陜西醫(yī)藥控股集團(tuán)有限責(zé)任公司是以原省醫(yī)藥總公司為基礎(chǔ)，組建的集科、工、貿(mào)于一體的大型醫(yī)藥國(guó)有控股企業(yè)，2006年12月28日揭牌成立。公司決心以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好起步，建設(shè)“一個(gè)基地”、培育“三大板塊”，進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)做大，拉動(dòng)全省醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，為建設(shè)西部經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省做出貢獻(xiàn)。

目前，醫(yī)藥集團(tuán)組建伊始，公司上下共謀發(fā)展的熱情空前高漲。公司結(jié)合“十一五”發(fā)展規(guī)劃，確定2007年實(shí)現(xiàn)銷售收入42.63億元、利稅總額7.76億元、利潤(rùn)總額3.88億元、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在2006年的基礎(chǔ)上遞增12％的奮斗目標(biāo)，使國(guó)有資本的保值增值率保持在6—8％，為“十一五”末確保實(shí)現(xiàn)銷售收入75億元、力爭(zhēng)100億元奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，全年要集中精力抓好六個(gè)方面的主要工作。

一、加快企業(yè)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1、完善法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化規(guī)范管理。圍繞實(shí)現(xiàn)由管企業(yè)向管資產(chǎn)（股權(quán))、由管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向管資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變，以完善法人治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化規(guī)范管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照《公司法》，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。根據(jù)集團(tuán)公司職責(zé)，按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的原則，科學(xué)設(shè)置內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)，建立與企業(yè)發(fā)展相配套的工作目標(biāo)考評(píng)體系，在對(duì)集團(tuán)公司投資的企業(yè)行使重大經(jīng)營(yíng)決策、決定經(jīng)營(yíng)者、投資收益、資產(chǎn)處置四項(xiàng)權(quán)利和加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、發(fā)展規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控三項(xiàng)管理，制定并推行業(yè)績(jī)考核辦法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。

2、加強(qiáng)股權(quán)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。加快推進(jìn)企業(yè)法律顧問(wèn)制度、國(guó)有產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）管理制度、對(duì)外投資管理制度，建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系，逐步形成企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范和責(zé)任追究制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)總監(jiān)制度、信貸和抵押管理辦法，嚴(yán)格資金管理，提高資金使用率。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督與服務(wù)職能，完善內(nèi)部審計(jì)制度體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作的法制化、制度化和規(guī)范化，為圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)提供有效監(jiān)督。

二、以西安楊森為龍頭，建設(shè)西北地區(qū)最大的化學(xué)藥品生產(chǎn)基地

西安楊森是醫(yī)藥集團(tuán)參股經(jīng)營(yíng)的大型現(xiàn)代化中外合資企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)為陜西省財(cái)政稅收和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益一直處于全國(guó)領(lǐng)先地位。2006年在美國(guó)強(qiáng)生公司全球子公司綜合評(píng)價(jià)中獲得最高分，是陜西省成功引進(jìn)外資項(xiàng)目的一個(gè)典范。目前，隨著中國(guó)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和藥品出口數(shù)量的增加，現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力已經(jīng)明顯滯后，難以滿足市場(chǎng)需求。集團(tuán)公司作為西安楊森最大的中方股東，把為西安楊森提供政策支持和產(chǎn)業(yè)配套確定為“十一五”發(fā)展的重中之重，2007年計(jì)劃投資42280萬(wàn)元，憑借自身優(yōu)勢(shì)建設(shè)藥用包裝材料、倉(cāng)儲(chǔ)物流、原輔料生產(chǎn)、制劑加工等企業(yè)，全力支持其做強(qiáng)做大，提高國(guó)有股權(quán)收益，推動(dòng)陜西省化學(xué)制藥產(chǎn)業(yè)躍上新的臺(tái)階。

三、整合中藥資源，打造產(chǎn)業(yè)航母

1、培育中藥骨干企業(yè)。以山海丹集團(tuán)、西安黃河為核心，整合系統(tǒng)內(nèi)中藥生產(chǎn)企業(yè)，借助山海丹產(chǎn)品專利優(yōu)勢(shì)，打造“以醫(yī)帶藥、醫(yī)藥并重”戰(zhàn)略，探索創(chuàng)新名藥、名醫(yī)、名科模式，全力培育集規(guī)范化藥材種植、現(xiàn)代化中藥生產(chǎn)、專業(yè)化市場(chǎng)營(yíng)銷、特色化中醫(yī)醫(yī)療于一體的陜西省現(xiàn)代化中藥骨干企業(yè)。

2、促進(jìn)陜南中藥現(xiàn)代化建設(shè)。以資本為紐帶，以科技為支撐，對(duì)漢中、安康、商洛三市的優(yōu)勢(shì)中藥企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重組，通過(guò)提高產(chǎn)業(yè)集中度、拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、培育大品種、大品牌、大企業(yè)，逐步做到統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一營(yíng)銷，加快陜南中藥產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?、效益化和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐，解決陜南中藥材銷售困難問(wèn)題，拉動(dòng)陜南三市實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展。

四、擴(kuò)大藥包材料企業(yè)規(guī)模，提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

“十一五”期間，公司將以西安永發(fā)、西安德寶等藥用包裝材料生產(chǎn)企業(yè)為核心，充分發(fā)揮其在全國(guó)同行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)資本運(yùn)作，以優(yōu)引優(yōu)，以強(qiáng)聯(lián)強(qiáng)，進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)包裝材料加工產(chǎn)業(yè)。2007年要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上大力推進(jìn)技術(shù)改造，增加創(chuàng)新投入，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，提高包裝材料的質(zhì)量、檔次和技術(shù)含量，在以醫(yī)藥包裝材料為主的基礎(chǔ)上，逐步向化妝品、酒類、食品、果業(yè)等包裝領(lǐng)域拓展，提升集團(tuán)公司整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

五、培育現(xiàn)代醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

充分發(fā)揮醫(yī)藥集團(tuán)供貨渠道網(wǎng)絡(luò)暢通穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)。2007年，公司計(jì)劃圍繞西安楊森物流業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)醫(yī)藥物流項(xiàng)目建設(shè)，在滿足西安楊森倉(cāng)儲(chǔ)物流需求的同時(shí)，緊緊抓住國(guó)家建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村戰(zhàn)略和省委、省政府培育和發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的重要機(jī)遇，以服務(wù)“三農(nóng)”為重點(diǎn)，實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”工程；本著“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享”的原則，聯(lián)合陜西郵政部門共同培育并大力發(fā)展醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)，形成集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。按照“立足西安、面向全省、輻射毗鄰、走向全國(guó)”的經(jīng)營(yíng)方針，積極探索醫(yī)藥物流服務(wù)及連鎖配送經(jīng)營(yíng)的路子，以誠(chéng)信和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為紐帶，與全國(guó)各大名牌生產(chǎn)企業(yè)和區(qū)域供應(yīng)商建立密切的網(wǎng)絡(luò)合作伙伴關(guān)系，對(duì)名、優(yōu)、新、特藥品實(shí)行總代理、總經(jīng)銷，打造在全國(guó)具有一定影響的西北醫(yī)藥物流中心，為醫(yī)藥集團(tuán)的發(fā)展壯大提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

六、大力加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)

1、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。努力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，深入推進(jìn)黨員干部、職工群眾的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)基層黨組織建設(shè)。健全和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的體制機(jī)制，不斷夯實(shí)廉潔自律的基礎(chǔ)。堅(jiān)持不懈地用黨的理論創(chuàng)新成果武裝黨員干部、教育群眾，牢牢把握意識(shí)形態(tài)和輿論導(dǎo)向的正確方向。

2、大力推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)民主管理，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)造力。弘揚(yáng)以愛國(guó)主義為核心的民族精神、以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，積極開展文明企業(yè)、文明車間、文明班組、文明門店的創(chuàng)建活動(dòng)。

3、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。努力培育企業(yè)的核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，注重把和諧理念、企業(yè)精神融入到具體的規(guī)章制度中，體現(xiàn)在職工的思想行為上。制定企業(yè)道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，注重日常培育自律意識(shí)。建立企業(yè)標(biāo)識(shí)體系，塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感、自豪感和責(zé)任感。通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一。