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        淺談電力企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作

        2007-01-01 00:00:00
        柴達(dá)木開(kāi)發(fā)研究 2007年4期

        建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化,是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和自身進(jìn)步與發(fā)展的需要。在\"三分技術(shù),七分管理\"的今天,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化必須首先加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。

        一、電力企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容

        電力企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必不可少的工作,一般包括以下內(nèi)容。

        1.標(biāo)準(zhǔn)化工作。包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行和管理。它是對(duì)事物所作的應(yīng)該達(dá)到的統(tǒng)一尺度和必須遵循的規(guī)定。如電能質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全規(guī)程、檢修維護(hù)規(guī)程以及管理上的工作程序,各種崗位責(zé)任制度等。

        2.定額工作。指各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的制定、執(zhí)行和管理,如勞動(dòng)定額、物資定額、資金定額、成本費(fèi)用定額、人員定額等。定額管理的關(guān)鍵在于制定先進(jìn)企業(yè)的定額標(biāo)準(zhǔn),常用的定額制定方法有:經(jīng)驗(yàn)估算法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法、技術(shù)測(cè)定法等。

        3.信息工作。指電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資料、數(shù)據(jù)的收集、整理、加工傳輸、存儲(chǔ)。包括原始記錄憑證、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)特報(bào)、以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案等。其中信息處理是建立和完善信息系統(tǒng)的關(guān)鍵,電力企業(yè)對(duì)信息處理要力求準(zhǔn)確及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、適用、高效。

        4.計(jì)量工作。指測(cè)試、檢查、化驗(yàn)分析等方面的計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理工作。

        5.以責(zé)任為核心的規(guī)章制度。電力企業(yè)依據(jù)《電力工作、技術(shù)管理法規(guī)》的總體要求,逐步形成了\"三規(guī)十制\"。\"三規(guī)\"指安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程。\"十制\"指崗位責(zé)任制度、運(yùn)行管理制度、檢修管理制度、設(shè)備管理制度、安全管理制度(含工作票、操作票制度)、技術(shù)培訓(xùn)制度、備品備件管理制度、燃料管理制度、技術(shù)檔案與技術(shù)管理制度和合理化建議與技術(shù)改進(jìn)管理制度,這些規(guī)程制度應(yīng)在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地進(jìn)行修正,充實(shí)和健全完善。

        6.人力資源管理工作。企業(yè)人力資源與財(cái)力資源、物力資源、信息資源并稱為企業(yè)管理四大資源。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源,在其它條件相同的條件下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才競(jìng)爭(zhēng)。電力工作是資金和技術(shù)密集型行業(yè),電力企業(yè)就注重建立一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍,施行一套吸引人才的獨(dú)特制度,加強(qiáng)人才儲(chǔ)備、開(kāi)展有利于人才成長(zhǎng)的一系列組織和激勵(lì)活動(dòng),使企業(yè)人力與物力保持最佳的結(jié)合,充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,以促進(jìn)企業(yè)不斷地發(fā)展。

        7.職工教育培訓(xùn)。對(duì)在職職工進(jìn)行深入細(xì)致的思想教育和技術(shù)業(yè)務(wù)教育,采取崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、入學(xué)深

        造等,提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)。

        二、現(xiàn)代化管理對(duì)基礎(chǔ)工作的要求

        現(xiàn)代化管理使一項(xiàng)項(xiàng)零星的孤立的和具體的基礎(chǔ)工作逐步形成體系。一是標(biāo)準(zhǔn)化工作體系,電力的各項(xiàng)工作都應(yīng)該有嚴(yán)格的切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)辦事,才能建立良好的生產(chǎn)和工作秩序,為搞好管理的現(xiàn)代化提供必不可少的條件。二是信息流通體系,包括信息的采集、傳遞、處理、貯存和反饋。保證企業(yè)的信息流動(dòng)渠道暢通,協(xié)調(diào)好上下左右內(nèi)外關(guān)系,使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)。只要把標(biāo)準(zhǔn)化工作體系和信息流通體系二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái),才能使企業(yè)管理現(xiàn)代化建筑在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等管理職能服務(wù)。

        三、電力企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的幾個(gè)特點(diǎn)

        電力企業(yè)管理基礎(chǔ)工作就內(nèi)容來(lái)看,有以下特點(diǎn):①科學(xué)性。一是電力企業(yè)管理基礎(chǔ)工作要真正體現(xiàn)并反映電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀規(guī)律性;二是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中必須按照客觀規(guī)律辦事。②先進(jìn)性。電力企業(yè)管理基礎(chǔ)工作中各項(xiàng)指標(biāo)的制定和修改,要堅(jiān)持先進(jìn)合理。要充分吸納先進(jìn)的管理思想,先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),使各項(xiàng)指標(biāo)體現(xiàn)出先進(jìn)性的要求,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。③先行性。電力企業(yè)管理基礎(chǔ)工作必須走在各項(xiàng)職能管理工作之前,為各項(xiàng)專項(xiàng)專業(yè)管理提供資料、準(zhǔn)則、條件和手段。④日常性。電力企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是任何時(shí)候開(kāi)展任何業(yè)務(wù)時(shí)必不可少的工作,是電力企業(yè)管理各職能部門日常工作的重要內(nèi)容。⑤動(dòng)態(tài)性。電力企業(yè)管理基礎(chǔ)工作建立之后,應(yīng)當(dāng)盡量維持其相對(duì)穩(wěn)定性,但也要隨著生產(chǎn)技術(shù)、組織條件的變化而變化,以適應(yīng)管理發(fā)展的實(shí)際需要。⑥群眾性。電力企業(yè)管理基礎(chǔ)工作必須樹(shù)立群眾觀念,必須依靠企業(yè)各方面人員廣泛參與才能認(rèn)真制定和執(zhí)行。

        四、加強(qiáng)電力企業(yè)管理工作的重要性和可行性

        電力企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,是由電力業(yè)特殊的性質(zhì)和其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所處的特殊地位決定的,在電力企業(yè)管理活動(dòng)中處于必不可少的重要地位。電力企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的重要性在于:它是電力企業(yè)建立正常生產(chǎn)秩序、工作秩序和有效的組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要手段,是改善企業(yè)素質(zhì),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本條件;它為企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理提供必不可少的數(shù)據(jù)、信息、標(biāo)準(zhǔn)和資料,是企業(yè)管理人員正確執(zhí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)員工的客觀依據(jù),它所提供的各項(xiàng)定額和實(shí)際資料是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,貫徹按勞分配原則的科學(xué)依據(jù);電力企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的水平,直接關(guān)系到企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益水平。因此,要管理好現(xiàn)代化企業(yè),必須首先搞好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。重視和加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,是電力企業(yè)提高素質(zhì),向科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理發(fā)展的有效途徑。

        我國(guó)電力工業(yè)經(jīng)過(guò)五十多年來(lái)的艱苦奮斗,特別是改革開(kāi)放以來(lái),技術(shù)和管理水平有了很大的提高。有了一支龐大的電力從業(yè)人員,形成了一套具有中國(guó)特色的管理辦法,技術(shù)規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)。也有了諸如《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》等法律法規(guī),為電力工業(yè)的騰飛提供了重要的物質(zhì)、技術(shù)保障。電力企業(yè)管理和其他企業(yè)管理一樣,也是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng),它必將吸收和反映現(xiàn)代化管理的最新成果,諸如運(yùn)籌學(xué)、控制論、系統(tǒng)工程等,特別是電子計(jì)算機(jī)、現(xiàn)代通信技術(shù)的蓬勃興起,必將對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的研究注入新的內(nèi)函。

        (作者單位:格爾木水電有限責(zé)任公司)

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