xiàn)有農(nóng)技推廣隊伍,扶持集體、民辦等科技服務(wù)組織,實行多元化發(fā)展,要加強農(nóng)民科技素質(zhì)教育,不斷提高其掌握和駕馭科技本領(lǐng),造就一大批適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化要求的有知識、有技術(shù)、懂經(jīng)營的農(nóng)民,培養(yǎng)一支熟悉現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的工人隊伍。三是要加大科技研發(fā)力度,要充分利用農(nóng)副產(chǎn)品,開發(fā)產(chǎn)業(yè)化的科技進步。

        (二)從外部環(huán)境條件上,搞好五個“加強”

        1.加強改進農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式和工作。建立一個相應(yīng)明確的組織協(xié)調(diào)機構(gòu),統(tǒng)一負責(zé)規(guī)劃、指揮、監(jiān)督、管理和服務(wù),一是各級領(lǐng)導(dǎo)要加快適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的新形勢,自覺地轉(zhuǎn)變工作思路、工作方法和工作作風(fēng),對龍頭企業(yè)建設(shè)、發(fā)展和產(chǎn)業(yè)化工作,應(yīng)該主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,有關(guān)部門協(xié)助抓,宣傳新聞部門配合做好典型宣傳工作,形成上下抓龍頭企業(yè)的合力。二是鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府對龍頭企業(yè)建設(shè)情況每年應(yīng)定期組織專項檢查總結(jié)評比,同時,根據(jù)發(fā)展進程中的新情況、新問題,力求及時解決。三是充分尊重廣大基層干部群眾的首創(chuàng)精神,不斷探索發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)新途徑。

        2.加強市場建設(shè)和管理。逐步形成以批發(fā)市場為龍頭,專業(yè)市場為骨干,農(nóng)貿(mào)市場為基礎(chǔ)的農(nóng)產(chǎn)品市場體系,抓好市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),規(guī)劃發(fā)展市場中介服務(wù)組織,壯大經(jīng)紀(jì)人隊伍,拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道,為龍頭企業(yè)營造良好的市場環(huán)境。

        3.加強農(nóng)技部門搞好科技服務(wù)。為產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提供優(yōu)良產(chǎn)品,幫助龍頭企業(yè)提高科技創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力,同時,要加強農(nóng)業(yè)科技隊伍建設(shè),穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)人員,充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。

        4.加強原料基地建設(shè)。保證原料來源,一是引導(dǎo)龍頭企業(yè)不斷完善生產(chǎn)、加工、流通、倉儲等各種設(shè)施,提高產(chǎn)品檔次,增強競爭力,提高輻射力。二是要安排農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)專用資金,切實加大對龍頭企業(yè)的投入,并在實踐中積極探索建立以龍頭企業(yè)為主體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展投資基金。

        5.加強對農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整。不斷提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量,為龍頭企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)原料,推動企業(yè)進一步發(fā)展,為此要繼續(xù)加強調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu),全面實施科教興農(nóng)戰(zhàn)略,努力提高農(nóng)產(chǎn)品科技含量,全面推進農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和加快無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)步伐,努力提高農(nóng)產(chǎn)品整體質(zhì)量,夯實農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

        參考文獻:

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        [4] 白躍世.中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化路徑選擇分析[M].北京:中國社會科學(xué)出版社,2004.

        [責(zé)任編輯張凌]

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