從革命圣地延安乘車往東北30余公里處，便是當(dāng)年毛澤東主席轉(zhuǎn)戰(zhàn)陜北，著名的青化砭戰(zhàn)役勝利的所在地。而今，延長油田股份有限公司青化砭采油廠就座落在這塊紅色熱土上。2006年該廠在油田司公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以油田集團(tuán)重組為契機(jī)，發(fā)揚(yáng)“埋頭苦干、嚴(yán)細(xì)求實、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、勇于爭先”的企業(yè)精神，強(qiáng)化管理，科技提效，勘探開發(fā)取得新突破，原油生產(chǎn)再創(chuàng)新高。2006年勝利完成了原油生產(chǎn)50萬噸的宏偉目標(biāo)。新年伊始，飛傳捷報，青化砭采油廠為我省的石油工業(yè)發(fā)展又立新功。

一

青化砭采油廠始探于1953年，1967年投入開發(fā)。經(jīng)過50年的開發(fā)建設(shè)，已發(fā)展成為一個集勘探、開發(fā)、采油、井下、修井、選油、注水、機(jī)修、供電、運(yùn)輸及社區(qū)服務(wù)為一體的綜合配套原油生產(chǎn)企業(yè)?，F(xiàn)有職工1251人，擁有固定資產(chǎn)18億元，工業(yè)總產(chǎn)值1?郾32億元，年原油穩(wěn)產(chǎn)50萬噸。

多年來，該廠在“埋頭苦干，開拓創(chuàng)新”企業(yè)精神的鼓舞下，油田開發(fā)穩(wěn)步前進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，基礎(chǔ)設(shè)施顯著改善，廠容廠貌煥然一新，現(xiàn)已建成文明小區(qū)。特別是重組以來，企業(yè)遵循“以人為本，強(qiáng)化管理，注重科技，提高效益”的方針，以勘探為油田建設(shè)第一要務(wù)，整體推進(jìn)，全面發(fā)展?？碧介_發(fā)取得了歷史性突破，原油生產(chǎn)連年創(chuàng)新高。地質(zhì)儲量從“八五”末的4000萬噸迅速增加到“九五”以來的10507萬噸。原油生產(chǎn)保持了強(qiáng)勁的增長勢頭，1986年首次突破1萬噸，1993年突破10萬噸，2001年突破20萬噸，2003年突破50萬噸，比上年凈增26?郾52萬噸，增長112?郾8％，創(chuàng)建礦50年之最。油田的穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)使企業(yè)步入了穩(wěn)健、快速發(fā)展的軌道。在物質(zhì)文明建設(shè)突飛猛進(jìn)的同時，企業(yè)的精神文明建設(shè)也取得了令人矚目的成就。1995年建成省級文明單位和省級文明住宅小區(qū)。1997年，跨入省級文明單位標(biāo)兵行列。1999年，被中央文明委授予“全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”；2000年被中共延安市委、市政府授予“先進(jìn)集體”；2001年企業(yè)黨委榮獲“陜西省城市先進(jìn)基層黨組織”稱號；2005年10月獲得“陜西環(huán)境保護(hù)先進(jìn)集體”和“全國文明單位”榮譽(yù)。

2005年9月，陜西省委、省政府按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，優(yōu)化資源配置，將原陜西省延長石油工業(yè)集團(tuán)公司及其所屬的延長石油管理局等6家企業(yè)，與延安、榆林兩市的14個縣區(qū)石油鉆采公司重組為陜西延長石油集團(tuán)公司。科學(xué)整合了陜北石油資源優(yōu)勢，使整頓后的陜北石油工業(yè)得以持續(xù)、快速、健康發(fā)展，使延長石油集團(tuán)公司成長為陜北經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展和陜西又好又快發(fā)展的有力支柱。自重組以來，青化砭采油廠黨委認(rèn)真貫徹省委、省政府關(guān)于陜北石油企業(yè)重組的決定精神，積極維護(hù)企業(yè)的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。廠黨政工團(tuán)積極行動，多次組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)重組形勢、意義，通過多方宣傳，有力地增強(qiáng)了干部職工對企業(yè)重組和發(fā)展前景的信心。

2006年是實施“十一五”規(guī)劃第一年，也是延長石油重組的第一年，青化砭采油廠認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、油田公司的決策和工作部署，抓早動快，積極安排完成了全年各項工作。年初，廠領(lǐng)導(dǎo)班子召開了廠工作會議、產(chǎn)能建設(shè)工作會議、廠紀(jì)檢監(jiān)察工作會議、思想政治工作會議、公安保衛(wèi)工作會議、計劃生育工作會議，確定了廠2006年的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，詳細(xì)安排了廠生產(chǎn)經(jīng)營和精神文明建設(shè)等各方面的工作，與各單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，層層落實了目標(biāo)任務(wù)。及時傳達(dá)了延長油田股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)工作總結(jié)會議上的講話精神，使全體干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了奮斗目標(biāo)。全體干部職工以高昂的斗志、飽滿的工作熱情，掀起了大干、苦干的石油大會戰(zhàn)熱潮，以確保全年50萬噸原油穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

二

青化砭采油廠開采的油田是特低滲透油田，要想穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)困難重重。但他們以“油層壓裂改造、叢式鉆井、注水開發(fā)”三大適用技術(shù)，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，提高了采油率。廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工從基礎(chǔ)做起，加大了勘探工作力度和產(chǎn)能的建設(shè)，有力地增強(qiáng)了生產(chǎn)后勁。2006年，廠勘探工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了姬莊——馮莊一線，將主要開發(fā)區(qū)集中到延河以北，在職工中開展勞動技能大獎賽，新開生產(chǎn)井400多口，產(chǎn)量大幅度提升。同時，加強(qiáng)了姚店油田舊井的挖潛改造，對269口舊井進(jìn)行驅(qū)油劑、熱油處理、舊井壓裂、技術(shù)改造等物理化處理，認(rèn)真搞好舊井加深工作，優(yōu)化舊井壓裂工藝，使大部分油井達(dá)到了穩(wěn)產(chǎn)，部分油井穩(wěn)中有升，產(chǎn)能有效恢復(fù)。

青化砭采油廠大力開展了產(chǎn)能建設(shè)工作。為了爭取生產(chǎn)主動，他們打破常規(guī)，春節(jié)收假后正月初十就開鉆、開壓，并積極協(xié)調(diào)，上鉆機(jī)引動，為生產(chǎn)任務(wù)的完成贏得了時間。僅前半年，就完成壓裂557井次，完成生產(chǎn)井400口，投產(chǎn)新井314口。在豐富川油田，對所有水大井、出液少、長停井進(jìn)行了摸底排查。用油井診斷儀進(jìn)行測井，從油層的角度針對不同的井進(jìn)行分析，對水大井進(jìn)行了堵水；對泵、管柱漏失的井進(jìn)行了檢修，更換了泵、管柱；對沒有隔層的油井進(jìn)行下沉劑壓裂試驗，并合理調(diào)整抽汲參數(shù)，確保了該區(qū)域產(chǎn)能的有效恢復(fù)。在姚店油田，在新區(qū)開發(fā)過程中，加強(qiáng)選層、選取段的分析研究。精心進(jìn)行區(qū)域地質(zhì)對比，小層對比后，合理選段，不斷優(yōu)化，完善壓裂參數(shù)，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)各個環(huán)節(jié)監(jiān)督管理，提高了鉆井、射孔、壓裂等作業(yè)質(zhì)量，加強(qiáng)了油層保護(hù)、減少了油層污染。積極開展舊井挖潛工作。加強(qiáng)事故井的處理，完成28井次。廠各采油單位加強(qiáng)生產(chǎn)組織工作。強(qiáng)化油井巡查，及時反饋油井運(yùn)行情況。積極實施間歇抽油，有序泵油，緊咬日定額，狠抓任務(wù)落實。通過一系列有效措施，一舉扭轉(zhuǎn)了年初生產(chǎn)的被動局面，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成打下堅實的基礎(chǔ)。

低滲透油田開采、注水開發(fā)是一項關(guān)鍵的技術(shù)。青化砭采油廠積極實施精細(xì)注水，使油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)效果顯著。2006年上半年，共建成注水站5座，配水間13座，注水井147口，累計注水673909立方米，一線受益井430多口。為了準(zhǔn)確掌握注水動態(tài)效果，共測試汲水總部面224井次，產(chǎn)液部面5口，油層壓力恢復(fù)8口，注水水壓降曲線6口，示蹤劑測試5個井組，含水、氯離子化驗每月堅持測試一遍。以姚店油田注水開區(qū)為例，注水區(qū)域20％的油井產(chǎn)量有所回升，55％的油井產(chǎn)量保持穩(wěn)定或下降速度減緩。

2006年，采油廠根據(jù)油田公司的決策，進(jìn)一步加強(qiáng)了注水工作。首先加強(qiáng)了注水工作的整體認(rèn)識，認(rèn)真進(jìn)行注水資料的分析整理和注水規(guī)律性認(rèn)識，加強(qiáng)注水效果分析，為今后實施注水穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。其次，全面規(guī)劃了注水工作，在石子溝——賈渠溝新建注水站一座，投注水井93口，還加大了動態(tài)監(jiān)測力度。1—6月共測試汲水剖面30口，每月堅持測試含水及氯離子含量變化趨勢，掌握水線進(jìn)度，深化地質(zhì)認(rèn)識，不斷優(yōu)化注水參數(shù)。同時，強(qiáng)化綜合管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高注水工作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，加強(qiáng)注水設(shè)施的維護(hù)和整改，確保了注水的平穩(wěn)、有序進(jìn)行。

三

管理是永恒的主題，管理的挑戰(zhàn)是永無止境的。青化砭采油廠特別注重加強(qiáng)綜合管理，良好的全面管理水平提升，為企業(yè)增加了效益。廠領(lǐng)導(dǎo)班子決策要認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位有益的經(jīng)驗。由廠黨委負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)先后去瓦窯堡采油廠、南泥灣采油廠等單位進(jìn)行學(xué)習(xí)考查，認(rèn)真對比，充分認(rèn)識吸取兄弟單位的好經(jīng)驗，并責(zé)成企管科對不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的部分制度進(jìn)行補(bǔ)充和修訂，形成了《井下作業(yè)綜合管理制度》、《抽油綜合管理制度》、《設(shè)備綜合管理辦法》、《小車管理規(guī)定》、《綜合定額管理辦法》等行之有效的規(guī)章制度。

廠領(lǐng)導(dǎo)班子還定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，專門研究如何加強(qiáng)成本管理。要求各單位認(rèn)真對照目標(biāo)責(zé)任書，對本單位成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，增強(qiáng)節(jié)約意識。加強(qiáng)定額定量管理，對工具、簡單材料嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。加強(qiáng)燃料控制，對車輛進(jìn)行單耗定額管理。2006年3月底，廠領(lǐng)導(dǎo)果斷決定，全面清退了豐富川指揮部的雇傭拉油車，節(jié)約了資金，堵塞了漏洞，全年節(jié)約200多萬元。加強(qiáng)物資采購管理，執(zhí)行比質(zhì)比價，招標(biāo)采購、定點(diǎn)采購制度，嚴(yán)格規(guī)范采購渠道，保證了物資質(zhì)量，降低了采購成本。積極開展挖潛降耗，修舊利廢活動，成本運(yùn)行良好，噸油成本節(jié)支53?郾48元。去年，企業(yè)還加強(qiáng)了人力資源管理和職工隊伍建設(shè)。進(jìn)一步完善了定員、定崗、定編工作，健全激勵機(jī)制，拉大了獎金分配檔次，提高了一線職工的工作積極性。為了增強(qiáng)非在編職工的責(zé)任心，從4月份開始，井下、修井作業(yè)實行了計件工資制，大大提高了他們的工作積極性。加強(qiáng)勞動紀(jì)律整頓，按照勞動紀(jì)律的要求，堅持早晚查崗。成立了效能督導(dǎo)小組，經(jīng)常深入一線檢查生產(chǎn)任務(wù)和廠布置工作的完成情況，對執(zhí)行不力、完不成任務(wù)的單位給予批評和處罰。為了培養(yǎng)職工良好的勞動紀(jì)律意識和良好的工作作風(fēng)，從去年6月開始，對全廠45歲以下的職工進(jìn)行了為期10天的軍訓(xùn)。

加強(qiáng)安全工作，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針。企業(yè)認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的重要指示和有關(guān)會議精神，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全宣傳培訓(xùn)力度，有效地防止了各類事故的發(fā)生。6月份，廠積極開展安全生產(chǎn)月活動，重點(diǎn)對生產(chǎn)一線600多名職工進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)，對全廠生產(chǎn)車輛張貼安全警示標(biāo)語，利用廣播、電視等媒體積極營造安全生產(chǎn)輿論氛圍，廣泛宣傳“以人為本，安全發(fā)展”的理念，使安全生產(chǎn)思想進(jìn)一步深入人心。加強(qiáng)防汛工作，認(rèn)真落實防汛目標(biāo)責(zé)任制，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部24小時防汛值班，深入重點(diǎn)區(qū)域認(rèn)真檢查防汛任務(wù)落實情況，認(rèn)真組織防汛預(yù)案演練，為安全防汛做好了準(zhǔn)備工作。僅1－6月份安全大檢查10次，下發(fā)事故隱患通知書8份，一般安全檢查21次，糾正違章作業(yè)40余次。為了嚴(yán)厲打擊偷盜原油、破壞石油設(shè)施等違法犯罪活動，廠加大石油管護(hù)力度，積極配合地鄉(xiāng)公安機(jī)關(guān)大力開展石油專項整治活動，抽調(diào)機(jī)關(guān)人員50多人配合護(hù)油護(hù)井工作，維護(hù)了生產(chǎn)的正常秩序。共破獲刑事案件9起，刑事拘留21人，追回被盜原油118?郾6噸、電機(jī)48臺、鋁線2880米，查扣盜竊原油車輛56臺，排除社會干擾71起。

尤其加強(qiáng)了油區(qū)環(huán)境治理工作。企業(yè)制定徹底解決污水處理問題的方案。狠抓生活污水的處理和回注加灌工作，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)管，做到了清潔文明生產(chǎn)。同時，加強(qiáng)油區(qū)綠化井場80個，道路33公里，綠化井場道路邊坡1032畝。而今，一座座布局合理、綠樹環(huán)繞的整潔井場在高原大山中分外耀目。青化砭采油廠積極貫徹安全環(huán)保生產(chǎn)的理念，促進(jìn)了生產(chǎn)的良好運(yùn)行。

四

青化砭采油廠在2005年曾榮獲“全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”稱號，廠精神文明建設(shè)工作成效顯著。2006年，廠領(lǐng)導(dǎo)班子提出，精神文明建設(shè)要與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，將其建設(shè)成果不斷鞏固發(fā)展。在這個方針指導(dǎo)下，廠文明委成員和各單位積極配合，努力按照目標(biāo)任務(wù)要求，做了一系列卓有成效的努力，有力促進(jìn)了企業(yè)整體發(fā)展。

采用多種教育方式加強(qiáng)職工道德教育和思想作風(fēng)建設(shè)。圍繞中心工作、重點(diǎn)工作，加強(qiáng)宣傳教育，宣傳部工作人員積極深入生產(chǎn)一線，采編先進(jìn)人物和事跡，加強(qiáng)宣傳報道，為穩(wěn)產(chǎn)攻堅戰(zhàn)起到了激勵、鼓動作用。僅前半年外發(fā)新聞稿件、人物通訊100多篇，廠內(nèi)廣播、電視播放稿件800多篇，制作櫥窗9期，辦專題廣播、專題電視欄目20期。堅持抓黨員干部的思想素質(zhì)教育，督促黨員干部加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，黨委中心學(xué)習(xí)小組堅持每月集中學(xué)習(xí)兩次，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平的提高。大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，凝聚了人心。2006年，積極開展了“企業(yè)廉政文化建設(shè)年”活動，印發(fā)了《企業(yè)廉政文化建設(shè)工作的安排意見》。組織舉辦了以“八榮八恥”，預(yù)防職務(wù)犯罪為主題的學(xué)習(xí)班，對全廠黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和熱點(diǎn)部門、熱點(diǎn)崗位工作人員80多人進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2006年6月，舉辦了勞教人員現(xiàn)身說法警示教育報告會。廠黨委組織舉辦了“廉風(fēng)頌，黨旗紅”職工歌詠比賽。廠進(jìn)一步加大廠區(qū)和油區(qū)的綜合治理，開展了“四五”普法宣教，使廠區(qū)和油田呈現(xiàn)出治安和生活秩序穩(wěn)定的良好局面。加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境與文明油井建設(shè)步伐。開展了保護(hù)“母親河”活動，積極加強(qiáng)油區(qū)環(huán)境治理，實施污水回注，在廠區(qū)和油區(qū)進(jìn)一步實施綠化，使得生產(chǎn)、生活與生態(tài)環(huán)境有機(jī)融合，協(xié)調(diào)發(fā)展。

多種教育方式的開展，使全廠干部職工的思想道德水平和政治理論修養(yǎng)有了明顯提高。自1999年和2005年該廠榮獲全國精神文明單位以來，一直以此為動力向更高的目標(biāo)奮進(jìn)，力求從物質(zhì)文明、政治文明、精神文明三個方面不斷提升企業(yè)綜合競爭力，進(jìn)一步鞏固和發(fā)揚(yáng)全國文明單位的光榮稱號。

青化砭采油廠在“埋頭苦干、嚴(yán)細(xì)求實、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、勇于爭先”的企業(yè)精神指導(dǎo)下，全廠干部職工振奮精神，扎實工作，大干苦干，勝利完成了2006年原油生產(chǎn)50萬噸目標(biāo)，為我省石油工業(yè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)，立下了新的功勛。青化砭采油廠以新的姿態(tài)，高昂的熱情又邁進(jìn)新的一年。