國內(nèi)外企業(yè)接班人的選拔模式有以下兩類，各有優(yōu)劣及適用條件。

內(nèi)生模式

從企業(yè)內(nèi)部或家族內(nèi)部選拔接班人的內(nèi)生模式有四大優(yōu)點：1.企業(yè)自己培養(yǎng)或具有血緣關系的接班人一般對企業(yè)的忠誠度較高；2.內(nèi)生接班人對所在行業(yè)和企業(yè)有較深刻的理解和運作能力。3.內(nèi)生的接班人能夠保持企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性。4.內(nèi)生的接班人因有足夠的人際資源，更容易在企業(yè)內(nèi)部開展工作。

接班人內(nèi)生模式一般運用于以下的情況：所在行業(yè)為發(fā)展平穩(wěn)的行業(yè)且本企業(yè)已在行業(yè)樹立了較為領先的地位；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略非常明確，內(nèi)部各層面對戰(zhàn)略目標及相應的行動計劃有較深刻的理解與認同；企業(yè)具有較為成熟的人才儲備和培養(yǎng)機制，內(nèi)部人才資源較為豐富。

引進模式

從外部引進接班人的模式有三大優(yōu)點：1.由于引進的接班人多為本行業(yè)經(jīng)驗豐富的企業(yè)家，因而引進的接班人在綜合能力和經(jīng)驗上可能比內(nèi)生的接班人更強；2.在企業(yè)面臨重大變革時引進的接班人可能具有內(nèi)生接班人不具備的特殊能力；3.引進的接班人會帶來全新的視角，受企業(yè)內(nèi)部各種復雜的人際關系的影響和束博更少，因而具有更大的勇氣與魄力。

引進接班人一般是在企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)生巨大變化，出現(xiàn)行業(yè)整合或企業(yè)出現(xiàn)重大危機，企業(yè)面臨前所未遇的重大局面。這種情況下引進有實踐經(jīng)驗和良好業(yè)績的“空降兵”，較易應對企業(yè)出現(xiàn)的混亂與危機。

兩種模式各有優(yōu)缺點。內(nèi)生模式要防止“近親繁殖”，引進模式要防止“水土不服”。國際上的經(jīng)驗一般是以內(nèi)生為主。研究表明，帶領企業(yè)從優(yōu)秀向卓越跨越的企業(yè)家，8成左右是內(nèi)生的。

責任編輯：羅志榮