在戰(zhàn)略管理理論演進(jìn)歷程中，各理論范式之間的邏輯線索是什么?如何綜合?本文在批判回顧其演進(jìn)歷程，反思分析其邏輯線索的基礎(chǔ)上，從科學(xué)方法論角度，提出一個(gè)以戰(zhàn)略洞察與預(yù)見為起點(diǎn)，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折為終點(diǎn)，包括戰(zhàn)略洞察與預(yù)見、戰(zhàn)略掃描、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略資源配置、戰(zhàn)略變革與控制、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折七個(gè)步驟的綜合范式。

本文的研究問題：第一，在戰(zhàn)略管理理論演進(jìn)歷程中，各理論范式之間的邏輯線索是什么？第二，在分析其邏輯關(guān)系基礎(chǔ)上，各理論范式應(yīng)如何綜合？本文的研究思路：第一，從歷史淵源角度，批判回顧戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)歷程，為其邏輯反思提供歷史線索；第二，從科學(xué)方法論角度，反思分析戰(zhàn)略管理理論演進(jìn)的邏輯關(guān)系，為其范式綜合提供邏輯線索；第三，從科學(xué)方法論角度，堅(jiān)持歷史與邏輯統(tǒng)一，總結(jié)戰(zhàn)略管理理論的綜合范式。

一、戰(zhàn)略管理理論演進(jìn)的邏輯線索

反思分析戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)歷程，從科學(xué)方法論角度，戰(zhàn)略管理研究呈現(xiàn)為以下否定之否定的邏輯線索：

1、從理論假設(shè)看，呈現(xiàn)為“環(huán)境不變可預(yù)測(cè)——環(huán)境變化可預(yù)測(cè)——環(huán)境變化不可預(yù)測(cè)”的邏輯線索。起點(diǎn)階段和戰(zhàn)略計(jì)劃階段假設(shè)環(huán)境不變可預(yù)測(cè)，因此企業(yè)能夠設(shè)計(jì)與計(jì)劃戰(zhàn)略；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略階段假設(shè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化，但企業(yè)能夠通過分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)環(huán)境，并在此基礎(chǔ)上實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；超越競(jìng)爭(zhēng)階段假設(shè)環(huán)境變化且不可預(yù)測(cè)，因此，在未來不可預(yù)測(cè)的情況下，企業(yè)需要培育核心競(jìng)爭(zhēng)力“以不變應(yīng)萬變”塑造未來。

2、從理論主題看，呈現(xiàn)為“企業(yè)業(yè)務(wù)組合——業(yè)務(wù)單元競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——職能系統(tǒng)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的邏輯線索。起點(diǎn)階段與戰(zhàn)略計(jì)劃階段關(guān)注企業(yè)在多元化經(jīng)營計(jì)劃中的業(yè)務(wù)組合問題；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)注業(yè)務(wù)單元在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問題；超越競(jìng)爭(zhēng)階段關(guān)注職能系統(tǒng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力問題。

3、從理論范式看，呈現(xiàn)為“組織、業(yè)務(wù)、環(huán)境匹配——競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、占優(yōu)性定位、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)匹配——競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)資源、核心競(jìng)爭(zhēng)力匹配”的邏輯關(guān)系。起點(diǎn)階段與戰(zhàn)略計(jì)劃階段的戰(zhàn)略邏輯是“組織跟隨業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)跟隨環(huán)境”；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略階段的戰(zhàn)略邏輯是“產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)決定占優(yōu)性定位，占優(yōu)性定位獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”；超越競(jìng)爭(zhēng)階段的戰(zhàn)略邏輯是“企業(yè)資源培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。

4、從戰(zhàn)略目標(biāo)看，呈現(xiàn)為“追求現(xiàn)實(shí)（產(chǎn)品）優(yōu)勢(shì)——追求短期優(yōu)勢(shì)——追求持續(xù)優(yōu)勢(shì)”的邏輯線索。起點(diǎn)階段與戰(zhàn)略計(jì)劃階段強(qiáng)調(diào)多元化經(jīng)營的業(yè)務(wù)組合，追求現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略階段強(qiáng)調(diào)靈活適應(yīng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，追求短期優(yōu)勢(shì)；超越競(jìng)爭(zhēng)階段強(qiáng)調(diào)“以不變應(yīng)萬變”，追求源自核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)優(yōu)勢(shì)。

5、從戰(zhàn)略彈性看，呈現(xiàn)為“戰(zhàn)略固定化——戰(zhàn)略互動(dòng)化——戰(zhàn)略彈性化”的邏輯關(guān)系。起點(diǎn)階段與戰(zhàn)略計(jì)劃階段假設(shè)環(huán)境不變可預(yù)測(cè)，因此其戰(zhàn)略是固定的、可計(jì)劃的；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略階段假設(shè)環(huán)境變化但可預(yù)測(cè)，因此其戰(zhàn)略是考慮了產(chǎn)業(yè)環(huán)境特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)，因此其戰(zhàn)略是互動(dòng)的；超越競(jìng)爭(zhēng)階段假設(shè)環(huán)境變化而且不可預(yù)測(cè)，因此其戰(zhàn)略必須圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力“以不變應(yīng)萬變”彈性塑造未來。

6、從競(jìng)爭(zhēng)觀念看，呈現(xiàn)為“競(jìng)爭(zhēng)位置同質(zhì)化——搶占絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)位置——構(gòu)建獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)位置”的邏輯線索。起點(diǎn)階段與戰(zhàn)略計(jì)劃階段由于忽略競(jìng)爭(zhēng)，其隱含假設(shè)是把競(jìng)爭(zhēng)位置同質(zhì)化，不存在有利競(jìng)爭(zhēng)位置與不利競(jìng)爭(zhēng)位置的差異；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略階段認(rèn)為，在一個(gè)行業(yè)中只有一個(gè)理想的競(jìng)爭(zhēng)位置，企業(yè)一旦搶占這一絕對(duì)有利的競(jìng)爭(zhēng)位置，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將是絕對(duì)的、一勞永逸的；超越競(jìng)爭(zhēng)階段認(rèn)為，每個(gè)企業(yè)都可以有一個(gè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)位置，企業(yè)無須與對(duì)手搶占高度重疊的競(jìng)爭(zhēng)位置，而是應(yīng)該“量體裁衣”選擇最合適的環(huán)節(jié)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

7、從競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)看，呈現(xiàn)為“忽略競(jìng)爭(zhēng)——對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)——競(jìng)爭(zhēng)合作”的邏輯線索。起點(diǎn)階段與戰(zhàn)略計(jì)劃階段忽略競(jìng)爭(zhēng)問題，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略計(jì)劃過程的自主性；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略階段強(qiáng)調(diào)對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的對(duì)抗性；超越競(jìng)爭(zhēng)階段強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)合作，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)上建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)合作性。

8、從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)根源看，呈現(xiàn)為“自發(fā)優(yōu)勢(shì)——片面優(yōu)勢(shì)——系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)”的邏輯線索。起點(diǎn)階段與戰(zhàn)略計(jì)劃階段由于忽略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此其根源是自發(fā)的；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略階段則認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)根植于價(jià)值鏈中的少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵因素，因此其根源是片面的；超越競(jìng)爭(zhēng)階段則認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)根植于核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)而不是片面的，這一行動(dòng)系統(tǒng)是為一個(gè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)位置而構(gòu)建的，因此其根源是系統(tǒng)的。

9、從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形態(tài)看，呈現(xiàn)為“忽略優(yōu)勢(shì)——追求外源優(yōu)勢(shì)——追求內(nèi)源優(yōu)勢(shì)”的邏輯線索。起點(diǎn)階段與戰(zhàn)略計(jì)劃階段由于忽略競(jìng)爭(zhēng)問題，因此也忽略了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問題；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略階段則認(rèn)為在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中可以通過占優(yōu)性定位獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是外在的；超越競(jìng)爭(zhēng)階段認(rèn)為可以通過企業(yè)資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是內(nèi)在的。

10、從競(jìng)爭(zhēng)手段看，呈現(xiàn)為“產(chǎn)品或服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)——占優(yōu)性行動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)——標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則競(jìng)爭(zhēng)”的邏輯關(guān)系。起點(diǎn)階段與戰(zhàn)略計(jì)劃階段的競(jìng)爭(zhēng)手段主要是表面產(chǎn)品或服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略階段的競(jìng)爭(zhēng)手段則深入到產(chǎn)品或服務(wù)背后的總成本領(lǐng)先、差異化與聚焦等占優(yōu)性行動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)；超越競(jìng)爭(zhēng)階段更深入到核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)背后的業(yè)務(wù)流程或職能系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則競(jìng)爭(zhēng)。

二、戰(zhàn)略管理理論的綜合范式：戰(zhàn)略實(shí)踐過程

1、戰(zhàn)略洞察與預(yù)見。戰(zhàn)略洞察與預(yù)見是戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)，其目的是洞察與預(yù)見企業(yè)業(yè)務(wù)組合、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心能力三個(gè)中心問題的現(xiàn)狀與趨勢(shì)。該步驟的理論淵源是認(rèn)識(shí)學(xué)派與企業(yè)家學(xué)派，其理論邏輯認(rèn)為戰(zhàn)略是一個(gè)洞察與預(yù)見的過程，因此其本質(zhì)比喻是寓意洞察力的貓頭鷹與寓意預(yù)見力的狼，本文把其基本原理歸納為“高瞻遠(yuǎn)矚”，具體原理是業(yè)務(wù)組合、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力匹配。

2、戰(zhàn)略掃描。在戰(zhàn)略洞察與預(yù)見基礎(chǔ)上，戰(zhàn)略掃描是對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的全面分析，其目的是分析機(jī)遇、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)的影響效應(yīng)。該步驟的理論淵源是設(shè)計(jì)學(xué)派，其理論邏輯認(rèn)為戰(zhàn)略是一個(gè)設(shè)計(jì)過程，因此其本質(zhì)比喻是寓意精細(xì)織網(wǎng)、設(shè)計(jì)力強(qiáng)的蜘蛛，本文把其基本原理歸納為對(duì)外部環(huán)境的機(jī)遇、威脅的“趨利避害”與對(duì)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)的“揚(yáng)長避短”，具體原理是宏觀環(huán)境與資源能力、產(chǎn)業(yè)環(huán)境與價(jià)值鏈、價(jià)值鏈與業(yè)務(wù)流程掃描。

3、戰(zhàn)略定位。在戰(zhàn)略掃描基礎(chǔ)上，戰(zhàn)略定位是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)位置和核心競(jìng)爭(zhēng)力位置的選擇，其目的是為企業(yè)選擇一個(gè)趨利避害、揚(yáng)長補(bǔ)短的立足點(diǎn)。該步驟的理論淵源是定位學(xué)派，其理論邏輯認(rèn)為戰(zhàn)略是一個(gè)定位過程，其本質(zhì)比喻是寓意盤踞地盤、定位力強(qiáng)的水牛，本文把其基本原理歸納為“避實(shí)就虛”，具體原理是企業(yè)業(yè)務(wù)、價(jià)值鏈與核心競(jìng)爭(zhēng)力定位。

4、戰(zhàn)略規(guī)劃。在戰(zhàn)略定位基礎(chǔ)上，戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)組合、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面規(guī)劃，其目的是以持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為中心實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略定位。該步驟的理論淵源是計(jì)劃學(xué)派，其理論邏輯認(rèn)為戰(zhàn)略是一個(gè)計(jì)劃過程，其本質(zhì)比喻是寓意囤糧過冬、計(jì)劃力強(qiáng)的松鼠，本文把其基本原理歸納為“因勢(shì)利導(dǎo)”，具體原理是業(yè)務(wù)規(guī)劃、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)規(guī)劃。

5、戰(zhàn)略資源配置。在戰(zhàn)略規(guī)劃引導(dǎo)下，戰(zhàn)略資源配置是在企業(yè)業(yè)務(wù)單元間分配資源以及在價(jià)值鏈與核心競(jìng)爭(zhēng)力中開發(fā)資源。該步驟的理論淵源是資源學(xué)派，其理論邏輯認(rèn)為戰(zhàn)略是一個(gè)資源配置過程，因此其本質(zhì)比喻是寓意體形龐大、資源豐富的大象，本文把其基本原理歸納為“未雨綢繆”，具體原理是業(yè)務(wù)單元資源分配、價(jià)值鏈優(yōu)化與資源開發(fā)。

6、戰(zhàn)略變革與控制。在戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略規(guī)劃引導(dǎo)下，在戰(zhàn)略資源支撐下，實(shí)施戰(zhàn)略變革與控制。該步驟的理論淵源是權(quán)力學(xué)派、文化學(xué)派和學(xué)習(xí)學(xué)派，其理論邏輯分別認(rèn)為戰(zhàn)略是一個(gè)政治沖突協(xié)商過程、價(jià)值觀認(rèn)同過程和應(yīng)急學(xué)習(xí)適應(yīng)過程，因此其本質(zhì)比喻分別是寓意權(quán)力之王、統(tǒng)治力強(qiáng)的獅子，美麗漂亮、受到廣泛認(rèn)同的孔雀和逐漸進(jìn)化、適應(yīng)力強(qiáng)的猴子，本文把其基本原理歸納為獅子的剛性變革、孔雀的廣泛認(rèn)同與猴子的漸進(jìn)反應(yīng)結(jié)合的“剛?cè)岵?jì)”，具體原理是業(yè)務(wù)流程再造、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)與核心競(jìng)爭(zhēng)力培育。

7、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折是戰(zhàn)略管理的終點(diǎn)，也即在戰(zhàn)略變革與控制過程中，企業(yè)生命周期、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)生命周期和核心競(jìng)爭(zhēng)力生命周期轉(zhuǎn)折到新階段。該步驟的理論淵源分別是環(huán)境學(xué)派和結(jié)構(gòu)學(xué)派，其理論邏輯分別認(rèn)為戰(zhàn)略是一個(gè)反應(yīng)過程和權(quán)變過程，因此其本質(zhì)比喻是寓意適應(yīng)環(huán)境的鴕鳥和變色龍，本文把其基本原理歸納為在生命周期中“隨機(jī)應(yīng)變”，具體原理是企業(yè)生命周期轉(zhuǎn)折、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)周期轉(zhuǎn)折與核心競(jìng)爭(zhēng)力生命周期轉(zhuǎn)折。

綜上所述，本文在批判回顧戰(zhàn)略管理理論演進(jìn)歷程，反思分析其邏輯線索的基礎(chǔ)上，從科學(xué)方法論角度，提出一個(gè)以戰(zhàn)略洞察與預(yù)見為起點(diǎn)，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折為終點(diǎn)，包括戰(zhàn)略洞察與預(yù)見、戰(zhàn)略掃描、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略資源配置、戰(zhàn)略變革與控制、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折七個(gè)步驟的綜合范式。

(作者單位：廣東技術(shù)師范學(xué)院)