江西化纖化工有限責(zé)任公司是全國(guó)512戶國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)。該公司現(xiàn)有員工2583人，2006年產(chǎn)值3.8億元人民幣，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗計(jì)劃為11噸／萬(wàn)元。該公司是始建于20世紀(jì)70年代初的一個(gè)大中型化纖化工聯(lián)合企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品為聚乙烯醇（PVA），現(xiàn)已發(fā)展到3.5萬(wàn)噸/年的生產(chǎn)能力，主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)聚乙烯醇產(chǎn)品工業(yè)也得到了持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展。由于國(guó)內(nèi)石化產(chǎn)品需求旺盛，主要化工產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)定，給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇。但企業(yè)依然面臨著原材料價(jià)格上漲、能源緊張以及市場(chǎng)中同行競(jìng)爭(zhēng)激烈等困難局面。然而，企業(yè)繼續(xù)深化內(nèi)部體制改革，不斷加強(qiáng)推進(jìn)科技進(jìn)步和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，并實(shí)行了靈活的銷售策略，提出了許多行之有效的措施，以擴(kuò)大企業(yè)自身的生存、發(fā)展空間，使得經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得了新的突破。

為應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大規(guī)模，提升效益，該公司今后改革運(yùn)作的主要思路和措施如下：

主要思路

堅(jiān)持用改革的辦法來(lái)解決發(fā)展中的問(wèn)題。扎實(shí)走好“改革、管理、產(chǎn)品加工、招商引資、隊(duì)伍建設(shè)”五條路，以強(qiáng)化八項(xiàng)基礎(chǔ)管理為核心，堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”的工作方法和“向外看、練內(nèi)功、挖內(nèi)潛”的工作要求，扎實(shí)開(kāi)展2007年的“規(guī)范管理效益年”活動(dòng)。以開(kāi)展“規(guī)范管理效益年”活動(dòng)為契機(jī)，促進(jìn)增長(zhǎng)方式由外延式向內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變，管理方法由一般化管理向務(wù)實(shí)高效管理轉(zhuǎn)變，整體推進(jìn)各項(xiàng)工作。

主要的工作措施

1、堅(jiān)持基礎(chǔ)管理不動(dòng)搖，推進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。著重抓好八個(gè)方面的基礎(chǔ)管理工作：財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心，發(fā)揮好財(cái)務(wù)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基礎(chǔ)作用；物流管理要以招標(biāo)比價(jià)為中心，在采購(gòu)、項(xiàng)目、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)引入市場(chǎng)機(jī)制；生產(chǎn)管理要以節(jié)能降耗為中心，圍繞“質(zhì)量、成本、開(kāi)發(fā)、安全”八個(gè)字來(lái)進(jìn)行；人力資源管理要以人力優(yōu)化配置為中心，注重激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用；營(yíng)銷管理要以效益為中心，從單一產(chǎn)銷率考核向以利潤(rùn)為核心的綜合考核邁進(jìn)；項(xiàng)目管理要以落實(shí)責(zé)任為中心，確保項(xiàng)目質(zhì)量；信息管理要以應(yīng)用為中心，關(guān)鍵要解決好內(nèi)部的“信息孤島”問(wèn)題；戰(zhàn)略管理要以做強(qiáng)主業(yè)為中心，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、堅(jiān)持改革改制不動(dòng)搖，為主業(yè)做強(qiáng)做大釋放活力。著力做好三個(gè)方面的工作：a.抓好主輔分離。通過(guò)主輔分離，可以利用企業(yè)“三類”資產(chǎn)安置富余人員，新成立的改制公司可享受稅收優(yōu)惠政策。b.抓好股權(quán)多元化。一是所有制向混合型轉(zhuǎn)變。該公司在圍繞做強(qiáng)做大“江維高科”股份公司并爭(zhēng)取上市運(yùn)行的目標(biāo)，依托股份公司平臺(tái)，尋找合作，引入戰(zhàn)略投資者，改變股份公司一股獨(dú)大母體虧損的局面，推進(jìn)股份公司股本結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。二是穩(wěn)妥解決好三個(gè)問(wèn)題。積極創(chuàng)造條件，解決好母體對(duì)股份公司的控股問(wèn)題；股份公司的發(fā)展問(wèn)題；微晶高科公司適時(shí)的剝離問(wèn)題。c.抓好三項(xiàng)制度改革。一是要管理扁平化。二是根據(jù)崗位測(cè)評(píng)的情況，嚴(yán)格定崗定員，生產(chǎn)人員要根據(jù)實(shí)際需要從嚴(yán)定崗定員，非生產(chǎn)人員要做到一職多能。三是分配要優(yōu)化。

3、堅(jiān)持狠抓落實(shí)不動(dòng)搖，層層傳遞市場(chǎng)壓力。各項(xiàng)管理能否有成效，市場(chǎng)壓力傳遞能否到位，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵。a.要完善各層次考核制度。進(jìn)一步倡導(dǎo)制度面前人人平等的理念，從嚴(yán)管理，扎扎實(shí)實(shí)實(shí)行“制度管事，責(zé)任到人”的管理原則，通過(guò)建立“按章辦事，說(shuō)到做到”的機(jī)制來(lái)提高管理水平和效率。b.要嚴(yán)格責(zé)任追究制。對(duì)工藝、設(shè)備事故，要像對(duì)安全事故那樣按“四不放過(guò)”（事故原因沒(méi)有調(diào)查清楚不放過(guò)；事故責(zé)任人沒(méi)有受到處理不放過(guò)；沒(méi)有采取有效的防范措施不放過(guò)；群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)）原則進(jìn)行報(bào)告和追究；對(duì)工作事故也要實(shí)行責(zé)任追究。要通過(guò)《聯(lián)掛責(zé)任考核辦法》等規(guī)定的實(shí)施，進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員的領(lǐng)導(dǎo)和控制職能，既要當(dāng)好指揮員，更要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，不斷提高責(zé)任意識(shí)，減少工作失誤，從而提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。c.要實(shí)行內(nèi)部索賠制。進(jìn)一步明確各部門（單位）職責(zé)區(qū)分，通過(guò)市場(chǎng)倒逼，層層傳遞市場(chǎng)壓力。在公司內(nèi)部逐步建立市場(chǎng)機(jī)制，對(duì)造成損失的差錯(cuò)進(jìn)行內(nèi)部索賠，從而樹(shù)立人人都是市場(chǎng)、人人都有市場(chǎng)觀念。d.要規(guī)范管理人員和員工的考評(píng)。考評(píng)要科學(xué)化、制度化，實(shí)行尾數(shù)淘汰、過(guò)失淘汰，同時(shí)要結(jié)合考評(píng)結(jié)果，推動(dòng)管理人員在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)進(jìn)行交流。

4、堅(jiān)持提升企業(yè)文化不動(dòng)搖，營(yíng)造改革發(fā)展和諧環(huán)境。具體做到：a.要了解企業(yè)文化的內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，形成和創(chuàng)造的精神成果，它倡導(dǎo)和培育符合企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、行為方式，具有明顯的管理特征。不能把員工文藝體育活動(dòng)和娛樂(lè)生活簡(jiǎn)單地等同于企業(yè)文化。企業(yè)文化通過(guò)有意識(shí)地倡導(dǎo)、培養(yǎng)、構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度體系和員工價(jià)值、道德行為準(zhǔn)則，最終凝結(jié)成企業(yè)精神和核心價(jià)值觀。b.要認(rèn)清企業(yè)文化的作用。通過(guò)公司經(jīng)營(yíng)管理理念的培育和提升，通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理制度的制訂和執(zhí)行，通過(guò)企業(yè)和員工價(jià)值觀念的宣傳和引導(dǎo)，逐步形成適合企業(yè)發(fā)展的特色企業(yè)文化。以此推動(dòng)員工價(jià)值觀由“自我實(shí)現(xiàn)式”向“與公司共命運(yùn)式”轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)管理方式由“自由式”向“規(guī)范式”轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略由“短期式”向“可持續(xù)發(fā)展式”轉(zhuǎn)變，最終形成公司的個(gè)性化特色，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。c.要明確打造特色企業(yè)文化的任務(wù)。企業(yè)文化說(shuō)到底是企業(yè)家文化，公司領(lǐng)導(dǎo)層必須發(fā)揮好第一策劃者、第一宣傳者、第一實(shí)踐者的獨(dú)特作用。充分調(diào)動(dòng)員工的潛能和積極性，使每個(gè)員工都能找到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的目的。

（作者單位：江西景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院河南財(cái)經(jīng)學(xué)院）