□陜西法士特汽車傳動(dòng)集團(tuán)有限責(zé)任公司

陜西法士特集團(tuán)公司是由陜西汽車齒輪總廠整體改制的國有獨(dú)資公司，是中國最大的重型變速器制造和齒輪出口基地。近幾年來，在省委、省政府及各級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，法士特集團(tuán)依靠科技進(jìn)步，堅(jiān)持在機(jī)制、科技、產(chǎn)品上自主創(chuàng)新，在困境中奮發(fā)崛起，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)連續(xù)三年名列全國齒輪行業(yè)第一，重型汽車變速器單廠年產(chǎn)量超過20萬臺(tái)，連續(xù)三年居世界第一，躋身中國汽車工業(yè)50強(qiáng)、中國機(jī)械工業(yè)100強(qiáng)、中國大型企業(yè)1000強(qiáng)，為我國重型汽車工業(yè)的崛起和國防現(xiàn)代化建設(shè)及地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，做出了重要貢獻(xiàn)。

一、改革是動(dòng)力，發(fā)展創(chuàng)業(yè)績

和許多國有企業(yè)一樣，陜齒總廠過去受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，企業(yè)存在遠(yuǎn)離市場、機(jī)制僵化、職工觀念落后等問題，造成企業(yè)困難重重，連年虧損，甚至曾經(jīng)連續(xù)4個(gè)半月發(fā)不出工資，成為陜西省機(jī)械行業(yè)的虧損大戶。在這樣的背景下，我們堅(jiān)持不懈的抓改革促發(fā)展，取得了一定成績。2006年，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值33.1億元，同比增長60％；實(shí)現(xiàn)銷售收入30.4億元，同比增長55％；產(chǎn)銷重型汽車變速器24.5萬臺(tái)，同比增長88.5％；出口創(chuàng)匯5021萬美元，同比增長11.3％；市場占有率由2005年58％提高到80％。

法士特集團(tuán)現(xiàn)擁有的十余家控、參股子公司，資產(chǎn)總額36億元，與1999年從中國重汽公司回歸陜西省時(shí)相比，法士特集團(tuán)銷售收入和工業(yè)總產(chǎn)值由1億元雙雙增長到30多億元；出口創(chuàng)匯由100多萬美元增長到5000多萬美元，工業(yè)總產(chǎn)值增長了32倍，銷售收入增長31倍，出口創(chuàng)匯增長近50倍，重型汽車變速器產(chǎn)銷量增長41倍，上繳稅金名列西安市前茅，公司被評(píng)為“陜西經(jīng)濟(jì)百杰單位”，企業(yè)的綜合實(shí)力顯著提高，員工收入和生活水平得到明顯提高和改善。

二、機(jī)制創(chuàng)新，法士特在困境中崛起

回顧法士特的發(fā)展歷史，我們真切的感到機(jī)制的創(chuàng)新比資金、產(chǎn)品更為重要。陜齒要“活”動(dòng)力在改革，“變速”只能靠機(jī)制。公司從企業(yè)內(nèi)部實(shí)行干部制度、用工制度、分配制度等一系列改革入手，果斷采取了一系列措施：取消干部行政級(jí)別，中層以上干部全部實(shí)行聘任制；對(duì)有突出貢獻(xiàn)的科技人員實(shí)行特殊津貼；取消“零工時(shí)”計(jì)獎(jiǎng)方法，一線定額工人實(shí)行計(jì)件工資；剝離非生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)；精簡干部隊(duì)伍，中層以上干部由183人減少為91人。內(nèi)部機(jī)制的轉(zhuǎn)換，使職工思想觀念也隨之改變，企業(yè)激發(fā)了活力，創(chuàng)造了效益。2000年，就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

2001年9月陜齒總廠與湘火炬合資成立了陜西法士特齒輪有限責(zé)任公司后，又實(shí)施了三項(xiàng)制度改革：即實(shí)行全員合同制；調(diào)整和精簡組織機(jī)構(gòu)；改革分配辦法，逐步建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)步入了良性發(fā)展的軌道，實(shí)現(xiàn)了由國內(nèi)市場到國際市場拓展的大飛躍。可以說，如果沒有機(jī)制的創(chuàng)新就沒有法士特的今天。

在這次合資改制過程中，公司牢牢掌握三個(gè)原則：一是絕不搞虛假的改制（要徹底改變觀念和機(jī)制）；二是切實(shí)對(duì)國家和職工負(fù)責(zé)（不搞金蟬脫殼）；三是不放棄控制權(quán)（對(duì)合作方不示弱）。同時(shí)我們也深深體會(huì)到，在機(jī)制創(chuàng)新過程中必須做到不妄自菲薄、要明確優(yōu)勢互補(bǔ)；機(jī)制并非一改就靈，要厚積薄發(fā)；改革切忌死搬硬套，一定要審時(shí)度勢。

按照科學(xué)管理的要求，公司建立了完善的質(zhì)量保證體系。先后通過了ISO9001、QS9000、ISO/TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證，ISO10012—1計(jì)量檢測體系認(rèn)證和國家實(shí)驗(yàn)室檢測校準(zhǔn)能力評(píng)定，還通過了ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。公司榮獲“2006年陜西省質(zhì)量管理先進(jìn)單位”稱號(hào)和“質(zhì)量信用A級(jí)企業(yè)”。實(shí)施科學(xué)管理體的結(jié)果，是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的自信。我們?cè)谌珖准彝瞥鲋匦推囎兯倨?年/10萬公里“三包”承諾，大大拉開了與競爭對(duì)手的距離。

三、科技創(chuàng)新，務(wù)必始終走在行業(yè)前端

多年來，法士特堅(jiān)定地選擇了自主創(chuàng)新之路，通過不懈努力，20多個(gè)系列數(shù)百個(gè)品種擁有法士特自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重型變速器產(chǎn)品相繼研制成功并投放市場，形成了以雙中間軸系列變速器為主導(dǎo)、以單中間軸系列變速器為輔助，高、中、低檔重型變速器互補(bǔ)發(fā)展的新格局。其中，8JS130T全同步器雙中間軸變速器和9JS150T系列變速器榮獲全國齒輪行業(yè)優(yōu)秀新產(chǎn)品特等獎(jiǎng)，9JS180系列變速器和7DS100系列變速器榮獲全國齒輪行業(yè)新產(chǎn)品優(yōu)秀獎(jiǎng)，成為國內(nèi)齒輪行業(yè)中唯一兩次獲得雙獎(jiǎng)的企業(yè)。16JS200T、12JS180T和9JS200T、8JS125T等系列雙中間軸變速器新產(chǎn)品以其科技含量高等特點(diǎn)，填補(bǔ)了我國多檔位機(jī)械式重型變速器的生產(chǎn)空白。在20余項(xiàng)專利中，“大力金剛”變速器榮獲“國家發(fā)明專利”，部分自主創(chuàng)新產(chǎn)品在關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)上已達(dá)到國際領(lǐng)先水平，打破了跨國公司構(gòu)筑的知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘，形成了規(guī)模發(fā)展優(yōu)勢。

2006年，法士特公司在“中國汽車自主創(chuàng)新成果大典”評(píng)選活動(dòng)中，有四款新產(chǎn)品分別獲得“原始創(chuàng)新獎(jiǎng)”和“集成創(chuàng)新獎(jiǎng)”。在首屆中國國際卡車節(jié)油大賽上，法士特變速器分別榮獲“省油成就獎(jiǎng)”和“最省油變速器獎(jiǎng)”兩項(xiàng)大獎(jiǎng)，成為汽車零部件行業(yè)唯一獲得兩項(xiàng)大獎(jiǎng)的企業(yè)。

同時(shí)，公司廣泛加強(qiáng)國際間的信息交流和與國內(nèi)各大院校的密切合作，以法士特為主申報(bào)單位的國家“863”科研課題“重型商用車機(jī)械自主變速器（AMT）開發(fā)”項(xiàng)目已獲科技部批準(zhǔn)。

“十五”期間，法士特公司按照體現(xiàn)科學(xué)化、數(shù)字化、集約化、高效率、低耗能的現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)要求，投入技改研發(fā)資金10億多元，進(jìn)行技改和設(shè)備引進(jìn)，使整體制造水平達(dá)到國際一流水平，成為名副其實(shí)的中國汽車零部件行業(yè)小巨人。

四、重視創(chuàng)新人才培養(yǎng)，確?？沙掷m(xù)發(fā)展

重視科學(xué)管理，重視人才培養(yǎng)，不僅是規(guī)范企業(yè)行為的利器，更能為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷地發(fā)展動(dòng)力。創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵在人才，人才興，則企業(yè)興。創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)在管理，管理嚴(yán)，則企業(yè)旺。

為了彰顯科技人員對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)，激發(fā)更大的創(chuàng)新潛力，2001年企業(yè)第一次重獎(jiǎng)科技功臣，其中最高的一人獲獎(jiǎng)5萬元。2005年企業(yè)重獎(jiǎng)了10名在新產(chǎn)品開發(fā)中做出突出貢獻(xiàn)的科研人員和技術(shù)工人，其中最高的一人獲獎(jiǎng)15萬元。同時(shí)，法士特還十分重視科技人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，尊重人才成長的規(guī)律，自2002年起，企業(yè)四年中連續(xù)招聘了700多名大學(xué)生進(jìn)入工廠，其中80％被安排在生產(chǎn)一線當(dāng)工人，科技型、知識(shí)型員工隊(duì)伍的建設(shè)使企業(yè)整體素質(zhì)、自主創(chuàng)新能力有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

通過抓科技人才隊(duì)伍建設(shè)，提高了自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)齒輪產(chǎn)品出口向以重型汽車變速器總成產(chǎn)品出口為主導(dǎo)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，開創(chuàng)了國產(chǎn)重型變速器總成出口的先河，初步確立了在參與國際市場競爭中“法士特”品牌形象。2006年法士特公司被授予“國家汽車零部件出口基地企業(yè)”，并榮獲西安市“十佳”出口企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)，走在了國內(nèi)同行業(yè)前列。

五、高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)“十一五”發(fā)展規(guī)劃

“十一五”期間，法士特集團(tuán)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，以全球化的視野深化改革，進(jìn)一步提高創(chuàng)新能力，實(shí)施品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略，努力做優(yōu)做大。

1、重點(diǎn)解決“三重”和“三輕”問題。即重技改輕研發(fā)；重實(shí)際輕基礎(chǔ)；重眼前輕長遠(yuǎn)的問題，增強(qiáng)自主發(fā)展后勁。

2、全面完成“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。即企業(yè)由“技改型向研發(fā)型；制造型向銷售服務(wù)型；單一傳統(tǒng)型向多元化型；區(qū)域型向國際型”的轉(zhuǎn)變。

3、創(chuàng)建國家級(jí)企業(yè)研發(fā)中心——陜西法士特汽車傳動(dòng)工程研究院。計(jì)劃投資6億元，利用三年基本建成。形成具有國內(nèi)最高水平的300—500人的研發(fā)隊(duì)伍；建立國內(nèi)領(lǐng)先的實(shí)驗(yàn)室；購置一流的檢測設(shè)備；建立對(duì)國內(nèi)外先進(jìn)產(chǎn)品跟蹤比較研究室；創(chuàng)建博士后工作站等。

4、瞄準(zhǔn)國際領(lǐng)先技術(shù)，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，加快電控汽車自動(dòng)變速器（AMT）的研究開發(fā)步伐，全力開拓國際市場。在重型變速器領(lǐng)域向多檔化、多軸化、自動(dòng)化發(fā)展，滿足大客車、重型車的市場需求。

5.做強(qiáng)“法士特”品牌。利用10—15年時(shí)間，使“法士特”成為國際著名品牌。

2007年是法士特實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年，集團(tuán)公司經(jīng)過認(rèn)真研究將其確定為“和諧感恩年”。在企業(yè)上下提倡和諧感恩，就是進(jìn)一步強(qiáng)化員工的憂患意識(shí)、愛崗敬業(yè)意識(shí)、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步樹立熱愛企業(yè)、努力工作，超越自我、開拓創(chuàng)新，構(gòu)建和諧、促進(jìn)發(fā)展的觀念，圍繞“十一五”規(guī)劃，萬眾一心干好確保法士特始終穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢的各項(xiàng)工作。