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        怎樣引導(dǎo)員工讀書?

        2007-01-01 00:00:00馬金彪牛士紅
        企業(yè)文明 2007年5期

        讓員工同讀一本書、讀懂一本書、接受一本書,是統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為、培育員工共同價值觀的一種好方法。

        這些年,“企業(yè)文化”成了一種時尚的字眼,許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)前興致很高,培訓(xùn)中興趣盎然,回去后卻不知道從哪兒下手,思來想去也就興趣全無了。其實,企業(yè)文化建設(shè)起步的方法很多,讀書就不失為一種培育員工共同價值觀的好方法。

        筆者所在的企業(yè)就有一個這樣典型案例。

        那是2003年隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展,許多大學(xué)畢業(yè)生稍微在企業(yè)里有了一點經(jīng)歷后,就到社會上去找另一個在他看來比眼下所在單位收入要好的地方,每天“身在曹營心在漢”,企業(yè)對此無可奈何。針對這一問題,企業(yè)文化中心就從讀書開始引導(dǎo),為員工每人購買一本《送給加西亞的信》,不但讓他們讀,而且還要求撰寫讀后感,并對好的讀后感進行等級評選獎勵。企業(yè)出的這一點錢雖然不多,但卻能吸引員工讀書,使他們從中獲得新知識,在潛移默化中起到催化劑的作用。

        首次讀書有了一個良好開端,企業(yè)就抓住契機再行深入。第二年企業(yè)又免費為每個員工購買了《沒有任何借口》一書。從書名上看,這樣的口氣有些生硬,但書中的道理講得深入淺出。企業(yè)同樣要求大家都撰寫體會,談心得、談工作都可以。凡是寫了體會的,都給予100元的獎勵;對好的讀后感給予評比獎勵。這時的評比已經(jīng)不單單是一個評比的過程,而是進一步推動人們學(xué)習(xí)的過程了。

        當(dāng)員工的心態(tài)稍稍有些平靜的時候,我們再坐下來心平氣和地和大家一塊談?wù)劇赌阍跒檎l工作》。有人說,工作就是為自己,你不工作你就沒有飯吃;工作就是為了吃飯,好好工作就是為了改善自己的生活,想買房子買房子,想買車子買車子。言外之意——工作就是為了掙錢!由于有這樣的目的,有的時候難免會讓人只站在個人的立場上思考問題,思想狹隘了,行為就會受到束縛,就不會有大肚量,一點虧也吃不得,吃了一點就耿耿于懷。經(jīng)過暢談,使大家明白:一個人的工作只有在為社會服務(wù)、為推進人類進步中作出貢獻的時候,才能獲得更多人對你的尊重和敬仰。正像比爾·蓋茨所說:只有在追求“自我實現(xiàn)”的時候,人才會迸發(fā)出持久強大的熱情,才能最大限度地發(fā)揮自己的潛能,最大程度地服務(wù)于社會。

        當(dāng)員工通過讀書改變了工作態(tài)度時,企業(yè)就進一步引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)《快樂工作》。其實工作是快樂的,并不是人們認為工作是壓力、工作是負擔(dān)。如果一個人沒有工作,那是一件很痛苦的事。盡管人們過去在一起工作時有些這樣或那樣的矛盾,但都是為了工作,不是哪個人和哪個人在本質(zhì)上有什么過不去的事兒。人們正是通過在一起相互的來往,才有了更進一步的了解和理解,在矛盾的發(fā)展中更加認識對方,并與對方交成百年好友。

        那么,如何使工作更加快樂?我們的工作不都是為了錢,現(xiàn)在的社會上百萬富人、千萬富人、億萬富翁有的是,但他們還在繼續(xù)工作。他們?yōu)槭裁匆@樣工作?是因為他們對自己的能力有充分的自信,他們對自己的追求永不放棄,他們在工作中體會到了為社會、為人類工作就有一種成就的快樂感。我們的每一個員工也許不都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),但不管在什么崗位,只要你能時時把自己置于領(lǐng)導(dǎo)的崗位想企業(yè)的發(fā)展,又能把自己置身于一線工作崗位上,懂得企業(yè)的一切事情都是從每一個員工手中發(fā)生發(fā)展起來的道理,就會甘于在底層中做最平凡的事。如果在今天的工作中遇到一點挫折,應(yīng)及時調(diào)整心態(tài),告誡自己這將是你成功的前奏,你就具備了克服困難的勇氣;如果在今天的工作中遇到一點矛盾,也應(yīng)及時調(diào)整心態(tài),告誡自己應(yīng)該站在別人的立場上換位思考,多些寬容和理解。如此快樂地工作,我們就會成為真正的人。

        當(dāng)然,這樣的學(xué)習(xí)也同樣要求大家撰寫讀書體會,同樣進行讀書交流與討論,有條件的單位還對學(xué)習(xí)的效果進行檢驗,比如,開(閉)卷考試、自評,拿出適當(dāng)?shù)腻X給予獎勵。

        當(dāng)大家認識到工作是快樂的時候,就應(yīng)該引導(dǎo)員工如何從平庸中脫胎,在平凡中聳立?!犊梢云椒玻荒芷接埂芬粫统闪水?dāng)年必讀的書。海爾集團老總張瑞敏說:把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。我們怎樣才能把每一件簡單的事做好、把心態(tài)調(diào)整好呢?工作是我的責(zé)任,要做就做最好的,然后樹立對工作的最大熱情,讓熱情推動你的思維與行動。當(dāng)然,我們提倡的熱情是工作態(tài)度,但卻要學(xué)會平靜的做人。工作可以充滿熱情、風(fēng)風(fēng)火火去做,但做人一定要平靜、平淡、平和。否則,你就會有許多事兒看不慣,看不慣的事兒多了,就會影響你的良好心態(tài)。要學(xué)會正確地認識自己,正確地估價自己的能力,正確地評價自己的為人。不要在什么事都沒做之前先把自己想得比任何人都好、比任何人能力都強,似乎離了自己就不行。現(xiàn)在隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展的加快,一件事常常由幾個人、幾十個人,或者是一個班組、幾個班組的人來共同完成,你如果不能融入集體,你不但一事無成不說,還會生一肚子的氣。所以,古人說:“三人行,必有我?guī)熝伞!焙痛蠹以谝黄鹱鍪拢悴坏研∈伦黾?,而且要把小事做透,一件件小事堆集起來,就成了大事,平凡的人也變得偉大了。讀《可以平凡,不能平庸》一書,正可以引導(dǎo)員工改變舊的思維,樹立新的人生觀。

        讀書讀到這個時候,統(tǒng)一員工的思維習(xí)慣、培育員工的共同價值觀就有了一定基礎(chǔ)。但是,隨著社會的不斷發(fā)展,人們的思維還會發(fā)生變化,只要掌握了讀書引導(dǎo)方法,不斷選擇新讀本,不斷培育新文化,員工的思想就能與企業(yè)發(fā)展而發(fā)展、與企業(yè)前進而前進。

        (責(zé)任編輯:李萬全)

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