企業(yè)核心競爭力是指具有充分的用戶價值，獨特的、可擴展的企業(yè)競爭力，它包括管理機制與理念、產(chǎn)品、市場、 技術、人力資源和財務狀況等諸多因素。一般來說，提高企業(yè)的核心競爭力主要應堅持以下幾點：

1．把握自主創(chuàng)新，形成鮮明特色。（1）自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是形成企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的重要基礎。自主創(chuàng)新使現(xiàn)代企業(yè)具有全新的意識和觀念，雄厚的資本、悠久的歷史、眾多的員工已不再成為企業(yè)贏得未來優(yōu)勢的必然要素，核心競爭力持續(xù)增強的關鍵在于形成以自主創(chuàng)新為中心內(nèi)容的企業(yè)競爭戰(zhàn)略。（2）只有按市場需求不間斷地自主創(chuàng)新，才能持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力。（3）自主創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的核心。日本學者小田昭二郎指出：“企業(yè)未來面臨現(xiàn)有相同類型企業(yè)、新進入企業(yè)、替代品、買方和賣方等五種力量的競爭。而作為防御者或競爭者可采取的策略， 大致有成本最小化、產(chǎn)品差別化、建立新的學習曲線與模式、產(chǎn)品或原料替代、開辟新的市場消費需求等多個方面， 這些都與自主創(chuàng)新密切相關。沒有自主創(chuàng)新水平的提高，這些都將視為空談?！?/p>

2．重視重組合并，力圖做大做強。（1）以高新技術為支撐點進行企業(yè)的重組合并。在組建的過程中，可根據(jù)行業(yè)及企業(yè)對高新技術發(fā)展的要求及前景分析，確立某一兩項高新技術為重點突破口，并以此形成相應的企業(yè)群。（2）以某種核心產(chǎn)品或服務為支撐點促成企業(yè)的重組合并。這種類型的企業(yè)在重組時， 一定要選擇確實有發(fā)展實力的產(chǎn)品或服務項目，再以此形成相應的強強聯(lián)合。（3）政府組織應積極引導，提供必要的人力、信息、資金等方面的幫助，切忌按政府意愿為企業(yè)人為地組合。

3．構(gòu)筑戰(zhàn)略規(guī)劃，謀求超常發(fā)展。（1）企業(yè)高層管理者必須具有戰(zhàn)略思維與理念，站在國家、社會、行業(yè)對企業(yè)要求的高度去規(guī)劃各項具體工作。（2）運用逆向思維，謀求超常規(guī)發(fā)展。為此，必須善于運用逆向思維的方法，盯準事業(yè)發(fā)展的期望效果水平，運用富有實效的手段和方法，謀求相同外界條件制約與影響下的最好結(jié)果。（3）建立科學的管理模式，推行常規(guī)化、高效化的督導管理機制，由過去單純的人員相互管理，轉(zhuǎn)向依靠先進的制度和規(guī)范進行督導的機制。吸收各級人員和企業(yè)外專家參與決策、參與管理、參與監(jiān)督，最大限度地發(fā)揮自我管理與調(diào)控的機能，全面提升企業(yè)的綜合素質(zhì)與水平。

4．推進制度創(chuàng)新，形成內(nèi)在優(yōu)勢。（1）建立企業(yè)戰(zhàn)略管理與業(yè)務管理相結(jié)合的制度。企業(yè)首先要確立具有前瞻性和指導性的戰(zhàn)略管理思路，形成與之相適應的對企業(yè)長遠發(fā)展具有重要影響的戰(zhàn)略舉措。同時，在此基礎上高度重視和全面落實企業(yè)中各相應環(huán)節(jié)的業(yè)務管理，完善各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位的業(yè)務管理制度。運用各種定量分析方法，建立上述相應管理活動的常規(guī)管理運行系統(tǒng)和綜合經(jīng)濟效果評價系統(tǒng)，全面提升業(yè)務管理的水平。（2） 建立各項常規(guī)管理與例外應急管理相結(jié)合的制度。（3） 處理好管理工作中制度建設和人本管理的關系。在管理運行與考核評判過程中，既要堅持制度的規(guī)范性，又要善于運用相應的激勵手段調(diào)動人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分體現(xiàn)以人為核心，以人本管理為主體的思想。

5．強化行業(yè)職能，注重指導服務。（1）根據(jù)國家經(jīng)濟、社會發(fā)展的目標和要求， 制定行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和具體的目標構(gòu)想，提出可供企業(yè)借鑒的具有戰(zhàn)略性、指導性的發(fā)展思路。（2）制定行業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新的目標規(guī)劃，鼓勵并扶助企業(yè)實施科工貿(mào)一體化，進行資產(chǎn)重組，將科技資源、工業(yè)生產(chǎn)資源、國內(nèi)外市場貿(mào)易發(fā)展網(wǎng)絡系統(tǒng)等要素有機地組合起來，形成行業(yè)扶助與指導下的企業(yè)技術創(chuàng)新優(yōu)勢。（3） 組織行業(yè)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品和市場開拓，借鑒國外同行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)的經(jīng)驗， 為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)提供前瞻性和科學性的發(fā)展思路與信息，力爭在行業(yè)專家的具體指導下，迅速形成企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢。同時，還要利用行業(yè)組織與國外同行業(yè)間全球性、區(qū)域性信息溝通的優(yōu)勢，為企業(yè)提供可借鑒的市場信息，推動本行業(yè)企業(yè)迅速形成立足國內(nèi)外兩個市場的市場優(yōu)勢。（4） 發(fā)揮行業(yè)組織的人才優(yōu)勢，對本行業(yè)所屬企業(yè)進行必要的咨詢診斷，解決企業(yè)發(fā)展中各種棘手的問題，圍繞企業(yè)改制發(fā)展與核心競爭力培育要求，組織專門的培訓，借助行業(yè)組織的力量使企業(yè)自身不能處理的問題得到解決。

6．發(fā)揮政府作用，營造良好環(huán)境。國家有關部門應加強宏觀調(diào)控的力度，保持宏觀經(jīng)濟的穩(wěn)定；要圍繞高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，制定財政稅收政策和相應的扶助發(fā)展規(guī)定，通過直接投資、貼息、稅收優(yōu)惠等措施，鼓勵和扶持高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展；完善國家的各項相關法律與政策，依法對企業(yè)經(jīng)濟活動實行管理，杜絕各種人為因素的干擾，為企業(yè)核心競爭力的持續(xù)增強構(gòu)筑法律、政策的保障平臺。

（收稿日期：2007-07-13）