摘要：根據(jù)石油資源的特殊性和石油企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)，構(gòu)建了測(cè)量石油企業(yè)國際化程度的蛛網(wǎng)模型，分別從海外原油獲取方式、石油產(chǎn)品海外經(jīng)營方式、融資方式、組織機(jī)構(gòu)和海外人員管理五個(gè)方面測(cè)量石油企業(yè)的國際化程度，并應(yīng)用此模型對(duì)中國石油天然氣集團(tuán)的國際化程度進(jìn)行了數(shù)量化的結(jié)構(gòu)分析。從而揭示了石油企業(yè)國際化發(fā)展的特征以及優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為制定國際化經(jīng)營戰(zhàn)略提供客觀依據(jù)。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；國際化；測(cè)量模型

中圖分類號(hào)：F276.1

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1673-291X(2007)04-0029-03

一、測(cè)量方法

衡量和比較企業(yè)國際化經(jīng)營程度，有使用一兩種指標(biāo)的，有從多方面來衡量的，這些方法盡管采取的指標(biāo)不盡相同，但原理相通。它們都是從不同的角度對(duì)國際化的進(jìn)程給予測(cè)量，揭示了不同企業(yè)國際化的不同特征。據(jù)此原理，根據(jù)石油資源和石油企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)，本文提出了用以測(cè)量石油企業(yè)國際化經(jīng)營程度的蛛網(wǎng)模型。

二、石油企業(yè)國際化測(cè)量的蛛網(wǎng)模型

(一)測(cè)量模型提出的依據(jù)

1.魯桐的國際化蛛網(wǎng)模型。該模型(見圖1)以箭線的長度分別表示企業(yè)某一側(cè)面的國際化程度，越靠近原點(diǎn)表示程度越低。ABCDEF圍成的面積是國際化程度的幾何體現(xiàn)。對(duì)于一個(gè)跨國公司而言，國際化可能是均衡發(fā)展的(如圖ABCDEF)，也可能是畸形發(fā)展的(如虛線圖)。此模型的意義有二：一是可以找出企業(yè)國際化的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)從而及時(shí)糾正企業(yè)發(fā)展過程的偏差；二是進(jìn)行企業(yè)國際化的橫向比較，進(jìn)而預(yù)測(cè)企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展方向和速度。

2.石油資源的特殊性。石油是世界各國主要的能源物質(zhì)。由于石油生產(chǎn)與消費(fèi)地區(qū)分布的空間分割性，導(dǎo)致石油工業(yè)自一誕生起，就存在著以獲取海外資源為目標(biāo)的國際化經(jīng)營。因此，海外石油資源的獲取方式是衡量石油工業(yè)的國際化經(jīng)營進(jìn)程的一個(gè)重要方面。

3.石油企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)。石油巨頭?？松梨?、殼牌集團(tuán)等都是上下游一體化的石油公司。我國陸上兩大公司在1998年重組改制后，也成為了一體化的石油公司。由于上下游業(yè)務(wù)不同，國際化經(jīng)營目標(biāo)也不同，因此，按照專業(yè)化組織，上下游分開管理是這些石油公司的組織特點(diǎn)。所以，對(duì)其國際化程度的測(cè)量應(yīng)將上游和下游使用不同指標(biāo)分別分析，這樣有助于石油企業(yè)明確其上游和下游的國際化經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為制定國際化經(jīng)營戰(zhàn)略提供客觀依據(jù)。

4.數(shù)據(jù)資源的可得性。本文欲使用國際化蛛網(wǎng)模型對(duì)中國石油公司的國際化程度進(jìn)行測(cè)量時(shí)，發(fā)現(xiàn)石油公司為了保護(hù)商業(yè)秘密和其他一些敏感性因素，在信息披露上存有一定障礙；另一類獲得信息的障礙來自企業(yè)紀(jì)錄的不完整性。這樣將導(dǎo)致測(cè)量的失真。因此，在不影響我國石油公司國際化階段測(cè)量的前提下，在參考其他測(cè)量模型的基礎(chǔ)上，選取了五個(gè)指標(biāo)構(gòu)成了測(cè)量石油企業(yè)國際化的蛛網(wǎng)模型。

(二)蛛網(wǎng)模型

改進(jìn)的國際化蛛網(wǎng)模型從五個(gè)方面，即海外原油獲取方式、石油產(chǎn)品海外經(jīng)營方式、融資方式、組織機(jī)構(gòu)和海外人員管理來考察石油企業(yè)的國際化程度。

1.海外原油獲取方式

海外原油的獲取方式是衡量石油企業(yè)以石油勘探為主的上游國際化程度的一個(gè)重要方面。外國石油公司跨國經(jīng)營的歷史表明，海外原油獲取方式的差別反映了石油企業(yè)海外經(jīng)營卷入程度的深淺。從國外進(jìn)口原油到在國外獨(dú)資勘探開發(fā)，國際化經(jīng)營程度逐步升高，風(fēng)險(xiǎn)也逐步加大。據(jù)此，本文將每一種獲取方式標(biāo)出分值(見表1)，以便進(jìn)行量化分析和比較，分值越高，代表國際化程度越高。

2.石油產(chǎn)品的海外經(jīng)營方式

石油產(chǎn)品的海外經(jīng)營方式是衡量石油企業(yè)以石油煉制和銷售為主的下游國際化程度的一個(gè)重要方面。企業(yè)從國內(nèi)經(jīng)營到跨國經(jīng)營是一個(gè)從被動(dòng)到主動(dòng)，由量變到質(zhì)變的長期演變過程。下游企業(yè)經(jīng)營國際化的這種漸進(jìn)性明顯地表現(xiàn)在其石油產(chǎn)品跨國經(jīng)營方式的選擇上(見表2)。

3.融資方式

在從融資方式角度分析企業(yè)國際化程度時(shí)，主要做如下區(qū)分(見表3)。

4.組織結(jié)構(gòu)

跨國經(jīng)營的不同發(fā)展階段在組織結(jié)構(gòu)上是有所變化的。此指標(biāo)按照海外經(jīng)營的發(fā)展階段，做如下劃分(見表4)：

5.海外人員管理

雖然不同跨國公司人事管理方法不盡相同，但對(duì)海外派遣人員的挑選和培訓(xùn)是跨國公司人事管理的最重要的環(huán)節(jié)。因此，此模型選擇“海外派遣人員的培養(yǎng)與管理”和“當(dāng)?shù)劁浻萌藛T的培養(yǎng)與管理”兩個(gè)指標(biāo)衡量石油企業(yè)在人事管理方面國際化的程度。

三、模型的應(yīng)用

本文選擇中國境內(nèi)最大，國際化經(jīng)營時(shí)間相對(duì)較長，位居世界石油公司前十名的中國石油天然氣集團(tuán)公司作為考察對(duì)象，應(yīng)用石油企業(yè)國際化測(cè)量的蛛網(wǎng)模型對(duì)其國際化程度進(jìn)行測(cè)量。

(一)測(cè)量

應(yīng)用測(cè)量模型從五個(gè)方面衡量CNPC的國際化程度，本研究獲得的結(jié)果如下：

1.海外原油獲取方式

CNPC是以石油上游業(yè)務(wù)為主的特大型企業(yè)集團(tuán)，在勘探開發(fā)上具有一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。自1993年在泰國首次獲得邦亞區(qū)塊海外石油開采權(quán)益以來，海外石油合作開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)入探索起步階段。2003年10月，CNPC收購了開發(fā)哈薩克斯坦北布扎奇油田的合資企業(yè)“德士古—北布扎奇合資公司”100%的股份，標(biāo)志著CNPC的海外原油獲取方式由合作開發(fā)階段進(jìn)入了獨(dú)資勘探開發(fā)階段。

2.石油產(chǎn)品的海外經(jīng)營方式

CNPC與蘇丹合資建立的喀土穆煉廠是其海外經(jīng)營的第一個(gè)下游項(xiàng)目，但其只是一個(gè)單純的石油加工企業(yè)，嚴(yán)格來說，還不能因此認(rèn)為CNPC的海外經(jīng)營方式進(jìn)入國際化經(jīng)營的第四個(gè)階段——合資建立海外生產(chǎn)基地。這只是上游項(xiàng)目向下游的擴(kuò)展，還沒有發(fā)展成綜合煉化企業(yè)。2001年3月，在蘇丹首都喀土穆建設(shè)的第一座加油站標(biāo)志著中國石油天然氣集團(tuán)公司在海外進(jìn)入了一個(gè)新的市場(chǎng)領(lǐng)域。2002年1月15日，與蘇丹合作的聚丙烯項(xiàng)目投產(chǎn)，全年生產(chǎn)聚丙烯12 199噸，占領(lǐng)了蘇丹市場(chǎng)，并擴(kuò)展到蘇丹周邊市場(chǎng)，該項(xiàng)目的投產(chǎn)運(yùn)營，標(biāo)志著CNPC開創(chuàng)了海外石油化工項(xiàng)目的國際化經(jīng)營。

3.融資方式

對(duì)于融資方式的測(cè)量，采取了CNPC最大的控股子公司發(fā)行股本中的外資股所占的比例。這種做法主要是考慮該控股公司雖稱為集團(tuán)的子公司，但實(shí)際上是集團(tuán)剝離了不良資產(chǎn)和非核心資產(chǎn)成立的，基本上等同于母公司。另據(jù)資料表明，CNPC的債務(wù)融資中外債多為日元，且數(shù)目較小，對(duì)于測(cè)量融資方式的國際化程度基本上沒有影響。該控股公司在香港和美國兩地上市，籌集海外資本31億美元，占總股本的10%(見表7)，其中，BP購買了13.5億美元，約占發(fā)行股的40%。在財(cái)務(wù)管理上，公司本部對(duì)海外項(xiàng)目嚴(yán)格按國際慣例進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，實(shí)行有限授權(quán)制度(LOA)，嚴(yán)格項(xiàng)目運(yùn)行全過程監(jiān)控機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營行使決策權(quán)，對(duì)分公司財(cái)務(wù)管理實(shí)行年獨(dú)立性審計(jì)制度。

4.組織結(jié)構(gòu)

中油集團(tuán)重組改制后，在國外注冊(cè)了CNPC International Ltd.，對(duì)于所有海外項(xiàng)目，公司均按此國際公司的分公司管理運(yùn)作。CNPC International Ltd.是代表CNPC進(jìn)行跨國經(jīng)營的投資中心和利潤中心，而各海外公司是成本中心。

5.海外人員管理

中石油積極參與國資委的MBA項(xiàng)目，但這只是境外培養(yǎng)高層次管理人才的一小部分，而選派旗下企業(yè)中高層管理者赴美、加等國知名商學(xué)院留學(xué)的工作是中石油MBA計(jì)劃中高層管理人才培訓(xùn)的工作重點(diǎn)。應(yīng)該說，中石油對(duì)于具有國際資質(zhì)的高層管理人員的培養(yǎng)已經(jīng)納入全公司范圍的長期計(jì)劃，但對(duì)于在海外項(xiàng)目工作的中方人員以及當(dāng)?shù)劁浻萌藛T的培訓(xùn)工作還缺乏計(jì)劃性。目前，依然是利用海外項(xiàng)目的開展來臨時(shí)進(jìn)行人員動(dòng)員、組織和培訓(xùn)。例如，在CNPC和蘇丹合建喀土穆煉廠的案例中，中方人員在項(xiàng)目開始后，方聘請(qǐng)?zhí)K丹國家的語言教師培訓(xùn)員工的英語表達(dá)能力以及員工的崗位培訓(xùn)和跨專業(yè)培訓(xùn)。

(二)分析

從對(duì)CNPC國際化程度的測(cè)量結(jié)果來看(見圖2)，其跨國經(jīng)營已經(jīng)走出了初級(jí)發(fā)展階段，形成了中東及北非、中亞及俄羅斯、南美等三個(gè)具有規(guī)模的投資區(qū)域?？焖侔l(fā)展的重要原因之一是重組改制后國家“走出去”戰(zhàn)略的大力支持。從均衡發(fā)展的角度分析，在海外原油的獲取方式上進(jìn)展較快。實(shí)際上，石油企業(yè)的國際化經(jīng)營在上游不太容易形成獨(dú)資局面，而CNPC在蘇丹和哈薩克斯坦分別有了獨(dú)資油田，這一方面得益于其雄厚的技術(shù)實(shí)力，另一方面也源于我國與石油國良好的政治關(guān)系。然而，獨(dú)資油田雖然可以有較大的決策權(quán)和控制權(quán)，可以獲得更多的海外資源，但同時(shí)也面臨著較大的政治和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，目前，CNPC在海外最大的石油投資國蘇丹國內(nèi)“民族主義”高漲，局勢(shì)比較復(fù)雜，其開采成效也將受到影響。另外，CNPC在海外投資的油田開發(fā)項(xiàng)目中，有70%為已開發(fā)的油田，甚至部分油田已進(jìn)入中后開采期，開發(fā)前景困難。因此，海外原油獲取之路依舊荊棘密布。與此同時(shí)，下游的海外合資經(jīng)營項(xiàng)目目前只有兩個(gè)煉廠、一個(gè)化工廠和幾個(gè)加油站，并且是借助于上游項(xiàng)目的擴(kuò)展，但這也說明石油公司可以通過上下游一體化走出國門來推動(dòng)國際化進(jìn)程。CNPC在組織結(jié)構(gòu)方面的國際化程度較高，這是CNPC在重組后，借鑒國際石油公司的管理模式建立起來的，帶有明顯的進(jìn)入國際市場(chǎng)、參與國際石油競(jìng)爭(zhēng)和合作的戰(zhàn)略意圖。CNPC在國際資本市場(chǎng)的融資額占總資本的10%，BP是其唯一的合作伙伴，處于國際化經(jīng)營的低級(jí)階段；對(duì)于境外資金管理中石油實(shí)行的方式是下屬單個(gè)企業(yè)各自進(jìn)行資金管理，部分企業(yè)對(duì)境外資金實(shí)行集中管理，由于中石油在海外的企業(yè)分布在各個(gè)國家和地區(qū)，運(yùn)作資金的調(diào)配和審批時(shí)間常常延誤，這樣的資金管理方式已在一定程度上制約了其在海外的業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)，缺乏培養(yǎng)國際合作項(xiàng)目的工作人員的長期計(jì)劃也成為CNPC進(jìn)一步拓展國際市場(chǎng)的制約，應(yīng)該說人才問題不解決，中石油就很難承擔(dān)大規(guī)模的國際合作項(xiàng)目。

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[責(zé)任編輯 張 凌]

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