『 廉潔文化建設(shè)是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。 』

今年以來(lái)，中意合資杭州依維柯汽車(chē)變速器有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)杭維柯公司）圍繞“增強(qiáng)道德修養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)廉潔制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展”的主題，深入廣泛地開(kāi)展企業(yè)廉潔文化建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)進(jìn)一步豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，為企業(yè)下一步的快速穩(wěn)健發(fā)展提供了強(qiáng)大依托。

開(kāi)展企業(yè)廉潔文化建設(shè)活動(dòng)的具體做法

認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，周密布置。根據(jù)浙江省紀(jì)委、浙江省經(jīng)貿(mào)委《關(guān)于加強(qiáng)非公有制企業(yè)廉潔文化建設(shè)的意見(jiàn)》精神和上級(jí)黨委的布置，公司黨政多次開(kāi)會(huì)，專(zhuān)題研究廉潔文化建設(shè)工作。為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，黨政聯(lián)合成立了企業(yè)廉潔文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，先后聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展企業(yè)廉潔文化建設(shè)活動(dòng)的通知》、《關(guān)于征集“廉潔文化”格言警句的通知》和《關(guān)于試行領(lǐng)導(dǎo)干部及技術(shù)、管理人員不準(zhǔn)為配偶、子女及其親屬經(jīng)商辦企業(yè)提供便利的規(guī)定》、《關(guān)于嚴(yán)禁泄露、出賣(mài)公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)情報(bào)的有關(guān)規(guī)定》等文件，要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入貫徹。

深入宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)。開(kāi)展企業(yè)廉潔文化建設(shè)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，關(guān)鍵是要做到“三個(gè)好”，即組織好、引導(dǎo)好、發(fā)動(dòng)好。讓宣傳工作進(jìn)班子、進(jìn)部室（車(chē)間）、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭。我們除了利用宣傳櫥窗、OA（Office Automation，辦公自動(dòng)化）、內(nèi)部局域網(wǎng)、KT板（兩面貼有光滑紙張的輕型泡沫裝飾板，一般用于作展板）等宣傳形式外，更主要的是安排全體領(lǐng)導(dǎo)干部每?jī)芍艿街付ǖ墓ざ?、班組參加學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，認(rèn)真聽(tīng)取員工意見(jiàn)，全面改進(jìn)工作。

在員工中開(kāi)展“廉潔文化”格言警句征集活動(dòng)，不僅對(duì)員工提交的144條“廉潔文化”格言警句進(jìn)行公布，對(duì)其中的24條進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，還把部分格言警句做成宣傳板，放到各單位的顯要位置進(jìn)行警示。

在員工中開(kāi)展“廉潔文化”建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)合理化建議活動(dòng)，對(duì)員工提交的29條“廉潔文化”建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)合理化建議，進(jìn)行專(zhuān)題研究，并在全體領(lǐng)導(dǎo)干部中傳閱，要求各相關(guān)單位立項(xiàng)解決。

在員工中開(kāi)展公示活動(dòng)，公司99名領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)、管理人員通過(guò)自查自糾，都沒(méi)有違反“不準(zhǔn)為配偶、子女及其親屬經(jīng)商辦企業(yè)提供便利的規(guī)定”，公司與總支在全體員工中進(jìn)行了為期10天的公示，認(rèn)真聽(tīng)取員工群眾的反映。對(duì)員工反映個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部有違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的情況，進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查，并根據(jù)反映和調(diào)查的情況，對(duì)兩名違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的在職領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了行政處分。

在干部中開(kāi)展短信促廉活動(dòng)。在節(jié)假日前夕，我們向干部及家屬發(fā)出廉潔短信息，要求干部和家屬共筑廉潔防線。我們?cè)谌w領(lǐng)導(dǎo)干部家屬中，開(kāi)展“樹(shù)立好家風(fēng)，爭(zhēng)當(dāng)廉內(nèi)助”活動(dòng)，把干部的監(jiān)督教育延伸到8小時(shí)之外。

抓住重點(diǎn)，順勢(shì)推進(jìn)。我們認(rèn)為，開(kāi)展企業(yè)廉潔文化建設(shè)活動(dòng)，關(guān)鍵是抓好兩個(gè)重點(diǎn)，從工作對(duì)象的角度來(lái)講，重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)干部，以及掌握一定權(quán)力、情報(bào)等資源的技術(shù)管理人員；從工作方向的角度來(lái)講，重點(diǎn)不是在學(xué)習(xí)和宣傳上做文章，而是在教育、防范、懲治和監(jiān)督上下功夫。我們?cè)诎才艑W(xué)習(xí)、加強(qiáng)教育的同時(shí)，重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

推進(jìn)信息的透明化、普及化工作，使招投標(biāo)工作取得實(shí)實(shí)在在的效益。今年以來(lái)，我們通過(guò)班組學(xué)習(xí)資料、宣傳櫥窗，面向全體員工公布裝潢基建、辦公用品采購(gòu)、印刷用品承制、車(chē)輛保險(xiǎn)、廢品物資處理、廠慶紀(jì)念品采購(gòu)等信息。要求有資質(zhì)的承接單位，用統(tǒng)一制訂的格式進(jìn)行報(bào)價(jià)（密封）。報(bào)價(jià)后，安排工會(huì)、黨建工作群眾監(jiān)督小組、財(cái)務(wù)、人事、紀(jì)檢等人員組成聯(lián)合工作組，當(dāng)著參加競(jìng)標(biāo)單位的面，當(dāng)場(chǎng)啟封，當(dāng)場(chǎng)定價(jià)。事后，再用班組學(xué)習(xí)資料和宣傳櫥窗的形式公布各單位報(bào)價(jià)的明細(xì)，接受監(jiān)督。針對(duì)一些常規(guī)的辦公用品、勞保用品、一次性杯子、量具等，在倉(cāng)庫(kù)保管員處公布了規(guī)格、型號(hào)和價(jià)格，接受員工監(jiān)督。我們明確要求各單位對(duì)領(lǐng)用物資的價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，如果在倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)用物資的價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)，領(lǐng)取單位可根據(jù)規(guī)定討要說(shuō)法，符合條件的，還可向財(cái)務(wù)、采購(gòu)和人事部門(mén)申請(qǐng)退回差價(jià)，并領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)。

推進(jìn)物流的程序化、規(guī)范化工作，向供方承諾和明確付款方式。從合資的第一天起，我們就引進(jìn)現(xiàn)代物流管理理念，先后實(shí)施了零庫(kù)存、物流軟件管理等措施，使物流管理可視化、透明化、規(guī)范化。每年的采購(gòu)配套會(huì)議上，公司總經(jīng)理都要向供方承諾，每月20日按合同付貨款，拿不到錢(qián)的供方可直接致電向總經(jīng)理要，同時(shí)申明，如果供方在工作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)中，有索要財(cái)物、有意刁難等現(xiàn)象，可以直接舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，馬上換人。10年來(lái)，不管杭維柯公司經(jīng)營(yíng)有多困難，不管公司整個(gè)供應(yīng)鏈中的人員如何更換，機(jī)構(gòu)如何調(diào)整，管理方式如何改變，但我們始終做到不欠供方一分錢(qián)。我們堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的做法，在整個(gè)齒輪行業(yè)留下了較好的口碑，也大大提升了杭維柯公司的社會(huì)美譽(yù)度和客戶忠誠(chéng)度，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。2006年公司銷(xiāo)售增長(zhǎng)較快，供方對(duì)我們的支持很大，很多供方從春節(jié)起就加班加點(diǎn)，確保供應(yīng)，有力地促進(jìn)了公司的快速發(fā)展。

推進(jìn)上道為下道工序服務(wù)的理念，服務(wù)促廉潔、服務(wù)促和諧的良好局面初見(jiàn)成效。合資成立起，我們就提出上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的要求。針對(duì)個(gè)別部室人員年底向車(chē)間要服務(wù)費(fèi)，以及各單位利用節(jié)假日之際相互送禮宴請(qǐng)等不正之風(fēng)，1997年底我們就明確指出，單位和崗位之間的服務(wù)是相輔相成的，也是必須的，在杭維柯公司范圍內(nèi)，單位和領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)以任何理由和借口相互送禮、宴請(qǐng)，也不準(zhǔn)設(shè)小金庫(kù)，各單位的賬目和費(fèi)用統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部管理，這項(xiàng)制度堅(jiān)持了10年，從源頭上制止了不正之風(fēng)。

開(kāi)展企業(yè)廉潔文化建設(shè)工作的幾點(diǎn)體會(huì)

企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)既要親自組織，又要率先垂范。抓好企業(yè)廉潔文化建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。抓好廉潔文化建設(shè)是企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的需要，也是全面提升企業(yè)實(shí)力的需要，更是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的需要。公司黨政兩套班子成員把廉潔文化建設(shè)擺上重要工作日程，不但制訂廉潔文化建設(shè)的規(guī)劃部署，協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系，抓好重點(diǎn)工作的落實(shí)，而且黨政兩套班子成員帶頭學(xué)習(xí)廉潔文化，全體領(lǐng)導(dǎo)干部深入工段班組宣講廉潔文化，并參加廉潔文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)，帶頭做到廉潔自律。只有領(lǐng)導(dǎo)重視并率先垂范，才能對(duì)企業(yè)廉潔文化建設(shè)產(chǎn)生重要的導(dǎo)向和示范作用。

既要突出領(lǐng)導(dǎo)干部這一重點(diǎn)，又要吸引廣大員工及家庭成員參與。領(lǐng)導(dǎo)干部手中有一定的權(quán)力，是廉潔文化建設(shè)的重點(diǎn)對(duì)象。我們緊密結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位特點(diǎn)，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的社會(huì)主義榮辱觀教育，“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”教育和廉潔從業(yè)規(guī)范的宣傳教育，筑牢拒腐思想防線；同時(shí)，將“廉潔興家、家庭助廉”的廉潔文化理念輻射到家庭，并調(diào)動(dòng)員工積極參與，使廉潔文化進(jìn)班子、進(jìn)部室（車(chē)間）、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭，從而在企業(yè)形成濃厚的廉潔文化氛圍，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。廉潔文化建設(shè)如果沒(méi)有員工的參與和支持，就等于無(wú)源之水、無(wú)本之木。廉潔文化只有根植于員工群眾之中，才有生命力，只有員工群眾參與，才有鮮活力。事實(shí)證明，只有上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外配合，才能營(yíng)造出知榮明恥的廉潔文化氛圍。

既要抓好活動(dòng)的組織，又要注意經(jīng)驗(yàn)的積累。要使廉潔文化建設(shè)常抓常新、持續(xù)見(jiàn)效，就要把廉潔文化建設(shè)作為一個(gè)具有戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的系統(tǒng)工程和企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分來(lái)抓，在組織好各項(xiàng)廉潔文化建設(shè)活動(dòng)的同時(shí)，注意經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，形成長(zhǎng)效工作機(jī)制。逐步完善黨政“一把手”親自抓的責(zé)任機(jī)制和廉潔文化建設(shè)工作的協(xié)調(diào)機(jī)制、業(yè)績(jī)考核機(jī)制、效果評(píng)估機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制、成本投入機(jī)制等等，從而使廉潔文化在企業(yè)落地生根，為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。

杭維柯公司成立10年來(lái)，一方面得益于社會(huì)各界的大力支持，另一方面也得益于堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理而創(chuàng)造的良好的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境。通過(guò)廉潔文化建設(shè)活動(dòng)，我們認(rèn)識(shí)到廉潔文化建設(shè)是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)參與構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。我們將在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，鞏固已取得的成果，持續(xù)深入開(kāi)展廉潔文化建設(shè)，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，為構(gòu)建和諧社會(huì)作出新的貢獻(xiàn)。

（責(zé)任編輯：郝幸田）