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        從家庭主婦到超市總裁

        2007-01-01 00:00:00蕭元愷
        海外文摘 2007年4期

        在加拿大,在溫哥華,對華裔移民來說,“大統(tǒng)華”是一個耳熟能詳?shù)姆Q謂,說“大溫誰人不識君”并不言過其實。

        人生的轉(zhuǎn)折點

        對于李羅昌鈺來說,1972年是她人生的一個轉(zhuǎn)折點,那時她從臺灣政治大學財稅系畢業(yè)剛剛兩年,一切都還在待定之中,就隨著家人移居來到加拿大。

        經(jīng)過不斷的尋找,李羅昌鈺終于在一家地產(chǎn)公司找到一份記賬的工作,雖然時薪只5元,但已好開心,她很珍惜這份得來不易的工作,一干就是數(shù)年,直到獨自創(chuàng)業(yè)。

        多少年過去了,如今坐在寬敞明亮的大統(tǒng)華總部辦公室里,李羅昌鈺十分感慨地說,她和成千上萬的移民有著相同或相似的經(jīng)歷,都有過草創(chuàng)階段的艱難困苦,都遭受過在不同文化夾縫中的沖擊與碰撞,但不要輕言放棄,要勇于突破自己,持之以恒就會進入新的境界。

        李羅昌鈺在溫哥華結(jié)識了她的先生,先生是從美國完成學業(yè)后來到加拿大的。成家之初小日子過得也很拮據(jù),當時簡單的家具都是二手貨。后來先生投入房地產(chǎn)界,漸有起色,就考慮在Mall里應(yīng)該有經(jīng)營日用百貨的商店,提供所在地的便民服務(wù)。當時參考美國大華超市的模式,與大華集團和臺灣統(tǒng)一集團合作,開始著手在溫哥華建超市。

        第一家大統(tǒng)華超市,1993年落戶在本拿比的煤氣鎮(zhèn)。

        在“罵聲”中成長

        從1982年創(chuàng)業(yè)初始,一路風雨泥濘。在此之前李羅昌鈺并沒有任何經(jīng)商的實際經(jīng)驗,本來就是一介家庭主婦,一切要從零開始,邊干邊學。李羅昌鈺戲稱,當初從唐人街請來一些幫手,不講規(guī)矩,下班后把發(fā)票揣回家,結(jié)果連賬都無法結(jié)。員工湊在一起,雞一嘴鴨一嘴,連個會議都不會開,員工士氣也很低落。當時猶如百廢待舉,不斷有客人投訴。

        由于各種規(guī)章制度尚不健全,李羅昌鈺說那個時候剛上崗的員工還談不上什么系統(tǒng)的培訓,只能不斷地在實踐中調(diào)整。她本人則到圖書館借閱企業(yè)管理方面的書籍,找有關(guān)的教學錄像帶,與員工們一同學習,規(guī)定遇到投訴先處理情緒,然后再處理事情。

        由于缺乏經(jīng)驗,對市場也了解得不夠,頭一年生意虧損三分之二。李羅昌鈺坦承有一種挫折感,晚上都睡不著覺,當時也想過打退堂鼓,是父親給予她積極的鼓勵,并提出不少具有建設(shè)性的建議。父親說,解決問題要對癥下藥,要像讀大學學位一樣,缺什么補什么,當下最需要的是有得力助手。

        于是李羅昌鈺從用人上著力,啟用合適的管理人員,使整個經(jīng)營漸有起色,能夠轉(zhuǎn)入良性的運營軌道,一年之后終于扭虧為盈。

        李羅昌鈺介紹道,超市廚房經(jīng)歷了從無到有、從小到大的發(fā)展過程,起初經(jīng)營內(nèi)容遠沒有現(xiàn)在這么多,質(zhì)量上也不穩(wěn)定。有時她到朋友家走動,或趕上一些聚會,熟人就口無遮攔地提一堆不滿的意見,說這個味道不對,說那個口感不好。李羅昌鈺是個有心人,每逢這時她都洗耳恭聽并記錄下來,回去后對癥下藥,或添或減逐一改進。

        凡是去過大統(tǒng)華購物的人都會感覺到,尤其是超市的熟食部分,從細節(jié)上為客人設(shè)想得十分周到,品種也越來越豐富。所以李羅昌鈺不無詼諧地說,大統(tǒng)華之所以能有今天,某種程度上說是在“罵聲”中成長起來的。從企業(yè)改良和發(fā)展的角度講,那些“罵聲”可算是無價之寶呢。

        正是這種從善如流的氣度,成就了大統(tǒng)華在加國華人超市領(lǐng)域的“霸業(yè)”,也由此明白為什么大統(tǒng)華能夠成功了。要想把事業(yè)做大,就要有海納百川、有容乃大的氣魄。

        推廣東方飲食文化

        在加拿大的華人超市中,大統(tǒng)華可以說氣貫長虹,勢不可擋,在加國華人超市中曾經(jīng)有過“華聯(lián)”等超市,當時的規(guī)模和聲勢不可謂不大,但是曾幾何時,說倒閉就倒閉了。大統(tǒng)華之所以能夠一枝獨秀,李羅昌鈺分析說,有些人經(jīng)商多年過于自信,一上來就把“戰(zhàn)線”鋪得過長,殊不知過去的經(jīng)驗代替不了本地經(jīng)驗,況且這里還有跨地域的種種差異,如對家用電器的規(guī)定等,所以還是需要踏踏實實地做一些知己知彼的功課。

        眼下大統(tǒng)華的消費對象以華裔及其亞裔為主,李羅昌鈺明確表示有瞄準主流客戶沖出亞裔市場的規(guī)劃。湖濱分店落腳在俗稱“牛頭市場”超市的所在地,消費群并不以華人為主,此處就是她的一個嘗試。

        “新鮮的世界,東方的風情”這是李羅昌鈺心目中塑造大統(tǒng)華超市的營運指針。李羅昌鈺說,以前北美的東方食品市場及雜貨店給人一種臟亂、蕪雜的負面形象,大統(tǒng)華以寬敞、亮麗、整潔的空間面貌,提供豐富、多元的菜蔬食物,讓顧客享受一站式的便利、舒適采購經(jīng)驗,希望改變主流社會客人對華人超市的刻板印象,進而接納亞洲和東方食品。

        “將心比心,融入顧客的情境,揣摩客人的需求和想法。”這是李羅昌鈺經(jīng)營大統(tǒng)華超市的必勝絕招。李羅昌鈺表示,譬如現(xiàn)代人生活節(jié)奏忙碌,有人希望挑揀現(xiàn)成的可口食物,大統(tǒng)華提供剛出爐的小吃,采便利包裝,又能現(xiàn)場試吃,客人若滿意,馬上拎走包裝好的食品,非常便捷爽利。

        談到當初創(chuàng)業(yè)、孕育大統(tǒng)華的經(jīng)營模式,李羅昌鈺回憶起小時候逛菜市場的經(jīng)驗。她說,以前住在臺南的時候,隨著外婆到市場買菜,在吆喝、討價聲中,用童稚的眼光看成人世界覺得津津有味,更令她難忘的是:替奶奶提菜籃,邊提邊吃東西,真的好好玩。沒想到現(xiàn)在經(jīng)營規(guī)模越來越大的大統(tǒng)華超市企業(yè),當年的提菜籃經(jīng)驗和對美食的偏好,竟自然而然地成為公司創(chuàng)新點子的來源。

        “傳統(tǒng)菜市場菜色新鮮、富人情味;現(xiàn)代超市貨品齊全、方便顧客?!崩盍_昌鈺說,“我就是希望結(jié)合新、舊兩種市場模式,讓更多主流社會其他族裔人士了解、接受我們?nèi)A人的東方食品藝術(shù)和文化?!?/p>

        培養(yǎng)大陸移民中的高級主管

        那些初來乍到的技術(shù)移民,口袋里揣著碩士博士學位證書,許多也免不了到大統(tǒng)華打工,這里成了他們積累“本地經(jīng)驗”的“黃埔軍?!薄?/p>

        特別是大陸來的技術(shù)移民,在大統(tǒng)華打過工的不在少數(shù)。

        俗話說“鐵打的營盤流水的兵”,在當今自由經(jīng)濟的時代,人員流動是正?,F(xiàn)象,不少人在大統(tǒng)華成為“匆匆過客”,但也沉淀出一些企業(yè)持續(xù)發(fā)展的可塑之才。對此李羅昌鈺表示,由于大陸移民越來越多,影響到加拿大華人社區(qū)的人口構(gòu)成,也必然影響到本地的消費趨向,要有長遠的發(fā)展眼光,就需要注意提拔背景是大陸移民的業(yè)務(wù)骨干,從他們那里培養(yǎng)高級主管,為公司積蓄后勁兒。

        李羅昌鈺表示,對于大陸背景的管理人才的需要,還與大陸貨源的不斷增加有關(guān)?,F(xiàn)在來自大陸的商品質(zhì)量不斷提高,種類也越來越豐富,但也需要不斷擴大進貨渠道,所以需要熟悉當?shù)厍闆r的人來統(tǒng)籌。李羅昌鈺介紹說,現(xiàn)在部分大陸商品通過批發(fā)商提供,還有一部分是直接采購。

        身為一位女企業(yè)家,率領(lǐng)旗下近3000名員工,肩負擘畫公司營運方針的重任,李羅昌鈺認為:不斷嘗試學習新知,跟上時代潮流,是企業(yè)主管相當重要的一門課,同時她也要求干部隨時自我進修。

        發(fā)揮女性優(yōu)勢成功更要充電

        在整個加拿大,大統(tǒng)華連鎖經(jīng)營店開了15家,總裁的忙碌程度可想而知,但李羅昌鈺經(jīng)營起來游刃有余。

        經(jīng)營生活日用品的銷售,李羅昌鈺直言說女人有一定的優(yōu)勢,方向拿捏比較準。因為居家過日子是女人的“長項”,有一種與生俱來的敏感,心比較細,比較有生活品位,清楚消費者的需求和趨向,能夠隨之不斷調(diào)整貨物與服務(wù)的結(jié)構(gòu),使之更為合理。平日她經(jīng)常和一些太太們聚會,探討對生活消費的心得,再比照所經(jīng)營的內(nèi)容,加以調(diào)整。雖然是聊家常,有時要比特意為之的所謂市場調(diào)查還要有益,因為都是從生活基層有感而發(fā)的“真知灼見”,往往能說到點子上。

        另外一點,就是李羅昌鈺雖然每天事情忙到昏天黑地,她還是經(jīng)常利用時間學習,方式是從網(wǎng)絡(luò)下載實用的語音信息或影帶,有時候一邊開車,一邊用iPod聽,效果也不錯,覺得收獲良多。她要求公司屬下主管每人也要花一定時間進修,并繳一份簡要“讀書報告”,驗收成效,如果不夠用功,減扣年終獎金。

        現(xiàn)在大統(tǒng)華全國下設(shè)八個部門,在卑詩省有八家分店,在阿爾伯塔省有三家,在安大略省有四家。其中五家是在最近兩年開設(shè)的,顯示出迅猛的發(fā)展速度。從當年提菜籃的追夢小女孩,蛻變?yōu)槌錆M信心和宏愿的女企業(yè)家,李羅昌鈺將繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)全加拿大最大的亞洲食品超市,精益求精打造品牌和提升服務(wù)水準。她曾說過的一句話是:“這就是摘夢的人生?!?/p>

        [摘自加拿大《環(huán)球華報》]

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