2007年初，中國(guó)工藝品進(jìn)出口總公司、中國(guó)工藝美術(shù)（集團(tuán)）公司兩家中央企業(yè)合并重組了新的中國(guó)工藝（集團(tuán)）公司。根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委要求，新中藝集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)三個(gè)基本重組目標(biāo)：一是基本建立起現(xiàn)代企業(yè)制度；二是基本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局及經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整；三是明顯增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在企業(yè)的重組過(guò)程中怎樣做到“兩實(shí)現(xiàn)、一增強(qiáng)”？如何搞好企業(yè)文化的融合工作？圍繞這樣的話(huà)題，2007年4月30日上午，李占榮書(shū)記在中國(guó)工藝（集團(tuán)）公司會(huì)議室熱情地接受了記者的采訪。

“我們這次重組不僅體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)工藝美術(shù)行業(yè)的國(guó)有資本布局做戰(zhàn)略調(diào)整的宏觀意圖，也是企業(yè)自身為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所做出的主動(dòng)抉擇?！崩顣?shū)記開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地說(shuō)。

“中藝”和“中工美”曾是我國(guó)工藝美術(shù)行業(yè)的兩大領(lǐng)軍企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)分別側(cè)重于國(guó)際國(guó)內(nèi)兩大市場(chǎng)獨(dú)立發(fā)展，經(jīng)營(yíng)上各有所長(zhǎng)也各有所短，同時(shí)，又共同表現(xiàn)出國(guó)企運(yùn)行中一些共性的問(wèn)題。通過(guò)重組，可以在整合兩家公司原有資源的基礎(chǔ)上相對(duì)完善一條工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)協(xié)同經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)價(jià)值延伸，駕馭中藝集團(tuán)這艘產(chǎn)業(yè)“旗艦”乘風(fēng)破浪、直濟(jì)滄海。

明確重組指導(dǎo)思想確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

李書(shū)記說(shuō)，什么是中藝集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？我體會(huì)：工藝美術(shù)雖不屬?lài)?guó)家壟斷經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，也是一個(gè)必須體現(xiàn)國(guó)家政治形象、文化主權(quán)和產(chǎn)業(yè)政策的重要行業(yè)，理應(yīng)充分發(fā)揮國(guó)有資本的產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用。中藝集團(tuán)作為目前國(guó)內(nèi)最大的綜合性工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，作為一支表現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和文化雙重形象的“國(guó)家隊(duì)”，其核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該主要體現(xiàn)為——通過(guò)市場(chǎng)手段占有全球產(chǎn)業(yè)資源的運(yùn)作力以及必要的行業(yè)發(fā)展帶動(dòng)力。最重要的就是要將之推廣發(fā)展成一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)，融入世界經(jīng)濟(jì)和文化的大舞臺(tái)。

眼下，圍繞“兩實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”這一主線(xiàn)，中藝抓住“如何搞好重組及文化的融合”這一“牛鼻子”深入開(kāi)展了調(diào)查研究，對(duì)企業(yè)重組和發(fā)展中的若干根本性問(wèn)題做出認(rèn)真思考，明確了重組工作的整體思路、規(guī)劃定位和工作目標(biāo)，進(jìn)而提出了“發(fā)展、整合、創(chuàng)新、高效”重組工作總的指導(dǎo)思想，也是“新中藝”謀篇布局的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

李書(shū)記說(shuō)，實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略，走真正的重組之道，就必須要在企業(yè)制度和文化創(chuàng)新及機(jī)制轉(zhuǎn)換等方面有所建樹(shù)，取得文化融合成果，切實(shí)提高企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)。重組工作切忌流于形式或追求表面效果，“換新行頭唱老戲”。要堅(jiān)決克服“表合里不合”，更不允許“面合心不合”。這將是我們對(duì)重組工作實(shí)施嚴(yán)格自我督察的重點(diǎn)。

通過(guò)重組，中藝集團(tuán)要保證實(shí)施“三步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)：

第一步，近期發(fā)展目標(biāo)。圍繞提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)實(shí)施重組戰(zhàn)略，在優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源配置、調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和壯大優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度三方面齊頭并進(jìn)，力爭(zhēng)用3年左右的時(shí)間，建立起一個(gè)“產(chǎn)權(quán)多元、主業(yè)突出、機(jī)制靈活、運(yùn)營(yíng)高效”適應(yīng)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)特征的現(xiàn)代企業(yè)制度框架，比較快地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大及增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)步入科學(xué)發(fā)展的快行道，并實(shí)現(xiàn)在行業(yè)及市場(chǎng)上的戰(zhàn)略和效益領(lǐng)先。

第二步，中期發(fā)展目標(biāo)。繼續(xù)做大做強(qiáng)主業(yè)，提升企業(yè)規(guī)模效益。并按國(guó)際規(guī)則繼續(xù)完善企業(yè)組織、模式、機(jī)制，提升核心業(yè)務(wù)能級(jí)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)“龍頭”地位，進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)形態(tài)優(yōu)化和升級(jí)。

第三步，遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)。在進(jìn)一步提高集團(tuán)資產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，發(fā)展成為擁有相應(yīng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、知名品牌和國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、穩(wěn)定的全球市場(chǎng)占有率和產(chǎn)業(yè)后續(xù)研發(fā)能力、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的跨國(guó)性企業(yè)集團(tuán)，在全球范圍內(nèi)發(fā)揮“中國(guó)工藝品產(chǎn)業(yè)主要?jiǎng)?chuàng)意基地、推廣平臺(tái)和商業(yè)核心”的作用。

人是文化融合、文化創(chuàng)新的主體和載體

如何圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，采取有針對(duì)性的措施去落實(shí)“兩實(shí)現(xiàn)，一增強(qiáng)”？

李書(shū)記說(shuō)，文化創(chuàng)新是優(yōu)化配置資源并形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容和保障條件。一個(gè)成功的企業(yè)重組一定要體現(xiàn)資產(chǎn)與文化、人與物的有機(jī)結(jié)合，忽視了這一點(diǎn)，就可能使我們的重組工作片面化、簡(jiǎn)單化，陷入膚淺和盲目的誤區(qū)。尤其對(duì)我們中藝集團(tuán)所從事的工藝美術(shù)這樣一個(gè)體現(xiàn)人的智力和創(chuàng)意高度凝結(jié)的主題產(chǎn)業(yè)而言，更需要文化的“靈魂附體”。因此，明確了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，文化建設(shè)、文化創(chuàng)新就成了我們一個(gè)重要的重組主題。

文化創(chuàng)新的本質(zhì)說(shuō)到底是企業(yè)里人的工作的根本創(chuàng)新，這是我們必須堅(jiān)持的一個(gè)基本認(rèn)識(shí)。就國(guó)有企業(yè)而言，人才的流失、企業(yè)文化的流失才是最大的資產(chǎn)流失。因此，國(guó)有企業(yè)的改革重組應(yīng)是企業(yè)有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)有機(jī)結(jié)合的重組，這樣才能確保國(guó)有資產(chǎn)的全面保值和增值。在重組過(guò)程中，我們要把企業(yè)中“人”的工作當(dāng)作一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作來(lái)抓，牢固樹(shù)立“以人為本”、“企業(yè)即人”、“人高于物”、“人是企業(yè)發(fā)展第一資源要素”的價(jià)值觀，抓緊“留住人、融合人、培養(yǎng)人、發(fā)展人”這個(gè)主線(xiàn)，大力開(kāi)發(fā)人力資源，努力造就一支“新中藝”旗下卓越的管理團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工隊(duì)伍，為集團(tuán)發(fā)展開(kāi)掘不竭的動(dòng)力源。尤其企業(yè)在重組后，如果見(jiàn)物不見(jiàn)人，只注重“物”的重組，即劣質(zhì)資產(chǎn)的剝離、資產(chǎn)配置的優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，而忽略了“人”的整合重組，就難免會(huì)出問(wèn)題。真正意義上的企業(yè)重組，一定要落實(shí)資產(chǎn)與文化、人與物的有機(jī)結(jié)合，如果沒(méi)有對(duì)原有企業(yè)文化的整合與創(chuàng)新，沒(méi)有企業(yè)廣大職工認(rèn)同的高品質(zhì)新企業(yè)文化再造，就不可能提升重組后企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不可能使企業(yè)壯大發(fā)展，甚至還可能導(dǎo)致企業(yè)重組的失敗。

目前首要的問(wèn)題有兩個(gè)：一是制定有效的政策，挽留人才、凝聚人心。就我們的體驗(yàn)而言，國(guó)有企業(yè)的人才流失比資產(chǎn)流失更讓人痛心，尤其工藝美術(shù)這種智力型產(chǎn)業(yè)，人才的作用至為關(guān)鍵。我們應(yīng)從確保國(guó)有有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)的全面保值和增值高度認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，全力搞好企業(yè)人才建設(shè)，奠定企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。二是抓緊培養(yǎng)集團(tuán)目前最緊缺的兩類(lèi)實(shí)用人才——于經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的人才和懂得資本運(yùn)作的人才。我們將即時(shí)啟動(dòng)新集團(tuán)的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以提高現(xiàn)崗現(xiàn)職干部管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)、加快一體化進(jìn)程為重點(diǎn)，盤(pán)活企業(yè)人力資源，發(fā)掘人的潛能，盡快錘煉一支善創(chuàng)意、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，這也是保證我們新集團(tuán)開(kāi)好局、起好步的關(guān)鍵一招。

工藝美術(shù)品缺失了“文化”，將是不值錢(qián)的

李書(shū)記說(shuō)，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中感到的一個(gè)突出問(wèn)題，就是我們目前的工藝美術(shù)品技術(shù)含量偏低、商業(yè)附加值不高。

例如：中國(guó)是瓷器的故鄉(xiāng)，CHINA的原意就是瓷器，但我們的許多出口瓷器在國(guó)外往往淪為地?cái)傌?，很難登上大雅之堂。相反，國(guó)外進(jìn)口高檔瓷器在中國(guó)都是占據(jù)燕莎、賽特這種高檔賣(mài)場(chǎng)，售價(jià)也往往是比我們的瓷器高出許多。中國(guó)淡水珍珠產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的９０％，但我們的珍珠是論斤往外賣(mài)，而國(guó)外的優(yōu)質(zhì)珍珠飾品卻是論顆在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上賣(mài)。國(guó)外的品牌工藝品價(jià)格，成本往往只占售價(jià)的很小一部分，一件卡地亞珠寶飾品售價(jià)動(dòng)輒上萬(wàn)，但所采用的金銀寶石材料價(jià)值并不高，更多體現(xiàn)的是品牌、創(chuàng)意、工藝、服務(wù)價(jià)值。反觀國(guó)內(nèi)工藝美術(shù)品，一件翡翠制品，往往賣(mài)的還是原材料價(jià)值，文化附加值比例很微弱。

李書(shū)記說(shuō)，做為國(guó)字號(hào)領(lǐng)軍企業(yè)，我們的優(yōu)勢(shì)在哪里？一是地位優(yōu)勢(shì)，二是資源優(yōu)勢(shì)，三是人脈優(yōu)勢(shì)，四是牌譽(yù)優(yōu)勢(shì)。最重要的，通過(guò)整合資源，形成統(tǒng)一運(yùn)作平臺(tái)，是我們最大的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)。充分集中產(chǎn)業(yè)資源，提升國(guó)有資本的產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力和影響力是國(guó)資調(diào)整的重要方向。其間，通過(guò)積極有效的企業(yè)文化建設(shè)，充分挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)潛力，加大目標(biāo)市場(chǎng)的進(jìn)入力度，打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷提高商業(yè)文化附加值，組建核心產(chǎn)業(yè)鏈條，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在目前中央企業(yè)主業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力不突出、所掌握的核心競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)能力不高的背景下，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)挖掘潛力、集中優(yōu)勢(shì)，對(duì)提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力尤具現(xiàn)實(shí)意義。特別對(duì)工藝美術(shù)這樣的創(chuàng)意性產(chǎn)業(yè)而言，更需要文化靈魂，有了靈魂，企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)要素才能有效配置并發(fā)揮最大潛能。

我們中藝集團(tuán)所從事的是一個(gè)高智力行業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)公司發(fā)展至關(guān)重要。我們中藝集團(tuán)的核心經(jīng)營(yíng)是什么？與其說(shuō)是文化產(chǎn)品，倒毋寧說(shuō)是文化自身。對(duì)我們這樣一個(gè)以“賣(mài)文化”為主業(yè)的企業(yè)，如果自身疏忽了文化建設(shè)，就不僅僅是失誤，簡(jiǎn)直就是過(guò)失了。因此，對(duì)我們“新中藝”而言，加倍強(qiáng)調(diào)先進(jìn)性文化建設(shè)的意義，是企業(yè)發(fā)展的題中之義。說(shuō)我們應(yīng)“以文化建設(shè)為綱”或“以文化建設(shè)為本”，都不過(guò)分。

“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外立品牌”將是我們加強(qiáng)文化建設(shè)的主線(xiàn)。特別在工藝品市場(chǎng)全球化背景下，如何保護(hù)我國(guó)文化安全，使中華民族優(yōu)秀文化在國(guó)際文化競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位并且持續(xù)地發(fā)揚(yáng)光大，這是有中國(guó)特色社會(huì)主義文化建設(shè)的重要任務(wù)，也是我們一家以文化為主業(yè)的中央企業(yè)必須承擔(dān)的政治責(zé)任。

企業(yè)重組應(yīng)做好“四項(xiàng)整合”、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)融合”

李書(shū)記說(shuō)，對(duì)重組企業(yè)而言，我體會(huì)文化整合應(yīng)做好四個(gè)方面：

一是管理思想和管理方式的整合。強(qiáng)化管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化建設(shè)的主要目的和著力點(diǎn)。通過(guò)整合，探索出一種新的管理思想和管理模式，提升企業(yè)管理效能。

二是企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)員工心態(tài)的整合。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀，精髓是重視人的社會(huì)價(jià)值，尊重人的獨(dú)立人格，挖掘人的智慧和潛能。文化整合就要抓住“以人為本”這一企業(yè)文化建設(shè)的第一要素，形成新的企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。這里的關(guān)鍵是企業(yè)人的行為規(guī)范的整合。

三是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)理念的整合。要提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，使重組后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念得以調(diào)整、確立，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。通過(guò)建立符合藝術(shù)規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)律的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，深化改革、持續(xù)重組、不斷完善，全面提升軟實(shí)力，加快現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)變化及時(shí)修訂企業(yè)滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃，不斷提高科學(xué)決策水平。

四是企業(yè)形象的整合。企業(yè)重組前的各自企業(yè)文化是不同的，有成功的也有失敗的，有好的也有差的。中藝過(guò)去主要是外貿(mào)型企業(yè)。中工美則側(cè)重于加工和內(nèi)銷(xiāo)，重組后如何合二為一，并且１＋１＞２，是個(gè)關(guān)鍵。企業(yè)文化的整合絕不是對(duì)原有企業(yè)文化進(jìn)行簡(jiǎn)單的合并，而是要對(duì)原有企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整、留優(yōu)汰劣、改良完善、創(chuàng)新提高，形成新的高品質(zhì)企業(yè)文化。使重組后的企業(yè)文化不斷增強(qiáng)吸引力和感召力，成為企業(yè)發(fā)展壯大的強(qiáng)大內(nèi)在推動(dòng)力和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要力量。

在對(duì)原有企業(yè)那些有利于增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、標(biāo)識(shí)、員工道德、企業(yè)誠(chéng)信、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等外在和內(nèi)在的優(yōu)質(zhì)形象進(jìn)行保留的同時(shí)，要重新設(shè)計(jì)和創(chuàng)新企業(yè)形象，實(shí)施名牌戰(zhàn)略、塑造品牌形象，以激活企業(yè)新的活力，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

成功的文化整合最終要體現(xiàn)四方面融合：

思想融合。思想融合是文化融合的基礎(chǔ)，通過(guò)思想融合來(lái)推進(jìn)制度融合、管理融合、行為融合，實(shí)現(xiàn)最終的文化融合。為此，要樹(shù)立“一個(gè)企業(yè)，一個(gè)中心，一支隊(duì)伍”的融合方針，在思想融合中堅(jiān)持以“融情、融心、融力”為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人的情感相通與心靈相通。

制度融合。制度融合是文化融合的重點(diǎn)，只有企業(yè)的制度融合了，重組企業(yè)才會(huì)政令統(tǒng)一，步調(diào)一致，成為真正意義上的“一個(gè)企業(yè)”。企業(yè)重組之初，就應(yīng)明確一個(gè)觀念：新的企業(yè)要有新的觀念、新的組織結(jié)構(gòu)、新的管理制度和新的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)所有的改革思想和措施都必須內(nèi)化于心、外化于行，并最終固化于制。制度之外，其它是靠不住的。要進(jìn)一步完善戰(zhàn)略管理體系，探索管理模式，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)現(xiàn)代化管理，發(fā)揮一體化協(xié)同效應(yīng)。中藝集團(tuán)開(kāi)始重組后，先啟動(dòng)了制度文化整合建設(shè)工作。我們目前已在這方面以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，按照新集團(tuán)的管理要求和自身運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)原來(lái)兩個(gè)企業(yè)的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真的審查、整合與修訂，最終重新規(guī)范形成的管理制度將達(dá)到上百件，企業(yè)內(nèi)部管理將更加明細(xì)、規(guī)范、簡(jiǎn)潔，初步構(gòu)建起一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際需要的制度管理體系。

目前的關(guān)鍵就是全力推進(jìn)重組措施，在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)人員統(tǒng)一指揮調(diào)動(dòng)，資金統(tǒng)一籌措調(diào)配，業(yè)務(wù)統(tǒng)一組織調(diào)度，項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)施的大管理格局。

價(jià)值觀融合。價(jià)值觀的融合是文化融合的保證，對(duì)于重組企業(yè)來(lái)講，價(jià)值觀的融合，形式上是文化的整合，而實(shí)質(zhì)上是一次文化再造，其核心就是提煉與確立企業(yè)的新文化理念。文化融合的最終目的是建立起新的企業(yè)文化，而企業(yè)文化的靈魂則是體現(xiàn)其價(jià)值觀的文化理念。所以，提煉文化理念，實(shí)施文化再造是實(shí)現(xiàn)文化融合的根本舉措。建設(shè)一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際、提升企業(yè)形象、滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有時(shí)代氣息、企業(yè)特色、健康向上并為廣大員工普遍認(rèn)同的企業(yè)文化體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧一致，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧一致，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧一致。

行為融合。行為融合是文化融合的關(guān)鍵，企業(yè)行為、領(lǐng)導(dǎo)行為、員工行為的融合才是完全的文化融合。在行為融合上，主要表現(xiàn)在心往一處想、勁往一處使，“一條心、一股勁、一盤(pán)棋”。

李書(shū)記最后強(qiáng)調(diào)說(shuō)，人們對(duì)文化產(chǎn)品和項(xiàng)目高科技化的要求越來(lái)越高。下一步，我們要努力運(yùn)用高科技手段，改造、提升傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，開(kāi)發(fā)新興文化產(chǎn)業(yè)，不斷提高文化產(chǎn)品的科技含量，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)形成共棲、融合和衍生的良性互動(dòng)關(guān)系，不斷形成新的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。還要大力推進(jìn)文化產(chǎn)品和服務(wù)的多層次開(kāi)發(fā)，加快數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，使之成為向世界傳播中華文化的最佳載體。要以科技為先導(dǎo)，推進(jìn)中國(guó)工藝美術(shù)更好地走向市場(chǎng)，走向世界。

（責(zé)任編輯：羅志榮）