▲ 形勢呼喚

昌河飛機工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是我國直升機科研生產(chǎn)基地和航空工業(yè)骨干企業(yè)。面對新機遇、新挑戰(zhàn)，昌飛公司大膽探索、積極實踐思想政治工作的新形式、新內(nèi)容，使其深入到企業(yè)科研生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，起到凝聚廣大職工群眾、順利推進(jìn)各項工作的作用。昌河飛機工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司黨委宣傳部電視臺創(chuàng)辦的《“百秒”話管理》欄目在這方面作了有益的嘗試。

《“百秒”話管理》欄目充分發(fā)揮現(xiàn)代傳媒的視聽優(yōu)勢，運用動畫、漫畫、插圖等多種形式，講述古今中外企業(yè)管理方面的寓言、典故、案例和富有哲理的小故事，使職工在寓意深刻的故事中受到啟迪和教育。每個故事不超過兩分鐘，既短小精悍，又生動活潑，給人一種意猶未盡的感覺?！丁鞍倜搿痹捁芾怼访恐茉凇恫有侣劇饭?jié)目之后播出兩期，每期播出兩次，現(xiàn)已制作并播出了100期?！丁鞍倜搿痹捁芾怼窓谀康耐瞥觯艿搅酥泻蕉瘓F(tuán)黨組書記、總經(jīng)理張洪飚的高度評價，并在二集團(tuán)機關(guān)及部分兄弟企事業(yè)單位進(jìn)行了交流和展播?！吨袊娇請蟆返让襟w還對此給予了較大篇幅的報道。

▲ 實施路徑

2005年是昌飛公司實施“三年調(diào)整打基礎(chǔ)戰(zhàn)略”的第一年，面對理順關(guān)系、建立新的管理體制、調(diào)整航空產(chǎn)業(yè)布局、加快技術(shù)改造步伐、提高批生產(chǎn)能力的新形勢、新任務(wù)，公司急需統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動，齊心協(xié)力做好各項調(diào)整工作。公司黨委、總經(jīng)理部為了把新的思想觀念傳遞給職工，引導(dǎo)職工積極參與到公司的各項工作中來，充分利用現(xiàn)代視聽元素，在電視傳媒上做文章，由此《“百秒”話管理》便應(yīng)勢而生。

《“百秒”話管理》的內(nèi)涵內(nèi)容選擇至關(guān)重要，它必須緊密結(jié)合企業(yè)的科研生產(chǎn)經(jīng)營實際，把企業(yè)的關(guān)注與職工的關(guān)注緊密結(jié)合起來，具有較強的針對性，方能引領(lǐng)職工、打動職工，收到預(yù)期效果。

為揭示企業(yè)發(fā)展如“逆水行舟、不進(jìn)則退”的道理，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步增強危機感、緊迫感、責(zé)任感，《“百秒”話管理》欄目相繼推出了以《居安思危，居危思進(jìn)》、《未雨綢繆，必有好處》、《因時而變，順勢而為》、《以變應(yīng)變》等為內(nèi)容的話題。其中在《以變應(yīng)變》中，選取的是“溫水煮青蛙”的故事：將一只青蛙放入盛有沸水的鍋中，青蛙感到水燙，立即跳了出來。之后，又把同樣一只青蛙放入冷水鍋中，用小火慢慢加熱，青蛙竟然一動不動，舒舒服服地浮在水里，一點也沒覺察到水溫的變化。隨著水溫的不斷升高，青蛙終于感到水燙了，它奮力想跳出來，但卻再也沒有力氣跳出來了。變化的環(huán)境如同逐步加熱的水溫，有些企業(yè)敏感性強，及時覺察，積極應(yīng)對，因而處危不驚，應(yīng)變自如，擺脫危機；而有些企業(yè)感覺麻木，抱殘守缺，得過且過，圖一時之快，到了問題和困難積重難返之時，只有慘遭淘汰的份了。通過這樣一個事例，提示人們在當(dāng)前復(fù)雜多變和競爭激烈的市場環(huán)境中，應(yīng)吸取青蛙的教訓(xùn)，時刻保持警覺，高度關(guān)注市場環(huán)境變化，及時果斷地作出應(yīng)對決策。

為詮釋“團(tuán)隊高效，竭盡全力，永遠(yuǎn)不為自己找借口”的企業(yè)作風(fēng)，《“百秒”話管理》選取了黃蜂的故事：把七八只黃蜂同時關(guān)進(jìn)一個密封的小木箱里，幾天以后將它打開，發(fā)現(xiàn)木箱的四壁分別多出了七八個小洞，每個洞里各有一只死去的黃蜂。而這些小洞，最淺的也超過了木板厚度的一半。也就是說，只要這些黃蜂在危急關(guān)頭能夠團(tuán)結(jié)合作，每一只都在同一個位置輪流鉆上一段，那么完全可以輕易鉆破木箱，走出絕境。可遺憾的是，它們一個個只顧各自逃命，最后全部困死箱中。

同時，該欄目還相繼推出了以《企業(yè)團(tuán)隊精神》、《成功的團(tuán)隊來自于區(qū)別對待》、《成功源于合作》等為內(nèi)容的話題。這些寓言故事告訴人們，一個企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，立于不敗之地，沒有團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的企業(yè)文化，沒有團(tuán)隊合作精神是萬萬不行的。團(tuán)結(jié)就是力量，尤其在企業(yè)生死存亡的緊要關(guān)頭，團(tuán)結(jié)是走出困境的唯一通道。相反，如果職工缺乏團(tuán)隊精神，一盤散沙，即使個人能力相當(dāng)突出，其能力也得不到應(yīng)有的發(fā)揮，就如同一只只光顧各自逃命的黃蜂，最后受傷害的還是自己。

針對現(xiàn)實生活中，不少職工認(rèn)為只要坐上主管或老板的位子，就有享用不盡的權(quán)利和源源不絕的財富的觀點，《“百秒”話管理》講述了一個關(guān)于《釣竿與釣技》的故事：有個小孩在河邊看一位老人釣魚，老人技巧純熟，沒多久就釣了滿簍的魚。老人見小孩很可愛，要把整簍的魚送給他，可小孩卻搖搖頭，老人便詫異地問小孩這是為何？小孩回答道：我想要你手中的釣竿。老人問：你要釣竿干什么？小孩說，這簍魚沒多久就會吃完的，要是我有了你手中的釣竿，我就可以自己釣，一輩子也吃不完。咋聽起來，你一定會說這小孩好聰明，其實錯了，他如果只要釣竿，可能一條魚也吃不到。因為他不懂釣魚的技巧，光有魚竿是沒用的，釣魚最重要的不在釣竿，而是釣技。通過這樣一個事例，向職工揭示了這樣一個道理：每個人的“位子”都是虛的，“能力”才是實的，像釣竿這樣的工具只要有錢就可以買到，但技術(shù)卻不易掌握，甚至無處去買。只有通過勤學(xué)苦練，持之以恒，才能練就嫻熟的“釣技”。

《企業(yè)要做會爭食的鷹》、《學(xué)會放棄安逸》、《及時排除困難》、《引入競爭促發(fā)展》等話題強調(diào)了企業(yè)只有自我加壓，迎接挑戰(zhàn)，不斷克服困難，排除阻力，才能做強做大，創(chuàng)造輝煌；《管理的知與行》、《質(zhì)量在每個職工手上》、《經(jīng)驗和教訓(xùn)》、《誠信辦企業(yè)，服務(wù)創(chuàng)品牌》等話題指出了質(zhì)量是企業(yè)生命的道理所在；其他如《管理要善于開“心鎖”》、《“破窗”理論帶來的啟示》、《驢子走出深坑的啟示》、《從分粥談分配制度》、《降成本要有全員意識》等話題則從不同的側(cè)面告誡人們，管理涉及到企業(yè)的各個角落，唯有重視管理、加強管理、改進(jìn)管理，大家都來參與管理，才能提高企業(yè)的核心競爭力，才能創(chuàng)造更多更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，才能保證企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

▲ 有益啟發(fā)

《“百秒”話管理》探索出了一條企業(yè)思想政治工作與管理有機結(jié)合的新途徑，是新時期創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作方式方法的有益嘗試，為企業(yè)積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革、促進(jìn)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。它之所以取得良好效果，主要有以下幾個方面因素：首先是形式新穎。該欄目運用動漫說寓言、講故事，闡述企業(yè)管理方面的知識和案例，妙趣橫生，給人耳目一新的感覺，使職工在休閑娛樂的同時受到了教育和啟迪。其次是貼近實際?！丁鞍倜搿痹捁芾怼芬袁F(xiàn)實生活中經(jīng)常碰到的矛盾、困難、焦點為話題，針對市場意識、競爭意識、質(zhì)量意識和團(tuán)隊意識等對職工進(jìn)行釋疑解惑、溝通疏導(dǎo)，達(dá)到改善心智模式的效果。第三是事半功倍。“填鴨式”的教育方法費時費力，效果不甚明顯，采取 《“百秒”話管理》的形式，傳播快捷，受眾面寬，影響廣泛，職工自然會在潛移默化中做到熟記并使之踐行。

（責(zé)任編輯：李萬全）