轉(zhuǎn)型已近尾聲

曾經(jīng)是膠卷和照片代名詞的富士與柯達(dá)，在各自的2006年正經(jīng)歷著不同的轉(zhuǎn)型。

從傳統(tǒng)銀鹽膠片時(shí)代向數(shù)碼時(shí)代轉(zhuǎn)身的快慢，決定了這兩家公司不同的命運(yùn)。率先于上世紀(jì)90年代末做出對(duì)影像業(yè)務(wù)的全面數(shù)字化改造的富士，正在進(jìn)行橫跨2005、2006兩個(gè)財(cái)務(wù)年度、集中支出14.3億美元的結(jié)構(gòu)性重組，以完成富士膠片“跨時(shí)代的轉(zhuǎn)型”。

根據(jù)富士2006年10月31日公布的2006年年中財(cái)報(bào)，富士上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入117.57億美元，若不計(jì)3.65億美元的集中性結(jié)構(gòu)改造費(fèi)用，營業(yè)利潤達(dá)8.06億美元。昔日的競爭對(duì)手柯達(dá)仍受轉(zhuǎn)型所累，2006年三財(cái)季凈虧損3700萬美元，折合每股虧損0.13美元。

臨近2006年歲末，《財(cái)經(jīng)》記者在富士膠片的東京總部，采訪了67歲的富士膠片株式會(huì)社社長、全球總裁兼CEO古森重隆。這位領(lǐng)導(dǎo)富士成功完成從膠片時(shí)代到數(shù)碼時(shí)代的轉(zhuǎn)型，又在推進(jìn)新的結(jié)構(gòu)性重組的總設(shè)計(jì)師介紹說，今后的富士既不是膠片企業(yè)也不是數(shù)碼相機(jī)企業(yè)，應(yīng)該把它理解成一家“綜合信息技術(shù)公司”。

“我希望富士成為一家具有知性、動(dòng)感、速度和敏感度的企業(yè)。”古森說。

分析師認(rèn)為，2006年上半財(cái)年的業(yè)績表明，富士膠片向數(shù)字時(shí)代的轉(zhuǎn)型，已基本進(jìn)入尾聲。

從財(cái)報(bào)來看，富士收入的增長主要來自平板液晶顯示屏材料、醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域的計(jì)算機(jī)放射診斷裝置FCR、電子內(nèi)窺鏡、印刷領(lǐng)域的CTP版材(Computer To Plate，計(jì)算機(jī)直接制版)、彩色數(shù)碼多功能一體機(jī)。如不計(jì)結(jié)構(gòu)改造費(fèi)用支出，影像事業(yè)營業(yè)利潤將較上年同期激增336.4%。更重要的是，富士涉足的影像、信息和文件處理三大事業(yè)領(lǐng)域，2006財(cái)年都實(shí)現(xiàn)均衡增長。

反觀柯達(dá)，其膠卷與沖印系統(tǒng)、圖形通信、消費(fèi)數(shù)字和醫(yī)療等部門，銷售收入較2005年同期都出現(xiàn)不同程度下滑。

柯達(dá)并不輸在技術(shù)上，而在于戰(zhàn)略的保守?？逻_(dá)早在1976年就開發(fā)出第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，到1991年已擁有130萬像素?cái)?shù)碼相機(jī)，居于行業(yè)領(lǐng)先地位。但仍過分眷戀傳統(tǒng)膠片領(lǐng)域的輝煌歲月。據(jù)柯達(dá)年報(bào)，2000年柯達(dá)凈利潤高達(dá)14.7億美元，2003年這個(gè)數(shù)字已降至2.87億美元。面對(duì)傳統(tǒng)膠片市場萎縮和利潤下滑，柯達(dá)在2003年下半年全面啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但面對(duì)數(shù)十年在傳統(tǒng)膠片領(lǐng)域的巨額投資和輝煌成就，需要付出更多精力去平衡數(shù)碼影像和傳統(tǒng)膠片影像，大大增加了轉(zhuǎn)型難度。

此一時(shí)彼一時(shí)

在富士的第一次轉(zhuǎn)型中，中國扮演了一個(gè)特殊的角色。

1992年以后，富士進(jìn)入了傳統(tǒng)銀鹽膠片的鼎盛時(shí)期，“黃柯達(dá)”、“綠富士”，這兩大品牌的全球化競爭與膠卷“傾銷戰(zhàn)”，至今仍是經(jīng)典的商業(yè)話題。

富士是率先打進(jìn)中國市場的外資感光材料企業(yè)，上世紀(jì)八九十年代的大部分時(shí)間里，富士在中國市場上有著壓倒性的優(yōu)勢，其市場占有率一度高達(dá)70%。

然而，1998年成為富士和柯達(dá)在中國市場的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

在這一年，柯達(dá)與中國政府簽訂了著名的“全行業(yè)合資計(jì)劃”(俗稱“98協(xié)議”)。

當(dāng)時(shí)的中國感光材料行業(yè)，主要的七家企業(yè)均負(fù)債累累，整個(gè)行業(yè)負(fù)債和虧損接近百億元，柯達(dá)與中國政府協(xié)議規(guī)定，“樂凱之外，廈門福達(dá)、汕頭公元、無錫阿爾梅與柯達(dá)合資，上海、天津、遼陽三家企業(yè)在合資公司三年基建期內(nèi)不與其他任何外商合資，柯達(dá)為此向中方支付資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)3.75億美元”。

這樣一個(gè)前所未有的協(xié)議，對(duì)于之前在中國市場占盡優(yōu)勢的富士來說，無疑是當(dāng)頭一棒。一位資深人士稱，當(dāng)時(shí)的富士因市場優(yōu)勢，在與中國政府的談判中表現(xiàn)較為傲慢，錯(cuò)過了整合中國膠片業(yè)的機(jī)會(huì)，但結(jié)果很嚴(yán)重——在這份“排他性協(xié)議”之后，富士在中國逐漸喪失了領(lǐng)先地位。

到2001年，柯達(dá)在中國的市場占有率幾乎超過富士一倍，中國成為柯達(dá)全球第二大市場。

然而世事難料，贏得了“98協(xié)議”的柯達(dá)，也為其繁冗的中國市場架構(gòu)和過于樂觀的市場預(yù)期，付出了超過10億美元的重組代價(jià)。

業(yè)界普遍認(rèn)為，被擠出“中國市場”的富士反而因失意于“98協(xié)議”而加快了在數(shù)碼影像領(lǐng)域的布局，率先實(shí)施了第一次數(shù)碼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。2000年就任富士第七任社長的古森，正是這次轉(zhuǎn)型的操刀手。

富士膠片(中國)投資有限公司總裁橫田孝二在接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)，第一次對(duì)此猜測作出回應(yīng)。

橫田孝二認(rèn)為這種看法不夠全面，他強(qiáng)調(diào)富士有自己內(nèi)部的節(jié)奏來安排業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?！案皇?995年就在蘇州成立了數(shù)碼相機(jī)工廠，并于1997年開始生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)，比‘98協(xié)議’還早一年?！?/p>

對(duì)于當(dāng)時(shí)富士的轉(zhuǎn)型，古森在六年后只一筆帶過，“我上任之后，清除了不合時(shí)代要求的東西，又從企業(yè)結(jié)構(gòu)上，企業(yè)風(fēng)土、觀念方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行了改革。具體來說，就是使企業(yè)具有動(dòng)感、速度感，具備走在時(shí)代前列的實(shí)力，使企業(yè)具有增長潛力?！闭鎸?shí)的過程顯然要復(fù)雜得多。令古森驕傲的是，他選擇的戰(zhàn)略還是成功了，“我算是完成了70%-80%的工作?！?/p>

柯達(dá)在2003年后開始奮力追趕。為了轉(zhuǎn)型，柯達(dá)裁員2.7萬人，并關(guān)閉部分工廠。2006年夏季，柯達(dá)還將包括研發(fā)、生產(chǎn)及儲(chǔ)運(yùn)在內(nèi)的民用相機(jī)業(yè)務(wù)部門分拆給了新加坡偉創(chuàng)力公司。然而，如果相對(duì)于富士，柯達(dá)已晚了近五年。

二次轉(zhuǎn)型

2005年底，古森重隆又開啟了規(guī)模更加浩大的富士第二次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

富士膠片株式會(huì)社2006年初正式宣布，富士膠片戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)重組計(jì)劃橫跨2005、2006兩個(gè)財(cái)務(wù)年度，并預(yù)計(jì)在此期間集中支出14.3億美元，用以調(diào)整感光材料生產(chǎn)規(guī)模、削減人員等。

野村證券金融經(jīng)濟(jì)研究所高級(jí)分析師尾肋庸仁認(rèn)為，富士此次改組，是下決心將傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步縮小，將核心支柱領(lǐng)域轉(zhuǎn)向液晶材料等非終端消費(fèi)類產(chǎn)品。據(jù)悉，富士將停止部分感光材料生產(chǎn)線，在全球范圍內(nèi)削減從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)的員工5000人，大幅減少研發(fā)投入，整合沖印車間網(wǎng)點(diǎn)等。對(duì)于數(shù)碼相機(jī)，富士將繼續(xù)強(qiáng)化高感度為核心的產(chǎn)品開發(fā)，將數(shù)碼相機(jī)的生產(chǎn)重心向中國轉(zhuǎn)移，并削減經(jīng)費(fèi)和強(qiáng)化庫存管理。

自2005年底開始的這次重組，被業(yè)界普遍認(rèn)為是富士由影像企業(yè)向信息技術(shù)公司全面轉(zhuǎn)型的標(biāo)志。

古森重隆告訴《財(cái)經(jīng)》記者:“照計(jì)劃本年度將完成結(jié)構(gòu)改革， 如今已經(jīng)完成了80%-90%。截至2006年中，富士的營業(yè)利潤比上年增長了37%。”

古森重隆同時(shí)透露，2007年度，富士銷售額將達(dá)到2.85萬億日元，營業(yè)利潤將達(dá)到2000億日元。按照規(guī)劃，2007年富士的重點(diǎn)增長領(lǐng)域是平板液晶顯示屏材料、醫(yī)療/生命科學(xué)產(chǎn)品、印刷、文件處理和光學(xué)元器件;同時(shí)，傳統(tǒng)的感光材料方面在銷售額中的比例則將由6%下降至3%。

在結(jié)構(gòu)性調(diào)整完成之后，富士將把業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)大到影像、信息、文件處理三大版塊，將在傳統(tǒng)銀鹽膠片時(shí)代的技術(shù)優(yōu)勢，延伸到化學(xué)、醫(yī)療、高性能材料等領(lǐng)域。

古森非常看好富士的新利潤增長點(diǎn):“四年后，液晶顯示器和筆記本電腦的顯示器市場，從面積來說將會(huì)是現(xiàn)在的兩倍；加上液晶電視機(jī)的成長，市場將會(huì)是現(xiàn)在的三倍；加上平板企業(yè)、偏光板企業(yè)的成品率因素，LCD膠片的市場預(yù)計(jì)增加五倍。但是市場不只是大量簡單的增長，也會(huì)增加新的必要技術(shù)。擁有顏色和光的控制技術(shù)的富士膠片會(huì)有一個(gè)可以發(fā)揮作用的舞臺(tái)?！?/p>

古森同時(shí)預(yù)計(jì)，富士涉及影像和信息兩大事業(yè)領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)改造，預(yù)計(jì)可按計(jì)劃于2006財(cái)年末(即2007年3月)徹底完成。在古森看來，對(duì)一個(gè)企業(yè)的評(píng)價(jià)應(yīng)該從企業(yè)未來成長、增強(qiáng)收益能力和重視社會(huì)責(zé)任三個(gè)方面來看。

“支撐企業(yè)未來成長方面，我們有信息事業(yè)部門;支撐企業(yè)收益方面，我們有文檔處理部門;社會(huì)責(zé)任方面，我們將繼續(xù)保留傳統(tǒng)的膠卷生產(chǎn)(影像部門)，為的是把照片的傳統(tǒng)文化保持下去?！惫派缡潜硎?。

2006年富士膠片產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改造的另一個(gè)重心，是確立富士中國在富士集團(tuán)中的作用。

古森介紹，2005年底富士膠片作了一個(gè)決定，就是以富士蘇州工廠取代日本的仙臺(tái)工廠，讓蘇州工廠成為富士全球第一大數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)基地?！拔覀冾A(yù)計(jì)今年(2006年)在蘇州工廠生產(chǎn)400萬臺(tái)以上的數(shù)碼相機(jī)?！惫派硎?。

為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，富士加快了在中國本土化的進(jìn)程，強(qiáng)化了零部件的開發(fā)采購、生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)、質(zhì)量保證體系功能，特別是在蘇州工廠內(nèi)設(shè)立了技術(shù)研發(fā)中心?！斑@樣做，能讓富士在中國生產(chǎn)的產(chǎn)品更具有競爭力?！?/p>

富士希望以蘇州的工廠為中心，在當(dāng)?shù)匾残纬闪艘粋€(gè)供應(yīng)鏈?！疤K州生產(chǎn)的產(chǎn)品要在全世界銷售，包括日本。在富士膠片中，數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)量中的70%將是由蘇州工廠生產(chǎn)。”

據(jù)悉，目前富士在蘇州已經(jīng)有四個(gè)工廠，數(shù)碼相機(jī)的工廠、PS版工廠、攝影化學(xué)品工廠、半導(dǎo)體材料工廠。富士的關(guān)聯(lián)公司還在天津和深圳有兩個(gè)生產(chǎn)鏡頭組件的工廠。如今，富士膠片在中國的投資已經(jīng)超過了3億美元。

“中國市場已經(jīng)成為跨國公司新的最重要的市場。從某種意義上說，在中國的成功與否，決定了跨國公司在世界競爭中的勝負(fù)?！惫派硎?。