對(duì)員工進(jìn)行醒腦、洗腦、換腦的頭腦風(fēng)暴，使重慶建設(shè)工業(yè)有限責(zé)任公司全員轉(zhuǎn)變從“頭”開(kāi)始，為公司改革、遷建、當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三件大事的順利推進(jìn)營(yíng)造了良好的氛圍。

風(fēng)暴在剖析中掀起

公司黨委本著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的原則，針對(duì)員工中存在的思想觀念意識(shí)問(wèn)題，開(kāi)展一系列的思想觀念和意識(shí)教育活動(dòng)。

深入調(diào)查，找準(zhǔn)差距。“建設(shè)工業(yè)”雖然早在1995年就作為全國(guó)百家試點(diǎn)企業(yè)，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念逐漸融入企業(yè)，但由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響太深，部分員工仍然存在著與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相符合的思想觀念和意識(shí)。為了找準(zhǔn)這些不合時(shí)宜的觀念，2006年7月，公司黨委宣傳部組織開(kāi)展了一次全面的員工思想觀念和意識(shí)情況調(diào)查，結(jié)果顯示，員工思想觀念和意識(shí)問(wèn)題主要體現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)等方面，這是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求不相符的，也是公司進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度、尋求更大發(fā)展的思想障礙。同時(shí)，公司正在推進(jìn)軍民分立改革、企業(yè)遷建、當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三件大事，特別是隨著軍民分立改革的推進(jìn)，廣大員工面臨著新公司新機(jī)制的考驗(yàn)，不僅要轉(zhuǎn)變身份，更要轉(zhuǎn)變觀念，必須樹(shù)立新型擇業(yè)就業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)上崗等觀念。

精心謀劃，循序漸進(jìn)。鑒于部分員工思想觀念上存在的問(wèn)題，公司把員工思想觀念的轉(zhuǎn)變作為當(dāng)務(wù)之急，于2006年8月份起，就由宣傳部策劃并組織開(kāi)展了員工思想觀念和意識(shí)教育活動(dòng)?；顒?dòng)分為五個(gè)不同的階段，就競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)意識(shí)、大局責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)、改革創(chuàng)新意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)等進(jìn)行系統(tǒng)教育。在推進(jìn)過(guò)程中，同時(shí)結(jié)合公司當(dāng)前的改革發(fā)展重點(diǎn)和面臨的形勢(shì)，對(duì)每一階段的內(nèi)容進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。今年結(jié)合員工中存在的思想問(wèn)題，組織開(kāi)展了第三階段的“新建設(shè)需要怎樣的新員工”觀念和意識(shí)教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部員工牢固樹(shù)立新形勢(shì)下的發(fā)展觀、改革觀、競(jìng)爭(zhēng)觀、效益觀、和諧觀、精干高效觀六種觀念。

影響在沖擊中滲透

為了便于員工接受，公司對(duì)員工觀念和意識(shí)教育活動(dòng)形式進(jìn)行了創(chuàng)新，從專(zhuān)題片入手，生動(dòng)切入，采取多種宣傳教育形式，全方位、立體化地對(duì)廣大員工進(jìn)行頭腦沖擊。

用聲像開(kāi)路。直觀的東西最能打動(dòng)人。公司在每個(gè)階段都根據(jù)階段教育主題，先后制作了《員工觀念意識(shí)教育學(xué)習(xí)材料》、《對(duì)比與思考》等4部專(zhuān)題片，將公司與先進(jìn)企業(yè)因觀念意識(shí)的差異而造成的不同結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，以生動(dòng)的畫(huà)面、樸實(shí)的語(yǔ)言、客觀地分析反映出來(lái)，每次都先在黨(總)支部書(shū)記中集中播放，然后由每個(gè)支部組織本單位員工集中觀看學(xué)習(xí)，直觀的視覺(jué)效果較為強(qiáng)烈地沖擊了員工的思想，引起了他們的振動(dòng)，起到了先聲奪人、發(fā)人深省的效果。

用案例醒人。為了避免枯燥無(wú)味的說(shuō)教，公司從基層收集大量的員工思想和意識(shí)案例，結(jié)合這些案例，撰寫(xiě)并匯編了一系列的觀念和意識(shí)教育學(xué)習(xí)書(shū)籍，如：《員工思想觀念和意識(shí)實(shí)例精選》、《可愛(ài)的建設(shè)人》、《質(zhì)量警示錄》、《“新建設(shè)需要怎樣的新員工”——職工思想觀念和意識(shí)教育宣傳手冊(cè)》等，隨后把這些書(shū)籍發(fā)到每個(gè)支部，由他們分批組織員工學(xué)習(xí)。短小精悍的篇幅，使廣大員工受到了潛移默化的教育。

用文章引導(dǎo)。公司每個(gè)階段都在《建設(shè)工業(yè)》報(bào)、建設(shè)電視臺(tái)上開(kāi)設(shè)諸如“意識(shí)看板”、“思考交流”、“我看我談”、“我想我談”等專(zhuān)欄，不僅刊登撰寫(xiě)的各種引導(dǎo)文章，而且也反映基層單位和員工在觀念和意識(shí)教育活動(dòng)中的所做、所思、所想、所獲。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展系列有獎(jiǎng)?wù)骷拖盗凶髌氛骷?，包括故事、漫?huà)、小品、評(píng)論、感想以及小品表演、故事講述或詩(shī)歌、散文朗誦等，增強(qiáng)了互動(dòng)，激發(fā)了廣大員工的參與熱情，并從中受到了教育。

用活動(dòng)造勢(shì)。根據(jù)活動(dòng)主題需要和員工興趣，公司先后舉辦了“轉(zhuǎn)變思想觀念，正確樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)”主題辯論賽、“新建設(shè)新員工”主題討論活動(dòng)等，吸引廣大員工參與。同時(shí)，指導(dǎo)各基層單位結(jié)合實(shí)際開(kāi)展活動(dòng)，形成了一系列頗有特色的作法，主要表現(xiàn)為：一是有機(jī)結(jié)合雙促進(jìn)。有的單位將意識(shí)教育活動(dòng)與日常工作有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了意識(shí)教育與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相互促進(jìn)。例如：公司技術(shù)中心結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，開(kāi)展了項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘工作，幾十名員工報(bào)名參加了14個(gè)項(xiàng)目的競(jìng)聘演講和答辯，此舉不僅選拔了優(yōu)秀的技術(shù)負(fù)責(zé)人，更增強(qiáng)了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；機(jī)械事業(yè)部開(kāi)展了以“記錄當(dāng)天的工作、看完成的質(zhì)量、想改進(jìn)的措施”為主要內(nèi)容的記事活動(dòng)，要求員工將每天每項(xiàng)工作詳細(xì)記錄下來(lái)，在此基礎(chǔ)上擬定工作流程，較好地提升了員工的執(zhí)行意識(shí)。二是寓教于樂(lè)趣味多。有的單位積極探索員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的教育方式，力爭(zhēng)做到形式上有創(chuàng)新，效果上有成效。公司摩托車(chē)總裝車(chē)間開(kāi)展的演講比賽、書(shū)法比賽、談心活動(dòng)、征文投稿、建言獻(xiàn)策、大討論活動(dòng)等豐富多彩，深受員工歡迎，特別是專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的人員現(xiàn)身說(shuō)法，向員工講解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，使員工們近距離感受了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈與現(xiàn)實(shí)，從而倍加珍惜今天的工作。三是對(duì)標(biāo)先進(jìn)提升快。有的單位對(duì)標(biāo)先進(jìn)、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，使工作水平得到較快提升。公司一摩托車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)車(chē)間，圍繞自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，全面學(xué)習(xí)雅馬哈、研究雅馬哈、對(duì)標(biāo)雅馬哈，積極倡導(dǎo)“用每一個(gè)崗位的法制來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量”，切實(shí)用產(chǎn)品質(zhì)量的提升來(lái)體現(xiàn)意識(shí)教育活動(dòng)的成果。通過(guò)對(duì)標(biāo)重慶建設(shè)·雅馬哈，引進(jìn)人員變化點(diǎn)管理、新品制造流程、“6S”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等管理制度，組織“質(zhì)量之星”競(jìng)賽，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)討論會(huì)等，第一時(shí)間矯正裝配中的質(zhì)量問(wèn)題，有效改進(jìn)了發(fā)動(dòng)機(jī)裝配質(zhì)量，提升了生產(chǎn)效率。

用督導(dǎo)促效。企業(yè)開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，很容易出現(xiàn)虎頭蛇尾或重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)輕宣傳教育的情況。在這方面，公司宣傳部很好地借鑒了黨員先進(jìn)性教育的作法，開(kāi)展了督導(dǎo)工作，使觀念和意識(shí)教育活動(dòng)避免了走過(guò)場(chǎng)、流于形式。他們成立了八個(gè)觀念和意識(shí)教育督導(dǎo)組，分片負(fù)責(zé)公司各單位的觀念和意識(shí)教育督導(dǎo)工作，定期或不定期地走訪、指導(dǎo)、檢查各單位活動(dòng)開(kāi)展情況。到目前為止，八個(gè)督導(dǎo)組先后到基層走訪10余批次，每次都涉及單位60余個(gè)，并將結(jié)果情況及意見(jiàn)和建議整理匯編成活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)共5期，反饋到基層，使基層不斷改進(jìn)和完善。同時(shí)，他們還設(shè)計(jì)了每個(gè)階段的活動(dòng)測(cè)評(píng)表，對(duì)各單位活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行效果測(cè)評(píng)，并根據(jù)效果情況調(diào)整下一階段的意識(shí)教育重點(diǎn)，使整個(gè)意識(shí)教育活動(dòng)形成有效推進(jìn)、循環(huán)推進(jìn)、持續(xù)推進(jìn)的閉環(huán)，使員工不斷地受到影響，最終轉(zhuǎn)變觀念。

轉(zhuǎn)變?cè)跍焓幹猩?/p>

水擊產(chǎn)生漣漪，石擊產(chǎn)生火花?！敖ㄔO(shè)工業(yè)”以形式新穎而多樣、內(nèi)容豐富而實(shí)在的觀念和意識(shí)教育活動(dòng)，一改傳統(tǒng)宣傳教育說(shuō)教而枯燥的面孔，使廣大員工集“看、聽(tīng)、議”于一體，在公司掀起了一股解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的熱潮，使這一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生了良好的成效，主要體現(xiàn)為：

思想觀念市場(chǎng)化。廣大員工進(jìn)一步增強(qiáng)了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)等，對(duì)工資福利、崗位交流、自主創(chuàng)新、改革發(fā)展等問(wèn)題的認(rèn)識(shí)也趨于理性。如：公司摩托車(chē)總裝車(chē)間在新的生產(chǎn)線建線過(guò)程中，涉及崗位調(diào)整的員工就有20多名，他們都能正確看待崗位的變更，不管是從后勤輔助崗位、管理崗位調(diào)整到生產(chǎn)一線，或是從室主任崗位調(diào)整到普通管理崗位，大家沒(méi)有挑肥揀瘦，這要在過(guò)去，說(shuō)不定還會(huì)出亂子。

工作作風(fēng)務(wù)實(shí)化。公司員工主觀能動(dòng)性和工作效率大幅提升。大多數(shù)機(jī)關(guān)處室和后勤員工經(jīng)常主動(dòng)到一線單位、服務(wù)對(duì)象了解情況，解決問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和能力進(jìn)一步增強(qiáng)。員工們說(shuō)，現(xiàn)在坐在辦公室里喝茶聊天的少了，主動(dòng)下基層的多了；人浮于事的少了，真抓實(shí)干的多了。

制度建設(shè)規(guī)范化。不少單位將在活動(dòng)過(guò)程中取得成效的好經(jīng)驗(yàn)及作法，用制度或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行固化，制定了諸如《操作員工行為規(guī)范書(shū)》、《制造周期管理考核辦法》、《工裝管理辦法》、“電網(wǎng)”制度等制度或標(biāo)準(zhǔn)，從制度層面上規(guī)范了員工思想與行為。

“建設(shè)工業(yè)”開(kāi)展的觀念和意識(shí)教育活動(dòng)，推動(dòng)了公司的各項(xiàng)工作。今年一季度，公司摩托車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)13.4%和20.72%；機(jī)械產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)39.04%和80.80%；汽車(chē)空調(diào)壓縮機(jī)產(chǎn)量同比增長(zhǎng)7.33%；新品產(chǎn)量同比增長(zhǎng)78.57%，實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門(mén)紅。

(責(zé)任編輯：李萬(wàn)全)